SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 36
Downloaden Sie, um offline zu lesen
REDE E INOVAÇÃO EM EMPRESAS
PALESTRANTE
Augusto de Franco
2,3e4/10/2013
APENAS20VAGAS
PROGRAMA EM 3 SESSÕES
CONSECUTIVAS BASEADAS EM
24 PERGUNTAS E RESPOSTAS
02/10/2013
03/10/2013
04/10/2013
SAVE THE DATES
MODALIDADE
Presencial em São Paulo
HORÁRIO
19h30 às 21h30
ONDE
LABE=R - Praça Ernani Braga 180
Alto de Pinheiros – São Paulo – SP
PREÇO ÚNICO
R$ 400,00
PROGRAMA
COMPLETO
PRIMEIRA SESSÃO
Quarta-feira
02/10/2013
• Por que é inútil estruturar um
departamento de inovação na sua empresa
PRIMEIRA SESSÃO
Quarta-feira
02/10/2013
• Por que o crowdsourcing tradicional
(chamada centralizada) é um desperdício de
recursos
PRIMEIRA SESSÃO
Quarta-feira
02/10/2013
• Por que é impossível ter bons resultados
com a inovação aberta (open innovation)
enquanto sua empresa continuar fechada
PRIMEIRA SESSÃO
Quarta-feira
02/10/2013
• Por que sua empresa está condenada a
inovar permanentemente
PRIMEIRA SESSÃO
Quarta-feira
02/10/2013
• Por que não adianta comprar um novo
software de inovação
PRIMEIRA SESSÃO
Quarta-feira
02/10/2013
• Por que, provavelmente, você está
medindo errado a inovação? Como medir a
inovatividade da sua empresa
PRIMEIRA SESSÃO
Quarta-feira
02/10/2013
SEGUNDA SESSÃO
Quinta-feira
03/10/2013
• Por que redes de inovação em empresas
não costumam dar certo
SEGUNDA SESSÃO
Quinta-feira
03/10/2013
• Por que as métricas de rede que são
comumente adotadas pelas empresas não
funcionam
SEGUNDA SESSÃO
Quinta-feira
03/10/2013
• Como reduzir a vulnerabilidade da sua
empresa ao risco sistêmico provocado pelo
declínio simultâneo de produtividade e
inovatividade, mesmo em situações de alto
crescimento
SEGUNDA SESSÃO
Quinta-feira
03/10/2013
• Por que é inútil monitorar as redes sociais
SEGUNDA SESSÃO
Quinta-feira
03/10/2013
• Por que usar as mídias sociais (como
Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ etc)
para fazer marketing e RP é um desperdício
de recursos
SEGUNDA SESSÃO
Quinta-feira
03/10/2013
• Por que adotar uma plataforma de rede
proprietária não resolve o problema
SEGUNDA SESSÃO
Quinta-feira
03/10/2013
• Se você está tendo que fazer muita
reunião (sobretudo de alinhamento), algo
está errado. O que está errado?
SEGUNDA SESSÃO
Quinta-feira
03/10/2013
TERCEIRA SESSÃO
Sexta-feira
04/10/2013
• Como evitar que sua empresa contraia
doenças auto-imunes? Como evitar que os
anticorpos corporativos (TI, Jurídico, RH
etc.) sejam acionados para destruir os
ambientes favoráveis à inovação na sua
empresa
TERCEIRA SESSÃO
Sexta-feira
04/10/2013
• Sua empresa precisa de radiografia ou de
endoscopia? Por que não adianta fazer
apenas uma análise de redes sociais (SNA
ou DNA) na sua empresa
TERCEIRA SESSÃO
Sexta-feira
04/10/2013
• Por que sua empresa (querendo ou não e
mais cedo do que mais tarde) será obrigada
a implantar processos de rede no seu
ecossistema
TERCEIRA SESSÃO
Sexta-feira
04/10/2013
• Quais os processos de rede que sua
empresa já pode implantar agora? Como
reconfigurar o ambiente virtual da empresa
TERCEIRA SESSÃO
Sexta-feira
04/10/2013
• Quais os processos de rede que sua
empresa já pode implantar agora? Como
reconfigurar o ambiente físico da empresa
TERCEIRA SESSÃO
Sexta-feira
04/10/2013
• Quais os processos de rede que sua
empresa já pode implantar agora? Como
configurar o ambiente de desenvolvimento
(ou de inovação) da empresa
TERCEIRA SESSÃO
Sexta-feira
04/10/2013
• O que é necessário para fazer a transição
de uma empresa hierárquica para uma
empresa em rede
TERCEIRA SESSÃO
Sexta-feira
04/10/2013
• Como encontrar exemplos concretos de
organização em rede
TERCEIRA SESSÃO
Sexta-feira
04/10/2013
• Por que as best practices não são muito
relevantes quando se trata de implantar
processos de rede em uma empresa
TERCEIRA SESSÃO
Sexta-feira
04/10/2013
• "Onde isso já foi aplicado e deu certo?"
Por que esta pergunta recorrente mais
atrapalha do que ajuda
TERCEIRA SESSÃO
Sexta-feira
04/10/2013
• Por que consultorias de inovação que
pretendam implantar processos de rede em
uma empresa não podem ser feitas apenas
como prestação de serviços de consultores
externos
TERCEIRA SESSÃO
Sexta-feira
04/10/2013
https://www.facebook.com/netweavingtechnologies

