Este documento presenta el proyecto Blobject, el cual ofrece servicios turísticos innovadores utilizando vehículos eléctricos como coches y segways. El proyecto fue creado por tres emprendedores y analiza las nuevas tendencias tecnológicas que están transformando la industria del turismo, como la geolocalización y las opiniones en línea. Además, explica la visión, modelo de negocio, estudio de mercado, comercialización y resultados del primer año de Blobject.

1. Nuevas formas de hacer turismo
El caso de Blobject
Alfredo Romeo Molina
aromeo@blobject.es

2. ¿Qué veremos hoy?
Tendencias Actuales Tecnológicas
Proyecto Blobject

3. ¿Quién soy?
Licenciado en Finanzas
●
Autodidacta
●
Emprendedor
●
Investigador Freelance
●
“Nuevo en el Sector Turístico”
●

4. Unas preguntillas
¿Cuántos teneis móvil?
●
¿Cuántos teneis móvil con cámara?
●
¿Cuántos teneis cámaras de vídeo?
●
¿Cuántos sabeis inglés?
●
¿Cuántos teneis acceso a Internet?
●
Cuantos habeis escrito en un foro de Internet?
●

5. El turismo hasta ahora

6. El turismo hasta ahora

7. El turismo hasta ahora

8. El MUNDO QUE VIENE ES
RADICALMENTE NUEVO

12. ... Y ESTAS SON ALGUNAS DE LAS
TENDENCIAS

13. Un Mundo Radicalmente Nuevo (I)
Todo es grabable

14. Un Mundo Radicalmente Nuevo (II)
Todo es opinable

15. Un Mundo Radicalmente Nuevo (III)
Todo es georreferenciable

16. Un Mundo Radicalmente Nuevo (IV)
Todo es buscable
Mayo 2006
Octubre 2004

17. Un Mundo Radicalmente Nuevo (V)
Todo es “rankeable”

18. La Llegada de la Meritocracia

19. La Llegada de la Meritocracia (II)

20. ¿Qué implica todo ésto?
Nuevas formas de hacer turismo

21. Nuevas formas de hacer turismo. La tecnología al poder

22. Nuevas formas de hacer turismo. La tecnología al poder

23. Nuevas formas de hacer turismo. La tecnología al poder

24. Nuevas formas de hacer turismo. La tecnología al poder

25. Nuevas formas de hacer turismo. La tecnología al poder

26. Nuevas formas de comercialización

27. Nuevas formas de comercialización

28. Nuevas formas de comercialización
Mérito
Geoposicionamiento

29. Nuevas formas de hacer turismo

30. ¿Qué hacemos en Blobject?
Prestación de servicios turísticos
basados principalmente en el alquiler de
coches eléctricos equipados con GPS y
organización de tours en Segways,
patinetes eléctricos.
Implantación y expansión de la Sociedad
del Conocimiento a través de la
comercialización de vehículos eléctricos
(coches y Segways) y puntos de
información interactivos, así como de
soluciones tecnológicas en función de
las mismas.
Conceptualización de productos y
servicios basados en el uso de
tecnologías sostenibles, libres y
emergentes enfocados especialmente a
los sectores de turismo, ocio y
administraciones públicas.

34. Política de Precios
2 horas + 1 hora 1 Día Con GPS Entrega Entrega y
Recogida
Recogida
30€ +5€ 70 € +5€ +15€ +20€
2 Plazas
40€ +10€ 90 € - +15€ +20€
4 Plazas
Nota: Estos precios incluyen IVA. Los residentes tendrán un precio de descuento de un 15%.
1 Plaza 2 Plazas
35,00 € 30,00 €
Segway
Nota: Estos precios incluyen IVA. Los residentes tendrán un precio de descuento de un 15%.

35. ¿Porqué puede surgir una idea como Blobject?
Porque manejamos las herramientas actuales
●
Porque utilizamos el software libre
–
Porque conocemos cómo sacar partido a Internet
–
Porque sabemos inglés
●
Porque analizamos las tendencias que vienen
●
Porque somos inquietos
●
Porque sabemos que estamos en una revolución
●
...porque en las revoluciones, todos empezamos desde cero!!!
●
Nadie se levanta por la mañana pensando en coches
eléctricos con GPS

36. ¿Cómo vender tu proyecto en el entorno?
Ciudad de Córdoba
Reforzamiento de la Capitalidad Cultural Europea del 2016
Puesta en valor de zonas culturales del casco histórico de la ciudad alejadas de los tours clásicos del entorno
de la Mezquita Catedral
Primera ciudad española en ofrecer vehículos sostenibles a visitantes de la ciudad
Primera ciudad española en contar con una oferta turística claramente enfocada a la Sociedad del
Conocimiento
Desarrollo Económico y Social de la Ciudad
Incremento notable de la oferta de servicios destinados al visitante de la ciudad que redundan en un
incremento de las pernoctaciones para el sector hostelero
Fuente de ingresos para el sector hostelero en cuanto a su incorporación como canal comercial
Puesta en valor de activos artesanales y locales gracias a la inclusión de diferentes puntos de interés
gastronómicos así como artesanales alejados del entorno clásico de la ciudad de Córdoba
Creación de empleo
Posicionamiento de Córdoba como ciudad innovadora y prestadora de servicios de alto valor y contenido
tecnológico
Cordobeses en General
Primera herramienta destinada a conocer profundamente la ciudad de Córdoba con sus propios activos
digitales
Dinamización de barrios con elevado interés cultural alejados de las rutas turísticas tradicionales
Alta adaptabilidad a colectivos discapacitados
Alternativa de ocio a los jóvenes
Alternativa como instrumento de aprendizaje a colectivos estudiantes

