Lotusday 2007 Arcadeon Hagen, 19. September 2007
Lotusday 2007 Herzlich  Willkommen
Lotusday 2007 Lotusday ist eine Veranstaltung des IBM Partnership Solution Center NordWest und  IBM Business Partnern der ...
Lotusday Arcadeon Hagen, 19. September 2007 Mainsession: 10.00 – 11.15 Uhr IBM Deutschland GmbH ibm.com/software/de/lotus ...
Agenda Domino 8 Notes 8 Sametime Web 2.0 Roadmap Soziale Netzwerke * Innovation Lotus Connections Composite Applications L...
Marathon  und die Geschichte  der Nachrichtenübermittlung von damals bis heute ist die Verteilung nicht anders –  nur schn...
der dokumentenzentrische Ansatz führt nur zu Konsolidierung -  aber selten zur notwendigen Innovation in der Zusammenarbei...
Informationen –  Wer braucht welche Information wann? Benachrichtgungen, FYI, Carbon Copy, Mailverteiler, Newsticker, News...
Wie werden Aufgaben  heute erledigt Harmonisierung und Konsolidierung sind keine Lösung Aus Office am Arbeitsplatz wird Of...
300  – oder Entscheidungen richtig treffen “…  ein schönes Beispiel für’s Leben"    Brand Eins 07/07
Today is different. Everyone can play Lotus Slogan 1991:  Software für Menschen
Web 2.0 Social Networking Offenheit. Standardisierung.  Interaktion. Gemeinschaft
Web 2.0 Eine Anwendung die besser wird, je mehr Teilnehmer sie nutzen Schaumschläger?  Oder Werkzeugmacher!
Web 2.0 Es gibt keine Anwendung die Nutzer zu etwas zwingen kann. Nur welche die etwas  ermöglichen. Schaumschläger?  Oder...
Social Networking Ist eine neue Organisation der Zusammenarbeit. Die Idee erweitert die  Möglichkeiten. Neue Art der Zusam...
Social Networking Man findet sich und kann zusammenarbeiten wenn dies Sinn macht.  Und Verbindungen  eingehen wenn dies nü...
Social Networking Du bist nicht alleine.  Es gibt auch andere, die nicht alles begreifen. Neue Art der Zusammenarbeit?  Od...
Social Networking Zusammenarbeit = Individualismus + Gemeinsinn Neue Art der Zusammenarbeit?  Oder dot.com Blase 2.0?
Innovation Unabhängig von vorgefertigten Prozessen denken und entscheiden zu können Ideen und Erfindungen  und deren wirts...
Innovation Kreativität ist ein Grundelement der menschlichen Existenz Ideen und Erfindungen  und deren wirtschaftliche Ums...
Innovation Stimuliert durch die richtigen Rahmenbedingungen.  Vor allem Austausch in  sozialen Netzwerken Innovation ist d...
Innovation Global CIO Study 2006 Ideen und Erfindungen  und deren wirtschaftliche Umsetzung
the   how of innovation by using capabilities that already  exist to do some amazing things
Innovation Was macht Sie so besonders? Ideen und Erfindungen  und deren wirtschaftliche Umsetzung
Wettbewerbsvorteil =  Produktivität + Innovation Ideen und Erfindungen  und deren wirtschaftliche Umsetzung
Google schauen wir mal genauer hin
Okay, aber das sind Amerikaner Bosch, SEW, Stabilo, Puma, Hansgrohe, … Kreative Zerstörung um Neues zu schaffen.  Oder Alt...
Wird bei uns sowieso nicht funktionieren Mitarbeiter scheuen die Veränderung Entfremdung vom Unternehmen Geht nicht?  Oder...
Pulling it together together* *Anwendungen,  Web 2.0, Social Networking, Zusammenarbeit , Innovation, …
Culture,  Culture,  Culture
Arbeitsproduktivität 2 Stunden für Dateien, Experten und Informationen  2 Stunden Ablenkung durch CMC 2 Stunden durch unge...
Arbeitsproduktivität 2 Stunden für Dateien, Experten und Informationen  2 Stunden Ablenkung durch CMC 2 Stunden durch unge...
Kunden sind Partner.  Erfolg ist Beziehung <ul><li>Zeit mit und für Kunden erhöhen </li></ul><ul><li>Bearbeitungszeiten ve...
viele Werkzeuge Von Chaos zur Effektivität.  Ein wichtiger Faktor der Produktivität Intranet Forums Teamroom eMail IM Note...
Vorgänge Formale Prozesse ad hoc Kommunikation Team Arbeitsplatz <ul><li>email </li></ul><ul><li>Instant Messaging </li></...
BI / Data Warehouse Collaboration Personaldaten / HR Bestellsystem Beliebige Anwendungen im Backend Rollenorientiert Zusam...
<ul><li>Soziale Netzwerke in Unternehmen nutzbar machen und erweitern </li></ul><ul><ul><li>Das bisher versteckte Wissen d...
Bluepages+1 http://w4.ibm.com/bluepages
Team Blogs Team Wikis Team Kalender Discussionen Dokumenten Bibliotheken Aufgaben* Listen Atom/RSS Feed Integration Awaren...
IBM Lotus Sametime 7.5.1 Instant Messaging und Webkonferenzen
IBM Lotus Sametime 7.5.1 UC² – Offene Unified Communication & Collaboration Platform <ul><li>Sprache </li></ul><ul><li>Vid...
E-mail / Kalender / Dokumente UC² / Web 2.0 / Composite Applications Vereinheitlichte Funktionen  in Notes 8 Client Blogs ...
Das gibt‘s jetzt auf für Linux –  IBM Lotus Open Client SAN FRANCISCO August 7, 2007 – LinuxWorld To help businesses avoid...
Informationen Unified Communications  + Collaboration Portal Integrations-Services, Prozessmgmt. und Composite Application...
“ Manage the engagement” Relationship Management / Information / Ideen / Vorgehen / Coaching <ul><li>Mehrwert Analyse </li...
Dafür steht <ul><li>Zusammenarbeit und Kommunikation im Kontext der Prozesse / Arbeitsvorgänge </li></ul><ul><li>Mit Kolla...
 
