La nuova normativa sul bilancio e le sue relazioni con la prassi internazionale
Apre Pocaterra
1. Call
FP7-ENERGY-2010-2
Trieste, 26 Novembre 2009
Chiara Pocaterra
Punto di Contatto Nazionale Tema Energia 7PQ
APRE – Agenzia per la Promozione della Ricerca Europea
2. Agenda
– Call 2010 Energy
– Come scrivere un progetto di successo (TIPS)
– Promuovere il progetto e cercare partner
3. 7 PQ: cosa è ?
È il principale strumento finanziario dell’UE a sostegno
della ricerca e dello sviluppo tecnologico
copre quasi tutte le discipline scientifiche
€ Billion 50,5
Media Annua
6PQ: 3.576 €
7PQ: 7.217 €
17,8
14,96
13,12
5,36 6,6
3,27
1984-1987 1987-1990 1990-1994 1994-1998 1998-2002 2002-2006 2007-2013
Programmi Programma
quinquiennali settennale
4. Struttura 7 PQ
Programmi specifici
Cooperazione – Ricerca su temi specifici 32.413
4 programmi
Specifici
Idee – Ricerca 'di frontiera' 7.510
PMI
Persone – Formazione e mobilità 4.750
Capacità – Ricerca & Innovazione 4.097
+
Eura CCR
Centro Comune di Ricerca (non-nucleare) 1.751
+
tom
Euratom - ricerca e formazione in campo nucleare 2.700
5. Cooperazione:
temi e budget (M€)
1 Salute 6.100
2 Alimentazione, agricoltura e biotecnologie 1.935
3 Tecnologie della società dell’Informazione 9.050
4 Nanoscienze, Nanotecnologie, Materiali e nuove 3.475
Tecnologie di produzione
5 Energia 2.350
6 Ambiente e cambiamento climatico 1.890
7 Trasporti 4.160
8 Scienze Socio-Economiche e Umanistiche 623
9 Sicurezza 1.400
10 Spazio 1.430
15% budget per PMI
6. Tema 5 Energia
1. Idrogeno e celle a combustibile https://www.hfpeurope.org/hfp/jti
2. Produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili
3. Produzione di combustibile da fonte rinnovabile
4. Fonti di energia rinnovabile per il riscaldamento e il
raffrescamento
5. Tecnologie di cattura e immagazzinamento di CO2 per la
generazione di elettricità ad emissioni zero
6. Tecnologie pulite del carbone
7. Reti di energia intelligenti
8. Efficienza e risparmio energetici
9. Conoscenze per l’elaborazione della politica energetica
10. Attività orizzontali
7. Tema 5 Energia
RESPONSABILITA CONGIUNTE
DG RTD DG TREN
Ricerca Energia e trasporti
Ricerca &
Ricerca
Dimostrazione
Time frame Time frame
Lungo periodo Corto medio periodo
8. Inviti aperti
Call Identifier Call Title Deadline Budget
FP7-ENERGY- Energy Call Part 2 04/03/2010 126.4 M€
2010-2
FP7-2010-GC- Sustainable automotive 14/01/2010 25 M€
ELECTROC electrochemical
HEMICAL- storage
STORAGE
FP7-OCEAN- The ocean of tomorrow 14/01/2010 34 M€
2010
FP7-ENERGY- ENERGY-EU India 30/11/2009 5 M€
2010-INDIA Coordinated Call
9. FP7-ENERGY-2010-2
Attività di ricerca Budget
Attività 2: 41.4 M€
Produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili
Attività 3: 15 M€
Produzione di combustibile da fonte rinnovabile
Attività 4: 15 M€
Fonti di energia rinnovabile per il riscaldamento e il
raffrescamento
Attività 6: 20 M€
Tecnologie pulite del carbone
Attività 7: 35 M€
Reti di energia intelligenti
10. Attività 2
Produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili
Aumentarne la percentuale in Europa
Obiettivi:
Ridurre in modo significativo i costi di produzione
Aumentare l’efficienza
Accrescere affidabilità
Ridurre l’impatto ambientale
Collegamento con le piattaforme tecnologiche
http://www.windplatform.eu/ EOLICO
http://www.eupvplatform.org/ FOTOVOLTAICO
11. Attività 2
Produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili
Fotovoltaico - -
Biomasse - -
ENERGY.2010.2.3-2: Support to the Coordination and
Eolico coordination of stakeholders’ activities Support Action
in the field of wind energy (supporting action)
Geotermico - -
Concentrata
solare - -
termico
Oceani - -
Idroelettrica - -
CONCERTO - -
ENERGY.2010.2.9-1: Demonstration Collaborative Project
Attività
orizzontali of innovating multipurpose solar with a predominant
