Weitere ähnliche Inhalte Mehr von Assoib Rachid (20) قواعد في ممارسة السياسة4. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
אאא
،אא،אאא
Kא،א
4
14. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
א ؟ א
א א א
1
1
W. L. Twining/ D. Miers (1991): How to Do Things with Rules, 3rd edn., London, p.
131.
2
Roscoe Pound, 1 Jurisprudence 7 (West, 1959).
14
15. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
2
:1 ﻟﻠﻘﺮﺍﺀﺓ ﺣﻮﻝ ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﳝﻜﻦ ﺍﻟﺮﺟﻮﻉ ﻟﻠﻜﺘﺐ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ
- Popper, Karl: Die Logik der Sozialwissenschaften, in: Popper, Karl (2003): Auf der
Suche nach einer besseren Welt. Vorträge und Aufsätze aus dreißig Jahren. 12. Auflage,
München, Pipper Verlag.
- Popper, Karl (1966): Logik der Forschung, Wien, zweite Auflage, Mohr Siebeck.
- Hume, David (2007): A Treatise of Human Nature, USA, NuVision Publications.
- Kuhn, Thomas S. (1996): The Structure of Scientific Revolutions, USA, 3 edition,
University Of Chicago Press.
- Imre, Lakatos/ Musgrave A. (1970): Criticisms and the growth of knowledge,
University of Cambridge Press, (especially: Lakatos I., Falsification and the methodology
of scientific research programs.)
- Feyerabend, Paul (2007): Wider den Methodenzwang, Frankfurt am Main, 10. Auflag,
Suhrkamp.
15
19. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
1
Myers, I. (1962): Introduction to Type: A description of the theory and applications of
the Myers-Briggs type indicator, Consulting Psychologists Press, Palo Alto Ca.
:ﻟﻘﺮاءة اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺮﺟﻮع ﻟﻠﻜﺘﺐ اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ
- Plous, S. (1993): The Psychology of Judgment and Decision Making, New York,
McGraw-Hill.
- Facione, P. and Facione, N. (2007): Thinking and Reasoning in Human Decision
Making: The Method of Cognitive and Heuristic Analysis.
- Wetterer, Eva-Christiane (2005): Die Kunst der richtigen Entscheidung. 40 Methoden
die funktionieren. Hamburg, Murmann-Verlag.
19
21. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
@ @H1I@ñ‡ÇbÔÛa
ﻨﺸﺄﺓ ﺍﻟﻅﺎﻫﺭﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ
"ﻛﺎﻥ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺃﻣﺔ ﻭﺍﺣﺪﺓ ﻓﺒﻌﺚ ﺍﷲ ﺍﻟﻨﺒﻴﲔ ﻣﺒﺸﺮﻳﻦ ﻭﻣﻨﺬﺭﻳﻦ ﻭﺃﻧﺰﻝ ﻣﻌﻬﻢ ﺍﻟﻜﺘﺎﺏ
ﺑﺎﳊﻖ ﻟﻴﺤﻜﻢ ﺑﲔ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻓﻴﻤﺎ ﺍﺧﺘﻠﻔﻮﺍ ﻓﻴﻪ ﻭﻣﺎ ﺍﺧﺘﻠﻒ ﻓﻴﻪ ﺇﻻ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺃﻭﺗﻮﻩ ﻣﻦ ﺑﻌﺪ
ﻣﺎ ﺟﺎﺀﻢ ﺍﻟﺒﻴﻨﺎﺕ ﺑﻐﻴﺎ ﺑﻴﻨﻬﻢ ﻓﻬﺪﻯ ﺍﷲ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺁﻣﻨﻮﺍ ﳌﺎ ﺍﺧﺘﻠﻔﻮﺍ ﻓﻴﻪ ﻣﻦ ﺍﳊﻖ ﺑﺈﺫﻧﻪ
ﹰ
ﻭﺍﷲ ﻳﻬﺪﻱ ﻣﻦ ﻳﺸﺎﺀ ﺇﱃ ﺻﺮﺍﻁ ﻣﺴﺘﻘﻴﻢ" )ﺍﻟﻨﻮﺭ: 64(
12
22. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )1(
ﻴﻨﺘﺞ ﺍﻟﺘﺩﺍﻓﻊ ﺍﻹﻨﺴﺎﻨﻲ ﻋﺎﺩﺓ ﻨﺘﻴﺠﺔ ﺜﻼﺜﺔ ﺃﻤﻭﺭ: ﺍﻻﺨﺘﻼﻑ /ﻭﺍﻟﺘﻨﻭﻉ /ﻭﺍﻟﻨﺩﺭﺓ
ﻻﺯﻣﻪ
ﻧﺸﺄ ﻋﻨﻪ
ﺷﻜﻞ 1. ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻧﺸﺄﺓ ﺍﻟﻈﺎﻫﺮﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ
•
•
•
1 ﻇﺎﻫﺮﺗﺎ ﺍﻻﺧﺘﻼﻑ ﻭﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﻣﺮﺗﺒﻄﺘﺎﻥ ﺑﺎﻹﻧﺴﺎﻥ، ﺃﻣﺎ ﻇﺎﻫﺮﺓ ﺍﻟﻨﺪﺭﺓ ﻓﻬﻲ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺎﳌﻮﺍﺭﺩ ﺍﻟﻄﺒﻴﻌﻴﺔ، ﻭﺍﻟﱵ ﺗﻨﻘﺴﻢ ﺇﱃ ﻣﻮﺍﺭﺩ ﻣﺘﺠﺪﺩﺓ، ﻭﻣﻮﺍﺭﺩ
ﻧﺎﺿﺒﺔ.
22
25. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
–
ﺘﺒﺎﺩل ﻭﺘﻌﺎﻭﻥ
ﺍﻟﻨﺎﺱ )ﻤﺘﻨﻭﻋﻭﻥ(
ﺍﻻﺨﺘﻼﻑ ﺍﻟﺤﺎﺠﺎﺕ )ﻤﺘﺠﺩﺩﺓ / ﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ / ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ(
ﺘﻨﺎﻓﺱ ﻭﺼﺭﺍﻉ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ )ﻨﺎﺩﺭﺓ / ﻨﺎﻓﺩﺓ / ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ(
ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺘﺒﺎﺩل / ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ
ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺼﺭﺍﻉ / ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺱ ﺠﻭﻫﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ
)ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ / ﺍﻟﺼﺭﺍﻉ( ﻭﻓﻕ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﻤﺤﺩﺩﺓ
ﺷﻜﻞ 2. ﻧﺸﺄﺓ ﺍﻟﻈﺎﻫﺮﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﺗﻌﻮﺩ ﺇﱃ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﻭﺍﻻﺧﺘﻼﻑ ﻭﺍﻟﻨﺪﺭﺓ
1 ﺍﻟﺘﺴﻮﻳﺔ ﻻ ﺗﻌﲏ ﺍﻟﺘﺴﺎﻭﻱ ﺍﳌﻄﻠﻖ ﺑﲔ ﺃﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﱰﺍﻉ ﻭﻟﻜﻨﻬﺎ ﺗﻌﲏ ﻗﺒﻮﻝ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﳊﻞ ﻣﺎ ﺑﺪﻝ ﻣﻦ ﺍﻻﺳﺘﺴﻼﻡ ﺍﻟﻜﺎﻣﻞ ﺃﻭ ﺍﻻﺻﻄﺪﺍﻡ ﻭﺍﻟﺼﺮﺍﻉ
ﺍﻟﺼﻔﺮﻱ ﺍﻟﻘﺎﺗﻞ.
2 ﻓﺴﺮ ﺑﻌﺾ ﻋﻠﻤﺎﺀ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ، ﻭﻣﻨﻬﻢ "ﺃﻧﺘﻮﻥ ﺑﻠﻴﻨﻜﺎ" ﻧﺸﺄﺓ ﺍﻟﻈﺎﻫﺮﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﺇﱃ ﺛﻼﺛﺔ ﻋﻮﺍﻣﻞ، ﺃﻭﳍﻤﺎ ﻋﺎﻣﻞ ﺍﻟﻨﺪﺭﺓ ﺍﻟﺬﻱ ﺗﻨﺎﻭﻟﻨﺎﻩ ﰲ ﻫﺬﻩ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺪﺓ ﺑﺎﻟﺸﺮﺡ، ﻭﺛﺎﻧﻴﻬﻤﺎ ﻋﺎﻣﻞ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ، ﺇﺫ ﻳﺆﺩﻱ ﻫﺬﺍ ﺍﻹﺣﺴﺎﺱ ﺑﺎﻟﻨﺪﺭﺓ ﺇﱃ ﺗﻮﻟﺪ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ ﺑﲔ ﺍﻟﻨﺎﺱ، ﻭﺛﺎﻟﺜﻬﻤﺎ ﻋﺎﻣﻞ ﺍﻟﻘﻮﺓ، ﺇﺫ ﻳﺴﻌﻰ ﺍﳉﻤﻴﻊ
- ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺍﻟﻔﻮﺯ ﰲ ﺫﻟﻚ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ - ﺇﱃ ﺍﻛﺘﺴﺎﺏ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﺑﺄﺷﻜﺎﳍﺎ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ. ﻭﻟﻘﺮﺍﺀﺓ ﺍﳌﺰﻳﺪ ﺣﻮﻝ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻔﻜﺮﺓ ﳝﻜﻦ ﺍﻟﺮﺟﻮﻉ ﺇﱃ ﻛﺘﺎﺏ:
12Pelinka, Anton (2000): Grundzüge der Politikwissenschaft, Wien, Böhlau, S
52
26. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
@
@ @H2I@ñ‡ÇbÔÛa
أﻧﻮاع اﻟﺘﺪاﻓﻊ
ﻗﺎﻋﺩﺓ "ﺍﻟﺘﺩﺍﻓﻊ" ﺍﻟﻤﻨﻅﻤﺔ ﻟﻠﻅﺎﻫﺭﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ
"ﻭﻟﻭﻻ ﺩﻓﻊ ﺍﷲ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﺒﻌﻀﻬﻡ ﺒﺒﻌﺽ ﻟﻬﺩﻤﺕ ﺼﻭﺍﻤﻊ ﻭﺒﻴﻊ
ﻭﺼﻠﻭﺍﺕ ﻭﻤﺴﺎﺠﺩ ﻴﺫﻜﺭ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﺴﻡ ﺍﷲ ﻜﺜﻴﺭﺍ" )ﺍﻟﺤﺞ: 04(
ﹰ
62
27. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
(2) ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ
1
ﻴﻨﻘﺴﻡ ﺍﻟﺘﺩﺍﻓﻊ ﺇﻟﻰ ﻗﺴﻤﻴﻥ ﺃﺴﺎﺴﻴﻴﻥ: ﺘﺩﺍﻓﻊ ﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻭﺘﺩﺍﻓﻊ ﺼﻔﺭﻱ
ﺍﻟﺘﺪﺍﻓﻊ
ﺗﺪﺍﻓﻊ ﺗﺪﺍﻓﻊ
ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺲ
ﻛﻞ ﻃﺮﻑ ﻳﺴﻌﻰ ﻓﻮﺯ ﺍﻟﻄﺮﻓﲔ
ﺎﺀ ﺍﻵﺧﺮﻹ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺴﺐ
ﺷﻜﻞ 3. ﻧﻮﻋﻲ ﺍﻟﺘﺪﺍﻓﻊ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻭﺍﻟﺼﻔﺮﻱ
:1ﳌﺰﻳﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻞ ﳝﻜﻦ ﺍﻟﺮﺟﻮﻉ ﺇﱃ ﻛﺘﺎﺏ ﺍﻟﺘﺎﱄ
–175 2005
198
- Ziegenhagen, Eduard A. (1986): The Regulation of Political Conflict, New York,
Praeger Publishers.