 
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Main Session Lotus Software

1.605 Aufrufe

Veröffentlicht am

Eröffnungsvortrag von Ralph Siepmann beim Lotusday 2007 in Hagen am 19. September

Veröffentlicht in: Wirtschaft & Finanzen
0 Kommentare
1 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
1.605
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
30
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
67
Kommentare
0
Gefällt mir
1
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie
  • Main Session Lotus Software

    1. 1. Lotusday 2007 Arcadeon Hagen, 19. September 2007
    2. 2. Lotusday 2007 Herzlich Willkommen
    3. 3. Lotusday 2007 Lotusday ist eine Veranstaltung des IBM Partnership Solution Center NordWest und IBM Business Partnern der Region NordWest. (c) 2007 – alle Rechte vorbehalten. Die Nutzung und Weitergabe dieser Präsentation ist nur vollständig und unverändert unter Nennung der Quelle erlaubt. Präsentationen auf www.slideshare.net/tag/lotusday2007 Mainsession: Lotus Software – neue Perspektiven Timeslot A: 11:30 – 12:15 Uhr, Session 1 - 5 Timeslot B: 13:15 – 14:00 Uhr, Session 1 - 5 Timeslot C: 14:15 – 15:00 Uhr, Session 1 - 5 Timeslot D: 15:15 – 16:00 Uhr, Session 1 - 5 Clossing Session: Lotus Quickr – Lotus Connections
    4. 4. Lotusday Arcadeon Hagen, 19. September 2007 Mainsession: 10.00 – 11.15 Uhr IBM Deutschland GmbH ibm.com/software/de/lotus Ralph Siepmann [email_address] Lotus Software – Neue Perspektiven
    5. 5. Agenda Domino 8 Notes 8 Sametime Web 2.0 Roadmap Soziale Netzwerke * Innovation Lotus Connections Composite Applications Lotus Software Arbeitsorganisation Unternehmenskultur Wettbewerbsvorteil Mehrwert Produktivität Mobile Geräte Offenheit Werkzeuge Vorgänge Informationen Teamarbeit Kommunikation Open Client Transformation Kontextbezogene Arbeitsplätze
    6. 6. Marathon und die Geschichte der Nachrichtenübermittlung von damals bis heute ist die Verteilung nicht anders – nur schneller
    7. 7. der dokumentenzentrische Ansatz führt nur zu Konsolidierung - aber selten zur notwendigen Innovation in der Zusammenarbeit Wie werden Aufgaben heute erledigt
    8. 8. Informationen – Wer braucht welche Information wann? Benachrichtgungen, FYI, Carbon Copy, Mailverteiler, Newsticker, Newsletter =  Inbox, Benutzer, Gehirn 
    9. 9. Wie werden Aufgaben heute erledigt Harmonisierung und Konsolidierung sind keine Lösung Aus Office am Arbeitsplatz wird Office auf dem Server verstreute Information – der Mitarbeiter wird zum Verwalter
    10. 10. 300 – oder Entscheidungen richtig treffen “… ein schönes Beispiel für’s Leben&quot;  Brand Eins 07/07
    11. 11. Today is different. Everyone can play Lotus Slogan 1991: Software für Menschen
    12. 12. Web 2.0 Social Networking Offenheit. Standardisierung. Interaktion. Gemeinschaft
    13. 13. Web 2.0 Eine Anwendung die besser wird, je mehr Teilnehmer sie nutzen Schaumschläger?  Oder Werkzeugmacher!
    14. 14. Web 2.0 Es gibt keine Anwendung die Nutzer zu etwas zwingen kann. Nur welche die etwas ermöglichen. Schaumschläger?  Oder Werkzeugmacher?
    15. 15. Social Networking Ist eine neue Organisation der Zusammenarbeit. Die Idee erweitert die Möglichkeiten. Neue Art der Zusammenarbeit?  Oder dot.com Blase 2.0?
    16. 16. Social Networking Man findet sich und kann zusammenarbeiten wenn dies Sinn macht. Und Verbindungen eingehen wenn dies nützlich ist. . Neue Art der Zusammenarbeit?  Oder dot.com Blase 2.0?
    17. 17. Social Networking Du bist nicht alleine. Es gibt auch andere, die nicht alles begreifen. Neue Art der Zusammenarbeit?  Oder dot.com Blase 2.0?
