1. Evolution de la penseestrategiquedes annees 60 a nos jours

2. Evolution de la pensée stratégique Des années 60 à nos jours

3. L’Adequationstrategique

4. Définition Adéquation stratégique = adaptation et positionnement Apogée 80’s Pourquoi ? Analyse externe prévalente Principes : Survivre = s’adapter à l’environnement Vaincre = posséder un avantage concurrentiel Fondation par l’école d’Harvard

6. Segmentation (Abell)

8. Croissance du secteur≠ rentabilité de l’entreprise

9. Possibilité de déplacer la courbe d’expérience coût = f(prod cumulée)LOGIQUE : Volume ARME : Le Coût

10. SYSTEME FRAGMENTE SYSTEME SPECIALISE Nombre de différenciations possibles SYSTEME EN IMPASSE SYSTEME EN VOLUME Solidité de l'avantage concurrentiel BCG 2 Segmentation et avantage concurrentiel 1er choc pétrolier :avantage concurrentiel ≠ coût LOGIQUE : Exclusivité Industrie <-> avantage concurrentiel ARMES : qualité, technologie

12. Stratégies de création de valeur

13. Chaîne de valeur et FCSLa Poste U.P.S Transporteurs routiers SNCF

14. La Transition

15. La révolution stratégique CONTEXTEHypercompétitionCycles de vie rapides « Apprentissage organisationnel » Modifier les règles du jeuCréer de nouveaux espaces concurrentielsPortefeuille d’avantages concurrentiels renouvelés Pourquoi inadaptée ? Modèle = entreprise performante donc dominanteProblème = contexte d’hypercompétition

16. La notion de Ressources & Compétences

17. L’intention strategique

18. La transformation permanente Orientation client et auto renouvellement

19. La « méta » stratégie Ni adaptation ni transformation : l’intelligence du monde concurrentiel

20. Des questions ? The end !