Présentation de Philippe Cantin d'Ubisoft lors de l'Agile Tour 2009 Québec.

1. DuchAosdans l’ordre Agile dans un domaine multidisciplinaire Par Phillipe Cantin Image ref: Pondular interface by Mopiskevin @ Mopis-Synth.com

3. 4 ans jeu videoGestionnaire Agile depuis 2006 Chef d’équipe Informatique / Ubisoft - Studio de Québec Images: NES controler, Autodesk AutoCAD logo, Ubisoft logo

5. Équipe Agile dans un projet non-Agile

6. Scrummultidiciplinaire de programmeurs et d’artistes

7. Outils importants

8. Q&AHalf the Time, 2003, Painting by JAMES NARES

10. Équipe de 20 a 300+

11. Multidisciplinaire

12. Budget / risque / attentes

13. Design & Art

14. Scripteur

15. Directeur artistique

16. Spécialisation…

17. Technologies

18. Plateformes

19. Engins

21. Influencées par la compagnie

22. Influencées par le studio

23. Influencées par la production

24. Programmation: en cascade

25. Artistes: traditionnelle

26. Équipe nouvellement formée

27. Nouvelles technologies

28. Mandat porté a changer

30. Expérience d’un collègue

31. Documentations et postmortems (WEB)

32. Possibilité d’intégration par le bas

34. Introduction d’Agile aux programmeurs

35. Application d’Agile par incréments

36. Daily Scrums / Sprint 4 semaines

37. Backlog informatique seulement

38. Suivis des burndown dans JIRA, Excel & wiki

39. Sprint de 2 semaines

40. Sprint Review

41. Certaine stabilité du system après 3-4 sprintsModifications a apporter: Isoler l’équipe Faire un vrai backlog Trouver/inventer un owner

42. Équipe Agile / projet non-Agile Phase 1/2: Integration d’Agile ??? Isoler l’équipe ??? FAILED Gestion 101

44. Leadtech (sprint – équipe / Scrum Master)

45. Chef de Projet (backlog – client / owner virtuel)

46. Contacts avec l’équipe via ces deux personnes

47. Création d’un backlog unifié dans JIRA

48. Garder a jour les estimations macro

49. Traduction des documents design en Stories

50. Mise a jour du backlog

51. Intégration des testeurs dans les scrumsIsoler l’équipe Faire un backlog Inventer un owner

53. Nouveau poste pour faire le pont

54. Agile doit être adapté

55. Négatifs:

56. Un owner virtuel n’est pas un owner

57. Interdépendance métier trop grande

58. Estimation en heures pour la prog

59. Positifs:

60. Écrans de suivis

61. Intégration des testeurs dans les scrum

63. Participation de touts les métiers

64. Scrums multidisciplinaires

65. Stories multidisciplinaires

66. Estimation

67. Points (programmeurs)

68. Heures (artistes)

69. Maintenance des estimations

70. Sprint de 3 semaines

72. Floue

73. Incertitude

74. Chaos

75. Programmeur

76. Cartésien

77. Rigidité

78. ContrôleDATA Quantitité / Répétitif CODE Unique / Itération

79. Scrum multidisciplinaire Du chaos dans l’ordre Connu Inconnu Artistes Programmeurs Conception Conception Analyse Pré-Production Production Production Production Debug Debug

81. Tâches liés au sprint

82. Artistes

83. Tâches liés au sprint (priorité)

84. Tâches de production

85. Game Designer

87. Compréhension de l’interdépendance

88. Estimation macro de chaque métier

89. Suivis a chaque sprint

91. Manpower différent par métier

92. Estimation différentes par métier

93. Story avec plusieurs estimés différents

94. Besoin d’une ligne rouge par métier

95. Manpower

96. Nivelage des écartDécoupage de story Changement de méthode de production Scénarios différents (use case) Modification de la story de base

98. Macro par métiers

99. Man power par métiers

100. Ligne rouge(s) dans le backlog

101. Use Cases

102. Outils:

103. Jira / GreenHopper (stories, bugs)

104. Excel (macro, listes, budget,...)

105. Écran(s) de suivis

106. Calendrier des grands livrables sur le mur

107. Procédures:

108. Daily Scrum / Scrum of Scrum

109. Sprint de 3 semaines (avec stabilisation)

110. Planification de sprint (1 jour)

111. Review / Rétrospective (1 jour)