plants demonstration component
12. Attività 2
Produzione di energia elettrica da fonti rinnovabili
Finanzia fino a un progetto
Eolico 1 M€ contributo massimo
fino a 3 anni
Impianti
solari Finanzia fino a due progetti 40.4 M€ contributo esistente
13. Attività 3
Produzione di combustibile da fonte rinnovabile
Aumentarne la percentuale di utilizzo
Obiettivi:
Sviluppare una strategia “dalla fonte agli utilizzatori” nel quadro di
un economia o società “a basso carbonio“, Low carbon economy
society. L'approccio privilegiato è la diminuzione del carbonio e non
del CO2. Si tratta di controllare il combustibile alla partenza in
tenore di carbonio e non i gas emessi
Migliorare la conversione e l’efficienza energetica, stimolare
l’integrazione tecnologica e l’uso dei feedstock
Enfasi nei nuovi tipi di bio carburanti, integrazione della produzione e
bio raffinerie
Collegamenti con la piattaforma tecnologica
http://www.suschem.org/ CHIMICA SOSTENIBILE
http://www.biofuelstp.eu/ BIOCOMBUSTIBILI
14. Attività 3
Produzione di combustibile da fonte rinnovabile
1a generazione
biocombustibili - -
da biomassa
2a generazione
combustibili da - -
biomassa
Bioraffinerie - -
Biocombustibili Collaborative Project
ENERGY.2010.3.4-1:
da coltura Biofuels from algae with a predominant
energetica demonstration component
Approcci
alternativi per la -
produzione di -
biocombustibili
Utilizzo di
biocombustibili - -
nei trasporti
Attività -
trasversali -
15. Attività 3
Produzione di combustibile da fonte rinnovabile
Biocombustibili Finanzia fino a tre progetti
da alghe 15 M € disponibili
16. Attività 4 :
Rinnovabili per riscaldamento e raffrescamento
Espandere il potenziale delle energie rinnovabili per riscaldare e
raffreddare nelle diverse condizioni a livello regionale
Applicazioni industriali, dedicate e distretti per il riscaldamento ed il
raffreddamento, integrazione negli edifici, stoccaggio del calore
Nuovi mercati, nuove dotazioni
17. Attività 4 :
Rinnovabili per riscaldamento e raffrescamento
Solare termico a
bassa/media - -
temperatura
ENERGY.2010.4.2-1: Collaborative Project
Demonstration of a new
Biomasse generation of boilers and with a predominant
stoves demonstration component
Geotermico - -
CONCERTO - -
Topic ENERGY.2010 4.5-1:
Support to the coordination of Coordination and
Argomenti
trasversali stakeholders' activities in Support Action
Renewables for Heating and (supporting action)
Cooling
18. Attività 4 :
Rinnovabili per riscaldamento e raffrescamento
Biomasse Finanzia fino a tre progetti 14 M€ disponibili
Argomenti Finanzia fino a un progetto
trasversali 1 M€ contributo massimo
fino a 3 anni
19. Attività 6
Tecnologie pulite del carbone
•Tecnologie per “centrali per l’energia senza produzione di CO2”
•Ridurre l’impatto ambientale delle centrali a combustibili fossili
•Dimostrazione a grande scala di soluzioni efficienti, integrate ed
economiche da applicare in un futuro prossimo
•Concetto del carbone sostenibile
Input dalla Piattaforma Tecnologica Europea
http://www.zeroemissionsplatform.eu/ ZERO EMISSION
Complementarità con il fondo di ricerca per il carbone e l’acciaio
Impegno continuo nella CSLF international cooperation initiative (Carbon
Sequestration Leadership Forum)
20. Attività 6
Tecnologie pulite del carbone
Tecnologie per la ENERGY.2010.6.1-1:
generazione
elettrica ad Efficiency Improvement of Collaborative Project
emissioni nulle Oxygen-based combustion
Poligenerazione -
a carbone -
Tecnologie per
soluzioni - -
integrate ad
emissioni nulle
ENERGY.2010.5&6.2-1:
Argomenti Extending the value chain for Collaborative Project (fino
trasversali ed
aspetti normativi GHG emissions other than a 1 progetto finanziato)
CO2
Budget totale sull’attività = 20 M€
21. Attività 7 :
Reti Energetiche Intelligenti