- Coombs, Clyde H. / Avrunin, George S. (1988): The Structure of Conflict, Hillsdale, NJ,
Lawrence Erlbaum Associates.
- Fisher, Erik A. (2004): The Art of Managing Everyday Conflict: Understanding
Emotions and Power Struggles, Westport, CT, Praeger. (especially p. 29-40)
27
28. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
1
Win _ win situation
Zero _ sum 2
Game
1
1 ﻳﻮﻗ ﻊ ﻋﺪﻡ ﺍﻟﺘﻔﺮﻗﺔ ﺑﲔ ﺍﻟﻨﻮﻋﲔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﺪﺍﻓﻊ ﰲ ﻣﻄﺒﺎﺕ ﻗﺎﺗﻠﺔ. ﻓﻘﺪ ﻳﺮﻯ ﺃﺣﺪ ﺍﻟﻄﺮﻓﲔ ﺃﻥ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ ﺗﻨﺎﻓﺴﻲ ﺑﻴﻨﻤﺎ ﻳﺮﺍﻩ ﺍﻟﻄﺮﻑ ﺍﻵﺧـﺮ ﺻـﺮﺍﻋﺎ
ﹰ
ﺻﻔﺮﻳﺎﹰ، ﻓﺘﺨﺘﻠﻒ ﺍﺳﺘﻌﺪﺍﺩﺍﺕ ﺍﻟﻄﺮﻓﲔ ﻭﻭﺳﺎﺋﻞ ﻋﻤﻠﻬﻤﺎ ﺗﺒﻌﺎ ﻟﻠﻨﻈﺮ ﺇﱃ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺘﺪﺍﻓﻊ. ﻭﰲ ﺍﻟﻘﻀﺎﻳﺎ ﺍﻟﻜﱪﻯ ﳚﺐ ﲢﺪﻳﺪ ﻧﻈﺮﺓ ﺍﻟﻄـﺮﻑ ﺍﻵﺧـﺮ
ﹰ
ﻟﻠﺼﺮﺍﻉ ﺑﺪﻗﺔ ﻭﺍﻻﺑﺘﻌﺎﺩ ﻋﻦ ﺍﻷﻣﺎﱐ ﺣﱴ ﳝﻜﻦ ﺗﻘﺪﻳﺮ ﺍﳌﻮﻗﻒ ﻭﻋﻤﻞ ﺍﳊﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻪ.
82
29. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
1 ﻛﻞ ﲡﺎﺭﺏ ﺍﻟﻮﺣﺪﺓ ﺗﺎﺭﳜﻴﺎ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻘﺒﻴﻞ.
ﹰ
2 "ﴰﺸﻮﻥ" ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻣﻦ ﺷﺨﺼﻴﺎﺕ ﺍﻟﻌﻬﺪ ﺍﻟﻘﺪﱘ )ﺍﻟﺘﻮﺭﺍﺓ(، ﻭﺧﻼﺻﺔ ﻗﺼﺘﻪ ﺃﻧﻪ ﻛﺎﻥ ﺷﺪﻳﺪ ﺍﻟﻘﻮﺓ، ﻭ ﺃﺭﺍﺩ ﺍﻟﻌﱪﺍﻧﻴﻮﻥ ﺍﻹﻣﺴﺎﻙ ﺑﻪ ﻓﻌﺠﺰﻭﺍ ﻋﻦ
ﺫﻟﻚ ﻟﻘﻮﺗﻪ ﺍﳋﺎﺭﻗﺔ، ﻓﺄﺭﺳﻠﻮﺍ ﻟﻪ ﻓﺘﺎﺓ ﲨﻴﻠﺔ ﻫﻲ )ﺩﻟﻴﻠﺔ( ﻛﻲ ﻐﺮﻡ ﺎ ﻭﻳ ﱠﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺳﺮ ﻗﻮﺗﻪ ﺍﻟﻜﺎﻣﻦ ﰲ ﺧﺼﻼﺕ ﺷﻌﺮﻩ ﺍﻟﱵ ﺇﺫﺍ ﺣﻠﻘﺖ ﺫﻫﺒـﺖ
ﺪﻟ ﻳ
ﻗﻮﺗﻪ، ﻓﻠﻤﺎ ﻧﺎﻡ ﻗﺼﺖ ﺷﻌﺮﻩ ﻓﻔﻘﺪ ﻗﻮﺗﻪ، ﻭﺯﺍﺩﻭﻩ ﺇﺫﻻﻻ ﻓﺄﻋﻤﻮﻩ ﺑﺜﻤﻞ ﻋﻴﻨﻴﻪ، ﻭﺃﻛﺜﺮﻭﺍ ﻣﻦ ﺇﻫﺎﻧﺘﻪ، ﻭﰲ ﻳﻮﻡ ﺍﻟﻌﻴﺪ ﺍﻟﻜﺒﲑ ﻛﺎﻥ ﺷﻌﺮﻩ ﻗـﺪ ﻧﺒـﺖ،
ﹰ
ﻭﻋﺎﺩﺕ ﺇﻟﻴﻪ ﻗﻮﺗﻪ، ﻭﻛﺎﻥ ﺍﳌﻌﺒﺪ ﳑﺘﻠﺌﺎ ﺑﺎﳉﻤﻮﻉ، ﻭﹸﺩﺧﻞ ﺇﱃ ﻫﻨﺎﻙ ﻛﻲ ﻳﺘﺴﻠﻰ ﺑﻪ ﺍﳊﺸﺪ ﺍﻟﻜﺒﲑ، ﻓﺪﻋﺎ ﴰﺸﻮﻥ ﺭﺑﻪ ﻟﻴﻌﻴﻨﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻧﺘﻘـﺎﻡ ﻣـﻦ
ﺃ ﹰ
ﺃﻋﺪﺍﺋﻪ، ﻭﻗﺒﺾ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻤﻮﺩﻳﻦ ﺍﳌﺘﻮﺳﻄﲔ ﺍﻟﻠﺬﻳﻦ ﻛﺎﻥ ﺍﳌﻌﺒﺪ ﻗﺎﺋﻤﺎ ﻋﻠﻴﻬﻤﺎ ﻭﺍﺳﺘﻨﺪ ﻋﻠﻴﻬﻤﺎ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪ ﺑﻴﻤﻴﻨﻪ ﻭﺍﻵﺧﺮ ﺑﻴﺴﺎﺭﻩ ﻭﺍﳓﲎ ﺑﻘـﻮﺓ ﻓـﺴﻘﻂ
ﹰ
ﺍﳌﺒﲎ ﻋﻠﻴﻪ ﻭﻋﻠﻰ ﺃﻋﺪﺍﺋﻪ، ﻭﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺼﺔ ﻫﻲ ﻣﺼﺪﺍﻕ ﺍﳌﺜﻞ ﺍﻟﺸﻌﱯ ﺍﳌﻌﺮﻭﻑ "ﻋﻠﻲ ﻭﻋﻠﻰ ﺃﻋﺪﺍﺋﻲ".
92
31. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﻋﻮﺍﻣﻞ ﲢﺪﻳﺪ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺘﺪﺍﻓﻊ
ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺑﲔ ﺭﺅﻳﺔ
ﺃﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ ﺃﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ
ﺷﻜﻞ 4. ﻋﻮﺍﻣﻞ ﲢﺪﻳﺪ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ ﺣﺴﺐ ﺭﺅﻳﺔ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﻭﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺑﻴﻨﻬﻢ
1 أﺣﻤﺪ ﻋﺒﺪ اﻟﺤﻜﻴﻢ/ هﺸﺎم ﻡﺮﺳﻲ/ واﺋﻞ ﻋﺎدل )7002(: ﺣﺮب اﻟﻼﻋﻨﻒ.. اﻟﺨﻴﺎر اﻟﺜﺎﻟﺚ، ﺏﻴﺮوت، اﻟﺪار اﻟﻌﺮﺏﻴﺔ ﻟﻠﻌﻠﻮم/ أآﺎدﻳﻤﻴﺔ اﻟﺘﻐﻴﻴﺮ، ص
66.
13
32. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
1 ﻧﻈﺮﻳﺔ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﻫﻲ ﲢﻠﻴﻞ ﺭﻳﺎﺿﻲ ﳊﺎﻻﺕ ﺗﻀﺎﺭﺏ ﺍﳌﺼﺎﱀ ﺪﻑ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﺇﱃ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﳋﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﻤﻜﻨﺔ ﻻﲣﺎﺫ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ - ﰲ ﻇﻞ ﻇﺮﻭﻑ
ﻣﻌﻴﻨﺔ - ﺗﺆﺩﻱ ﺇﱃ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻨﺘﻴﺠﺔ ﺍﳌﺮﻏﻮﺑﺔ. ﻭﺑﺎﻟﺮﻏﻢ ﻣﻦ ﺍﺭﺗﺒﺎﻁ ﻧﻈﺮﻳﺔ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﺑﺎﻟﺘﺴﺎﱄ ﺍﳌﻌﺮﻭﻓﺔ ﻛﻠﻌﺒﺔ ﺇﻛﺲ ﺃﻭ, ﻭ ﺍﻟﺒﻮﻛﺮ, ﺇﻻ ﺃﺎ
ﲣﻮﺽ ﰲ ﻣﻌﻀﻼﺕ ﺃﻛﺜﺮ ﺟﺪﻳﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑـ ﻋﻠﻢ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ, ﻭ ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩ, ﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ, ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ ﺇﱃ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﻌﺴﻜﺮﻳﺔ.
ﻭﻳﻌﺪ ﺃﺑﻮ ﻧﻈﺮﻳﺔ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﺍﳊﻘﻴﻘﻲ ﻫﻮ ﻋﺎﱂ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎﺕ ﺍﳍﻨﻐﺎﺭﻱ-ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻲ Neumann John vonﺟﻮﻥ ﻓﻮﻥ ﻧﻴﻮﻣﺎﻥ, ﺍﻟﺬﻱ ﺃﺳﺲ ﻋﱪ
ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ ﺍﳌﻘﺎﻻﺕ ﺍﻣﺘﺪﺕ ﻋﻠﻰ ﻣﺪﻯ ﻋﺸﺮ ﺳﻨﻮﺍﺕ )0291-0391( ، ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻲ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﳍﺬﻩ ﺍﻟﻨﻈﺮﻳﺔ. ﻭﺧﻼﻝ ﺍﳊﺮﺏ ﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ
ﺍﻟﺜﺎﻧﻴﺔ, ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻌﻈﻢ ﺍﳋﻄﻂ ﺍﻟﻌﺴﻜﺮﻳﺔ ﺿﻤﻦ ﳎﺎﻝ ﻧﻘﻞ ﺍﳉﻨﻮﺩ ﻭﺇﻳﻮﺍﺋﻬﻢ ﻭﺍﻟﺪﻋﻢ ﺍﻟﻠﻮﺟﻴﺴﱵ ﻭﳎﺎﻝ ﺍﻟﻐﻮﺍﺻﺎﺕ ﻭ ﺍﻟﺪﻓﺎﻉ ﺍﳉﻮﻱ ﻣﺮﺗﺒﻄﺔ ﺑﺸﻜﻞ
ﻣﺒﺎﺷﺮ ﻣﻊ ﻧﻈﺮﻳﺔ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ. ﺑﻌﺪ ﺫﻟﻚ ﺗﻄﻮﺭﺕ ﻧﻈﺮﻳﺔ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﻛﺜﲑﹰﺍ ﰲ ﺑﻴﺌﺔ ﻋﻠﻢ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻉ. ﻭﻣﻊ ﺫﻟﻚ ﺗﻌﺘﱪ ﻧﻈﺮﻳﺔ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﻧﺘﺎﺝ ﺟﻮﻫﺮﻱ ﻣﻦ
ﻋﻠﻢ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻴﺎﺕ.
