1. Creamos nuevos modelos de negocio
Presentación corporativa

2. Creamos nuevos modelos de negocio y nuevas categorías
de producto y servicio que convierten a nuestros clientes
en referentes de mercado
Modelos de Innovación División tecnología
Nuevas categorías de productos y servicios
Nuestra razón de ser

3. 1990 2014Realizando proyectos de gran impacto y retorno económico
Grandes referentes
Expertos
en producto
Definidores de
portafolio de
productos servicios
Detectores
de oportunidades
producto/servicio
Estructuradores
de nuevos modelos
de negocio

4. Organizados en verticales de conocimiento que
garantizan la máxima experticidad, comunicación y
amortización del conocimiento para cada uno de ellos
Retail y
lujo
Gran
Consumo
Empresas de
servicios
Bienes
de consumo
Bienes
de equipo
Visión transversal
Nuestra aproximación al mercado: Una visión transversal

5. Retail y
lujo
Gran
consumo
Empresas de
servicios
Bienes
de consumo
Bienes
de equipo
Clientes globales Loop

6. Responsables de Vertical
Retail y lujo Gran Consumo Empresas de serviciosBienes de consumoBienes de equipo
Antoni FloresÁlvaro QuintanillaIgnacio RocchettiNatalia LovecchioYolanda Cerdà
Manager Internacional
María Luisa Vives

7. Presencia geográfica:
BARCELONA
New Business Modell Excellence Center en Esade
Business School
Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A01
08157 Sant Cugat del Vallès
T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
OFICINAS CENTRALES ESPAÑA
MADRID
Strategic Reflection Center
Alcalá, 21. Planta 11
28014 Madrid
DUBAI
Loop Middle East
Rotana Arjaan Tower, Planta 10
Dubai Media City
P.O Box 502557 Dubai U.A.E.

8. Vertical Retail y Lujo
Retail y
lujo
 Definimos/redefinimos nuevos modelos de negocio en clientes retail, o
clientes con dimensión retail
 Trasladamos el modelo de negocio al modelo de retail
 Definimos estrategias para aumentar el tráfico, incrementar el ticket
medio y fidelizar
 Definimos verticales, categorías de producto/servicio
 Implantamos y monitorizamos nuevos modelos de retail
 Estructuramos planes de expansión a través de modelos replicables y
escalables (franquicias)

9. Vertical Retail y Lujo
Retail y
lujo
Alineación oferta de productos con el ADN del modelo de retail Tienda de juguetes a retailer internacional

10. Vertical Gran Consumo
Gran
Consumo
 Definimos territorios de oportunidad para las marcas
 Detectamos nuevas categorías de productos y servicios
 Creamos diferenciación en categorías de productos existentes
 Utilizamos la oferta tecnológica para conceptualizar nuevos
productos
 Creamos nuevas experiencias de consumo

11. Vertical Gran Consumo
Gran
Consumo

12. Vertical Bienes de equipo
Bienes
de equipo
 De la tecnología al modelo de negocio
 Del producto al servicio. La digitalización del modelo de negocio
 Productizamos la tecnología
 Definimos nuevos usos a tecnologías existentes

13. Vertical Bienes de equipo
Bienes
de equipo
2012
2013

14. Vertical Bienes de consumo
Bienes
de consumo
 Definimos nuevas categorías de producto
 Estructuramos portafolios de producto en base a canales, targets
o tecnologías
 Definimos experiencias de uso: interfaces
 Definimos e implantamos políticas de imagen corporativa de
producto

15. Vertical Bienes de consumo
Bienes
de consumo

16. Vertical Empresas de servicios
Empresas
de servicios
 Expandimos el territorio de oportunidad de la empresa
 Creamos nuevos verticales de explotación: del producto al servicio / del
servicio al producto
 Adaptamos modelos de negocio a tendencias, cambios sociales,
tecnologías y cambios económicos
 Explotamos el conocimiento de la organización en nuevas oportunidades
económicas: capital intelectual