Aumentare l’efficienza, la flessibilità, la sicurezza, l’affidabilità e la
qualità delle reti energetiche europee nel contesto di un mercato
europeo integrato dell’energia
• Reti elettriche
Reti di fornitura interattive
Integrazione su larga scala delle rinnovabili
• Reti del Gas – saranno presenti nel prossimo bando
Agenda strategica per la ricerca della
http://www.smartgrids.eu/ RETI INTELLIGENTI
22. Attività 7 :
Reti Energetiche Intelligenti
Collaborative Project
ENERGY.2010.7.1-1: Large
with a predominant
Reti di scale demonstration of smart
demonstration component
distribuzione distribution networks with
interattive •Fino a 3 progetti
distributed generation and
finanziati
active customer participation
•Totale contributo 35 M€
Reti pan-europee - -
Argomenti - -
trasversali
23. Presentazione
Parte A e B via EPSS
Parte B secondo la Guida all’applicante
Singolo stage di presentazione
http://cordis.europa.eu/fp7/dc/index.cfm?fuseaction=UserSite.Coope
rationDetailsCallPage&call_id=264
24. Progetto dimostrativo
Proposals with a predominant demonstration component shall
allocate significantly more budget to demonstration than to research
Demonstration activities means activities designed to prove the
viability of new technologies that offer a potential economic
advantage, but which cannot be commercialised directly (e.g. testing
of product like prototypes)
25. Presentazione delle proposte e valutazione
Proposta
Ammissibilità
Valutazione
Remota o a Bruxelles
individuale
Consensus
Thresholds
con hearings
Panel review Per grandi progetti
(opzione)
Lettera d’informazione iniziale
Commission ranking
Negoziazione
Proponenti informati Commission rejection Commission funding
della decisione
della Commissione decision decision
26. Controllo di ammissibilità
Data e ora di ricezione delle proposte “Strict deadline”
Applicazione severa di questo criterio (!)
Numero minimo di partner indipendenti
3 partner indipendenti da 3 paesi EU e AC diversi
(1 per le support action)
Completezza della proposta parti A & B
In/Out of scope & Funding Scheme
Altri – solo per support action
Tetto di finanziamento 1 M€ per tre anni max.
27. Esperti
Commissione: bando per FP7 esperti
Applicazioni via CORDIS, sia individuali che organizzazioni
Commissione invita esperti, call-by-call
Esperienza e conoscenze tecniche/scientifiche sono i criteri permanenti
e prevalenti per la scelta
Provenienza geografica, gender and “rotazione” sono anche
considerati
Esperti firmano una dichiarazione d’assenza di conflitto d’interesse e si
impegnano a trattare in modo confidenziale le informazioni
Ogni esperto valuta individualmente ~ 10-15 proposte “in modo remoto”
o a Bruxelles ….
….tutti indistintamente passano poi alcuni giorni a BXL per i Consensus
e/o hearings e panels
https://cordis.europa.eu/emmfp7/index.cfm?fuseaction=wel.welco
me
28. Tre criteri di valutazione
1. Qualità Scientifica & Tecnologica (in relazione ai soggetti della
call)
Concetti, obiettivi, work-plan
2. Implementazione
partecipanti individuali ed il consorzio
Distribuzione delle risorse
3. Impatto
Contributo all’impatto atteso come indicato nel Programma
di lavoro (work programme)
Piani per la disseminazione e lo sfruttamento (Criterio
adattato ad ogni schema di finanziamento) “funding
schemes”
Graduatorie
Ogni criterio riceve un punteggio fino a 5
Soglia per ogni criterio = 3
Soglia globale = 10 su 15
30. Agenda
– Call 2010 Energy
– Come scrivere un progetto di successo (TIPS)
– Promuovere il progetto e cercare partner
31. Timeline: dall’idea al progetto
Invio della
proposta
Firma del Final Report
Grant
Agreement
Idea Risposta della CE
progettuale
Report Report
12 mesi Mid Term
Negoziazione Esecuzione
1 – 3 anni
Preparazione
della proposta
3 - 6 mesi 2 - 4 mesi 2 - 3 mesi Start/Kick off
31
34. Strutturare un progetto
Definire obiettivi chiari – PERCHE’?