ﻭﺗﻌﺮﻑ ﺍﻟﻠﻌﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﺎ ﻣﻮﻗﻒ ﳚﺐ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻼﻋﺒﲔ ﻓﻴﻪ ﺇﲣﺎﺫ ﻗﺮﺍﺭ ﻣﺎ. ﻭﺣﱴ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﺍﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺘﻜﻬﻦ ﺑﺘﻠﻚ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﻓﺈﺎ ﺗﻨﻄﻠﻖ ﻣﻦ ﻣﺴﻠﻤﺘﲔ
ﺃﺳﺎﺳﻴﺘﲔ، ﺃﻭﻻﳘﺎ ﺃﻥ ﺍﻟﻼﻋﺒﲔ ﻳﺘﺼﺮﻓﻮﻥ ﺑﻌﻘﻼﻧﻴﺔ، ﺃﻱ ﺃﻢ ﳛﺎﻭﻟﻮﻥ ﺭﻓﻊ ﺍﺣﺘﻤﺎﻻﺕ ﺍﻟﻔﻮﺯ، ﻭﺛﺎﻣﻴﻬﻤﺎ ﺃﻢ ﻳﺘﺼﺮﻓﻮﻥ ﺇﺳﺘﺮﺍﲡﻴﺎ، ﺃﻱ ﺃﻢ ﳛﺴﺒﻮﻥ
ﹰ
ﺃﻭ ﻳﺘﻜﻬﻨﻮﻥ ﺣﺮﻛﺔ ﺍﳌﻨﺎﻓﺲ ﺃﻭ ﺍﻟﻼﻋﺐ ﺍﻵﺧﺮ ﻭ ﻳﺪﺧﻠﻮﺎ ﰲ ﺣﺴﺎﺑﺎﻢ. ﻭﺗﻘﺴﻢ ﺍﻟﻨﻈﺮﻳﺔ ﺍﻷﻟﻌﺎﺏ ﺇﱃ ﻋﺪﺓ ﺗﻘﺴﻴﻤﺎﺕ، ﺇﱃ ﺃﻟﻌﺎﺏ ﺳﺎﻛﻨﺔ ﳚﺐ
ﻓﻴﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ ﺍﻟﻼﻋﺒﲔ ﺃﻥ ﳜﺘﺎﺭﻭﺍ ﺇﺳﺘﺮﺍﲡﻴﺎﻢ ﰲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻮﻗﺖ، ﺃﻱ ﺃﻥ ﻛﻼ ﻣﻨﻬﻢ ﻳﺘﺨﺬ ﻗﺮﺍﺭﻩ ﰲ ﻧﻔﺲ ﺍﻟﻠﺤﻈﺔ ﻭ ﻻ ﻳﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻳﻨﺘﻈﺮ ﻟﲑﻯ
ﹰ
ﻣﺎﺫﺍ ﻓﻌﻞ ﺍﳌﻨﺎﻓﺲ ﺃﻭﻻ ﰒ ﻳﻘﺮﺭ، ﻭﺃﻟﻌﺎﺏ ﺩﻳﻨﺎﻣﻜﻴﺔ ﳝﻜﻦ ﻟﻼﻋﺒﲔ ﻓﻴﻬﺎ ﺃﻥ ﻳﺘﺨﺬﻭ ﻗﺮﺍﺭﺍﻢ ﺍﻟﻮﺍﺣﺪ ﺑﻌﺪ ﺍﻵﺧﺮ. ﺃﻭ ﺇﱃ ﺃﻟﻌﺎﺏ ﲟﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻛﺎﻣﻠﺔ
ﹰ
ﻳﻌﺮﻑ ﻓﻴﻬﺎ ﻛﻞ ﺍﻟﻼﻋﺒﲔ ﻧﻮﺍﻳﺎ ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻬﻢ ﻭ ﻣﻨﺎﻓﺴﻮﻫﻢ ﻳﻌﺮﻓﻮﻥ ﺫﻟﻚ ﻭﻫﻢ ﻳﻌﺮﻓﻮﻥ ﺃﻥ ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻬﻢ ﻳﻌﻠﻤﻮﻥ ﺫﻟﻚ ﻭﺃﻟﻌﺎﺏ ﲟﻌﻠﻮﻣﺎﺕ ﻣﻨﻘﻮﺻﺔ ﻳﻜﻮﻥ
ﻓﻴﻬﺎ ﻭﺍﺣﺪ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗﻞ ﻣﻦ ﺍﻟﻼﻋﺒﲔ ﻟﻴﺲ ﻟﻪ ﻋﻠﻢ ﻛﺎﻣﻞ ﺑﻨﻮﺍﻳﺎ ﻣﻨﺎﻓﺴﻴﻪ. ﺃﻭ ﺇﱃ ﺃﻟﻌﺎﺏ ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺔ ﻭ ﺃﻟﻌﺎﺏ ﻏﲑ ﺗﻌﺎﻭﻧﻴﺔ.
ﻟﻘﺮﺍﺀﺓ ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﻧﻈﺮﻳﺔ ﺍﻟﻠﻌﺒﺔ ﳝﻜﻦ ﺍﻟﺮﺟﻮﻉ ﻟﻠﻜﺘﺐ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
- Neumann, John von/ Morgenstern, Oscar (1944-2004): Theory of Games and
.Economic Behavior, Princeton NJ, University Press
.- Rieck, Christian (2007): Spieltheorie - eine Einführung, Rieck, Eschborn
.- Axelrod, Robert (2003): The Evolution of Cooperation, New York, Basic Books
- Dixit, Avinash K. / Nalebuff, Barry J. (1999): Thinking Strategically. The Competitive
.Edge in Business, Politics, and Everyday Life, New York, Norton
23
34. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )3(
ﺠﻭﻫﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﻫﻭ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭﺘﻭﺯﻴﻌﻬﺎ ﺒﻴﻥ ﺍﻷﻁﺭﺍﻑ، ﻭﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﺍﻟﻭﺼـﻭل ﺇﻟﻴﻬـﺎ ﻭﺍﻻﺤﺘﻔـﺎﻅ ﺒﻬـﺎ،
1
ﻭﺍﻟﻨﻔﻭﺫ ﻟﺤﻤﺎﻴﺔ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﻭﺍﻟﺴﻠﻁﺔ ﻤﻌﺎ.
ﹰ
ﺷﻜﻞ 5. ﺟﻮﻫﺮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﻘﻮﺓ
1
1 ﻫﺬﺍ ﺍﳌﻌﲎ ﳉﻮﻫﺮ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻫﻮ ﻣﻌﲎ ﳎﺮﺩ ﺳﻮﺍﺀ ﻛﺎﻥ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﺴﻌﻲ ﻹﻋﺎﺩﺓ ﺗﻮﺯﻳﻊ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻭﺍﻟﻨﻔﻮﺫ ﲝﻖ ﺃﻭ ﺑﻐﲑ ﲝﻖ.
43
37. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
– –
1 ﺇﺫﺍ ﻧﻈﺮﻧﺎ ﺇﱃ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﺘﺒﺎﺩﻟﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﻗﺎﻣﺖ ﺑﲔ ﺍﳌﺸﺮﻛﲔ ﻭﺍﻟﺮﺳﻮﻝ ﺻﻠﻰ ﺍﷲ ﻋﻠﻴﻪ ﻭﺳﻠﻢ ﺳﻨﺠﺪ ﺃﻥ ﺍﳌﺸﺮﻛﲔ ﻛﺎﻥ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟﺪﻳﻬﻢ ﻫﻮ
ﻣﻨﻊ ﺍﳌﺴﻠﻤﲔ ﻣﻦ ﺍﻟﻮﺻﻮﻝ ﻟﻠﻜﻌﺒﺔ ﻭﺍﻟﻄﻮﺍﻑ، ﻭﺑﺬﻟﻚ ﻛﺎﻥ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺽ ﺣﻮﻝ ﻋﻨﺼﺮ ﺍﻟﺰﻣﻦ، ﺣﻴﺚ ﻳﺴﻤﺢ ﻟﻠﻤﺴﻠﻤﲔ ﺑﺎﻟﻄﻮﺍﻑ ﰲ ﺍﻟﻌـﺎﻡ ﺍﳌﻘﺒـﻞ،
ﻭﺩﺧﻞ ﰲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﳊﺰﻣﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺿﻴﺔ ﺍﻻﻋﺘﺮﺍﻑ ﺑﺎﻟﻄﺮﻑ ﺍﻵﺧﺮ ﺑﺪﺭﺟﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺪﺭﺟﺎﺕ.
ﺃﻣﺎ ﺍﳌﺴﻠﻤﲔ ﻓﻘﺪ ﺗﻨﺎﺯﻟﻮﺍ ﻋﻦ ﺍﻟﻄﻮﺍﻑ، ﻭﺗﻨﺎﺯﻟﻮﺍ ﻋﻦ ﲪﺎﻳﺔ ﺍﳌﺴﻠﻢ ﺍﻟﻘﺎﺩﻡ ﺇﻟﻴﻬﻢ ﻣﻦ ﻣﻜﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ ﺍﳊﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻜﺎﺳﺐ ﺗﺘﻤﺜﻞ ﰲ ﻛﺴﺐ ﻭﻗـﺖ
ﻟﻼﺳﺘﻌﺪﺍﺩ، ﻭﺗﻮﺳﻴﻊ ﻗﺎﻋﺪﺓ ﲢﺎﻟﻔﺎﻢ، ﻭﺍﻧﺘﻈﺎﺭ ﳊﻈﺔ ﻣﻨﺎﺳﺒﺔ ﳊﺴﻢ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ.
2ﺟﺎﺀﺕ ﺗﻌﺮﻳﻔﺎﺕ ) ﻓﻦ ﺍﻟﺘﻨﺎﺯﻻﺕ ، ﻓﻦ ﺍﳌﻤﻜﻦ .. ( ﰲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﻟﻠﻌﺒﺔ ﺍﻟﺪﳝﻮﻗﺮﺍﻃﻴﺔ )ﻟﺘﺨﻔﻴﻒ ﺍﻷﻟﻔـﺎﻅ ﻋﻨـﺪ ﺍﻟﺘﻔـﺎﻭﺽ ﻭﳑﺎﺭﺳـﺔ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴـﺔ
ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ..ﺇﱁ (، ﺃﻣﺎ ﺟﻮﻫﺮ ﺍﳌﻮﺿﻮﻉ ﻓﻬﻮ " ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻭﺗﻮﺯﻳﻌﻬﺎ ﺑﲔ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ" .
73
38. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
1
Leiserson, Avery. Parties and Politics: An Institutional and Behavioral Approach. 1st ed. New York:
Knopf, 1958.
2
Lasswell, H, & N.Listes, Language of Politics: Studies in Quantitative Semantics,
George W. Stewart Publisher Inc. N. Y. 1949.