37. El Nacimiento de una idea

38. El Nacimiento de una idea (II)

39. El Nacimiento de una idea (III)

40. El Nacimiento de una idea (IV)

41. Equipo de Gestión - Fundadores
Marco Antonio Castilla Gómez: Industrial, 33 años, Master en Dirección de Recursos Humanos y
socio fundador de la empresa MC Informática, que desde 1995 se dedica a la distribución de
componentes informáticos y del centro de producción EOS Processor. Marco Antonio fue
galardonado por su carrera profesional en el año 2003, como Joven Empresario por parte de la
Asociación de Jóvenes Empresarios de Córdoba, de la cual es actualmente su vicepresidente.
Laura María Rodríguez Madrid: 32 años, licenciada en Empresariales y Económicas por ETEA en el
año 1997, desde entonces ha desarrollado el conjunto de su carrera profesional en la actual
Deloitte, antigua Arthur Andersen, encontrándose especializada en Planificación Estratégica,
Organización, Recursos Humanos y Reingeniería de Procesos en diferentes industrias.
Alfredo Romeo Molina: 31 años, licenciado en finanzas por St.Louis University (EE.UU) en el año
1997. Analista financiero en el Commerce Bank of St.Louis durante dos años y medio, es también
promotor del proyecto Bichaco, única empresa europea con permisos digitales para el uso de
música digital en locales de ocio. Escritor del libro La Pastilla Roja, Software Libre y Revolución
Digital, primer libro escrito en castellano sobre el software libre (2003), Alfredo escribe en
diferentes medios sobre la revolución digital que trae la Sociedad del Conocimiento, así como en
su blog personal y, es frecuente su participación en conferencias, charlas y mesas redondas sobre
nuevas tendencias sociales relacionadas con el uso de las tecnologías de la información y la
comunicación.

42. Plan de Negocio
¿Cómo hacer un plan de negocio?
●
Múltiples recursos en la red
–
No os obsesioneis con la dificultad de escribir un plan de
–
negocio
Haced de abogado del diablo constantemente
–
No os preocupeis sobre formas jurídicas. “Eso se tiene
–
averiguado”
Intentar tener un buen asesor (quién no lo tiene?)
–

43. Financiación
Existen muchos organismos si el proyecto es
●
bueno
Necesidad actual de los poderes públicos de
●
proyectos vanguardistas
Banca Privada. Mucha gente cree
–
Capital Riesgo Andaluz (Invercaria)
–
Organismos Públicos (IDEA)
–
Friends, Family and Fouls
–

44. Estudio de Mercado
Google Earth: http://earth.google.com

45. Estudio de Mercado (II)
INE: http://www.ine.es

46. Estudio de Mercado (III)
JUNTA DE ANDALUCÍA: http://www.turismoandaluz.org/extranet/turismo/portada

47. Estudio de Mercado (IV)
DIPUTACIÓN DE GRANADA: http://www.turismodegranada.org

48. Algo que no sale en las estadísticas...
el cliente ha cambiado!!!!
Todo el mundo puede viajar
●
Muchos nichos de mercado
●
Se buscan sensaciones
●
Se viaja más pero menos tiempo de estancia
●
El “gasto x visitante” mantiene una tendencia descendente
●

49. Análisis Financiero
¿Cuál va ser vuestra estrategia de precios?
●
¿Quiénes son nuestros clientes?
●
Cuántas unidades de “x” tenemos que vender para
●
salir

50. Comercialización (I)
Evitad en la medida de lo posible intermediarios
●
(Si vuestro modelo de negocio funciona por ser
●
intermediarios, pensad en qué ofreces que nunca
pueda ser destintermediado)
Los canales de comercialización han cambiado
●
radicalmente en el sector turístico

51. Comercialización (II)
¿A través de Hoteles?
●
!!!!Esto está cambiando!!!!
–
¿Quién conocía el destino hasta los 90?
●
¿Quién conoce ahora mejor el destino?
●
El perfil del recepcionista clásico ha cambiado radicalmente.
–
Muchas más funciones que las que tenían antaño
Mejor Opción: “Hoteles con Encanto” (booking.es)
–
Buscamos la “paquetización” de nuestros servicios
–

52. Comercialización (III)
A través de Empresas de Servicios Turísticos
●
Pequeñas empresas de servicios turísticos, ágiles, jóvenes y
–
rápidas son las que mejor pueden ofrecer
Que no tengan un proceso de decisión muy lento
–

53. Comercialización (IV)

54. Nuevas formas de promoción (I)

55. Nuevas formas de promoción (II)

56. Nuevas formas de promoción (III)

57. Nuevas formas de promoción (IV)

58. Nuevas formas de promoción (V)

59. Nuevas formas de promoción (VI)

60. Nuevas formas de promoción (VII)

61. Nuevas formas de promoción (VIII)

62. Nuevas formas de promoción (IX)

63. Blobject, un año después
Proyecto de modelo de negocio creado y testado
●
6 Puestos de trabajo creados y proyectados 10 más en los próximos meses
●
Campaña de Comunicación por todo el mundo
●
Varias conversaciones con ciudades españolas y países extranjeros para la
●
extensión del concepto Blobject

64. Algunas Referencias
Google Earth
●
Google News
●
Google Alert
●
Firefox (Navegación por Solapas)
●
Blogs
●
Bloglines (lector de blogines)
●
Listado de Blogs de Turismo
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http://www.diariodelviajero.com
●
http://www.blogdeviajes.com.ar
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