SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 23
Arkadiusz Beer [email_address] SCRUM
Problemy ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Problemy (ciąg dalszy) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Problemy (i jeszcze więcej...) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
[object Object]
Definicja ,[object Object],[object Object],[object Object]
Role ,[object Object],[object Object],[object Object]
The Team
Szybki opis ,[object Object],[object Object]
I Etap ,[object Object],[object Object]
II Etap ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
III Etap ,[object Object],[object Object],[object Object]
Scrum meeting ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
IV Etap ,[object Object],[object Object],[object Object]
 
Skupia się na: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Zalety ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Praktyka Scrum’a ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Książki ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Linki ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Dziękuje za uwagę ,[object Object],[object Object]
 

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
 Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall? Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI)
 
Wdrożenie i skalowanie Scrum
Wdrożenie i skalowanie ScrumWdrożenie i skalowanie Scrum
Wdrożenie i skalowanie Scrum
Michał Parkoła
 

Was ist angesagt? (20)

Wprowadzenie do Agile
Wprowadzenie do AgileWprowadzenie do Agile
Wprowadzenie do Agile
 
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
Agile vs. Waterfall Jak połączyć ogień z wodą? - Mariusz Chudy @ Agile Manage...
 
Zapewnienie jakości w Scrum
Zapewnienie jakości w ScrumZapewnienie jakości w Scrum
Zapewnienie jakości w Scrum
 
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
 Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall? Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
Dlaczego nie powinniśmy zapominać o metodologii Waterfall?
 
Analityk biznesowy w agile
Analityk biznesowy w agileAnalityk biznesowy w agile
Analityk biznesowy w agile
 
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworkaScrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
Scrum (Polish version) - wprowadzenie do frameworka
 
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiemJak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
Jak zostać zwinnym (Agile) analitykiem
 
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and AgileJak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
Jak pracuje Product Owner? Spotkanie LubLean and Agile
 
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jira
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jiraJak (nie) zabić agile przy użyciu jira
Jak (nie) zabić agile przy użyciu jira
 
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna ŁódźDlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
Dlaczego developerzy nie lubią scrum Zwinna Łódź
 
Scrum w 59 minut
Scrum w 59 minutScrum w 59 minut
Scrum w 59 minut
 
Dlaczego developerzy nie lubią scrum
Dlaczego developerzy nie lubią scrumDlaczego developerzy nie lubią scrum
Dlaczego developerzy nie lubią scrum
 
Wymagania w Agile
Wymagania w AgileWymagania w Agile
Wymagania w Agile
 
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
Scrum to nie Agile! Znajdź 10 różnic.
 
User Story
User StoryUser Story
User Story
 
Gram w Scrum - prezentacja projektu
Gram w Scrum - prezentacja projektuGram w Scrum - prezentacja projektu
Gram w Scrum - prezentacja projektu
 
Rzut okiem na Scrum
Rzut okiem na ScrumRzut okiem na Scrum
Rzut okiem na Scrum
 
Pomysł na analizę w Agile: Agile Modeling
Pomysł na analizę w Agile: Agile ModelingPomysł na analizę w Agile: Agile Modeling
Pomysł na analizę w Agile: Agile Modeling
 
Zarzadzanie projektami metodą SCRUM
Zarzadzanie projektami metodą SCRUMZarzadzanie projektami metodą SCRUM
Zarzadzanie projektami metodą SCRUM
 
Wdrożenie i skalowanie Scrum
Wdrożenie i skalowanie ScrumWdrożenie i skalowanie Scrum
Wdrożenie i skalowanie Scrum
 

Ähnlich wie Scrum

Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Michał Parkoła
 
Projekt getin bank
Projekt getin bank Projekt getin bank
Projekt getin bank
knaparty
 
Projekt Getin Challenge
Projekt Getin ChallengeProjekt Getin Challenge
Projekt Getin Challenge
knaparty
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Janusz Pieklik
 

Ähnlich wie Scrum (20)

Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanieWiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
Wiosenne Wieczory ze Scrum 4 Wdrożenie i skalowanie
 
