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Si creano relazioni e si sviluppano idee anche quando i progetti non vengono finanziati.
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PROGETTI DI RICERCA: CRITICITA’
ORIENTAMENTO AL FINANZIAMENTO PUBBLICO
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necessità di derivare NUOVE AZIENDE, NUOVI PRODOTTI/SERVIZI/BREVETTI dalle attività
svolte nel progetto.
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InfoFactory. Partecipare ai progetti europei ICT - by Paolo Omero

  • 1. INFOFACTORY PARTECIPARE AI PROGETTI EUROPEI ICT. GIOGNO  2013    |    infoFACTORY  |  ©  PAOLO  OMERO   Udine, 11 Giugno 2013 PAOLO OMERO omero@infofactory.it 1  
  • 2. INFOFACTORY ENVIROMENT 2   LAB I.A. {Artificial Intelligence Lab Computer Science Department of the University of Udine DITEDI Digital Technology District ICT Education Pole ITA-Austria Cooperation between innovative SMEs, Lead Users in the field of ICT TECH PARK Scientific & Technological Park of Friuli Innovazione POLO ICT TRI-ICT infoFACTORY ICT OBSERVATORY ICT Observatory START CUP TECHNO SEED BP Competition ICT incubator GIUGNO  2013    |    infoFACTORY  |     ©  PAOLO  OMERO  
  • 3. TECNOLOGIE DI ANALISI DEL TESTO Crawling Scraping Filtering Semantic Analysis Classification Sentiment Analysis Social Network Analysis … WEB INTELLIGENCE: LISTENING PLATFORM 3  GIUGNO  2013    |    infoFACTORY  |  ©  PAOLO  OMERO  
  • 4.
  • 6. 6   HASHTAG PIU’ UTILIZZATI Lo streamgraph mostra quali siano i 20 hashtag più utilizzati dagli utenti nel tempo   Facebook       TwiDer   GIUGNO  2013    |    infoFACTORY  |  ©  PAOLO  OMERO  
  • 7. 7  MAGGIO  2013    |    infoFACTORY  |  ©  PAOLO  OMERO   La rete mostra le connessioni fra gli utenti che hanno pubblicato dei tweet sull’evento. La grandezza dei nodi è proporzionale al numero di tweet contenenti l’hashtag #sotn13 pubblicati dall’utente, mentre il colore è proporzionale al numero di relazioni. Le relazioni indicano le citazioni fra gli utenti (non sono considerati i retweet). SOCIAL NETWORK ANALYSIS
  • 8. ALCUNI SERVIZI: RASSEGNA STAMPA WEB, GESTIONE REPUTAZIONE, BRAND PROTECTION, GESTIONE CRISI, MONITORAGGIO EVENTI, IDENTIFICAZIONE ESPERTI & COMMUNITY, MONITORAGGIO TEMATICHE SOCIALI. BUSINESS INTELLIGENCE, ANALISI BEST PRACTICE, MONITORAGGIO TECNOLOGICO, ANALISI MERCATI ALL’ESTERO. GIUGNO  2013    |    infoFACTORY  |  ©  PAOLO  OMERO  
  • 9. INFOFACTORY FEBRUARY  2011    |    infoFACTORY  |  ©  PAOLO  OMERO   9   WEB  INTELLIGENCE   Social  Media  Monitoring   Word  of  Mouth  Measuring   CompeTTve  Intelligence   Technological  Monitoring   Social  Climate  Analysis   Etc.     WEB  ENGINEERING   Advanced  Web  ApplicaTon     RESEARCH  &  DEV.   Web  PersonalizaTon   Smart  City  &  Home  AutomaTon   Knowledge  Management  Systems  2.0   Text  Mining   Best  PracTces  Analysis   ePublishing      
  • 11. PROGETTI DI RICERCA: INFOFACTORY O UNIUD 11   2001-2002, TIPS, Tools for Innovative Publishing in Science (IST-1999- 10419) 2002, MACSI-NET,MAthematics, Computing and Simulation for Industry (IST-1999-14077) 2003-2004, INDICO: Integrated Digital Conference (Project IST-2001- 34306) 2004, ICT for EU-India Cross Cultural Dissemination 2008-2011, TRI-ICT INTERREG IV ITALIA-AUSTRIA UNIUD INFOFACTORY 2010-2012, SWEETHANOL–Diffusion of a Sutainable EU model to produce 1rst generation ethanol from sweet sorghum in decentralised plants (Grant Agreement IEE/09/902/SI2.558298 2010-2012, Smart resource-aware multi-sensor network (SRSnet) GIUGNO  2013    |    infoFACTORY  |  ©  PAOLO  OMERO  
