1. ELEMENTOS ESENCIALES DE LOS RECURSOS HUMANOS

3. Los Recursos humanos determinan el grado de organización que se requiere para lograr con éxito el objetivo de la empresa .

7. Objetivos Funcionales: Mantener el equilibrio en la administración de recursos humanos

8. Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general. Objetivos Sociales:

9. Objetivos Personales: Satisfacer las necesidades individuales de los integrantes de una organización, de modo que cada individuo se sienta satisfecho al realizar sus labores.

10. Actividades de la administración de Recursos Humanos. Se ocupan de obtener, desarrollar, utilizar, evaluar, mantener y retener el número adecuado de personas con las características necesarias para desempeñar las funciones dentro de la organización.

11. PLANEACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS RECLUTAMIENTO SELECCIÓN DE PERSONAL ORIENTACIÓN Y CAPACITACIÓN

12. UBICACIÓN DESARROLLO EVALUACIÓN COMPENSACIÓN

13. RELACIONES INDUSTRIALES RELACIONES OBRERO-PATRONALES RETROALIMENTACIÓN ACTIVIDADES Y OBJETIVOS

14. Políticas de los R. H.

16. Organización de un departamento de Recursos Humanos

17. Los gerentes de Recursos Humanos tienen a su cargo las actividades que realizan sus subordinados.

18. Tiene una función de servicio, al ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, a sus gerentes y a sus empleados. Ejercen autoridad corporativa. Ejercen autoridad lineal.

20. Políticas de higiene

22. INSUMOS Desafíos Recursos Humanos Educación Habilidades PROCESO DE TRANSFORMACIÓN Actividades de Administración de Recursos Humanos Reclutamiento Capacidad PRODUCTOS Aportaciones de Recursos Humanos Trabajadores Capacitados Trabajadores Motivados. Otros elementos de R. H.

24. ADMINISTRACIÓN REACTIVA Ocurre cuando las decisiones se toman para resolver problemas del personal. ADMINISTRACIÓN PROACTIVA Cuando los problemas se anticipan yse toman las acciones correctivas antes de que surjan ANTICIPACIÓN DE PROBLEMAS Utilizar los medios para fomentar actitudes progresistas y dinámicos fomentando actitudes creativas.

25. Debe contribuir al éxito estratégico de la organización. Administrar la labor con individuos concretos. El departamento existe para asesorar y apoyar con sus conocimientos y acciones la labor de los gerentes. Forma parte de un sistema, que es la organización. Pueden incrementar la contribución de los empleados y la organización mediante los desafíos que van a enfrentar. Desafíos de la admón. de Recursos Humanos.

27. TÉCNICAS DE RECURSOS HUMANOS.

28. Definición de técnicas de R. H. Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las personas, cargos, secciones, obtención y suministro de datos de competencia de la administración de recursos humanos.

34. Técnicas de introducción del personal.

35. Asesoramiento en la capacitación y adiestramiento del colaborador.

39. Prestaciones laborales

40. Cálculo y elaboración de planillas

41. Sistema de incentivos de cantidad, calidad, ahorro

43. Pronosticar la disponibilidad de recursos humanos

44. Pronosticar el exceso de personal.

47. Sistemas de sugerencias: forma de solicitarlas y premiarlas

48. Cargas de trabajo y asignación de labores

49. Estudios de eficiencias del personal

51. Estudios sobre fatigas y monotonía en el trabajo

52. Elaboración de cuadros de personal

53. Estudios de tiempos y movimientos

54. Asistencia y ausentismos del personal

55. Técnicas de estructura de escalas salariales