Obiettivi NON risultati!!
Definire i risultati – COSA?
“deliverables”
Responsabilità – CHI?
Ogni partner = ruolo e responsabilità
Pianificare le attività – COME - QUANDO?
WBS, Gantt chart, Pert chart, etc.
Allocare risorse – QUANTO?
a WP’s e attività
34 34
35. I nostri obiettivi
Aziende / Università / Enti Unione Europea
Guadagno / miglioramento! Obiettivi politici della comunità!
Rafforzare l’economia
Aumentare i profitti Creare posti di lavoro
Rafforzare l’innovazione Migliorare l’ambiente
Incrementare l’efficienza Rafforzare l’innovazione
Ridurre i costi Ridurre l’uso dell’energia
Formare il personale Creare l’economia della conoscenza
Aumentare la competitività
Migliorare l’immagine
Ottimizzare le reti Europee
Entrare in nuovi mercati
Rafforzare la collaborazione politica
Etc
Chi riesce a combinare gli obiettivi della sua
organizzazione con quelli politici della UE potrà
usufruire dei fondi Europei! 35
36. Il suggerimento è…
Cambiare prospettiva!!!
La vostra proposta deve essere creata per
risolvere problemi Europei identificati nelle
politiche dell’UE
Mai dare l’impressione di scrivere un progetto
perché si sta cercando un finanziamento!
36
37. Sei parte di un puzzle
Cerca sempre:
Equilibrio, Complementarietà, Eccellenza, Impegno
Costruisci il tuo
consorzio in linea con
gli obiettivi del progetto
37
38. Ricerca e selezione dei partner
Network internazionale
Pubblicazioni della società Database
scientifiche brevetti
Network
Rappresentanti nazionale
nazionali PC della società
Ricerca di
partner su Altri contatti
CORDIS
Partner in
Punti di proposte, progetti
contatto precedenti
nazionali
Conferenze
Business scientifiche e
INFODAYS seminari
partner
38
39. Sviluppo del testo
Rispondere a TUTTE le domande che vengono indicate nel
formulario
Utilizzare terminologia rilevante nel contesto del Programma
e dell’invito (topic)
Mantenere il discorso coerente
39
40. Struttura e approccio
Introdurre (nuovi) concetti all’inizio, spiegare e elaborare (non
introdurre nuovi concetti successivamente)
Riferimenti a dati pubblici (statistici) rilevanti
Riferimenti a progetti finanziati nel passato (innovazione può
essere il seguito)
Testo breve e denso (utilizzare figure, tabelle)
40
41. Rendete la proposta leggibile. Il valutatore ha poche
ore per leggere la vostra proposta e valutarla!
Usate grassetti, corsivi, sottolineati.
Meglio una tabella di mille parole…
41
42. …
Eleven centres and research groups active in andrology and medical sexology have been selected: Leuven (B),
Muenster (D), Leipzig (D), Barcelona (E), Rome (I), Florence (I) (these biomedical centres also have
interdisciplinary connections with psychological and psychosexological research groups and inter sectorial
connections with research groups in the sectors of sociology and science of communication; complementary
training described in point B2.1 will be organised in these Centres); Malmoe (S), Manchester (UK), Giessen (D),
Tartu (EE), Lodz (PL) (centres with clinical and bio-molecular facilities). See also point B3 with the individual
Centres description.
As previously noted, these centres are already linked by a common training project under the EAA. This new
research and training project will be able to make use of an already effective network.