17. Vertical Empresas de servicios
Empresas
de servicios
Creación experiencias de uso para nuevos servicios
Transformación valores de identidad
en oportunidades de negocio

18. 10 atributos diferenciales
de los servicios de Loop

19. 1 Construimos sobre los
activos del conocimiento y
la red de valor del cliente

20. 2
Economía
y mercado
Tecnología
y ciencia
Sociedad
y cultura
Equilibramos el
conocimiento del cliente:
trabajamos en base a las 3 dimensiones
del negocio interpretando su evolución.
ACTORES NECESIDADES
CONTEXTOS DE USO SOLUCIÓN

21. 3 Criterizamos los
niveles de actuación
Empresa
Unidad de negocio
Producto /
Servicio
Atributos
Una alianza de

22. 4 Definimos
Territorios de Oportunidad
Territoris d’Oportunitat
Paraigües oportunitat
Oportunitat
Línea vermella del valor de l’oportunitat
BUSINESS SOLUTIONS BUSINESS SOLUTIONS

23. 5 Expandimos la
legitimidad de las marcas
Retail & Convenience
Pharma
+

24. 6 Creamos diferenciación
en categorías banalizadas
Hacer más de lo mismo Romper el “Loop”

25. 7 Explotamos las oportunidades
con una visión global
Conocimiento
Desde 1925
referente
en el sector
Taller de
costura
Alfa
Consumible
Producto
CanalServicio

26. 8 Creamos valor estratégico
a través del packaging

27. 9 Creamos visibilidad y
presencia de marca en el
punto de venta

28. 10Estamos enfocados
en que los proyectos
lleguen al mercado
 Definición del reto
 Detección y acotación de la
oportunidad
 Desarrollo de la oportunidad
 Definición plan de producto /
servicio
 Definición plan de
implementación
 Definición plan financiero
 Identificación de los valores
de marca y producto
 Definición en clave de
oportunidad
 Conceptualización del
producto y su entorno
 Diseño y desarrollo técnico
 Gestión global de proyectos
 Planificación de los
procesos industriales
( ) ...al mercadoDe la estrategia...
( )

29. El alcance de nuestro trabajo
... al plan de negocio
Del reto…
Trabajo con el
cliente en sus
instalaciones
Ejemplos
herramientas
Loop
Del territorio
de oportunidad al
big plan
integrando diseño
e ingeniería
Analogies Concept
Honey
Creamy
yogurt
Dry
fruit
Cerea l
Cookies or
eatable separator
Topping
Eatable separator
Yogurt
Separators
With biscuit shape,
coated to avoid
humidity
Jam
Biscuit
Biscuit
Concept
Redefinición del retoA
Fase1.
TerritorioOportunidad
Fase2.
Planestratégico
Definición del paraguasB
Territorio de oportunidadC
Pipe de oportunidadesD
Selección oportunidadesE
Priorización oportunidadesF
Definición oportunidadesG
Especificación oportunidadesH
1 2 3
1 2
3 4
Fase3.
Desarrollo
Desarrollo Productos/ServiciosI
Implementación modelo de negocioJ

30. 24 años de experiencia,
compartiendo los riesgos y beneficios
con nuestros clientes
LÍDERES DEL SECTOR
Somos un EQUIPO MULTIDISCIPLINAR
Disponemos de METODOLOGÍA PROPIA
Creamos ESTRUCTURA
1.200 proyectos / 85% de implantación
Multidisciplinar, multicultural
Contamos con reconocimiento
Oficinas Loop Barcelona
SOMOS EXPERTOS Y SENIORS Consultoría de boutique
2012
2013