3 ﻡﻔﻬﻮم "اﻟﻘﻮة" ﻡﻦ اﻟﻤﻔﺎهﻴﻢ اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﻻﺏﺪ أن ﻳﺤﻴﻂ ﺏﻬﺎ اﻟﻔﺎﻋﻞ اﻟﺴﻴﺎﺳﻲ ﻋﻠﻤً، ﻓﻤﺼﻄﻠﺢ "اﻟﻘﻮة" ﻡﺼﻄﻠﺢ ﻡﺮآﺰي ﻓﻲ اﻟﻈﺎهﺮة
ﺎ
اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ، ﺏﺎﻟﻀﺒﻂ ﻡﺜﻠﻤﺎ ﻳﻌﺪ ﻡﺼﻄﻠﺢ "اﻟﻄﺎﻗﺔ" ﻡﺼﻄﻠﺢ ﻡﺮآﺰي ﻓﻲ اﻟﻌﻠﻮم اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ، وهﻮ ﻻ ﻳﻘﻞ ﻓﻲ أهﻤﻴﺘﻪ وﻋﻤﻘﻪ وﺕﻌﻘﻴﺪﻩ ﻋﻦ ﻓﻜﺮة
اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﻲ اﻟﻌﻠﻮم اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻴﺔ. وﻡﻦ ﺙﻢ ﻓﻼﺏﺪ ﻟﻠﻔﺎﻋﻞ اﻟﺴﻴﺎﺳﻲ ﻡﻦ ﻗﺮاءة اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﻓﻜﺮة اﻟﻘﻮة، ﺥﺎﺹﺔ وأن هﻨﺎك اﻟﻜﺜﻴﺮ ﻡﻦ اﻷﺏﺤﺎث واﻟﺪراﺳﺎت
ً
:اﻟﺘﻲ ﺕﻌﺮﺽﺖ ﻟﻤﺼﻄﻠﺢ "اﻟﻘﻮة" ﻻﻟﺸﺮح واﻟﺘﺤﻠﻴﻞ، وﻡﻦ اﻟﻜﺘﺐ اﻟﺘﻲ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺮﺟﻮع إﻟﻴﻬﺎ
- Arendt, Hannah (1995): Macht und Gewalt, 10. Auflage, München, Piper.
- Cartwright, Dorwin (1959): Studies in Social Power, Ann Arbor, MI, University of
Michigan.
- Nowak, Leszek (1991): Power and Civil Society. Toward a Dynamic Theory of Real
Socialism. Translated by Krzysztof Sawala, New York, Greenwood Press.
- Bernd, Simon (2007): Macht. zwischen aktiver Gestaltung und Missbrauch,
Wien, Göttingen.
- Gostmann, Peter (2007): Macht und Herrschaft. Zur Revision zweier soziologischer
Grundbegriffe, 1. Auflage, Vs Verlag.
- Breuer, Stefan (1991): Max Webers Herrschaftssoziologie, Campus Verlag GmbH.
38
39. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
"ﺗﻘﻮﻡ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺱ ﺑﺎﻟﺘﻔﺎﻭﺽ ﻣﻊ ﺍﳌﻌﺎﺭﺿﺔ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺣﻮﻝ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺑﻌﺪ ﻣﻮﺟﺔ ﻣﻦ ﺍﻻﺿﻄﺮﺍﺑﺎﺕ
ﻫﺪﺩﺕ ﺃﻣﻦ ﻭﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﺒﻼﺩ، ﻭﻗﺪ ﺃﻋﻠﻨﺖ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﺍﻟﻄﻮﺍﺭﺉ ﰲ ﺍﻟﺒﻼﺩ، ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻌﻄﻲ ﺍﳉﻴﺶ
ﺻﻼﺣﻴﺎﺕ ﻭﺍﺳﻌﺔ، ﻭﻳﺮﻛﺰ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﰲ ﻳﺪ ﺍﻟﺮﺋﻴﺲ ﺑﺸﻜﻞ ﺻﺎﺭﻡ، ﻭﻗﺪ ﻋﻤﺪﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻟﻼﺗﺼﺎﻝ ﲜﻤﻴﻊ
ﻓﺼﺎﺋﻞ ﺍﳌﻌﺎﺭﺿﺔ ﰲ ﺍﳋﺎﺭﺝ ﻭﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﻘﺒﻠﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ، ﰲ ﳏﺎﻭﻟﺔ ﺗﻨﺴﻴﻖ ﺍﳌﻮﺍﻗﻒ
ﳌﻮﺍﺟﻬﺔ ﺍﳊﺎﻟﺔ ﺍﻟﻘﺎﺋﻤﺔ ﰲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﺍﻟﻴﻮﻡ، ﻭﺍﻟﱵ ﺟﻌﻠﺖ ﻗﻀﺎﻳﺎ ﺍﻹﺻﻼﺡ ﺍﻷﻣﺮ ﺍﻷﻫﻢ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺣﱴ ﰲ ﺃﻭﺳﺎﻁ
ﺭﺟﻞ ﺍﻟﺸﺎﺭﻉ ﺍﻟﻌﺎﺩﻱ؛ ﺑﻞ ﻭﺍﻷﻃﻔﺎﻝ ﰲ ﺍﳌﺪﺍﺭﺱ ﻛﺬﻟﻚ ﳌﺎ ﺗﺸﻜﻠﻪ ﺍﳊﺎﻟﺔ ﻣﻦ ﺃﺛﺮ ﺧﻄﲑ ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻮﺩ
ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﺮﻓﺎﻩ ﻭﺍﻟﻨﻤﻮ".
1
2
3
4
5
93
43. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
@
@ @H4I@ñ‡ÇbÔÛa
أدوات اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ
اﻟﻘﻮة اﻟﺼﻠﺒﺔ Hard - Power
اﻟﻘﻮة اﻟﻨﺎﻋﻤﺔ Soft - Power
"ﻟﻮ أن ﺑﻴﻨﻲ وﺑﻴﻦ اﻟﻨﺎس ﺷﻌﺮة ﻣﺎ اﻧﻘﻄﻌﺖ إن هﻢ ﺷﺪوهﺎ أرﺧﻴﺘﻬﺎ، وإن
أرﺧﻮهﺎ ﺷﺪدﺗﻬﺎ" ﻣﻌﺎوﻳﺔ اﺑﻦ أﺑﻲ ﺳﻔﻴﺎن
34
44. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )4(
ﻤﻨﻁﻕ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﻴﻜﻤﻥ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﺯﺝ ﺒﻴﻥ ﺍﻟﻘﻭﺓ ﺍﻟﺼﻠﺒﺔ ﻭﺍﻟﻨﺎﻋﻤﺔ.
ﺷﻜﻞ 6. ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ
Soft – Power
1ﺍﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﺍﻟﺪﺑﻠﻮﻣﺎﺳﻴﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺿﻴﺔ ﻣﻊ ﺇﻳﺮﺍﻥ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺍﻻﲢﺎﺩ ﺍﻷﻭﺭﻭﰊ ﰲ ﺍﳌﻠﻒ ﺍﻟﻨﻮﻭﻱ، ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﻡ ﺍﻹﻋﻼﻡ ﻭﺍﻟﺪﻋﺎﻳﺔ ﻟﻠﺘﺄﺛﲑ ﻋﻠـﻰ ﻣﺘﺨـﺬ
ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﻹﻳﺮﺍﱐ، ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﻣﺖ ﻭﺳﻴﻠﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮ ﻋﱪ ﺍﻻﺗﺼﺎﻝ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﺍﻟﻮﻻﻳﺎﺕ ﺍﳌﺘﺤﺪﺓ ﺍﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ، ﻭﺍﺳﺘﺨﺪﻡ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻏﲑ ﺍﳌﺒﺎﺷﺮ ﻋﱪ
ﺍﻷﻭﺭﻭﺑﻴﲔ ﻭﺍﻷﺻﺪﻗﺎﺀ ﻭﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ.
44
45. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
Hard – Power
1
2
3
4
@ @
@ @
@ @
:1 ﻟﻘﺮﺍﺀﺓ ﺍﳌﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﳝﻜﻦ ﺍﻟﺮﺟﻮﻉ ﺇﱃ
- Wartenberg, Thomas E. (1990): The Forms of Power. From Domination to
Transformation, Philadelphia, Temple University Press.
45
46. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
@ @
@ @
" ﺑﻌﺪ ﻃﻮﻝ ﺍﺳﺘﻘﺮﺍﺭ ﻭﺳﻴﻄﺮﺓ ﻟﻠﻨﻈﺎﻡ ﺍﳊﺎﻛﻢ ﰲ )ﺱ(، ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻮﺻﻒ ﺑﺎﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺪﻳﻜﺘﺎﺗﻮﺭﻱ، ﻧﻈﺮﹰﺍ
ﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﰲ ﳎﻠﺲ ﻗﻴﺎﺩﺓ ﺍﻟﺜﻮﺭﺓ، ﻭﺍﻟﺬﻱ ﳘﺶ ﺩﻭﺭ ﺍﻟﱪﳌﺎﻥ ﻭﺍﺎﻟﺲ ﺍﶈﻠﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﻣﻦ
ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻭﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺑﺪﺃﺕ ﺑﺎﻻﻧﻘﻼﺏ 8891ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎﻡ ﺍﳊﻜﻢ ﺍﻟﻨﻴﺎﰊ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ ﻭﺗﺄﻣﻴﻢ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ
ﺍﳌﻤﻠﻮﻛﺔ ﻟﻜﺒﺎﺭ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭ ﰲ ﺍﻟﺒﻼﺩ ﻭﺗﻐﻴﲑ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭ ﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﰲ ﺭﺋﻴﺲ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻛﻤﺎ ﻋﻤﺪﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ
ﺇﱃ ﺩﻓﻊ ﻣﺒﺎﻟﻎ ﻃﺎﺋﻠﺔ ﻟﺼﺤﻔﻴﲔ ﻭﻛﺘﺎﺏ ﻭﺗﺼﻌﻴﺪ ﻛﺜﲑ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﻔﻌﻴﲔ ﺇﱃ ﺍﳌﻮﺍﻗﻊ ﺍﻟﻘﻴﺎﺩﻳﺔ ﰲ ﺍﳌﺆﺳﺴﺎﺕ
ﺍﻹﻋﻼﻣﻴﺔ ﺍﻟﻌﺎﻣﺔ ﻭﺭﻏﻢ ﺃﻥ ﺍﻟﺘﺬﻣﺮ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺴﺨﻂ ﺍﻟﺸﻌﱯ ﻛﺎﻧﺎ ﻭﺍﺿﺤﲔ ﻟﻠﻌﻴﺎﻥ ﻣﻨﺬ ﺍﻟﻠﺤﻈﺎﺕ ﺍﻷﻭﱃ
ﻟﻼﻧﻘﻼﺏ ﺇﻻ ﺃﻥ ﺁﻟﺔ ﺍﻟﻘﻤﻊ ﺍﳉﺒﺎﺭﺓ ﻭﺍﻟﺘﻬﺪﻳﺪ ﺑﺎﳌﺼﺎﺩﺭﺓ ﻭﺍﻹﺑﻌﺎﺩ ﻭﺍﻟﺴﺠﻦ ﻭﺍﻟﺘﻌﺬﻳﺐ ﻭﺍﻟﻌﻤﻞ ﺍﻹﻋﻼﻣﻲ
ﺍﳌﺎﻫﺮ ﺃﻓﻠﺢ ﰲ ﺗﺜﺒﻴﺖ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﰲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﺍﳌﺘﺄﺯﻣﺔ ﺇﱃ ﺳﻨﺔ 9991 ﺣﻴﺚ ﺑﺪﺃﺕ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﲣﺮﺝ ﻋﻦ
ﻧﻄﺎﻕ ﺍﻟﺴﻴﻄﺮﺓ !!؟ ".