    18. 18. Social Networking Zusammenarbeit = Individualismus + Gemeinsinn Neue Art der Zusammenarbeit?  Oder dot.com Blase 2.0?
    19. 19. Innovation Unabhängig von vorgefertigten Prozessen denken und entscheiden zu können Ideen und Erfindungen  und deren wirtschaftliche Umsetzung
    20. 20. Innovation Kreativität ist ein Grundelement der menschlichen Existenz Ideen und Erfindungen  und deren wirtschaftliche Umsetzung
    21. 21. Innovation Stimuliert durch die richtigen Rahmenbedingungen. Vor allem Austausch in sozialen Netzwerken Innovation ist der Garant für Fortschritt. Zusammenarbeit das Werkzeug dazu
    22. 22. Innovation Global CIO Study 2006 Ideen und Erfindungen  und deren wirtschaftliche Umsetzung
    23. 23. the how of innovation by using capabilities that already exist to do some amazing things
    24. 24. Innovation Was macht Sie so besonders? Ideen und Erfindungen  und deren wirtschaftliche Umsetzung
    25. 25. Wettbewerbsvorteil = Produktivität + Innovation Ideen und Erfindungen  und deren wirtschaftliche Umsetzung
    26. 26. Google schauen wir mal genauer hin
    27. 27. Okay, aber das sind Amerikaner Bosch, SEW, Stabilo, Puma, Hansgrohe, … Kreative Zerstörung um Neues zu schaffen. Oder Altes zu hinterfagen.
    28. 28. Wird bei uns sowieso nicht funktionieren Mitarbeiter scheuen die Veränderung Entfremdung vom Unternehmen Geht nicht?  Oder Angst vor Kontrollverlust?
    29. 29. Pulling it together together* *Anwendungen, Web 2.0, Social Networking, Zusammenarbeit , Innovation, …
    30. 30. Culture, Culture, Culture
    31. 31. Arbeitsproduktivität 2 Stunden für Dateien, Experten und Informationen 2 Stunden Ablenkung durch CMC 2 Stunden durch ungenügende Werkzeuge 2 Stunden durch fehlende Motivation / Indentifikation hmm.  Die Analysten denken wir arbeiten nichts 
    32. 32. Arbeitsproduktivität 2 Stunden für Dateien, Experten und Informationen 2 Stunden Ablenkung durch CMC 2 Stunden durch ungenügende Werkzeuge Kostenfaktor vs. Produktionsfaktor
    33. 33. Kunden sind Partner. Erfolg ist Beziehung <ul><li>Zeit mit und für Kunden erhöhen </li></ul><ul><li>Bearbeitungszeiten verkürzen </li></ul><ul><li>Wissen und Können anderer nutzen </li></ul><ul><li>Gegenseitiges Verständnis erreichen </li></ul><ul><li>Produkvtivität und Effektivität erhöhen </li></ul>. . . Mitarbeiter Team Community Kunde Partner Lieferant
    34. 34. viele Werkzeuge Von Chaos zur Effektivität. Ein wichtiger Faktor der Produktivität Intranet Forums Teamroom eMail IM Notes e-Meeting ReachOut ICT Wiki Jams SAP Bluepages SCM Conference Call CRM Weblogs <ul><li>Einheitliches </li></ul><ul><li>Benutzerinterface </li></ul><ul><li>Geschäftsprozess- </li></ul><ul><li>integration </li></ul>instant messaging email / calendaring webkonferenzen Anwendungen awareness services IP telephony / video conf. kontextuelle Services <ul><li>Eingebettete </li></ul><ul><li>Kommunikation </li></ul>Broadcast Channels
    35. 35. Vorgänge Formale Prozesse ad hoc Kommunikation Team Arbeitsplatz <ul><li>email </li></ul><ul><li>Instant Messaging </li></ul><ul><li>Instant Meeting </li></ul><ul><li>Web Konferenz </li></ul><ul><li>Dokumenten Mgmt. </li></ul><ul><li>Diskussionsforum </li></ul><ul><li>Social Networking </li></ul><ul><li>CRM System </li></ul><ul><li>SCM System </li></ul><ul><li>HR System </li></ul>Verbunden durch ein einheitliches UI – The Face of S  A Mitarbeiter orientieren sich an ihren Arbeitsabläufen
