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Tecnologia Contemporânea
Terceirizando seu Datacenter
Armsthon Zanelato
ISH Tecnologia
Agenda
• Qual é a sua missão?
• A Tecnologia
• O Negócio
• Os Modelos de Contratação de TI
• Os 5 passos para terceirizar seu
Datacenter
Qual é a sua missão?
O círculo dourado
O Que
Como
Porque
“As pessoas não compram o que você faz; elas compram o porque você faz!”
Simon Sinek
Qual é a sua missão?
• O alinhamento estratégico de TI ao negócio;
• Exemplo de Missão e Visão da
área de TI:
– Proteger e agregar valor ao negócio,
provendo soluções de Tecnologia da
Informação, com qualidade e eficiência
– Atingir a excelência na prestação de
serviços de TI de forma inovadora,
racional e alinhada aos objetivos
estratégicos da organização
A evolução da tecnologia
A curva de adoção de
Tecnologia
As demandas do Negócio
Sistema de Gestão em Saúde
Prontuário Eletrônico do Paciente
Internação Domiciliar
Mobilidade
Comunicações Unificadas
Videomonitoramento
RFID
“you name it” …
A infraestrutura física
Sistema de Grupo-Geradores Redundantes
No-Breaks & Estabilizadores Redundantes
Circuitos Elétricos Redundantes
Refrigeração de Precisão Redundante
Sistema de Detecção de Incêndio por Análise de Partículas
Combate a Incêndio com Gás Ecológico e Paredes em Bloco Estrutural
Celular
Controle de Acesso Biométrico
Sistema de Vigilância Indoor e Outdoor 24x7x365
Sistema de Túneis Frios para Racks
Subestação Elétrica Exclusiva
Circuitos Redundantes de Redes Lógicas
Links de Comunicação em Dupla Abordagem
Monitoramento, Gerenciamento e Operação 24x7x365
A infraestrutura física
A infraestrutura lógica
Segurança
RF ID
• Virtualização de Servidores
• Virtualização de Redes
• Software Defined Networks
• Balanceadores de Aplicação
• Balanceadores de Links
• Aceleradores de Links
• Ferramentas de Backup
• “you name it” …
Modelos de contratação
de TI
Aquisição com gestão própria
• Investimento inicial equivalente ao custo
total da solução;
• Solução passa a fazer parte do ativo
imobilizado;
• Operação e manutenção
com equipe própria;
• Disponibilidade limitada
ao horário de trabalho da
equipe interna (8X5);
• Flexibilidade de
determinar a forma de
operação e gerenciamento;
• Atualização tecnológica de
responsabilidade própria;
• IMOBILIZAÇÃO
Serviços Gerenciados (terceirização)
• Conversão dos custos variáveis em fixos;
• Contrato compõe a base de despesas
dedutíveis da base do IRPJ/CSLL
• Operação e manutenção gerenciados por
Provedor de Serviços especializado
• Disponibilidade 24 x 7
• Forma de operação e gerenciamento
padronizada;
Os 5 Passos para terceirizar
o seu Datacenter
Entenda sua
necessidade
Defina
caracterís
ticas do
Provedor
RFP Move
Gestão
de SLA
Benefícios
• Menor quantidade com maior qualidade dos controles internos
através da aplicação de Métricas de Gestão de Infra e Segurança;
• Gerenciamento e Monitoramento Pró-Ativo e PREVENTIVO;
• Parceiro com visão independente da postura de administração da
infraestrutura e segurança da empresa;
• Pessoal interno com maior foco no negócio da empresa;
• Menor custo total de propriedade;
• Maior nível de especialização nos serviços;
• Maior rapidez na resposta a incidentes;
• Maior disponibilidade dos serviços;
• GANHE TEMPO PARA INOVAR !!!
Torne a inovação uma realidade
"As pessoas não compram “o que” você faz; Elas
compram o “porque” você faz."
Obrigado!
Armsthon Zanelato
armsthon@ish.com.br