  • 12. Sviluppi futuri ©  infoFACTORY   12  Aprile  2010  
  • 13. Sviluppi futuri ©  infoFACTORY   13  Aprile  2010  
  • 14. % 14   Designing a smart resource-aware 
 MULTISENSOR NETWORK
 
 capable of autonomously DETECTING and LOCALIZING various EVENTS 
 such as screams, animal noise, tracks of PERSONS and more COMPLEX HUMAN BEHAVIOURS."       MAIN GOAL : SMART MULTISENSOR NETWORK
  • 15. NETWORK ACQUISITION ANALYSIS COLLECTING DATA MINING SOUND DETECTION OBJECT RECOGNITION LOCALIZATION SEMANTIC ANALISYS MULTIMEDIA & EVENTS ARCHIVECOMPLEX EVENT DETECTED SOLAR POWERED AUTO RECONFIGURABLE VIDEO AUDIO PICTURES
  • 16. The person (hunter) is detected by a camera" " A shot is detected by a microphones array in the same area" A camera recognizes a deer" The position of the hunter is computed" The network is reconfigured to look at the hunter position" The system alerts an operator and sends the event description “a hunter shot a deer” and the audio/video data" ANEXAMPLEOFTHEEVENTDETECTIONPROCESS
  • 17. ENERGIA ALTERNATIVA: MAPPA DELLE COMPETENZE BIOMASS 33% ENERGY EFFICIENCY 29% SOLAR ENERGY 27% BIOMASS 27% ENERGY EFFICIENCY 24% SOLAR ENERGY 26% Most of the identified institutions are working in the fields of Biomass, Solar Energy and Energy Efficiency. !
  • 18. CARINTHIA 51 FRIULI 52 TRENTINO SUDTIROL 59 ENERGIA ALTERNATIVA: MAPPA DELLE COMPETENZE
  • 19. IDENTIFICAZIONE DELLE STRUTTURE A CUI GLI ESPERTI APPARTENGONO 20% 21% 25% THEMATIC CATEGORIES
  • 20. PROGETTI DI RICERCA: VANTAGGI DA PROTOTIPI A PRODOTTI Software prototipale che si può trasformare in prodotti AUMENTO RETI DI CONOSCENZE Networking e contatti con Parchi scientifici, laboratori di ricerca, aziende, ecc. Si creano reti capaci di risolvere problematiche di dimensioni maggiori e che possono proporre soluzioni a clienti più importanti. NUOVE DIREZIONI Sviluppo di nuove direzioni che una PMI non potrebbe esplorare (es domotica, realizzazione community, editoria digitale, ecc.) IDEE E PROGETTI Si creano relazioni e si sviluppano idee anche quando i progetti non vengono finanziati. GIUGNO  2013    |    infoFACTORY  |  ©  PAOLO  OMERO  
  • 21. PROGETTI DI RICERCA: CRITICITA’ ORIENTAMENTO AL FINANZIAMENTO PUBBLICO Spesso gli Enti e alcune aziende sono orientate alla pura acquisizione del finanziamento che non viene direzionato verso direzioni strategiche e attività operative utili per il mercato. BARRIERE LINGUISTICHE Spesso le difficoltà linguistiche limitano l’empatia della relazione, il pensiero creativo e i contatti di lungo periodo. à corsi di inglese? I PROTOTIPI RIMANGONO PROTOTIPI Spesso è difficile trasformare i risultati in prodotti/servizi concreti. In particolare quando un sistema è composto da parti realizzate da molte entità diverse. TROPPA BUROCRAZIA, POCO CONTROLLO Si spende troppo tempo a produrre documenti poco utili. Non si spende tempo insieme a controllori/revisori che possano ricordare gli obiettivi CONCRETI dei diversi bandi e la necessità di derivare NUOVE AZIENDE, NUOVI PRODOTTI/SERVIZI/BREVETTI dalle attività svolte nel progetto. GIUGNO  2013    |    infoFACTORY  |  ©  PAOLO  OMERO  
  • 22. GIUGNO  2013    |    infoFACTORY  |  ©  PAOLO  OMERO   22   @paoloomero