i
64
48. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﻗﺪﻡ ﺍﻷﺣﻨﻒ ﺑﻦ ﻗﻴﺲ ﺷﻴﺦ ﲤﻴﻢ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻭﻳﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻮﻟﻴﻪ ﺍﳋﻼﻓﺔ ﻷﺩﺍﺀ ﺍﻟﺒﻴﻌﺔ، ﻭﻛﺎﻥ ﺍﻷﺣﻨﻒ ﻗﺪ ﺣﺎﺭﺏ ﰲ
ﺻﻒ ﻋﻠﻲ ﺑﻦ ﺃﰊ ﻃﺎﻟﺐ ﻗﺒﻠﻬﺎ، ﻭﻛﺎﻥ ﺍﻷﺣﻨﻒ ﺳﻴﺪ ﻗﻮﻣﻪ ﺑﻼ ﻣﻨﺎﺯﻉ، ﻣﻠﻚ ﻗﻠﻮﻢ ﻗﺒـﻞ ﺃﺟـﺴﺎﺩﻫﻢ،
ﻭﻟﻜﻦ ﻗﺼﺮ ﻗﺎﻣﺘﻪ ﻭﺍﻟﺘﻮﺍﺀ ﻗﺪﻣﻪ ﺍﻟﱵ ﻛﺎﻥ ﻳﻌﺮﺝ ﻣﻨﻬﺎ ﱂ ﻳﻜﻦ ﻳﻮﺣﻲ ﺑﻌﻈﻤﺔ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻭﺣﻘﻴﻘﺘـﻬﺎ،
ﻓﻠﻤﺎ ﺩﺧﻞ ﻋﻠﻰ ﻣﻌﺎﻭﻳﺔ ﻭﻫﻮ ﰲ ﺃﺯﻫﻰ ﺣﻠﻘﺔ ﻭﻋﻠﻰ ﺳﺮﻳﺮ ﻣﻠﻜﻪ ﻭﺍﻟﻨﺎﺱ ﺑﲔ ﻳﺪﻳﻪ، ﺗﻘﺪﻡ ﺍﻷﺣﻨـﻒ ﺣـﱴ
ﻗﺮﺏ ﻣﻦ ﻣﻌﺎﻭﻳﺔ، ﻓﺒﺎﺩﺭﻩ ﻣﻌﺎﻭﻳﺔ ﲝﺪﻳﺚ ﻓﻴﻪ ﻟﻮﻡ ﻭﺗﻘﺮﻳﻊ، ﻣﺬﻛﺮﹶﺍ ﺇﻳﺎﻩ ﺑﻮﻗﻮﻓﻪ ﺿﺪﻩ ﻣﻊ ﻋﻠﻲ، ﻓﻠﻢ ﻳﻜﻦ ﻣﻦ
ﺳﻴﺪ ﲤﻴﻢ ﺇﻻ ﺃﻥ ﻗﺎﻝ: "ﻳﺎ ﻣﻌﺎﻭﻳﺔ ﻭﺍﷲ ﺇﻥ ﺍﻟﻘﻠﻮﺏ ﺍﻟﱵ ﻛﺮﻫﻨﺎﻙ ﺎ ﻟﻔﻲ ﺻﺪﻭﺭﻧﺎ ﻭﺇﻥ ﺍﻟـﺴﻴﻮﻑ ﺍﻟـﱵ
ﺣﺎﺭﺑﻨﺎﻙ ﺎ ﻟﻔﻲ ﺃﻏﻤﺎﺩﻫﺎ ﻓﺄﺧﺘﺮ ﻟﻨﻔﺴﻚ!!"
ﻓﺒﻌﺪ ﺃﻥ ﻭﺟﻢ ﺍﻟﻨﺎﺱ ﻗﺎﻡ ﺇﻟﻴﻪ ﻣﻌﺎﻭﻳﺔ، ﻓﺄﺩﻧﺎﻩ ﻭﺃﻛﺮﻣﻪ، ﻭﺃﺟﻠﺴﻪ ﺇﱃ ﺟﺎﻧﺒﻪ ﻭﻻﻃﻔﻪ، ﰒ ﺧﺮﺝ ﺍﻷﺣﻨﻒ ﺑـﻦ
ﻗﻴﺲ، ﻭﻛﺎﻧﺖ ﺃﺧﺖ ﻣﻌﺎﻭﻳﺔ ﺗﺴﻤﻊ ﺍﳊﺪﻳﺚ، ﻓﺄﻃﻠﺖ ﻭﺳﺄﻟﺖ ﺃﺧﺎﻫﺎ: "ﻣﻦ ﺍﻟﺬﻱ ﳛﺪﺙ ﺳﻴﺪ ﺍﻟﻌﺮﺏ ﺬﺍ
ﰲ ﻳﻮﻡ ﻣﻠﻜﻪ؟!!" ﻛﺄﺎ ﺗﺴﺘﻨﻜﺮ ﻣﻮﻗﻒ ﺃﺧﺎﻫﺎ، ﻓﻘﺎﻝ ﻣﻌﺎﻭﻳﺔ: "ﻳﺎ ﺃﺧﺘﺎﻩ.. ﻫﺬﺍ ﺭﺟﻞ ﻣﻦ ﺑـﲏ ﲤـﻴﻢ ﺇﺫﺍ
ﻏﻀﺐ ﻏﻀﺒﺖ ﻟﻪ ﻣﺎﺋﺔ ﺃﻟﻒ ﺳﻴﻒ ﻣﻦ ﺑﲏ ﲤﻴﻢ ﻻ ﻳﺴﺄﻟﻮﻧﻪ ﱂ ﻏﻀﺐ".
84
52. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
Stats Man
Stats Man
•
1ﻣﻦ ﺃﻣﺜﻠﺔ ﺍﻟﻔﺎﻋﻠﲔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﲔ:
ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﺍﻟﻘﻮﻯ ﺍﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺩﺍﺧﻠﻬﺎ ﻛﺎﳊﻜﻮﻣﺔ/ ﲨﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻀﻐﻂ/ ﺍﻟﺮﺃﻱ ﺍﻟﻌﺎﻡ/ ﺍﻟﻨﻈﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ(
ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ
ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﺪﻭﻟﻴﺔ ﻏﲑ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ
ﺍﻟﺸﺮﻛﺎﺕ ﻣﺘﻌﺪﺩﺓ ﺍﳉﻨﺴﻴﺎﺕ
ﺍﻟﺒﺎﺑﺎ )ﺑﺎﺑﺎ ﺍﻟﻔﺎﺗﻴﻜﺎﻥ(
ﺍﻟﻘﻮﻯ ﻏﲑ ﺍﳊﻜﻮﻣﻴﺔ
ﻗﻮﻯ ﺍﳌﻘﺎﻭﻣﺔ
ﺍﻹﺭﻫﺎﺏ
ﺍﻟﺪﻳﻦ
25
53. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
•
•
– – – •
1
Lasswell, H, & N.Listes, Language of Politics: Studies in Quantitative Semantics,
George W. Stewart Publisher Inc. N. Y. 1949.
ﻡﻦ اﻟﻜﺘﺐ اﻟﻤﻬﻤﺔ اﻟﺘﻲ ﺕﻨﺎوﻟﺖ ﻓﻜﺮة اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ آﻮﻇﻴﻔﺔ وﻡﻦ ﺙﻢ ﺕﻨﺎوﻟﺖ ﻡﻮاﺹﻔﺎت رﺟﻞ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ واﻟﻔﺎﻋﻞ اﻟﺴﻴﺎﺳﻲ آﺘﺎب ﻡﺎآﺲ ﻓﻴﺒﺮ
Weber, Max (1919): Politik als Beruf. Gekürzte Fassung, in: Münkler, Herfried (Hg.)
(2002): Politisches Denken im 20. Jahrhundert. Ein Lesebuch, München, Piper.
(especailly p. 22-34).
53
55. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )1(
ﺘﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﻤﻥ ﺸﻌﺏ ﻭﺇﻗﻠﻴﻡ ﻭﺤﻜﻭﻤﺔ ﻭﺴﻴﺎﺩﺓ.
ﺷﻜﻞ 7. ﺍﻟﺪﻭﻟﺔ ﻭﻣﻜﻮﻧﺎﺎ ﻭﻭﻇﺎﺋﻔﻬﺎ
541
1
701 .lbid., p
55
57. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
– –
ﺷﻜﻞ 8. ﺯﻭﺍﻳﺎ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺇﱃ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ
1 ﺗﻌﲏ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﺍﻟﻘﻮﺓ powerﻛﻤﺎ ﺗﻌﲏ Authorityﺃﻱ ﺍﳌﻤﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ ﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺇﺧﻀﺎﻉ ﺍﻵﺧﺮﻳﻦ ﺳﻮﺍﺀ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺍﻹﻗﻨﺎﻉ ﺃﻭ
ﺍﻟﻌﻨﻒ ﺃﻭ ﺍﻹﺭﻏﺎﻡ ﻹﺭﺍﺩﺓ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ. ﻭﻫﻨﺎﻙ ﻣﻦ ﳝﻴﺰ ﺑﲔ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﻭﳚﻌﻠﻬﺎ ﻗﺮﻳﻨﺔ ﺍﻟﻘﺒﻮﻝ ﻭﺍﻹﻗﻨﺎﻉ ﻋﱪ ﳑﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﻨﻔﻮﺫ Influence
ﻭﺍﻟﺘﺴﻠﻂ ﲟﻌﲎ ﳑﺎﺭﺳﺔ ﺍﻟﻌﻨﻒ ﻭﺍﻹﺭﻏﺎﻡ.
75
60. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
א
1
1 ﻳﻘﻮﻡ ﻋﻠﻰ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻛﻞ ﻭﻇﻴﻔﺔ ﻣﻦ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻮﻇﺎﺋﻒ: ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺃﻭ ﺟﻬﺎﺯ ﺃﻭ ﻭﺯﺍﺭﺓ ﰲ ﺇﻃﺎﺭ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﻠﻄﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ.
06
64. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
–
:1 ﻟﻘﺮاءة اﻟﻤﺰﻳﺪ ﻋﻦ دور اﻟﺪوﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﻤﻤﺎرﺳﺔ اﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻳﻤﻜﻦ اﻟﺮﺟﻮع إﻟﻰ
Rotermundt, Rainer (1997): Staat und Politik, 1. Auflage, Münster, Westfälisches
Dampfboot.
64
66. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )2(
ﺤﺭﻜﺔ ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻲ ﻫﻲ ﻤﺠﻤﻭﻋﺔ ﺍﻟﺘﻔﺎﻋﻼﺕ ﺒﻴﻥ ﻤﻁﺎﻟﺏ ﺍﻟﺠﻤﺎﻫﻴﺭ ﻭﻗﺭﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﻜﻭﻤﺔ
ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ
اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ
ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ
ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ اﻟﻘﺮارات ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ
ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻲ
اﻟﺪﻋﻢ
ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ
ﺷﻜﻞ 01. ﳕﻮﺫﺝ ﺇﻳﺴﺘﻮﻥ
1ﺻﺎﻍ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺩﺍﻳﻔﻴﺪ ﺇﻳﺴﺘﻮﻥ ﻣﻊ ﺟﱪﺍﻳﻞ ﺃﳌﻮﻧﺪ ﰲ ﺍﳋﻤﺴﻴﻨﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻘﺮﻥ ﺍﳌﺎﺿﻲ، ﻟﻔﻬﻢ ﺗﻔﺎﻋﻞ ﻭﺗﺪﺍﺧﻞ ﻣﺆﺳﺴﺎﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ ﻭﻣﺆﺳﺴﺎﺕ
ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ.