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Terceirizar Datacenter

  • 1. Tecnologia Contemporânea Terceirizando seu Datacenter Armsthon Zanelato ISH Tecnologia
  • 2. Agenda • Qual é a sua missão? • A Tecnologia • O Negócio • Os Modelos de Contratação de TI • Os 5 passos para terceirizar seu Datacenter
  • 3. Qual é a sua missão? O círculo dourado O Que Como Porque “As pessoas não compram o que você faz; elas compram o porque você faz!” Simon Sinek
  • 4. Qual é a sua missão? • O alinhamento estratégico de TI ao negócio; • Exemplo de Missão e Visão da área de TI: – Proteger e agregar valor ao negócio, provendo soluções de Tecnologia da Informação, com qualidade e eficiência – Atingir a excelência na prestação de serviços de TI de forma inovadora, racional e alinhada aos objetivos estratégicos da organização
  • 5. A evolução da tecnologia
  • 6. A curva de adoção de Tecnologia
  • 7. As demandas do Negócio Sistema de Gestão em Saúde Prontuário Eletrônico do Paciente Internação Domiciliar Mobilidade Comunicações Unificadas Videomonitoramento RFID “you name it” …
  • 8. A infraestrutura física Sistema de Grupo-Geradores Redundantes No-Breaks & Estabilizadores Redundantes Circuitos Elétricos Redundantes Refrigeração de Precisão Redundante Sistema de Detecção de Incêndio por Análise de Partículas Combate a Incêndio com Gás Ecológico e Paredes em Bloco Estrutural Celular Controle de Acesso Biométrico Sistema de Vigilância Indoor e Outdoor 24x7x365 Sistema de Túneis Frios para Racks Subestação Elétrica Exclusiva Circuitos Redundantes de Redes Lógicas Links de Comunicação em Dupla Abordagem Monitoramento, Gerenciamento e Operação 24x7x365
  • 10. A infraestrutura lógica Segurança RF ID • Virtualização de Servidores • Virtualização de Redes • Software Defined Networks • Balanceadores de Aplicação • Balanceadores de Links • Aceleradores de Links • Ferramentas de Backup • “you name it” …
  • 11. Modelos de contratação de TI Aquisição com gestão própria • Investimento inicial equivalente ao custo total da solução; • Solução passa a fazer parte do ativo imobilizado; • Operação e manutenção com equipe própria; • Disponibilidade limitada ao horário de trabalho da equipe interna (8X5); • Flexibilidade de determinar a forma de operação e gerenciamento; • Atualização tecnológica de responsabilidade própria; • IMOBILIZAÇÃO Serviços Gerenciados (terceirização) • Conversão dos custos variáveis em fixos; • Contrato compõe a base de despesas dedutíveis da base do IRPJ/CSLL • Operação e manutenção gerenciados por Provedor de Serviços especializado • Disponibilidade 24 x 7 • Forma de operação e gerenciamento padronizada;
  • 12. Os 5 Passos para terceirizar o seu Datacenter Entenda sua necessidade Defina caracterís ticas do Provedor RFP Move Gestão de SLA
  • 13. Benefícios • Menor quantidade com maior qualidade dos controles internos através da aplicação de Métricas de Gestão de Infra e Segurança; • Gerenciamento e Monitoramento Pró-Ativo e PREVENTIVO; • Parceiro com visão independente da postura de administração da infraestrutura e segurança da empresa; • Pessoal interno com maior foco no negócio da empresa; • Menor custo total de propriedade; • Maior nível de especialização nos serviços; • Maior rapidez na resposta a incidentes; • Maior disponibilidade dos serviços; • GANHE TEMPO PARA INOVAR !!!
  • 14. Torne a inovação uma realidade "As pessoas não compram “o que” você faz; Elas compram o “porque” você faz." Obrigado! Armsthon Zanelato armsthon@ish.com.br

Hinweis der Redaktion

  1. As pessoasnãocompram o quevocêfaz; elascomprarm o porquêvocêfaz.
  2. The characteristics of the five groups include:Innovators. The initial users of a new product or technology tend to be more educated, prosperous, and risk-oriented than other members of the market. They are enthusiasts who love technology, and often adopt something simply because it is new.Early Adopters. The early adopter market tends to be younger and more educated than the mainstream market. They are leaders who are the apply emerging technologies to the opportunities that are important to them.Early Majority. The first mainstream users to adopt a new product or technology tend to be more conservative than early adopters, but are open to new ideas. They will not take on the risk of being a pioneer, but will embrace a technology once its gotten some traction. This group is at the beginning of a mass market acceptance.Late Majority. This segment of the market tends to be older, less educated, fairly conservative and less socially active. Late adopters dislike constant innovation, but will begin to use new technologies after widespread acceptance.Laggards. The final adopters of a new technology tend to be the oldest, most conservative, and least educated segment of the market. They don't like technology and prefer the old fashioned way of doing things. They only adopt new technologies when it's clear that the technology they are currently using is woefully obsolete.