3. -Titre original:
“The seven habits of highly effective people”
Auteur:
Steven R. Covey
10/11/2011 3
4. -Presentation du livre:
C’est un classique de la littérature du management.
c’est l’un des livres fondateurs du développement
personnel.
Depuis sa parution en 1989, Il a été vendu à plus de 15
millions d’exemplaires et a été traduit en 38 langues.
Il est un peu long (surtout dans sa partie
développement), mais mérite d’etre lu.
10/11/2011 4
5. -Selon l’auteur:
Une habitude c’est le croisement du savoir-
faire et de la volonté de faire.
10/11/2011 5
6. -Les habitudes de 01 a 03 sont:
Les habitudes de la « maitrise de soi »
(Self-Mastery)
10/11/2011 6
7. -Les habitudes de 04 a 06 sont:
Les habitudes pour « impliquer les
autres et trouver des solutions
ensemble » (working with the others)
10/11/2011 7
9. -Voici les 07 habitudes:
01- Être proactif :
Donner un sens a sa vie
Prendre en main la responsabilité de sa vie, plutôt que
de rechercher des causes dans les circonstances ou les
personnes.
10/11/2011 9
10. 02- Commencer en ayant l’objectif en tête :
C’est la caractéristique d’un leader.
Ecrire sa mission personnelle, ce pour quoi on est là.
Déterminer ses centres d’interet et établir les priorités :
famille, amis, argent, sante, travail, religion, soi-
même, principes…
10/11/2011 10
11. 03- Commencer par le début (first things first):
Suivre la matrice de gestion du temps:
Urgent Non Urgent
Important QUADRANT I: QUADRANT II:
-problèmes urgents -Prévention
-crises -recherche de nouvelles
-projets à échéance courte opportunités
-planification
-récréation
-relations humaines
Non Important QUADRANT III: QUADRANT IV:
-interruptions -quelques emails et coup de
-téléphone téléphone
-quelques e-mails, rapports -perte de temps
et réunions -faire semblant d’être
-activités populaires occupé
-activités plaisantes
10/11/2011 11
12. -Commentaires sur la matrice:
Le plus clair du temps doit être consacré aux activités du
Quadrant II qui est dédie a la perspective, au long
terme…
Cela implique de facto que l’on serait bien avise de
déléguer les taches courantes et de moindre perspective
a d’autres , sans que cela soit dégradant ou infantilisant
pour eux.
10/11/2011 12
13. 4-Penser et agir gagnant-gagnant :
Faire en sorte que tout le monde sorte gagnant, bien sur
dans un contexte de management d’équipe et non de
concurrence exclusive.
10/11/2011 13
14. 5- Chercher d’abord à comprendre, ensuite
seulement à être compris:
L’écoute est a la base d’une communication réussie.
Diagnostiquer avant de préconiser une solution.
Comprendre la position de l’autre.
10/11/2011 14
15. 6- Synergiser
Faire que 1+1 = 3
Synergiser c’est mettre en commun tout les moyens qui
se complètent pour atteindre un but (et pas uniquement
realiser le meilleur résultat qu’on peu).
Dans une symbiose, les résultats sont largement
supérieurs à la somme des contributions de chacun .
Accepter les idées différentes de soi et voir comment
s’appuyer dessus pour faire que 1+1=3
10/11/2011 15
16. 7- Affuter la scie :
Aménager des plages de repos et de détente
quotidiennes, hebdomadaires, mensuelles et
annuelles…pour pouvoir se régénérer et… avoir une
longue haleine.
10/11/2011 16