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie REDE E INOVAÇÃO EM EMPRESAS

Lessons learned bootcamp 1 grupo 5 interns4 u
Lessons learned bootcamp 1   grupo 5 interns4 uLessons learned bootcamp 1   grupo 5 interns4 u
Lessons learned bootcamp 1 grupo 5 interns4 uJoão Cabral
 
T04BG04_Programa_5S.pdf
T04BG04_Programa_5S.pdfT04BG04_Programa_5S.pdf
T04BG04_Programa_5S.pdfCarla Silva
 
Oraug br - oraug-br - 20150505
Oraug br - oraug-br - 20150505Oraug br - oraug-br - 20150505
Oraug br - oraug-br - 20150505oraug-br
 
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaApresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaMayra de Souza
 
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...Silas Serpa
 
Sistema de informação portfólio
Sistema de informação   portfólioSistema de informação   portfólio
Sistema de informação portfólioAndréia Cruz
 
Ciclo DPCA aplicado dentro da industria.
Ciclo DPCA aplicado dentro da industria.Ciclo DPCA aplicado dentro da industria.
Ciclo DPCA aplicado dentro da industria.JairGaldino4
 
Aula 1 - Conceitos de TI e PDTI
Aula 1 - Conceitos de TI e PDTIAula 1 - Conceitos de TI e PDTI
Aula 1 - Conceitos de TI e PDTIFilipo Mór
 
Agendas palestras sdet - versao oficial
Agendas   palestras sdet - versao oficialAgendas   palestras sdet - versao oficial
Agendas palestras sdet - versao oficialMauro Celso
 
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessos
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessosMBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessos
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessosMarco Viveiros
 
Consultores digitais semana 5 dia 3 versao 4.0 (participantes)
Consultores digitais semana 5 dia 3 versao 4.0 (participantes)Consultores digitais semana 5 dia 3 versao 4.0 (participantes)
Consultores digitais semana 5 dia 3 versao 4.0 (participantes)Bootcamp Consultores Digitais
 
Consultores digitais semana 3 dia 4 versao 2.0 (participantes)
Consultores digitais semana 3 dia 4 versao 2.0 (participantes)Consultores digitais semana 3 dia 4 versao 2.0 (participantes)
Consultores digitais semana 3 dia 4 versao 2.0 (participantes)Bootcamp Consultores Digitais
 
Lessons learned 3.0 equipa43 week4_updated
Lessons learned 3.0 equipa43 week4_updatedLessons learned 3.0 equipa43 week4_updated
Lessons learned 3.0 equipa43 week4_updatedplan4women
 

Ähnlich wie REDE E INOVAÇÃO EM EMPRESAS (20)

Lessons learned bootcamp 1 grupo 5 interns4 u
Lessons learned bootcamp 1   grupo 5 interns4 uLessons learned bootcamp 1   grupo 5 interns4 u
Lessons learned bootcamp 1 grupo 5 interns4 u
 
T04BG04_Programa_5S.pdf
T04BG04_Programa_5S.pdfT04BG04_Programa_5S.pdf
T04BG04_Programa_5S.pdf
 
T04BG04_Programa_5S.pdf
T04BG04_Programa_5S.pdfT04BG04_Programa_5S.pdf
T04BG04_Programa_5S.pdf
 