Wstęp do Agile
Wstęp do AgileWstęp do Agile
Wstęp do Agile
 
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na ScrumWiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
Wiosenne Wieczory ze Scrum 1 Rzut okiem na Scrum
 
Scrum Carrots
Scrum CarrotsScrum Carrots
Scrum Carrots
 
Praktyki techniczne
Praktyki technicznePraktyki techniczne
Praktyki techniczne
 
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz Kempny
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz KempnyAgile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz Kempny
Agile Silesia - Scrum w zespołach rozproszonych - Łukasz Kempny
 
Agile & Scrum podstawy
Agile & Scrum podstawyAgile & Scrum podstawy
Agile & Scrum podstawy
 
8 kroków do optymalnej inwestycji IT
8 kroków do optymalnej inwestycji IT8 kroków do optymalnej inwestycji IT
8 kroków do optymalnej inwestycji IT
 
8 kroków do optymalnej inwestycji
8 kroków do optymalnej inwestycji8 kroków do optymalnej inwestycji
8 kroków do optymalnej inwestycji
 
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...
P. Lech: Zintegrowane systemy zarządzania ERP/ERP II. Rozdział 3: Implementac...
 
Optymalizacja procesów biznesowych
Optymalizacja procesów biznesowychOptymalizacja procesów biznesowych
Optymalizacja procesów biznesowych
 
Projekt getin bank
Projekt getin bank Projekt getin bank
Projekt getin bank
 
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
Procesy mogą nam pomóc prowadzić projekty!
 
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...
Michał Koniewicz - "SCRUM - jak ugryźć i nie połamać sobie zębów - doświadcza...
 
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
Zarządzanie projektami - logicznie, skutecznie, niełatwo - Manage or Die Insp...
 
Umowy agile - zakres, zasoby, pieniądze - jak tworzyć zwinne kontrakty
Umowy agile - zakres, zasoby, pieniądze - jak tworzyć zwinne kontraktyUmowy agile - zakres, zasoby, pieniądze - jak tworzyć zwinne kontrakty
Umowy agile - zakres, zasoby, pieniądze - jak tworzyć zwinne kontrakty
 
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza   prezentacja treninguPomysły z kapelusza   prezentacja treningu
Pomysły z kapelusza prezentacja treningu
 
Jak przeżyć "kreatywne" warsztaty online i nie zwariować
Jak przeżyć "kreatywne" warsztaty online i nie zwariowaćJak przeżyć "kreatywne" warsztaty online i nie zwariować
Jak przeżyć "kreatywne" warsztaty online i nie zwariować
 
Projekt Getin Challenge
Projekt Getin ChallengeProjekt Getin Challenge
Projekt Getin Challenge
 
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektamiNajnowsze światowe trendy zarządzania projektami
Najnowsze światowe trendy zarządzania projektami
 

Mehr von Arek Bee. (7)

Pixar presentation about workplace
Pixar presentation about workplacePixar presentation about workplace
Pixar presentation about workplace
 
Are cows more likely to lie down the longer they stand? (Ig Nobel)
Are cows more likely to lie down the longer they stand? (Ig Nobel)Are cows more likely to lie down the longer they stand? (Ig Nobel)
Are cows more likely to lie down the longer they stand? (Ig Nobel)
 
Algorytmy geometryczne
Algorytmy geometryczneAlgorytmy geometryczne
Algorytmy geometryczne
 
Vs tools
Vs toolsVs tools
Vs tools
 
Pex
PexPex
Pex
 
C sharp
C sharpC sharp
C sharp
 
Jak nie zwariować z tymi pakietami
Jak nie  zwariować z tymi pakietamiJak nie  zwariować z tymi pakietami
Jak nie zwariować z tymi pakietami
 

Scrum

Hinweis der Redaktion

  1. PLANOWANIE
  2. ZESPÓŁ
  3. Kontroling
  4. Metodyka to ustandaryzowane dla wybranego obszaru podejście do rozwiązywania problemów Metodyka skupia się na metodach realizacji zadań, szczególnie metodach zarządzania Metodologii skupia się na pytaniu „co należy zrobić”