Aksi Nyata Disiplin Positif Keyakinan Kelas untuk SMK
10. manajemen resiko
1.
2. Agroindustry pengolah hasil produk
pertanian dalam bentuk :
Produk setengah jadi (pengalengan sayur)
Produk akhir (sirup markisa)
Hasil pertanian Segar (ikan beku, sayur organik)
Saprodi pertanian (pupuk, pestisida)
Alat pertanian (traktor, jaringan irigasi)
3. Permasalahan agroindustri dihadapkan
Risk dan Uncertainty dalam penyediaan bahan
baku yg sifatnya musiman shg perlu
manajemen
Manajemen resiko berguna untuk
menganalisis dan mengendalikan resiko dg
tujuan tercapai efektivitas dan efisiensi lebih
tinggi
4. Resiko
sesuatu yg diterima sbg konsekuensi suatu
kegiatan
jika pelaku usaha tidak mengetahui
besarnya peluang terjadinya kegiatan .
misal : musim kemarau stok bhn baku
sedikit shg produksi menurun 5%, maka scr
tidak langsung peluang besarnya resiko
adalah 5%
5. Macam tipe pelaku usaha berkaitan dg
resiko ada 3 yaitu :
1. Risk Taker (optimis)
2. Risk Neutral (Netral)
3. Risk Avoider (Pesimis)
Macam Sumber resiko :
Sosial akibat tindakan manusia yang
menyimpang dari harapan
Fisik fenomena alam dan human error (banjir,
kebakaran)
Ekonomi perubahan keadaan ekonomi (laju
inflasi)
7. Proses analisis untuk menemukan scr
sistematis resiko yg menantang perusahaan.
Tahapan identifikasi resiko :
a. Checklist semua kerugian potensial yg tjd
b. Cari pendekatan sistematis ttg klasifikasi
kerugian :
kerugian hak milik/property losses
kewajiban ganti kerugian org lain krn merusah
milik org lain
Kerugian personalia perusahaan
8. Metode checklist resiko :
Kuesioner
Metode laporan keuangan
Inspeksi
Statistik kerugian
Analisis lingkungan (SWOT)
Penggunaan pihak luar yg netral untuk identifikasi
resiko
9. Untuk menentukan relatif tidaknya
kepentingannya dan memperoleh informasi
untuk penyelesaiannya
Apek resiko yg diukur :
Dimensi yg hrs diukur (frekuensi, jumlah kerugian)
Menentukan keparahan resiko hati-hati dg
dampak yg dimunculkan
10. Menghindari resiko
Mengurangi keparahan resiko
Analisis kerugian
Evaluasi kelayakan ekonomis
Pemindahan resiko ke pihak lain yg lebih
aman
Pembiayaan resiko ke perusahaan lain
11. Identifikasi alternatif pengambilan
keputusan untuk masalah
Ada 4 kelompok yaitu :
1. Certainty
2. Risk
3. Uncertainty
4. Conflict
12. Perhitungan ekonomi secara pasti
Keputusan pasti terjadi __> dibandingkan
memilih yg PROFITABEL
Misal :
Usaha produksi Keripik apel dan nangka dg
luas lahan 1 ha, akan lebih menguntungkan
yg mana…? Cukup dibandingkan hasil
produktivitasnya
14. Hasilnya tidak pasti, probabilitas diketahui,
informasi yg tidak sempurna
Alternatif yg harus dipilih lebih dari 1
kemungkinan hasil (kondisi baik, normal,
jelek)
Pengambil keputusan memiliki lebih dari 1
alternatif tindakan
Ada alternatif tindakan yg feasibel (bisa
dilakukan)
15. Probabilitas hasil tidak diketahui scr pasti
(hanya berdasar perkiraan)
Pengambil keputusan tdk memiliki informasi
lengkap dan sempurna
Hal yg akan diputuskan belum pernah terjadi
Antisipasi kondisi ketidakpastian :
mencari informasi lebih banyak
melalui riset
penggunaan probabilitas subyektif