5. Schéma d’accompagnement ATOL Résultats : une meilleure façon d’accompagner les groupes cibles Résultats : une meilleure façon de produire, d’être organisé, d’augmentation de revenus, de disponibilité de services sociaux ONG Structures d’accompagnement Femmes Hommes Paysans Artisans Producteurs Atelier ESS

6. Cadre d’analyse proposé au départ ATOL

12. Renforcement de l’accompagnement « MICA » ATOL

15. 1.2 Approche filière ATOL

17. 1. Sélection de(s) sous secteur(s): trois tamis DCV2008 Critères économiques Crit è res de mandat Crit è res strat é giques SS 1 2 3 4 5 6 1 2 3 6 1 3 1

21. 2.2 Approche genre ATOL

26. 3.2 Approche entrepreneuriale ATOL

28. Matrice MIDE d’autodiagnostic entrepreneurial évolutif ATOL

31. 4.2 Collaboration avec les structures décentralisées de l’Etat ATOL

33. ATOL

43. ATOL

49. Facteur C – Luis Razeto ATOL Entreprise classique de type capitaliste EESS Débuts et finalité Le capital: « entreprise de capital » Groupe solidaire ayant une histoire antérieure, qui lutte pour une cause partagée, de vie communautaire ou associative, objectifs non spécifiquement économiques; confiance mutuelle déjà présente, désir de coopérer Facteurs de production Travail (W), Technologie , Gestion, Finances et moyens matériels (K) Facteur C en plus des autres facteur; Facteur C étant central et caractéristique Importance de sa qualité (qualité de l’union) Proportion et Contribution du Facteur C à la productivité Faible facteur C (car différences d’intérêt), ainsi plus de coûts financiers Amélioration des relations internes: productivité peut augmenter de 30% 50%

51. MERCI POUR VOTRE ATTENTION!