T04BG04_Programa_5S.pdf
T04BG04_Programa_5S.pdfT04BG04_Programa_5S.pdf
T04BG04_Programa_5S.pdf
 
Programa 5S CLT Services 2014
Programa 5S CLT Services 2014Programa 5S CLT Services 2014
Programa 5S CLT Services 2014
 
Oraug br - oraug-br - 20150505
Oraug br - oraug-br - 20150505Oraug br - oraug-br - 20150505
Oraug br - oraug-br - 20150505
 
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxutaApresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
Apresentação do vídeo introdutório do workshop inception enxuta
 
Consultores digitais semana 1 dia 3 (participantes)
Consultores digitais semana 1 dia 3 (participantes)Consultores digitais semana 1 dia 3 (participantes)
Consultores digitais semana 1 dia 3 (participantes)
 
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
Autogerenciamento, Priorização e produtividade - Tudo se inicia com Senso de ...
 
Sistema de informação portfólio
Sistema de informação   portfólioSistema de informação   portfólio
Sistema de informação portfólio
 
Consultores Digitais semana 2 dia 3 (participantes)
Consultores Digitais semana 2 dia 3 (participantes)Consultores Digitais semana 2 dia 3 (participantes)
Consultores Digitais semana 2 dia 3 (participantes)
 
Ciclo DPCA aplicado dentro da industria.
Ciclo DPCA aplicado dentro da industria.Ciclo DPCA aplicado dentro da industria.
Ciclo DPCA aplicado dentro da industria.
 
Aula 1 - Conceitos de TI e PDTI
Aula 1 - Conceitos de TI e PDTIAula 1 - Conceitos de TI e PDTI
Aula 1 - Conceitos de TI e PDTI
 
Trabalho PI e-Service em um restaurante
Trabalho PI e-Service em um restauranteTrabalho PI e-Service em um restaurante
Trabalho PI e-Service em um restaurante
 
Agendas palestras sdet - versao oficial
Agendas   palestras sdet - versao oficialAgendas   palestras sdet - versao oficial
Agendas palestras sdet - versao oficial
 
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessos
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessosMBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessos
MBA SGI UNISANTA - Disciplina: Modelagem e Gestão por ProcessosProcessos
 
Mentoria Ah, É Lixo!? | Lean inception
Mentoria Ah, É Lixo!? | Lean inceptionMentoria Ah, É Lixo!? | Lean inception
Mentoria Ah, É Lixo!? | Lean inception
 
Consultores digitais semana 5 dia 3 versao 4.0 (participantes)
Consultores digitais semana 5 dia 3 versao 4.0 (participantes)Consultores digitais semana 5 dia 3 versao 4.0 (participantes)
Consultores digitais semana 5 dia 3 versao 4.0 (participantes)
 
Consultores digitais semana 3 dia 4 versao 2.0 (participantes)
Consultores digitais semana 3 dia 4 versao 2.0 (participantes)Consultores digitais semana 3 dia 4 versao 2.0 (participantes)
Consultores digitais semana 3 dia 4 versao 2.0 (participantes)
 
Lessons learned 3.0 equipa43 week4_updated
Lessons learned 3.0 equipa43 week4_updatedLessons learned 3.0 equipa43 week4_updated
Lessons learned 3.0 equipa43 week4_updated
 

Mehr von augustodefranco .

Franco, Augusto (2017) Conservadorismo, liberalismo econômico e democracia
Franco, Augusto (2017) Conservadorismo, liberalismo econômico e democraciaFranco, Augusto (2017) Conservadorismo, liberalismo econômico e democracia
Franco, Augusto (2017) Conservadorismo, liberalismo econômico e democraciaaugustodefranco .
 
Franco, Augusto (2018) Os diferentes adversários da democracia no brasil
Franco, Augusto (2018) Os diferentes adversários da democracia no brasilFranco, Augusto (2018) Os diferentes adversários da democracia no brasil
Franco, Augusto (2018) Os diferentes adversários da democracia no brasilaugustodefranco .
 
A democracia sob ataque terá de ser reinventada
A democracia sob ataque terá de ser reinventadaA democracia sob ataque terá de ser reinventada
A democracia sob ataque terá de ser reinventadaaugustodefranco .
 