    36. 36. BI / Data Warehouse Collaboration Personaldaten / HR Bestellsystem Beliebige Anwendungen im Backend Rollenorientiert Zusammenarbeit im Kontext mit Composite Applications Lieferantin Einkäufer Vertriebsleiter Web Browser Rich Clients Mobile Client Sicher und zugangskontrolliert Single sign on Zentraler Zugang zu Prozessen, Daten und Wissen
    37. 37. <ul><li>Soziale Netzwerke in Unternehmen nutzbar machen und erweitern </li></ul><ul><ul><li>Das bisher versteckte Wissen der Vielen im Unternehmen nutzen </li></ul></ul><ul><ul><li>Effizienter zusammenarbeiten, Distanzen überwinden, intern und extern </li></ul></ul>Lotus Connections = Das Wissen und Können der Gemeinschaft Zusammenarbeit in neuen Dimensionen Gelbe Seiten Communities Blogs Bookmark Sharing Vorgänge (Activities)
    38. 38. Bluepages+1 http://w4.ibm.com/bluepages
    39. 39. Team Blogs Team Wikis Team Kalender Discussionen Dokumenten Bibliotheken Aufgaben* Listen Atom/RSS Feed Integration Awareness und IM Internal Users External Users Arbeiten in Teams Permanente Web Meetings & Doks teilen Google Gadget Integration Social Networking Integration Arbeiten in Teams und teilen von Dokumenten IBM Lotus Quickr + = + +
    40. 40. IBM Lotus Sametime 7.5.1 Instant Messaging und Webkonferenzen
    41. 41. IBM Lotus Sametime 7.5.1 UC² – Offene Unified Communication & Collaboration Platform <ul><li>Sprache </li></ul><ul><li>Video </li></ul>
    42. 42. E-mail / Kalender / Dokumente UC² / Web 2.0 / Composite Applications Vereinheitlichte Funktionen in Notes 8 Client Blogs Activities Instant messaging Communities Bookmarks Gelbe Seiten
    43. 43. Das gibt‘s jetzt auf für Linux – IBM Lotus Open Client SAN FRANCISCO August 7, 2007 – LinuxWorld To help businesses avoid the high costs of over reliance on a single vendor, IBM (NYSE: IBM) today announced an integrated open collaboration client for SUSE Linux Enterprise Desktop from Novell. http://www.ibm.com /lotus/OpenClient
    44. 44. Informationen Unified Communications + Collaboration Portal Integrations-Services, Prozessmgmt. und Composite Applications Social software Services for business Kollaboratives Dokumenten- und Team Services Sametime Notes Domino Mail, Kalender und Anwendungen zu Zusammenarbeit Geschäftsprozesse Quickr Connections Mobile Browser Rich Client Portal RSS / Atom MS Windows MS Office eForms ESS / MSS Self-Services - SAP Integration - Process Services - E-Formulare - Compliance - Dashboarding - Reporting Composite Application Framework Interaktions- und Client Services (Online oder Offline) ‏ Strategie
    45. 45. “ Manage the engagement” Relationship Management / Information / Ideen / Vorgehen / Coaching <ul><li>Mehrwert Analyse </li></ul><ul><ul><li>Zusammenfassung Mehrwert Portal und Vision </li></ul></ul><ul><ul><li>Zusammenfassung ROI Output </li></ul></ul><ul><ul><li>kundenspezifische ”Alltags”-Demo </li></ul></ul><ul><ul><li>Nächste Schritte </li></ul></ul>Analyse Mehrwert und Präsentation Unter-suchungen und Vorbereitungen für den Workshop Nicht einfach ins Blaue – Business Value Assessment wertvolle, qualitative und quantitative Unterstützung zur Entscheidungsfindung Business Value Workshop Modul 3 – Bewerten des geschäftlichen Nutzens Modul 2 – Veranschaulichung des geschäftlichen Nutzens” Modul 1 Ermittlung geschäftlicher Nutzen
    46. 46. Dafür steht <ul><li>Zusammenarbeit und Kommunikation im Kontext der Prozesse / Arbeitsvorgänge </li></ul><ul><li>Mit Kollaboration zu neuen, innovativen Vorgehensweisen kommen </li></ul><ul><li>Kostengünstige, integrierbare, offene Lösungen, die Flexibilität gewähren </li></ul><ul><li>Nützliche Funktionen, einfach zu bedienen, moderne UIs </li></ul><ul><li>Innovation bei Zuverlässigkeit und Kontinuität </li></ul>

    ×