Maj du 30/01/12

1. Gestion de Projet
Les facteurs clés de succès.

2. PARTIE 1
Equipes métiers et
équipes informatiques : deux destins liés
Equipes métiers et équipes projets : deux destins liés Diapositive 2

3. Une DSI au service des équipes métiers
 Un projet informatique sera réussi si la nouvelle application répond
aux besoins des équipes métiers.
 La bonne formulation des besoins côté utilisateurs et leur
compréhension par les équipes informatiques seront les bases d’un
projet réussi.
Equipes métiers et équipes projets : deux destins liés Diapositive 3

4. Bâtir un projet ensemble
 Les équipes métiers prennent en charge la Maîtrise d’ouvrage
du projet informatique (MOA). Elles doivent ainsi être impliquées
dans la formulation du projet car elles iront vendre le projet à la
direction générale et dans un second temps aux utilisateurs
finaux.
 La MOA est impliquée dans le planning et s’engage à le
respecter. Elle s’engage notamment à mettre à disposition
des ressources tout au long du projet. La disponibilité et
l’implication de ces ressources dans le projet est un facteur
de succès important.
Equipes métiers et équipes projets : deux destins liés Diapositive 4

5. 2. L’apport d’Alternate Consulting
1. Les acteurs d’un projet
sur votre projet
Projet
Equipes métiers Parties prenantes Equipes informatiques
Chef de projet
Informaticiens
Chef de projet
métier Utilisateur Clé Direction Utilisateurs informatique
Assistance Maîtrise Assistance Maîtrise
d’Ouvrage d’ Œuvre
Diapositive 5
Equipes métiers et équipes projets : deux destins liés

6. PARTIE 2
L’assistance aux équipes métiers
L’assistance aux équipes métiers Diapositive 6

7. 1. Le rôle des équipes métier
Elles listent les fonctions qui devront
Analyse de l’existant
être reconduites dans la nouvelle application.
Expression des Elles sont garantes des processus métiers
besoins qui seront mis en place dans la nouvelle
application.
Elles testent l’application et donne leur
Tests accord pour le déploiement de la nouvelle
application.
Formation et Elles forment les futurs utilisateurs de
déploiement l’application.
L’assistance aux équipes métiers Diapositive 7

8. Alternate Consulting et l’assistance à maîtrise d'ouvrage, ou
comment maximiser la valeur ajoutée de vos experts métiers ?
Analyser et documenter l’existant
en structurant la démarche.
Analyse de l’existant
Animer les groupes de travail
utilisateurs.
Rédiger un cahier des charges et
Expression des
le communiquer aux équipes
besoins
informatiques.
Définir les plans de tests (lister
Tests les cas de tests et les
documenter).
Aider à la réalisation de supports
Formation et
de formations et participer au
déploiement
déploiement.
L’assistance aux équipes métiers Diapositive 8

9. La valeur ajoutée d’Alternate Consulting
• Meilleure implication des équipes métiers
dans le projet grâce à l’animation des
groupes de travail composés
d’utilisateurs.
• Une formulation des besoins de qualité,
rédigée dans un cahier des charges et
réutilisable par les équipes informatiques.
• Une prise en main rapide des nouveaux
outils (formation des utilisateurs et
conduite du changement)
L’assistance aux équipes métiers Diapositive 9

10. PARTIE 3
L’assistance
aux équipes informatiques
L’assistance aux équipes informatiques Diapositive 10

11. 1. Le rôle des équipes informatiques
Identifier les parties prenantes et leur
Communication sur
faire un suivi régulier sur l’avancement
le projet
du projet.
Budget, planning, ris Mise à jour régulière des documents de
ques pilotage du projet.
S’assurer que les développements
correspondent aux besoins métiers
Réalisation technique
(prototypage, participation des équipes
métiers aux tests unitaires).
Déploiement et S’assurer que les développements sont
maintenance coordonnés pour faciliter la mise en
évolutive production des livrables.
L’assistance aux équipes informatiques Diapositive 11

12. 2. Alternate Consulting et l’assistance à maîtrise
d'oeuvre, ou comment aider vos experts informatiques ?
Rédaction et diffusion des comptes-
Communication sur
rendus, mise en place d’une gestion
le projet
documentaire, d’un site intranet.
Budget, planning, ri Conception et mise à jour des
sques documents de pilotage.
Réalisation Assurer l’interface avec les équipes
technique métiers pour maximiser la qualité
des livrables.
Déploiement et
maintenance Conduite du changement, suivi des
évolutive demandes d’évolution
L’assistance aux équipes informatiques Diapositive 12

13. 3. La Valeur Ajoutée d’Alternate
Consulting
• Un regroupement des livrables du projet
informatiques selon les processus
métiers. Le chef de projet informatique a
ainsi une vue plus transverse.
• Une méthode de gestion de projet
éprouvée et adaptable selon les besoins
de nos clients.
• Une communication efficace entre les
parties prenantes du projet permettant
des arbitrages au fil de l’eau ce qui
évitera les pertes de temps.
L’assistance aux équipes informatiques Diapositive 13

14. Alternate Consulting : le partenaire
sur vos projets
A bâti des méthodes éprouvées
Pour l’assistance à Pour l’assistance à Pour l’organisation
maîtrise d’ouvrage maîtrise d’œuvre de la conduite du
changement
… et parce que rien ne remplace l’expérience …
Respecter les budgets Diapositive 14