Présentation de François Beauregard de Pyxis Technologies lors de l'Agile Tour Québec 2009.

1. Aucun processus ou
méthode ne peut ‘réparer’
votre organisation...
vous pouvez le faire
François Beauregard
fbeauregard@pyxis-tech.com
http://www.pyxis-tech.com/blog/author/fbeauregard/

2. Moi et ...

3. Pyxis aide les organisations de développement logiciel à
devenir des endroits où les résultats, la qualité de vie et le
plaisir coexistent de façon durable en étant en premier lieu
un exemple de ce qu'elle propose à ses clients et en
accompagnant ceux-ci.
Une belle aventure
Pyxis Technologies (2001 - xxxx)
www.pyxis-tech.com

4. Une autre belle aventure
Agile Montréal (2002 - xxxx)
www.agilemontréal.ca

5. Une nouvelle aventure
Vox-Agile (2009 - xxxx)
voxagile.pyxis-tech.com

6. Objectifs
Avoir du fun !
Échanger sur des histoires d’adoption de
Scrum ou autres approches Agiles
En particulier de grandes déceptions
Aussi des histoires de succès
Offrir des pistes de réflexion et d’action

7. Avertissements
Cette présentation assume un minimum de compréhension de
ce qu’est une approche Agile telle que Scrum
Cette présentation n’est pas sur le sujet du développement
logiciel Agile
Cette présentation se concentre surtout sur les aspects
internes d’une organisation. Par conséquent, par exemple, les
sujets d’interaction et contractualisation de partenaires et de
clients ne sont pas couverts. C’est un vaste domaine en soi
Ne soyez pas inquiet, je compte vous infliger pas mal de
contenu éditorial ;)

8. On espère un miracle

9. ?

10. Si tout va bien...

11. C’est un
changement de
culture

12. Avant tout : Connaître
les limites du système

13. Pratiques - Principes - Culture

15. Quelques piliers
culturels
Incréments de produit développés
dans des blocs de temps
Carnet du produit priorisé
Processus empirique
Organisation apprenante
Équipe autogérée

16. L’angle Lean
Éliminer le gaspillage
Amplifier l’apprentissage
Assurer la qualité en tout temps
Garder les options ouvertes le plus longtemps
possible (retarder les décisions au dernier
moment responsable)
Livrer tôt
Faire confiance aux gens
Améliorer le système

17. Conduire le changement
Urgence Invitation

18. Pratiques - Principes - Culture

19. Travail vs Conversation

20. Bien d’autres défis

21. De l’espoir

22. Une suggestion

23. [...]
Je suis personnellement fortement engagé dans la communauté Agile et plus spécifiquement
la communauté Scrum depuis 2001 car j'ai la ferme conviction que c'est à travers des
gens qui ont intégré les valeurs et principes fondamentaux de Scrum et qui
les portent chaque jour dans leur travail que nous arriverons à créer des
organisations de développement logiciel où les résultats, la qualité de vie et le plaisir
pourront coexister de façon durable. Claude est un de ceux-là!
Je fais particulièrement attention de distinguer les gens de l'approche proprement dite car
en ces temps où le rythme d'adoption des approches Agiles et en particulier Scrum est
ultra accéléré, et où de plus en plus de gens voient Scrum comme un outil qui va
magiquement régler beaucoup de leur difficultés, il est fondamental de communiquer sur les
principes fondamentaux et les enjeux culturels liés à son adoption. Si nous pouvions
observer toutes les organisations qui ont du succès avec Scrum nous
trouverions invariablement des individus qui osent défier l'ordre établi
avec ténacité, qui savent se mettre au service de l'autre, doter d'une
grande capacité d'écoute et qui savent guider un groupe vers sa mission.
De vrais ScrumMasters! Claude est un de ceux-là!
[...]
Merci Claude et bonne lecture.
François – 22 septembre 2009 dans un vol Montréal-Paris

26. En discuter davantage
N’hésitez pas à m’accrocher
N’hésitez pas à me contacter -
fbeauregard@pyxis-tech.com
Vous souhaitez ouvrir une discussion ou faire
une présentation (celle-là ou une autre) dans
votre organisation - Avec grand plaisir!
Aussi : http://www.pyxis-tech.com/blog/author/fbeauregard/

27. Quelques références

28. Pyxis et FIAN
Quand l’Agilité rencontre les devoirs humains!
http://www.fian.org/ http://agilely.pyxis-tech.com/