Also inserted in the Network will be the companies most involved in producing the latest generation products
active in the andrological field: Serono, Organon, Ferring, Sigma Tau producing hormones and drugs proposed
for therapy male infertility, Eli Lilly, Pfizer, Bayer, and GSK, manufacturers of various type 5 phosphodiesterase
inhibitors acting on erectile dysfunction, Johnson & Johnson, manufacturer of the forthcoming selective inhibitor
of the serotonin reuptake, specifically aimed at treating premature ejaculation, Schering and Solvay,
manufacturers of new testosterone formulations with innovative, specific administration methods dedicated to
age-related forms of hypogonadism. Part of the complementary training describe in point B2.1 will be organised
by experts from these pharmaceutical companies.
List of involved Centres
Malmö (S), University of Lund, Department of Urology Malmö, Chairman Prof. Aleksander Giwercman
Manchester (UK), Department of Endocrinology, Manchester Royal Infirmary, Chairman Prof. Frederick Wu
Tartu (EE), Department of Urology, Tartu University Hospital, Chairman Prof. Margus Punab
Leuven (B), Department of Endocrinology, University Hospital, Chairman Prof. Dirk Vanderschueren
Muenster (D), Institute of Reproductive Medicine University of Munster, Chairman Prof. Eberhard Nieschlag
Giessen (D), Department of Dermatology, Justus-Liebig University of Giessen, Chairman Prof. Andreas
Meinhardt
Leipzig (D), Department of Andrology and Dermatology, University of Leipzig, Hans-Juergen Glander
Lodz (PL), Department of Andrology and Reproductive Endocrinology, Medical University of Lodz, Chairman
Prof. Krzysztof Kula
Barcelona (E), Fundacion Puigvert Andrology Service, Clinica de la Santa Creu, Chairman Prof. Osvaldo42
Rajmil
Rome (I), Department of Medical Physiopathology, University of Rome “La Sapienza”, Co-Chairmen Prof.
43. !!!
centres Competencies
Clinical Laborato Sexologic Psychologi Ethic Sociologic
ry al cal al al
Rome X X X X X X
Malmo X X X - X -
Manchest X X X - X -
er
Tartu X X X - - -
Leuven X X X X X X
Muenster X X X X X X
Giessen X X X - X -
Leipzig X X X - - -
Lodz X X X - - -
Barcelona X X X X X X
Florence x X X x x X
43
44. Curare i dettagli
Usare un inglese standard e conciso
Rendere il testo chiaro, ben strutturato, e scorrevole alla lettura
Prevedere un indice, utilizzare paragrafi brevi, evidenziare i passaggi
chiave, schematizzare i concetti
Inserire solo informazioni rilevanti al progetto
44
45. Soddisfare …
… CIASCUN criterio di valutazione
Titolo esplicativo
Acronimo accattivante
Sintesi organica del progetto (obiettivi, risultati, approccio R&D,
partnership, utilità dei risultati, sfruttamento)
Convincente background tecnologico e stato dell’arte
Chiarezza degli obiettivi, metodologie e risultati
Piano di lavoro ben strutturato
Appropriata struttura del management
Piano dettagliato per l’implementazione e lo sfruttamento dei
risultati
Descrizione realistica dei costi
45
46. Educate i valutatori
Non considerate solo gli aspetti scientifici
(non è uno scientific paper!)
Ma anche quelli politici, economici e sociali!
E dimostrate la vostra preparazione anche su
questi temi con dati e cifre
46
47. Impatto
Risponde a una domanda molto semplice:
Perché spendere denaro dei
contribuenti europei per questo progetto?
Prima di iniziare a scrivere porsi le seguenti domande:
Il nostro progetto è ambizioso, risolve un problema esistente a livello
Europeo?
I risultati prodotti saranno utili a livello Europeo?
E‘ vantaggioso per l'Europa?
NB RICORDA SEMPRE LA DIMENSIONE EUROPEA!!!
47
48. Infine..
Dare un occhiata alla lista dei progetti europei =
EU “List of Projects”
Leggere attentamente il programma di lavoro e il
bando (topic, funding scheme, numero di
partecipanti atteso, dimensione del progetto, etc.)