.23 .Easton, David (1965): A Systems Analysis of Political Life, New York, S
2 ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ ﻫﻲ ﻋﺒﺎﺭﺓ ﻋﻦ ﲤﺜﻴﻞ ﻧﻈﺮﻱ ﳊﻘﺎﺋﻖ ﺍﻟﺘﺠﺮﻳﺒﻴﺔ – ﺍﳌﺒﻨﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﳌﻼﺣﻈﺔ ﻭﺍﻻﺧﺘﺒﺎﺭ – ﻭﺍﻟﱵ ﺪﻑ ﺇﱃ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻔﻬﻢ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴـﺰ
ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻌﻼﻗﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺪﺍﺧﺎﺕ ﺍﳍﺎﻣﺔ.
3 ﻳﺸﻤﻞ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭ ﻫﻨﺎ ﺍﻷﻓﺮﺍﺩ ﻭﳎﻤﻮﻋﺎﺕ ﺍﳌﺼﺎﱀ ﻭﺍﻟﻠﻮﺑﻴﺎﺕ.
66
67. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
-
-
-
-
1 ﻻ ﻳﺆﺛﺮ ﺍﳉﻤﻬﻮﺭ ﻓﻘﻂ ﻋﻠﻰ ﻗﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﳊﻜﻮﻣﺔ، ﻭﺇﳕﺎ ﺗﺆﺛﺮ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﺍﻹﻗﻠﻴﻤﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻛﺬﻟﻚ ﰲ ﻗﺮﺍﺭﺍﺎ.
76
69. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )3(
ﻴﺤﺘﺎﺝ ﺭﺠل ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺇﻟﻰ ﻭﻋﺎﺀ ﻤﻌﺭﻓﻲ ﻜﺒﻴﺭ، ﻭﺇﻟﻰ ﻤﻬﺎﺭﺍﺕ ﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺍﻟﻔﻌل ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻲ
Macro
Economy
96
73. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )4(
ﺭﺠل ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﻤﻐﺎﻤﺭ ﻭﻟﻴﺱ ﻤﻘﺎﻤﺭ.
1ﲤﺮ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺍﲣﺬﺍ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ ﺍﳌﻨﻄﻘﻲ ﺑﺴﺖ ﻣﺮﺍﺣﻞ:
- ﺗﻮﺻﻴﻒ ﺍﳌﺸﻜﻠﺔ ﻋﱪ ﻣﻨﺎﻗﺸﺔ ﻭﺗﺴﺠﻴﻞ ﻭﺟﻬﺎﺕ ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﺣﻮﳍﺎ.
- ﲢﺪﻳﺪ ﺍﳉﻮﺍﻧﺐ ﺍﳌﺨﺘﻠﻔﺔ ﻟﻸﺯﻣﺔ ﻗﻴﺪ ﺍﳊﻞ ﺑﻮﺿﻮﺡ.
- ﲢﺪﻳﺪ ﺍﳌﺼﺎﺩﺭ ﺍﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻸﺯﻣﺔ.
- ﺗﺴﺠﻴﻞ ﻛﻞ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ ﺍﻟﱵ ﳝﻜﻦ ﺃﻥ ﲢﻞ ﺍﳌﺸﻜﻠﺔ.
- ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺃﻓﻀﻞ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺎﺕ
- ﻭﺿﻊ ﺧﻄﺔ ﻋﻤﻞ Action Planﻟﺘﻄﺒﻴﻖ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻭﺗﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭ.
37
76. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )5(
ﺤﺴﻥ ﺍﻟﻨﻭﺍﻴﺎ ﻗﺩ ﻴﺠﺭ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﻬﺯﺍﺌﻡ ﺍﻟﻤﺘﺘﺎﻟﻴﺔ ﺇﻥ ﻟﻡ ﻴﺤﺴﻥ ﺭﺠل ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﺍﺴـﺘﺨﺩﺍﻡ ﻗﻭﺍﻋـﺩ
ﺍﻟﻠﻌﺒﺔ
67
77. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
51
"
1ﳏﻤﺪ ﺑﻦ ﺍﳌﺨﺘﺎﺭ ﺍﻟﺸﻨﻘﻴﻄﻲ، ﺍﳊﺮﻛﺔ ﺍﻹﺳﻼﻣﻴﺔ ﰲ ﺍﻟﺴﻮﺩﺍﻥ: ﻣﺪﺧﻞ ﺇﱃ ﻓﻜﺮﻫﺎ ﺍﻻﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ ﻭﺍﻟﺘﻨﻈﻴﻤﻲ، ﺩﺍﺭ ﺍﳊﻜﻤﺔ ﻟﻠﻄﺒﺎﻋﺔ ﻭﺍﻟﻨﺸﺮ
ﻭﺍﻟﺘﻮﺯﻳﻊ، 2002
2ﻧﻔﺲ ﺍﳌﺼﺪﺭ ﺍﻟﺴﺎﺑﻖ.
77
79. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )6(
ﺍﻟﻔﺎﻋل ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻲ ﻴﺭﻯ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﻜﻤﺎ ﻫﻭ، ﻭﻟﻴﺱ ﻜﻤﺎ ﻴﺘﻤﻨﻰ ﺃﻥ ﻴﺭﺍﻩ ﺤﻴﻥ ﻴﺘﺨﺫ ﻗﺭﺍﺭ ﺍﻟﻔﻌل ﺃﻭ
ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ.
97
82. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )7(
ﺍﻟﻔﺎﻋل ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻲ ﻻ ﻴﻌﺯﻭ ﺇﺨﻔﺎﻗﻪ ﺇﻟﻰ ﺘﻌﻘﻴﺩ ﺍﻟﻭﻀﻊ
– –
ﻓﻤﻥ ﺍﻟﻤﺴﻠﻡ ﺒﻪ ﺍﻥ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﻤﻌﻘﺩ، ﻭﺤﻴﻥ ﻴﻀﻊ ﺍﻟﻔﺎﻋل ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻲ ﺃﻫﺩﺍﻓﻪ؛ ﻴﺒﺩﻭ ﻤﻥ ﺍﻟﻤﻨﻁﻘـﻲ
ﺃﻨﻪ ﻗﺩ ﺃﺨﺫ ﻓﻲ ﺤﺴﺒﺎﻨﻪ ﻫﺫﺍ ﺍﻟﻤﻌﻁﻰ ﻭﺒﺎﻟﺘﺎﻟﻲ ﻻ ﻤﺠﺎل ﻤﻥ ﺍﻟﺸﻜﻭﻯ ﻤﻥ ﺍﻟﻭﺍﻗﻊ ﺒل ﻴﺠـﺏ ﺇﻋـﺎﺩﺓ
ﻗﺭﺍﺀﺘﻪ ﻭﺘﺭﺘﻴﺏ ﺍﻷﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻤﺘﻌﻠﻘﺔ ﺒﻪ ﺤﺘﻰ ﺘﺘﺤﺴﻥ ﻓﺭﺹ ﺍﻟﻨﺠﺎﺡ ﻓﻴﻪ.
28
91. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
0002
1ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺣﻞ ﻣﺜﺎﱄ ﰲ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﳊﺎﻟﺔ، ﺍﳊﻞ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻄﺮﺣﻪ ﹸﺘﺎﺏ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺪﺭﺍﺳﺔ )ﺣﺮﻛﺔ ﺍﶈﺮﻭﻣﲔ( ﻭﻫﻢ ﻣﻦ ﺍﻟﻴﺴﺎﺭ ﺍﻟﺜﻮﺭﻱ ﻓﻴﻔﻀﻠﻮﻥ ﺧﻴﺎﺭ "
ﻛ
ﺍﻟﺜﻮﺭﺓ " ﻷﻥ ﺍﻟﺜﻮﺭﺓ ﺗﻐﻴﲑ ﻛﺎﻣﻞ ﰲ ﻛﻞ ﺷﻲﺀ ﻭﺇﻋﺎﺩﺓ ﺗﺸﻜﻴﻞ ﻣﻮﺍﺯﻳﻦ ﺍﻟﻘﻮﺓ ﻣﻦ ﺟﺪﻳﺪ ﰲ ﺍﺘﻤﻊ، ﻭﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﺑﺎﻹﻣﻜﺎﻥ ﺇﻗﺎﻣﺔ ﻧﻈﺎﻡ ﻋﺎﺩﻝ، ﻏﲑ ﺃﻧﻪ
ﻋﻤﻠﻴﺎ ﺇﺫﺍ ﻭﺿﻌﺖ ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺃﻣﺎﻡ ﺧﻴﺎﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻨﻮﻉ ﻓﺎﻹﲡﺎﻩ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﰲ ﻋﻘﻞ ﺍﳌﻨﻈﻤﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﺩﻳﺔ " ﺧﺬ ﻣﺎ ﺗﻘﺪﺭ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻦ ﻣﻜﺎﺳـﺐ، ﻭﻻ ﺗﺒـﺎﱄ
ﹰ
ﲟﻄﺎﻟﺐ ﺍﳉﻤﺎﻫﲑ " ﺃﻭ ﻫﻜﺬﺍ ﰲ ﺃﻏﻠﺐ ﺍﳊﺎﻻﺕ ﻧﺼﻒ ﺍﻟﺜﻮﺭﻳﺔ.
2
.Bringing Down A Dictator (2000). York Zimmerman Inc./ WETA Washington, D.C
.DVD, 180 Min., USA: YZI
19
96. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )1(
ﺍﻟﺨﻁﻭﺓ ﺍﻷﻭﻟﻰ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻤﺎﺭﺴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ: ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻁﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺼﺭﺍﻉ ﻭﻨﻭﻋﻴﺘﻪ ﻭﺃﻁﺭﺍﻓﻪ.
Zero –sum game
Non –zero sum game
69
103. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )3(
ﺍﻟﻁﺎﻭﻟﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﺤﻤﻠﺕ ﻤﻥ ﺃﻭﺯﺍﻥ ﺍﻷﻫﺩﺍﻑ ﺃﻜﺜﺭ ﻤﻤﺎ ﺘﺤﺘﻤل ﻓﺈﻨﻬﺎ ﺴﺘﻨﻜﺴﺭ ﺤﺘﻤﺎ
ﹰ ﹸ ُ
:
301
105. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺤﻠﻡ )ﺭﺒﻤﺎ ( ﺍﻟﺨﻼﻓﺔ ﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ
ﺍﻟﺒﺩﻴل ﺍﻷﻭل ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻠﻤﺔ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺔ
ﺍﻟﺒﺩﻴل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﻌﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﺩﻴﻥ
ﺍﻟﺒﺩﻴل ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻟﺔ
ﺍﻟﺒﺩﻴل ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ
ﺷﻜﻞ 11. ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺘﺮﻛﻲ ﻭﺳﻠﻢ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ
501
107. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )4(
ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﻓﻥ ﺍﻟﻤﻨﺎﻭﺭﺓ... ﻭﺭﺠل ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ ﻴﺤﺩﺩ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ، ﻭﻴﻘﺩﻡ ﺍﻟﺒﺩﺍﺌل ﻟﻠﺘﻌﺎﻤـل ﻤـﻊ ﻤﺨﺘﻠـﻑ
ﺍﻟﻤﻭﺍﻗﻑ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻴﺔ.