31. Retail y
lujo
Gran
Consumo
ServiciosBienes
de consumo
Bienes
de equipo
Nuestra experiencia: Casos

32. Creación de nuevos espacios de competencia
Reto
Identificar nuevos espacios de
competencia y oportunidad
para una tienda de juguetes
educativos
Solución
Definición de un territorio de
oportunidades (productos y
servicios)
Diseño de un marco de
actuación para el desarrollo de
cada una de las oportunidades
Espacios Comunes
Entretenimiento
Viajes
Wellness
Comunicación
Calzado
Menaje
Ocio
Crecer juntos
Nos cuidamos
Siempre juntos
Nuestro día a día
Viaje imaginario
Vamos juntos
Tiempo libre en familia

33. Reto
Evolucionar el concepto de
retail de NGStore,
reinterpretando y
complementando los atributos
de la marca, para definir su
propio territorio y categoría de
mercado.
Solución
Definición del target, basado
en una actitud, más que en un
perfil socioeconómico.
Formulación del paraguas de
oportunidad, y todos los
universos que comprende.
Definición de los
mundos/esccenarios, con sus
soluciones específicas, y
considerando la estrategia
multicanal (megastores,
aeropuertos y corners).
Redefinición del modelo de retail para expansión internacional

34. Reto
Definir los nuevos horizontes
de la empresa y de la marca,
minimizando de esta forma el
riesgo de estatismo y
caducidad de la oferta actual
Solución
Nueva interpretación y visión
de la empresa y de la marca
Roberto Verino
Crecimiento de la compañía a
parir de su propia evolución
Nuevas oportunidades de
negocio a partir de los activos
tangibles e intangibles de la
compañía
Definir el nuevo horizonte de la empresa y marca

35. Reto
Definir los horizontes de la
categoría de complementos de
ropa para el target jóvenes
Solución
Definición de la esencia,
valores y catalizadores de la
compra de complementos
Identificación de los momentos
i contextos de máximo valor
desde el punto de vista de los
jóvenes
Creación de nuevas
oportunidades de negocio para
la marca, a partir de la
arquitectura de la categoría de
producto
Detección de oportunidades para un segmento específico

36. Retail y
lujo
Gran
Consumo
ServiciosBienes
de consumo
Bienes
de equipo

37. Definición estratégica para una nueva categoría de producto
Reto
Co-definir junto a Danone el
concepto y posicionamiento de
producto
Project management in-house del
lanzamiento de la categoría
Conceptualización y desarrollo del
packaging como ícono que representa
la nueva categoría.
Solución
Yogurt para congelar que se
comercializa en el lineal de productos
frescos donde existe alto flujo de
tráfico.
Definición estratégica de la gama de
envases que identifican la nueva
categoría de productos.
Desarrollo del packaging
considerando usabilidad y aspectos
logísticos, costes, industrialización,
llenado y envasado.

38. Reto
Potenciar el volumen de venta
a través de los distintos
canales
Solución
Entendimiento detallado de
los segmentos de mercado,
canales de venta y momentos
de compra y uso
Definición de la oportunidad
de mercado para la empresa
Re-posicionamiento de la
marca
Definición de mejoras en la
categoría de productos
Potenciar el volumen de ventas

39. Reto
Valorar la oportunidad de
negocio en países clave (Francia,
Holanda, Dinamarca, Bélgica).
Definir la oferta comercial.
Solución
Plan financiero y evaluación de
oportunidades de negocio en los
distintos mercados objetivo.
Definición de conceptos de
producto y sistemas de envasado
de acuerdo a los requerimientos
de conservación del café y
posicionamiento de marca.
Preparación de material para
test de consumidor.
Nuevo concepto de dosificación de café

40. Reto
Crear una nueva categoría de
productos Play, en base a la
extensión de gama de los
lubricantes con argumentos
propios y diferenciales para
cada uno de los canales
Solución
Definición de la filosofía de la
categoría Play Masaje y las
posibles gamas
Posicionamiento de la marca
y de los productos
Construcción y desarrollo de
la arquitectura de la categoría
en función del canal
Crear una nueva categoría de productos