Essere coscienti che scrivere una proposta e creare
un consorzio appropriato richiede tempo ed
impegno, specialmente per il coordinatore!
Utilizza :
Punti di Contatto Nazionali (APRE)
– Informazioni pratiche & consigli sulle
procedure e regole di partecipazione
National delegates in Programme Committees
– Interpretazione scientifica dei bandi,
informazioni sulle politiche comunitarie
48
49. Agenda
– Call 2010 Energy
– Come scrivere un progetto di successo (TIPS)
– Promuovere il progetto e cercare partner
50. Fattori di successo - Partnership
Serve una squadra integrata e bilanciata
Massa critica
Ruoli chiari e attività
No sovrapposizioni, no duplicazioni
Con esperienza in progetti PQ
Conoscenza dei partner principali
Coinvolgimento di PMI
Per ricerca, come fornitore di tecnologie, utilizzatore
finale, sfruttamento die risultati, diffusione e
gestione
Coinvolgimenti di associazioni di consumatori, associazioni
Europee, ecc. (in accordo con il topic)
Differenti interessi nel progetto, internazionalizzazione,
quadro culturale diverso, lingua
51. Complementarietà
ORIZZONTALE VERTICALE
I beneficiari svolgono I beneficiari svolgono
attività simili ma in diversi diverse attività per
paesi Europei o ottenere un unico risultato
stesso settore ma prodotti
o mercati diversi o Es. fornitore/cliente
stessa tecnologia in
settori diversi
52. Coordinatore o Partner
Agire come coordinatore...
Con esperienza, qualificato e motivato a „fare il lavoro“
Impegnato a raggiungere gli obiettivi e i risultati
Con adeguate risorse per la preparazione della proposta e
la gestione del progetto
Vero leader (non solo un amministratore) accettato da tutti i
partner
Comunicativo, aperto, capace di gestire i conflitti
Tollerante alla burocrazia
....
Agire come partner...
Chiara formulazione delle capacità e del ruolo nel progetto
Come trovare consortia che stanno preparando una
proposta?
53. Il ruolo del Coordinatore
Gestione/Monitoraggio delle attività contrattuali e finanziarie
Relazione con la Commissione Europea: invio dei rapporti,
mantenimento della comunicazione
Coordinamento ed organizzazione dei meeting
Coordinamento generale delle attività secondo le scadenze
temporali previste
Raccolta, monitoraggio e integrazione dei dati finanziari ed
amministrativi dai partner e preparazione dei dati da inviare in
Commissione Europea
Assicura una corretta comunicazione all’interno del consorzio
Distribuisce i pagamenti anticipati ai partner
54. Il ruolo del Partner
Invia al coordinatore tutte le informazioni che gli richiede
Fa il possibile per sviluppare le attività previste. Il partner
identifica le persone che lavoreranno sul progetto e fa in modo
che i compiti assegnati vengono eseguiti correttamente
Prende parte ai meeting
57. Idea 7PQ
Verificare che l’idea sia innovativa
e
Trovare un’area nel 7PQ
Cooperazione – Ricerca su temi specifici
4 programmi
Idee – Ricerca 'di frontiera' +
Specifici
Persone – Formazione e mobilità
Capacità – Ricerca & Innovazione
Euratom
Centro Comune di Ricerca (non-nucleare)
CCR
Euratom per ricerca nucleare e attività di formazione
58. Come trovare partner
Verifica i tuoi contatti internazionali
business & accademici, convegni, fiere
Usa la rete dei Punti di Contatto Nazionali (APRE)
Database
Cordis (Partner Search)
Vai a giornate informative, Brokerage Event, ecc.
Assicurati che i colleghi stranieri ti possano contattare
Sviluppa il tuo profilo, pagina internet, cataloghi
61. Attraverso Cordis…
Cerca il partner
utilizzando il
servizio ricerca
partner o…
62. Attraverso Cordis…
…cerca il partner
attraverso i
progetti già
finanziati
63. La rete NCP in Europa
Punti di Contatto Nazionale
400 persone lavorano
in 33 paesi
(15 stati membri e 18 associati)
Inoltre esistono
Punti di Contatto Nazionale di
37 paesi Terzi
http://cordis.europa.eu/fp7/get-support_en.html