Algumas notas sobre os desafios de empreender em rede
Algumas notas sobre os desafios de empreender em redeAlgumas notas sobre os desafios de empreender em rede
Algumas notas sobre os desafios de empreender em redeaugustodefranco .
 
APRENDIZAGEM OU DERIVA ONTOGENICA
APRENDIZAGEM OU DERIVA ONTOGENICA APRENDIZAGEM OU DERIVA ONTOGENICA
APRENDIZAGEM OU DERIVA ONTOGENICA augustodefranco .
 
CONDORCET, Marquês de (1792). Relatório de projeto de decreto sobre a organiz...
CONDORCET, Marquês de (1792). Relatório de projeto de decreto sobre a organiz...CONDORCET, Marquês de (1792). Relatório de projeto de decreto sobre a organiz...
CONDORCET, Marquês de (1792). Relatório de projeto de decreto sobre a organiz...augustodefranco .
 
NIETZSCHE, Friederich (1888). Os "melhoradores" da humanidade, Parte 2 e O qu...
NIETZSCHE, Friederich (1888). Os "melhoradores" da humanidade, Parte 2 e O qu...NIETZSCHE, Friederich (1888). Os "melhoradores" da humanidade, Parte 2 e O qu...
NIETZSCHE, Friederich (1888). Os "melhoradores" da humanidade, Parte 2 e O qu...augustodefranco .
 
100 DIAS DE VERÃO BOOK DO PROGRAMA
100 DIAS DE VERÃO BOOK DO PROGRAMA100 DIAS DE VERÃO BOOK DO PROGRAMA
100 DIAS DE VERÃO BOOK DO PROGRAMAaugustodefranco .
 
Nunca a humanidade dependeu tanto da rede social
Nunca a humanidade dependeu tanto da rede socialNunca a humanidade dependeu tanto da rede social
Nunca a humanidade dependeu tanto da rede socialaugustodefranco .
 
Um sistema estatal de participação social?
Um sistema estatal de participação social?Um sistema estatal de participação social?
Um sistema estatal de participação social?augustodefranco .
 
Quando as eleições conspiram contra a democracia
Quando as eleições conspiram contra a democraciaQuando as eleições conspiram contra a democracia
Quando as eleições conspiram contra a democraciaaugustodefranco .
 
Democracia cooperativa: escritos políticos escolhidos de John Dewey
Democracia cooperativa: escritos políticos escolhidos de John DeweyDemocracia cooperativa: escritos políticos escolhidos de John Dewey
Democracia cooperativa: escritos políticos escolhidos de John Deweyaugustodefranco .
 
RELATÓRIO DO HUMAN RIGHTS WATCH SOBRE A VENEZUELA
RELATÓRIO DO HUMAN RIGHTS WATCH SOBRE A VENEZUELARELATÓRIO DO HUMAN RIGHTS WATCH SOBRE A VENEZUELA
RELATÓRIO DO HUMAN RIGHTS WATCH SOBRE A VENEZUELAaugustodefranco .
 
Diálogo democrático: um manual para practicantes
Diálogo democrático: um manual para practicantesDiálogo democrático: um manual para practicantes
Diálogo democrático: um manual para practicantesaugustodefranco .
 

Mehr von augustodefranco . (20)

Franco, Augusto (2017) Conservadorismo, liberalismo econômico e democracia
Franco, Augusto (2017) Conservadorismo, liberalismo econômico e democraciaFranco, Augusto (2017) Conservadorismo, liberalismo econômico e democracia
Franco, Augusto (2017) Conservadorismo, liberalismo econômico e democracia
 
Franco, Augusto (2018) Os diferentes adversários da democracia no brasil
Franco, Augusto (2018) Os diferentes adversários da democracia no brasilFranco, Augusto (2018) Os diferentes adversários da democracia no brasil
Franco, Augusto (2018) Os diferentes adversários da democracia no brasil
 
Hiérarchie
Hiérarchie Hiérarchie
Hiérarchie
 
A democracia sob ataque terá de ser reinventada
A democracia sob ataque terá de ser reinventadaA democracia sob ataque terá de ser reinventada
A democracia sob ataque terá de ser reinventada
 
JERARQUIA
JERARQUIAJERARQUIA
JERARQUIA
 
Algumas notas sobre os desafios de empreender em rede
Algumas notas sobre os desafios de empreender em redeAlgumas notas sobre os desafios de empreender em rede
Algumas notas sobre os desafios de empreender em rede
 
