Agil skalieren ohne Blaupause (JAX 2014)

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Worauf es bei der Skalierung von Agilität ankommt und was man vermeiden sollte.

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Agil skalieren ohne Blaupause (JAX 2014)

  1. 1. @arneroock Agil   skalieren   ohne   Blaupause     Kultur           Kaizen             Agile   Prinzipien   Abhängigkeiten   reduzieren   Unternehmen   entwickeln   Teams   koordinieren   @stefanroock
  2. 2. Wahnsinn?  
  3. 3. Cargo-­   Kult  
  4. 4. Kultur und Prinzipien sind entscheidend!
  5. 5. Peter  Drucker   Culture  eats   strategy  for   breakfast    
  6. 6. Agilität  skalieren  bedeutet,  den   Kulturwandel  zu  skalieren   Kultur           Kaizen             Agile   Prinzipien  
  7. 7. Dave  Snowden,   Autor  des   Cynefin-­ Frameworks   „Theory  and  practice   need  to  co-­evolve.[…]  If   it  works,  find  out  why.   Then  you  can  scale.“  
  8. 8. Co-­  
  9. 9. Agile   Scaling   Cycle   Kultur           Kaizen             Agile   Prinzipien   Abhängigkeiten   reduzieren   Unternehmen   entwickeln   Teams   koordinieren  
  10. 10. www.jimdo.com  
  11. 11. @arneroock   #jaxcon  
  12. 12. Agile   Scaling   Cycle   Kultur           Kaizen             Agile   Prinzipien   Abhängigkeiten   reduzieren   Unternehmen   entwickeln   Teams   koordinieren  
  13. 13. Agile   Scaling   Cycle   Kultur           Kaizen             Agile   Prinzipien  Unternehmen   entwickeln   Teams   koordinieren   Abhängigkeiten   reduzieren  
  14. 14. Agil bedeutet autonome Teams!
  15. 15. Beispielhafte  Praktiken  zur  Reduktion   von  Abhängigkeiten   Autonomie  niedrig   hoch   Ebene   Technik   Teams   Unter-­ nehmen   Markt   X-­Teams   Team-­Missionen  Open  Allocation   Verticals   Sandboxing   Produktschnitt   Definition  of  Done   Definition  of   Ready   Modularisierung   Team-­Verantwortung  up-­/ downstream  ausdehnen   synchronisierte  Sprints   Release  Train   Continuous  Delivery   Release  Cadence   Product  Owner   Beta  Codex  
  16. 16. Teams  bei  Jimdo  
  17. 17. Agile   Scaling   Cycle   Kultur           Kaizen             Agile   Prinzipien  Unternehmen   entwickeln   Teams   koordinieren   Abhängigkeiten   reduzieren  
  18. 18. Communities  of  Practice   Goal#1   Zeitlicher  Horizont   Anzahl  Teams   Team-­Verløtung   Portfolio/Program-­Kanban   gemeinsame  Sprint-­ Planung   gemeinsames  Sprint-­Review   Continuous   Integration   gemeinsame   Release-­ Planung   Besuch  bei   Daily   Scrums   Scrum  of   Scrums   konsultative  Einzelentscheidung   Task-­Forces   Open  Prio  Meeting   Stunden   Tage   Wochen   Monate   Launch  Pate   Beispielhafte  Praktiken  zur  Koordinierung  
  19. 19. Koordinierung  bei  Jimdo   -­>  Teamverløtung  
  20. 20. Koordinierung  bei  Jimdo   -­>  Goal  Number  1  
  21. 21. Alignment?  
  22. 22. Alignment!  
  23. 23. Goal  Number  1  Meeting  
  24. 24. Koordinierung  bei  Jimdo   -­>  Open  Prio  Meeting  
  25. 25. Open  Prio  Meeting  
  26. 26. Agile   Scaling   Cycle   Kultur           Kaizen             Agile   Prinzipien  Unternehmen   entwickeln   Teams   koordinieren   Abhängigkeiten   reduzieren  
  27. 27. Transitionsteam   /  Agile  Center   Transitions-­   Backlog   Produkt  des   Transitionsteams:   Erfolgreiche  Teams  in   einer  agilen  Organisation   Erkenntnisse  aus   den  agilen  Teams   Unternehmen  entwickeln   True  North  
  28. 28. Transitionsteam   /  Agile  Center   Transitions-­   Backlog   Produkt  des   Transitionsteams:   Erfolgreiche  Teams  in   einer  agilen  Organisation   Erkenntnisse  aus   den  agilen  Teams   True  North   Beispielhafte  Praktiken  zur  Unternehmensentwicklung   PDCA   Systems   Thinking   Theory  of   Constraints   Lean   Thinking   Open   Spaces   Gemba   Walks   Gemeinsame   Retrospek-­ tiven   Operations   Reviews  
  29. 29. Und  das  Management?  
  30. 30. Management   Agil  /   Lean   Command   &  Control  
  31. 31. Read  this   book!  
  32. 32. Management     1.  Ziele  vorgeben   2.  Boundaries   setzen   3.  Die  richtigen   Informationen   zur  richtigen   Zeit     zur  Verfügung   stellen,  damit  die   Teams  sich  selbst   alignen  und   managen  können    
  33. 33. Zusammenfassung   •  Agilität  bedeutet  Kulturwandel  •  Emergente  Strukturen   •  Autonome  Teams   •  Process  Ownership   •  Kontinuierliche  Verbesserung   •  Anderes  Management   -­>  Siehe  auch:  scaledprinciples.org  
  34. 34. Fragen  zu  großen  Agilen   Transitionen?   -­>  stefan.roock@it-­agile.de  
  35. 35. bit.ly/JimdoStory   Am  Stand  von   kostenloses  ebook    Broschüre  zur   agilen  Skalierung  
  36. 36. Danke!   Fragen?  Senden  Sie  eine                      E-­Mail  an  stefan.roock@it-­agile.de  arne.roock@jimdo.com  

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