41. Retail y
lujo
Gran
Consumo
ServiciosBienes
de consumo
Bienes
de equipo

42. Reto
Definir un plan estratégico para
confrontar un cambio en el
sector de la construcción: más
competitivo y con menos
demanda local para diferentes
categorías de clientes B2B.
Solución
Refuerzo de la posición de la
compañía, resultando en
márgenes más altos, y
abarcando más la expansión y
oportunidades de mercado.
Más poder de prescripción para
el usuario final, creando mejores
relaciones con el cliente y
aumentando la percepción del
valor de los productos.
Refuerzo del posicionamiento de la compañía
TAU in Expo Zaragoza

43. Definición en base a objetivos estratégicos de la nueva imagen del producto
Reto
• Transmitir los valores Comexi al comprador
Solución
• Creando un patrón de imagen del producto
de la compañía que exponga la conjunción
de los valores intrínsecos a la marca así
como nuevos valores objetivo:
− Diferenciándose de la competencia y
con imagen personal
− Destacando sus prestaciones de forma
visual
− Diferenciando el producto según sus
características y unificando una
imagen de gama
Proceso
• Identificación de los valores propios a
exponer
• Definición de nuevos valores con atractivo
comercial
• Calibración del potencial dentro de los
planes estratégicos de la compañía
• Definición del patrón de imagen de la gama
de productos
• Desarrollo de un plan de acción para
consolidar los valores definidos

44. Reto
Explotar el posicionamiento de
referente en software de gestión
del tráfico aéreo de Indra, para
convertirse en proveedores
integrales
Solución
Definición del modelo de negocio
en base al hardware (equipos,
interface, material de apoyo, …)
de manera integrada y creando
una plataforma customizable,
constituyendo una oferta
diferencial en el sector. El
territorio de oportunidad se
articula sobre las necesidades de
como cliente de referencia,
para optimizar los resultados
a todos los actores mundiales en
la gestión del tráfico aéreo
Como explotar la tecnología para redefinir el modelo de negocio
Desarrollo a medida
del cliente

45. Reto
Asegurar la trazabilidad de los
medicamentos comprimidos y
cápsulas desde la farmacia del
hospital hasta el paciente.
Haciendo todo el proceso mas
seguro
Solución
Un sistema donde el centro
principal pivota sobre un
dispositivo que es capaz de
reconocer mediante visión
artificial los distintos
medicamentos, cortarlos en
dosis unitarias y envasarlos con
todos los datos necesarios para
mantener la trazabilidad hasta su
consumo.
Sistemas de trazabilidad hospitalaria

46. Retail y
lujo
Gran
Consumo
ServiciosBienes
de consumo
Bienes
de equipo

47. Reto
Desarrollar un equipo
profesional de exprimido de
naranjas enfocado en las
necesidades especificas de
hoteles, restaurantes y
catering
Solución
El modelo ahora representa la
primera línea de exprimidores
profesionales de naranjas,
permitiendo al cliente reforzar
la presencia de su marca y
proyectar valores de
innovación
Creación de un territorio de oportunidad

48. Reto
Definir las oportunidades de
consumo OOH, conceptualizar la
oferta y definir la diversidad
técnica / comercial en base a un
producto existente
Solución
Evolución del modelo de negocio
de la unidad Business Solutions
Conceptualización de productos
y servicios para cada
oportunidad definida
Definición modular del equipo
en base a una máquina existente
para crear diferentes soluciones
de café que respondan a los
distintos enfoques
Definir oportunidades OOH y la oferta para este mercado

49. Crear una nueva categoría de ambientación para el hogar
Reto
Conceptualizar la categoría.
Solución
Tratar el objeto como un
pequeño aparato eléctrico y
acercarlo a los códigos de la
perfumería, preservando las
reglas del gran consumo:
- Grandes producciones
- Bajos costes
- Competencia en los lineales
Conceptualización, diseño y
desarrollo de ambientadores que
se regulan y aportan facilidad de
recambio con la consecuente
fidelización por parte del
consumidor.