AS EMPRESAS DIANTE DA CRISE
AS EMPRESAS DIANTE DA CRISEAS EMPRESAS DIANTE DA CRISE
AS EMPRESAS DIANTE DA CRISE
 
APRENDIZAGEM OU DERIVA ONTOGENICA
APRENDIZAGEM OU DERIVA ONTOGENICA APRENDIZAGEM OU DERIVA ONTOGENICA
APRENDIZAGEM OU DERIVA ONTOGENICA
 
CONDORCET, Marquês de (1792). Relatório de projeto de decreto sobre a organiz...
CONDORCET, Marquês de (1792). Relatório de projeto de decreto sobre a organiz...CONDORCET, Marquês de (1792). Relatório de projeto de decreto sobre a organiz...
CONDORCET, Marquês de (1792). Relatório de projeto de decreto sobre a organiz...
 
NIETZSCHE, Friederich (1888). Os "melhoradores" da humanidade, Parte 2 e O qu...
NIETZSCHE, Friederich (1888). Os "melhoradores" da humanidade, Parte 2 e O qu...NIETZSCHE, Friederich (1888). Os "melhoradores" da humanidade, Parte 2 e O qu...
NIETZSCHE, Friederich (1888). Os "melhoradores" da humanidade, Parte 2 e O qu...
 
100 DIAS DE VERÃO BOOK DO PROGRAMA
100 DIAS DE VERÃO BOOK DO PROGRAMA100 DIAS DE VERÃO BOOK DO PROGRAMA
100 DIAS DE VERÃO BOOK DO PROGRAMA
 
Nunca a humanidade dependeu tanto da rede social
Nunca a humanidade dependeu tanto da rede socialNunca a humanidade dependeu tanto da rede social
Nunca a humanidade dependeu tanto da rede social
 
Um sistema estatal de participação social?
Um sistema estatal de participação social?Um sistema estatal de participação social?
Um sistema estatal de participação social?
 
Quando as eleições conspiram contra a democracia
Quando as eleições conspiram contra a democraciaQuando as eleições conspiram contra a democracia
Quando as eleições conspiram contra a democracia
 
100 DIAS DE VERÃO
100 DIAS DE VERÃO100 DIAS DE VERÃO
100 DIAS DE VERÃO
 
Democracia cooperativa: escritos políticos escolhidos de John Dewey
Democracia cooperativa: escritos políticos escolhidos de John DeweyDemocracia cooperativa: escritos políticos escolhidos de John Dewey
Democracia cooperativa: escritos políticos escolhidos de John Dewey
 
MULTIVERSIDADE NA ESCOLA
MULTIVERSIDADE NA ESCOLAMULTIVERSIDADE NA ESCOLA
MULTIVERSIDADE NA ESCOLA
 
DEMOCRACIA E REDES SOCIAIS
DEMOCRACIA E REDES SOCIAISDEMOCRACIA E REDES SOCIAIS
DEMOCRACIA E REDES SOCIAIS
 
RELATÓRIO DO HUMAN RIGHTS WATCH SOBRE A VENEZUELA
RELATÓRIO DO HUMAN RIGHTS WATCH SOBRE A VENEZUELARELATÓRIO DO HUMAN RIGHTS WATCH SOBRE A VENEZUELA
RELATÓRIO DO HUMAN RIGHTS WATCH SOBRE A VENEZUELA
 
Diálogo democrático: um manual para practicantes
Diálogo democrático: um manual para practicantesDiálogo democrático: um manual para practicantes
Diálogo democrático: um manual para practicantes
 

