O documento discute a mobilidade de trabalhadores na União Europeia. A Comissão Europeia quer aumentar a mobilidade entre países membros para criar um verdadeiro mercado de trabalho europeu. Programas como Erasmus e Europass estão lentamente promovendo maior mobilidade na força de trabalho europeia.

2. Mais de 70 mil portugueses emigram todos os anos.
A maioria tem menos de 29 anos.
Em 2010, registou-se o valor mais baixo da última
década, de pedidos de entrada no país.
(OCDE, International Migration Outlook, 2012)

3. A Comissão Europeia pretende aumentar a
mobilidade dos trabalhadores entre os diversos
Estados-Membros, abrindo caminho a um
verdadeiro mercado de trabalho europeu.

4. No Ano Europeu da Mobilidade dos Trabalhadores
(2006), o Comissário Europeu para o
Emprego, previa o desenvolvimento de um
mercado de trabalho ainda mais
integrado, caracterizado por uma livre circulação e
um intercâmbio de mão-de-obra reforçados.

5. O EEE é sustentado em 4 liberdades fundamentais:
•A liberdade de movimento de produtos e mercadorias
•A liberdade de movimento de serviços
•A liberdade de movimento de pessoas e
trabalhadores
•A liberdade de movimento de capital

6. As forças da globalização e os instrumentos (e.g.
Erasmus, Europass) estabelecidos pela UE estão, lentamente, a
impulsionar o crescimento da mobilidade da força de trabalho em
toda a Europa.
A mobilidade da força de trabalho, que naturalmente induz a
diversidade da força de trabalho, é na verdade um elemento-chave
da estratégia europeia de emprego, conforme delineado na
Estratégia Europa 2020 com metas para um crescimento
sustentável e inclusivo.

7. Existem cada vez mais grupos de
A reserva de mão-de-obra mão-de-obra qualificada mas não
tradicional a que as utilizada.
pequenas e médias empresas
(PME) recorrem
para o recrutamento está a ficar Prevê-se que o número de
mais reduzida. pessoas com mais de 65 anos
atinja o dobro do número de
pessoas em «idade activa».
No futuro, a migração oriunda de
As mudanças culturais e
países fora da UE será a principal
demográficas conduzem a uma
causa do aumento da população.
procura diversificada por parte
dos clientes.

10. Numa pequena comunidade suburbana, uma
girafa construiu uma casa à
medida da família.
Para as girafas, a casa era
maravilhosa, com o tecto muito alto e as
portas bem altas... A casa ficou tão bem
construída que lhe foi atribuído o Prémio
Nacional “Casa do Ano para Girafas”. Os
donos ficaram muito orgulhosos...

11. "Mas o que é que se passa
aqui?!" perguntou a
girafa, atónita.
"Eu estava só a tentar pôr-
me à vontade", respondeu o
elefante.
A girafa olhou em volta e
disse: "Bem, bem, já estou
a ver o problema...

12. Como a porta é demasiado pequena para ti, temos
de te encolher. Aqui ao pé há um
ginásio que tem
aeróbica. Se fizeres
exercício, talvez tu
consigas diminuir de
tamanho. Talvez...
respondeu o elefante, sem parecer lá muito
convencido.

13. "Além disso, as escadas também não
aguentam o teu peso", observou a girafa. "Se
frequentares umas
aulas de ballet à noite,
tenho a certeza de que
ficarás mais leve.
Espero bem que vás, porque gosto de te ter
aqui comigo."
"Talvez" replicou o elefante...

14. "Mas, para te dizer a
verdade, não penso que
uma casa concebida
para girafas alguma vez
sirva para um
elefante, a não ser que
se mude muita
coisa".

16. A abordagem Arca de Noé

17. Mas então… Para ter
diversidade não basta
juntar uma pitada de
mulheres e uma
pincelada de cor?

18. A abordagem inclusiva

19. Diferenças visíveis
entre as pessoas –
género, raça
Diferenças invisíveis
entre as pessoas –
antecedentes, personal
idade, experiências de
vida, cultura, crenças…

21. INCLUSÃO = ADAPTAÇÃO
≠ ASSIMILAÇÃO / TOLERÂNCIA

22. Flexibilidade vs produtividade
• a flexibilidade ajuda os colaboradores a
melhor gerir as obrigações familiares e
profissionais e a reduzir potenciais conflitos;
• os colaboradores em regime flexível
trabalhavam mais horas (em média, +8h por
semana)
• os colaboradores em regime flexível
reportavam menores níveis de stress,
colesterol e obesidade
Mas não basta ter flexibilidade…
• os homens continuam a percepcionar estas soluções como mais
vocacionadas para as mulheres
• a oferta tem de ser genuína e da oferta não podem advir “letras
pequeninas”
• os gestores têm ser capazes de integrar a flexibilidade no quotidiano das
organizações

23. RECEITA MILAGROSA PARA GERIR A DIVERSIDADE:
1 Pílula Diária de Bom Senso
2 Pílulas Diárias de Emoção
3 Pílulas Diárias de Esforço

24. Desenvolver competências de liderança
Ver o negócio global com a “lente” da diversidade
Alinhar estratégias
Estabelecer métricas
Alterar a estratégia de comunicação

25. DIVERSIDADE INCLUSÃO
MELHORIA DOS
RESULTADOS EMPRESARIAIS

27. Falta de Competências e
consciência sobre conhecimentos Gap de oferta de
a relevância da limitados, no formação
incorporação da domínio da específica sobre a
diversidade da diversidade, por cultura e
força de trabalho parte dos diversidade da
na estratégia profissionais da força de trabalho
corporativa GRH

29. Incrementar os processos
de recrutamento multicultural
nas organizações europeias de
forma a aumentar a eficácia da
diversidade da força de trabalho
1 2 3
Extensa pesquisa com Programa de Formação Plano de
executivos europeus e de Recrutamento Valorização
profissionais de RH Multicultural

30. Um grande número de profissionais de
RH vai desenvolver rapidamente as suas
As melhores competências e conhecimentos multi-
práticas em termos culturais, através do Programa de
de recrutamento Formação.
multi-cultural serão Os investigadores vão
divulgadas, ajudand entender até que
o as empresas a ponto a diversidade
obter o máximo cultural da força de
retorno da gestão
IMPACTO trabalho está a ser
da diversidade incorporada na
cultural da força de estratégia das
trabalho, reduzindo empresas da UE e
os riscos e custos Haverá mais oferta de formação no saber mais sobre as
associados. mercado sobre gestão da diversidade da diferenças entre as
força de trabalho. práticas de
recrutamento em
diferentes culturas da
UE