4 P`s marketing: estoque
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O documento discute estratégias de gestão de estoques, incluindo tipos de demanda, categorias de estoques, tipos de estoques, e benefícios de uma gestão eficiente de estoques. Uma gestão de estoques eficaz pode reduzir custos, coordenar suprimentos e demanda, e auxiliar nos processos de produção e marketing.
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- 1. ESTOQUE Mayara Atherino Macedo Planejamento Estratégico de Marketing
- 2. Estoque Registrar, fiscalizar e administrar a entrada e saída de materiais ou produtos Armazenagem de mercadorias com previsão de uso futuro Atender a demanda, assegurando a disponibilidade de produtos 25% a 40% dos custos totais do custo logístico
- 3. Estoque GESTÃO EFICIENTE Reduz investimentos Aprimora o nível de serviço aos clientes Incentiva economia na produção Permite economia de escala nas compras e transporte Proteção contra aumento de preços Proteção de incertezas na demanda e no tempo de ressuprimento Segurança contra contingências
- 4. Estratégias de Estoque TIPOS DE DEMANDA Demanda permanente Exemplo: creme dental Demanda sazonal Exemplo: sorvete Demanda irregular Exemplo: carro a gasolina x carro a álcool Demanda em declínio Exemplo: aviões militares Demanda derivada Exemplo: pneu de carro
- 5. Estratégias de Estoque CATEGORIAS DE ESTOQUES Matéria-prima Produto em processo Produto semi-acabado Produto acabado Estoque de distribuição Estoque de consignação
- 6. Estratégias de Estoque TIPOS DE ESTOQUE Estoque de antecipação Produtos com demanda sazonal Estoque de flutuação ou de segurança Proteção contra imprevistos Estoque por tamanho de lote ou de ciclo Lote mínimo de produção ou venda Estoque de proteção (hedge) Proteção contra eventualidades Estoque em trânsito ou no canal de distribuição Movimentação f ísica Just-in-time Sem estoque
- 7. Estratégias de Estoque BENEFÍCIOS Reduz custos de transporte e produção Compensação dos custos Coordena suprimento e demanda Demanda sazonal ou irregular/Commodities Auxilia o processo de produção Manufatura de queijos, vinhos, etc. Auxilia no processo de marketing Disponibilidade no mercado
- 8. Conclusão O controle minimiza as chances da manter estoques muito elevados ou insuficientes Equilíbrio entre a demanda de consumo com a produção é primordial Melhoria do serviço ao cliente e as operações de produção, compras a distribuição. Aumento da eficiência da movimentação de mercadorias Redução de investimentos
- 9. Referências ALVES, J. M. O Sistema Just In Time Reduz os Custos do Controle de Estoque. Disponível em: http://www. Processo Produtivo. In: IV Congresso Internacional de controleestoque.info/ Acesso em 20 de abril de 2011. Custos, realizado na Universidade Estadual de Campinas, no período de 16 a 20 de outubro de 1995 FLEURY, Paulo Fernando. WANKE, Peter. FIGUEIREDO, Kleber Fossati. (organização). Logística empresarial: a BALLOU, Ronald H. Logística empresarial: transportes, perspectiva brasileira. 1ª Ed. – 9ª reimpr. – São Paulo: administração de materiais e distribuição física. São Atlas, 2007. (Coleção COPPEAD de Admnistração. Paulo: Atlas, 1993. NOVAES, Antonio Galvão N.; ALVARENGA, Antonio Carlos. BERTAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento da Logística Aplicada: suprimento e distribuição física. São cadeia de abastecimento. São Paulo: Saraiva, 2003. Paulo: Pioneira, 1994.