ﺍﻟﻤﻌﺎﺩﻟﺔ ﺍﻷﻭﻟﻰ: ﺃﻥ ﺘﻜﻭﻥ ﺍﻟﻁﺭﻑ ﺍﻷﻀﻌﻑ
ﻭﻓﻲ ﻫﺫﻩ ﺍﻟﺤﺎﻟﺔ ﺘﻭﺠﺩ ﺃﻤﺎﻤﻬﺎ ﺍﻟﺨﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
701
112. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﻓﻦ اﻟﻤﻨﺎورة " وآﻴﻔﻴﺔ ﻡﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻀﻐﻮط اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ "
اﻷﻗـﻮى اﻷﺽﻌﻒ
ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻄﺮف
1. اﻹزاﻟﺔ. 1. اﻹذﻋﺎن.
2. اﻻﺳﺘﻴﻌﺎب. 2. اﻟﺘﻨﺎزﻻت.
اﻟﺪﻡﺞ ﺏﻴﻦ اﻟﺨﻴﺎرات ﻳﻌﻄﻲ ﻥﺘﺎﺋﺞ أﻓﻀﻞ
اﻟﺪﻡﺞ ﺏﻴﻦ اﻟﺨﻴﺎرات ﻳﻌﻄﻲ ﻥﺘﺎﺋﺞ أﻓﻀﻞ
3. اﻟﺘﺤﺎﻟﻒ. 3. اﻟﺘﺠﻨﺐ.
ﻡﺒﺎﺵﺮة
4. اﻟﻤﻬﺎدﻥﺔ. 4. اﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ.
ﻏﻴﺮ ﻡﺒﺎﺵﺮة
5. اﻟﻤﺸﺎﻏﻠﺔ. 5. اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ.
6. ﺕﺠﻨﺐ ﻗﻮة ﻡﻌﻴﻨﺔ.
7. ﺕﻮﻇﻴﻒ ﻃﺮف ﺁﺥﺮ.
ﺷﻜﻞ 21. ﻓﻦ ﺍﳌﻨﺎﻭﺭﺓ ﻭﺍﳋﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ
211
114. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )5(
ﻟﻜل ﺼﺭﺍﻉ ﻋﻘﺩﺓ ﺃﺴﺎﺴﻴﺔ.. ﻓﻼ ﺒﺩ ﻤﻥ ﺘﺤﺩﻴﺩ ﻋﻘﺩﺓ ﺍﻟﺼﺭﺍﻉ
–
ﻁ : ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺼﺮﺍﻉ
ﺱ : ﺍﻟﻔﺎﻋﻞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ ﺍﳌﻤﺎﺭﺱ ﻟﻠﻔﻌﻞ
ﺹ : ﺍﻟﻔﺎﻋﻞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻑ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ
ص س : ﺍﻟﺘﺄﺛﲑ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭﻱ
: ﺍﻟﺘﺄﺛﲑ ﻓﻮﻕ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭﻱ
: ﳎﺎﻝ ﺍﻟﺘﺄﺛﺮ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭﻱ ﻟـ "ﺹ"
ط
: ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ "ﺹ"
ﺷﻜﻞ 31. ﻋﻘﺪﺓ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ ﳎﺴﺪﺓ ﰲ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺘﺄﺛﲑ ﺍﻟﺬﻱ ﳝﺎﺭﺳﻪ ﺍﻟﻔﻌﻞ
ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ ﺍﻟﻀﺎﻏﻂ ﻭﺍﻹﻃﺎﺭ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺼﺮﺍﻉ ﻭﳎﺎﻝ ﺍﳌﻘﺎﻭﻣﺔ ﺍﻟﻼﺯﻡ
–
411
117. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
2000
1
Bringing Down A Dictator (2000). York Zimmerman Inc./ WETA Washington, D.C.
DVD, 180 Min., USA: YZI.
117
118. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
1ﻣﻦ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ ﺷﻮﺍﻫﺪ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ ﻧﺴﺘﻄﻴﻊ ﺃﻥ ﻧﻌﺮﻑ ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﻟﺪﻯ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﻧﻈﺮﻳﺔ ﻋﻤﻞ ﺃﻭ ﻻ:
1- ﺍﻟﻨﻈﺮ ﺇﱃ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ.
2- ﺍﳋﻄﺎﺏ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ ﻭﺍﻹﻋﻼﻣﻲ.
3- ﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﺤﺮﻙ ﻭﺃﺩﻭﺍﺗﻪ.
ﻓﺈﺫﺍ ﺣﺪﺩﺕ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ﻋﻘﺪﺓ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ ﻭﺁﻟﻴﺔ ﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﻣﻌﻬﺎ ﻭﻣﻊ ﺍﳌﻠﻔﺎﺕ ﺍﳌﺸﺘﺒﻜﺔ ﻣﻌﻬﺎ، ﻭﺃﻛﺪﺕ ﺍﳋﻄﺎﺑﺎﺕ ﻭﺍﻟﺘﺼﺮﳛﺎﺕ ﺫﻟﻚ ﺑﻮﺿﻮﺡ، ﰒ ﺻﺪﻕ
ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ ﳕﻂ ﺍﻟﺘﺤﺮﻙ ﻭﺍﻟﻔﻌﻞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ، ﺑﺎﻟﺘﻮﺟﻪ ﺍﳉﺎﺩ ﻟﻠﻌﻤﻞ ﻣﻦ ﺃﺟﻞ ﺣﻞ ﻋﻘﺪﺓ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ، ﻭﺍﻟﺘﻌﺎﻣﻞ ﺑﺎﺗﺰﺍﻥ ﻣﻊ ﺍﳌﻠﻔﺎﺕ ﺍﳌﺘـﺸﺎﺑﻜﺔ، ﺣﻴﻨـﻬﺎ
ﻧﻘﻮﻝ ﺃﻥ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﲤﺘﻠﻚ ﻧﻈﺮﻳﺔ ﻋﻤﻞ، ﻭﺇﻻ ﻓﻬﻲ ﺗﺪﻭﺭ ﰲ ﻓﺮﺍﻍ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻲ.
ﻭﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻋﻠﻰ ﺍﺗﺴﺎﻕ ﺍﳊﺮﻛﺔ ﻣﻊ ﺍﳋﻄﺎﺏ ﻣﻊ ﺍﻷﺩﺑﻴﺎﺕ ﰲ ﻏﺎﻳﺔ ﺍﻷﳘﻴﺔ ﻭﺳﻨﺬﻛﺮ ﻫﻨﺎ ﳕﻮﺫﺟﲔ:
ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻷﻭﻝ: ﳝﺎﺭﺱ ﺣﺰﺏ ﺍﻟﻌﺪﺍﻟﺔ ﻭﺍﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﰲ ﺗﺮﻛﻴﺎ ﺩﻭﺭ ﺗﻨﻤﻴﺔ ﺍﻟﻘﺪﺭﺍﺕ ﻣﻦ ﺧﻼﻝ ﺍﻻﺗﺴﺎﻕ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺍﻟﻜﻠﻲ ﻟﻠﺤﺮﺍﻙ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ، ﻓﻬﻢ ﺍﻵﻥ
ﻳﻄﻮﺭﻭﻥ ﺃﻧﻔﺴﻬﻢ ﺇﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺎ ﻭﺻﻨﺎﻋﻴﺎﹰ، ﻭﻳﻄﻮﺭﻭﻥ ﻭﺿﻌﻬﻢ ﺍﳌﺆﺳﺴﻲ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭﻱ ﻭﺍﻟﻘﺎﻧﻮﱐ ﻭﻳﻄﻮﺭﻭﻥ ﺗﻐﻠﻐﻠﻬﻢ ﰲ ﺁﺳﻴﺎ ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺔ، ﻛﻞ ﺍﻟﻘﻮﻣﻴﺔ =
ﹰ
811
119. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻔﺸل ﺍﻻﺴﺘﺭﺍﺘﻴﺠﻲ ﻻ ﻴﻤﻜﻥ ﺘﻌﻭﻴﻀﻪ ﺒﻨﺠﺎﺡ ﺘﻜﺘﻴﻜﻲ
ﺍﻟﺘﺮﻛﻴﺔ ﺍﳌﻤﺘﺪﺓ ﰲ ﺷﺮﻕ ﺁﺳﻴﺎ )ﻛﻮﻢ ﻛﻠﻬﻢ ﺃﺗﺮﺍﻙ (، ﻓﻴﻄﻮﺭﻭﻥ ﺍﻟﻮﺟﻮﺩ ﺍﻟﻘﻮﻣﻲ ﳍﻢ ﰲ ﻫﺬﻩ ﺍﳌﻨﺎﻃﻖ، ﻭﻳﻄﻮﺭﻭﻥ ﻋﻼﻗﺎﻢ ﻣﻊ ﺍﻟﻌﺎﱂ ﺍﻹﺳﻼﻣﻲ،
ﺃﻱ ﺃﻢ ﻳﺒﻨﻮﻥ ﺭﻭﺍﻓﻊ ﺃﻭ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﻟﺘﺮﻛﻴﺎ ﲝﻴﺚ ﺗﻌﻮﺩ ﻟﺪﻭﺭﻫﺎ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ.
ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺜﺎﱐ: ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻹﻳﺮﺍﱐ ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻮﻣﻮﻥ ﺑﺘﻄﻮﻳﺮ ﻗﺪﺭﺍﻢ ﻭﻟﻜﻦ ﰲ ﺗﻀﺎﺩ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ، ﻓﻠﻜﻞ ﻧﻮﻉ ﻣﻦ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻳﺘﺴﻖ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ
ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻧﻈﺮﻳﺔ ﻋﻤﻞ، ﻭﻟﻜﻞ ﻧﻮﻉ ﻳﺘﻀﺎﺩ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻧﻈﺮﻳﺔ ﻋﻤﻞ، ﻭﻫﺎ ﳓﻦ ﻧﺮﻯ ﻭﺿﻊ ﺍﻹﻳﺮﺍﻧﻴﲔ ﻭﺧﻄﺎﻢ ﳜﺘﻠﻒ ﺑﻌﺪ ﲣﺼﻴﺐ ﺍﻟﻴﻮﺭﺍﻧﻴﻮﻡ،
ﺣﻴﺚ ﺍﺭﺗﻔﻌﺖ ﺩﺭﺟﺔ ﺍﻟﺘﺤﺪﻱ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ، ﻭﺍﺧﺘﻠﻒ ﻭﺿﻌﻬﻢ ﻋﻦ ﺫﻱ ﻗﺒﻞ ﻋﻨﺪﻣﺎ ﻃﻮﺭﻭﺍ ﺻﻮﺍﺭﳜﺎ ﺑﻌﻴﺪﺓ ﺍﳌﺪﻯ ﺗﺼﻞ ﻹﺳﺮﺍﺋﻴﻞ، ﰒ ﺯﺍﺩ ﺛﻘﻠﻬﻢ
ﹰ
ﺍﻟﺘﻔﺎﻭﺿﻲ ﺑﻌﺪ ﺇﺧﺘﺒﺎﺭ ﺻﻮﺭﺍﳜﻬﻢ ﰲ ﺇﺳﺮﺍﺋﻴﻞ، ﻓﻬﻢ ﻳﻄﻮﺭﻥ ﻗﺪﺭﺍﻢ ﰲ ﺗﻀﺎﺩ ﻣﻊ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺍﻟﻌﺎﳌﻲ ﻟﻜﻨﻬﻢ ﻧﺎﺟﺤﲔ ﰲ ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ ﺍﻟﱵ ﳜﻄﻄﻮﻥ ﻣﻦ
ﺃﺟﻠﻬﺎ ﺣﱴ ﺍﻵﻥ.