REDE E INOVAÇÃO EM EMPRESAS

  • 1. REDE E INOVAÇÃO EM EMPRESAS PALESTRANTE Augusto de Franco 2,3e4/10/2013 APENAS20VAGAS
  • 2.
  • 3. PROGRAMA EM 3 SESSÕES CONSECUTIVAS BASEADAS EM 24 PERGUNTAS E RESPOSTAS
  • 5. MODALIDADE Presencial em São Paulo HORÁRIO 19h30 às 21h30 ONDE LABE=R - Praça Ernani Braga 180 Alto de Pinheiros – São Paulo – SP
  • 9. • Por que é inútil estruturar um departamento de inovação na sua empresa PRIMEIRA SESSÃO Quarta-feira 02/10/2013
  • 10. • Por que o crowdsourcing tradicional (chamada centralizada) é um desperdício de recursos PRIMEIRA SESSÃO Quarta-feira 02/10/2013
  • 11. • Por que é impossível ter bons resultados com a inovação aberta (open innovation) enquanto sua empresa continuar fechada PRIMEIRA SESSÃO Quarta-feira 02/10/2013
  • 12. • Por que sua empresa está condenada a inovar permanentemente PRIMEIRA SESSÃO Quarta-feira 02/10/2013
  • 13. • Por que não adianta comprar um novo software de inovação PRIMEIRA SESSÃO Quarta-feira 02/10/2013
  • 14. • Por que, provavelmente, você está medindo errado a inovação? Como medir a inovatividade da sua empresa PRIMEIRA SESSÃO Quarta-feira 02/10/2013
  • 16. • Por que redes de inovação em empresas não costumam dar certo SEGUNDA SESSÃO Quinta-feira 03/10/2013
  • 17. • Por que as métricas de rede que são comumente adotadas pelas empresas não funcionam SEGUNDA SESSÃO Quinta-feira 03/10/2013
  • 18. • Como reduzir a vulnerabilidade da sua empresa ao risco sistêmico provocado pelo declínio simultâneo de produtividade e inovatividade, mesmo em situações de alto crescimento SEGUNDA SESSÃO Quinta-feira 03/10/2013
  • 19. • Por que é inútil monitorar as redes sociais SEGUNDA SESSÃO Quinta-feira 03/10/2013
  • 20. • Por que usar as mídias sociais (como Facebook, Twitter, LinkedIn, Google+ etc) para fazer marketing e RP é um desperdício de recursos SEGUNDA SESSÃO Quinta-feira 03/10/2013
  • 21. • Por que adotar uma plataforma de rede proprietária não resolve o problema SEGUNDA SESSÃO Quinta-feira 03/10/2013
  • 22. • Se você está tendo que fazer muita reunião (sobretudo de alinhamento), algo está errado. O que está errado? SEGUNDA SESSÃO Quinta-feira 03/10/2013
  • 24. • Como evitar que sua empresa contraia doenças auto-imunes? Como evitar que os anticorpos corporativos (TI, Jurídico, RH etc.) sejam acionados para destruir os ambientes favoráveis à inovação na sua empresa TERCEIRA SESSÃO Sexta-feira 04/10/2013
  • 25. • Sua empresa precisa de radiografia ou de endoscopia? Por que não adianta fazer apenas uma análise de redes sociais (SNA ou DNA) na sua empresa TERCEIRA SESSÃO Sexta-feira 04/10/2013
  • 26. • Por que sua empresa (querendo ou não e mais cedo do que mais tarde) será obrigada a implantar processos de rede no seu ecossistema TERCEIRA SESSÃO Sexta-feira 04/10/2013
  • 27. • Quais os processos de rede que sua empresa já pode implantar agora? Como reconfigurar o ambiente virtual da empresa TERCEIRA SESSÃO Sexta-feira 04/10/2013
  • 28. • Quais os processos de rede que sua empresa já pode implantar agora? Como reconfigurar o ambiente físico da empresa TERCEIRA SESSÃO Sexta-feira 04/10/2013
  • 29. • Quais os processos de rede que sua empresa já pode implantar agora? Como configurar o ambiente de desenvolvimento (ou de inovação) da empresa TERCEIRA SESSÃO Sexta-feira 04/10/2013
  • 30. • O que é necessário para fazer a transição de uma empresa hierárquica para uma empresa em rede TERCEIRA SESSÃO Sexta-feira 04/10/2013
  • 31. • Como encontrar exemplos concretos de organização em rede TERCEIRA SESSÃO Sexta-feira 04/10/2013
  • 32. • Por que as best practices não são muito relevantes quando se trata de implantar processos de rede em uma empresa TERCEIRA SESSÃO Sexta-feira 04/10/2013
  • 33. • "Onde isso já foi aplicado e deu certo?" Por que esta pergunta recorrente mais atrapalha do que ajuda TERCEIRA SESSÃO Sexta-feira 04/10/2013
  • 34. • Por que consultorias de inovação que pretendam implantar processos de rede em uma empresa não podem ser feitas apenas como prestação de serviços de consultores externos TERCEIRA SESSÃO Sexta-feira 04/10/2013
  • 35.