ﺇﺫﹰﺍ ﺭﺟﻞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﺍﻷﺳﺎﺳﻲ ﻳﺪﺭﻙ ﻛﻴﻒ ﻳﻨﻤﻲ ﻗﺪﺭﺍﺕ ﺍﳌﺆﺳﺴﺔ ﺍﻟﱵ ﻳﻌﻤﻞ ﻓﻴﻬﺎ ﲝﻴﺚ ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﺍﻟﻘﻴﺎﻡ ﺑﺄﺩﻭﺍﺭ ﺍﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻋﻈﻴﻤﺔ.
911
125. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻘﺎﻋﺩﺓ )7(
1
ﻴﻤﺭ ﺍﻟﻔﻌل ﺍﻟﺘﻐﻴﻴﺭﻱ ﻋﺎﺩﺓ ﻋﺒﺭ ﺜﻼﺙ ﺸﺭﺍﺌﺢ: ﺸﺭﻴﺤﺔ ﺒﺩﺀ ﻭﺸﺭﻴﺤﺔ ﺘﻐﻴﻴﺭ ﻭﺸﺭﻴﺤﺔ ﺒﻨﺎﺀ
ﺷﺮﳛﺔ ﺍﻟﺒﺪﺀ
ﺷﺮﺍﺋﺢ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ
ﺷﺮﳛﺔ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺷﺮﳛﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ
ﺷﻜﻞ 41. ﺷﺮﺍﺋﺢ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ
1ﳝﻜﻦ ﺍﻟﺮﺟﻮﻉ ﻟﻘﺎﻧﻮﻥ ﺍﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﺸﺮﺍﺋﺢ ﰲ ﻛﺘﺎﺏ "ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻹﺳﺘﺮﺍﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﻠﺘﺪﺍﻓﻊ ﻭﺍﻟﺼﺮﺍﻉ ﺍﳊﻀﺎﺭﻱ" ﻣﻦ ﺳﻠﺴﻠﺔ ﺃﺩﻭﺍﺕ ﺍﻟﻘﺎﺩﺓ.
521
132. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﻻﺯﻣﻪ
ﻧﺸﺄ ﻋﻨﻪ
ﺷﻜﻞ 1. ﻋﻮﺍﻣﻞ ﻧﺸﺄﺓ ﺍﻟﻈﺎﻫﺮﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ
ﺘﺒﺎﺩل ﻭﺘﻌﺎﻭﻥ
ﺍﻟﻨﺎﺱ )ﻤﺘﻨﻭﻋﻭﻥ(
ﺍﻻﺨﺘﻼﻑ ﺍﻟﺤﺎﺠﺎﺕ )ﻤﺘﺠﺩﺩﺓ / ﻤﺘﺯﺍﻴﺩﺓ / ﻤﺘﻨﻭﻋﺔ(
ﺘﻨﺎﻓﺱ ﻭﺼﺭﺍﻉ ﺍﻟﻤﻭﺍﺭﺩ )ﻨﺎﺩﺭﺓ / ﻨﺎﻓﺩﺓ / ﻤﺤﺩﻭﺩﺓ(
ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺘﺒﺎﺩل / ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ
ﻗﻭﺍﻋﺩ ﺍﻟﺼﺭﺍﻉ / ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺱ ﺠﻭﻫﺭ ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﺔ
)ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺘﻌﺎﻭﻥ / ﺍﻟﺼﺭﺍﻉ( ﻭﻓﻕ ﻗﻭﺍﻋﺩ ﻤﺤﺩﺩﺓ
ﺷﻜﻞ 2. ﻧﺸﺄﺓ ﺍﻟﻈﺎﻫﺮﺓ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻴﺔ ﺗﻌﻮﺩ ﺇﱃ ﻋﻮﺍﻣﻞ ﺍﻟﺘﻨﻮﻉ ﻭﺍﻻﺧﺘﻼﻑ ﻭﺍﻟﻨﺪﺭﺓ
231
133. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﺘﺪﺍﻓﻊ
ﺗﺪﺍﻓﻊ ﺗﺪﺍﻓﻊ
ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺲ
ﻛﻞ ﻃﺮﻑ ﻳﺴﻌﻰ ﻓﻮﺯ ﺍﻟﻄﺮﻓﲔ
ﻹﺎﺀ ﺍﻵﺧﺮ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻨﺴﺐ
ﺷﻜﻞ 3. ﻧﻮﻋﻲ ﺍﻟﺘﺪﺍﻓﻊ ﺍﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻲ ﻭﺍﻟﺼﻔﺮﻱ
ﻋﻮﺍﻣﻞ ﲢﺪﻳﺪ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ
ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺑﲔ ﺭﺅﻳﺔ
ﺃﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ ﺃﻃﺮﺍﻑ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ
ﺷﻜﻞ 4. ﻋﻮﺍﻣﻞ ﲢﺪﻳﺪ ﻃﺒﻴﻌﺔ ﺍﻟﺼﺮﺍﻉ ﺣﺴﺐ ﺭﺅﻳﺔ ﺍﻷﻃﺮﺍﻑ ﻭﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﻟﻘﻮﻯ ﺑﻴﻨﻬﻢ
331
136. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺷﻜﻞ 9. ﻟﻠﺴﻴﺎﺩﺓ ﻣﻔﻬﻮﻣﺎﻥ ﻗﺎﻧﻮﱐ ﻭﺳﻴﺎﺳﻲ
ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ
اﻟﻤﻄﺎﻟﺐ
ﺍﻟﻨﻅﺎﻡ
ﺍﻟﻤﺨﺭﺠﺎﺕ اﻟﻘﺮارات ﺍﻟﻤﺩﺨﻼﺕ
ﺍﻟﺴﻴﺎﺴﻲ
اﻟﺪﻋﻢ
ﺍﻟﺒﻴﺌﺔ
ﺷﻜﻞ 01. ﳕﻮﺫﺝ ﺇﻳﺴﺘﻮﻥ
631
137. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﺍﻟﻬﺩﻑ ﺍﻟﺤﻠﻡ )ﺭﺒﻤﺎ ( ﺍﻟﺨﻼﻓﺔ ﺍﻹﺴﻼﻤﻴﺔ
ﺍﻟﺒﺩﻴل ﺍﻷﻭل ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻤﺴﻠﻤﺔ ﺍﻟﺘﺭﻜﻴﺔ
ﺍﻟﺒﺩﻴل ﺍﻟﺜﺎﻨﻲ ﺍﻟﻌﻠﻤﺎﻨﻴﺔ ﺍﻟﻐﻴﺭ ﻤﻌﺎﺩﻴﺔ ﻟﻠﺩﻴﻥ
ﺍﻟﺒﺩﻴل ﺍﻟﺜﺎﻟﺙ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ ﺍﻟﻌﺎﺩﻟﺔ
ﺍﻟﺒﺩﻴل ﺍﻟﺭﺍﺒﻊ ﺍﻟﺩﻭﻟﺔ
ﺷﻜﻞ 11. ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺘﺮﻛﻲ ﻭﺳﻠﻢ ﺍﻷﻫﺪﺍﻑ
ﻓﻦ اﻟﻤﻨﺎورة " وآﻴﻔﻴﺔ ﻡﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻀﻐﻮط اﻟﺨﺎرﺟﻴﺔ "
اﻷﻗـﻮى اﻷﺽﻌﻒ
ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ اﻟﻄﺮف
1. اﻹزاﻟﺔ. 1. اﻹذﻋﺎن.
اﻟﺪﻡﺞ ﺏﻴﻦ اﻟﺨﻴﺎرات ﻳﻌﻄﻲ ﻥﺘﺎﺋﺞ أﻓﻀﻞ
اﻟﺪﻡﺞ ﺏﻴﻦ اﻟﺨﻴﺎرات ﻳﻌﻄﻲ ﻥﺘﺎﺋﺞ أﻓﻀﻞ
2. اﻻﺳﺘﻴﻌﺎب. 2. اﻟﺘﻨﺎزﻻت.
3. اﻟﺘﺤﺎﻟﻒ. 3. اﻟﺘﺠﻨﺐ.
ﻡﺒﺎﺵﺮة
4. اﻟﻤﻬﺎدﻥﺔ. 4. اﻟﻤﻮاﺟﻬﺔ.
ﻏﻴﺮ ﻡﺒﺎﺵﺮة
5. اﻟﻤﺸﺎﻏﻠﺔ. 5. اﻟﻤﻌﺎﻟﺠﺔ.
6. ﺕﺠﻨﺐ ﻗﻮة ﻡﻌﻴﻨﺔ.
7. ﺕﻮﻇﻴﻒ ﻃﺮف ﺁﺥﺮ.
ﺷﻜﻞ 21. ﻓﻦ ﺍﳌﻨﺎﻭﺭﺓ ﻭﺍﳋﻴﺎﺭﺍﺕ ﺍﳌﺘﺎﺣﺔ
731
138. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
ﻁ : ﺍﻹﻃﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﻟﺴﻴﺎﻕ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺼﺮﺍﻉ
ﺱ : ﺍﻟﻔﺎﻋﻞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ ﺍﳌﻤﺎﺭﺱ ﻟﻠﻔﻌﻞ
ﺹ : ﺍﻟﻔﺎﻋﻞ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﻲ ﺍﳌﺴﺘﻬﺪﻑ ﺑﺎﻟﻔﻌﻞ
ص س : ﺍﻟﺘﺄﺛﲑ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭﻱ
: ﺍﻟﺘﺄﺛﲑ ﻓﻮﻕ ﻓﻮﻕ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭﻱ
: ﳎﺎﻝ ﺍﻟﺘﺄﺛﺮ ﺍﻟﺪﺳﺘﻮﺭﻱ ﻟـ "ﺹ"
ط
: ﻣﻘﺎﻭﻣﺔ "ﺹ"
ﺷﻜﻞ 31. ﻣﺴﺎﺭ ﺍﻟﺘﺄﺛﲑ ﺍﻟﺸﺮﻋﻲ ﻭﻏﲑ ﺍﻟﺸﺮﻋﻲ ﻟﻠﻘﻮﺓ
ﺷﺮﳛﺔ ﺍﻟﺒﺪﺀ
ﺷﺮﺍﺋﺢ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ
ﺷﺮﳛﺔ ﺍﻟﺒﻨﺎﺀ ﺷﺮﳛﺔ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ
ﺷﻜﻞ 41. ﺷﺮﺍﺋﺢ ﺍﻟﺘﻐﻴﲑ ﺍﻟﺜﻼﺛﺔ
831
140. òîbîÛa@òŠbà¾a@À ‡ÇaìÓ
א א א
/ / 1
2007 /
2
2005
3
2006
4
2002
א א א
5. A Force More Powerful (2000). York Zimmerman Inc./ WETA
Washington, D.C. DVD, 180 Min., USA: YZI.
6. Arendt, Hannah (1995): Macht und Gewalt, 10. Auflage, München,
Piper.
7. Axelrod, Robert (2003): The Evolution of Cooperation, New York,
Basic Books.
8. Bernd, Simon (2007): Macht. zwischen aktiver Gestaltung und
Missbrauch, Wien, Göttingen.
140