50. Retail y
lujo
Gran
Consumo
ServiciosBienes
de consumo
Bienes
de equipo

51. Reto
Detectar la oportunidad y crear un
modelo de negocio para la creación
de una joint venture que explote
una nueva categoría basada en la
experiencia en salud y alimentación
de los partners
Solución
Definición de la oportunidad:
soluciones para diabéticos
Definición del ADN y
posicionamiento de la nueva
categoría.
Desarrollo del modelo de negocio y
explotación de la oportunidad:
- Oferta de productos y servicios
- Mix de canales, interacción e
integración en el tiempo
- Estrategia de prescripción/
recomendación
- Plan de implementación
Detección, creación de modelo de negocio y explotación de una oportunidad
ADN
Nueva
Categoría
Posicionamiento
Target + Patología + Tendencias
Explotación de la oportunidad
Definición de la oportunidad
Una alianza de

52. Aceleradora de negocios para el Grupo CAF
Mapa conocimiento
Sectores de interés
Paraguas Oportunidad
Red de captación
Funnel Aceleradora CAF
Reto
Creación de una nueva unidad para
la expansión del negocio del Grupo
CAF
Solución
Revisión de mejores prácticas en
materia de incubación y aceleración
de empresas, especializadas y
corporativas (sector industrial).
Síntesis de los activos de
conocimiento del grupo CAF
Definición del paraguas de
oportunidad de la Aceleradora CAF,
estructurado por temáticas de alto
potencial, detectadas fruto del
análisis de los sectores de mayor
confianza/inversión.
Definición de las principales
funciones de la Aceleradora CAF, así
como de su ecosistema interno y
externo.
Procesos de Due Diligence

53. Optimización de la distribución de Repsol GLP envasado
Reto
Identificar y explotar nuevos productos y
servicios para la división de gas GLP
envasado, aprovechando la infraestructura
existente y sus redes locales, regionales y
estatales
Solución
Definición de un servicio logístico bajo un
modelo de negocio sostenible, de
crecimiento en volumen y valor.
Estructurado en base a la capilaridad y
confianza de la red comercial de Repsol
GLP envasado
Definición de un ecosistema logístico de
alquiler de espacios y de transporte de
productos, mercancías y/o objetos
mediante la explotación directa o de
terceros del la unidad logística (equivalente
al espacio que de bombona).
Creación y gestión de espacios de
comercio en las comunidades de vecinos
(taquillas) creando auténticos puertos de
alquiler
Unidad logística

54. Entornos de eficiencia energética GLP
Reto
Definir nuevos productos y servicios que
permitan diversificar y complementar el
negocio de gas GLP ( cross- selling y up-
selling), aprovechando la capilaridad de
la red de distribución de Repsol
Solución
Explotación de un modelo de negocio
integral definido bajo el driver de la
eficiencia energética que posibilita a
Creación de dos ecosistemas de
explotación:
• Dispositivos: La actualización de los dispositivos
(gasodomésticos) y el desarrollo de nuevos que
se adapten a las nuevas necesidades de consumo,
uso, y estética de los consumidores
•Infraestructuras: estructuración de las acciones
orientadas a captar nuevas altas en el ámbito
residencial y profesional a través de la cadena de
valor del mercado de reformas de la construcción
creando mecanismos o modelos de captación
proactivos gracias a la definición conjunta de
“entornos de hábitat de eficiencia energética
GLP”

55. Reto
Expansión del concepto Banca
Inteligente a través de la
definición y desarrollo de nuevas
plataformas de producto
Solución
Definición del paraguas de la
Banca Inteligente como el nuevo
modelo de banca
Definición de los valores troncales
para el desarrollo de los
productos en base a la evolución
de las necesidades financieras de
los clientes
Definición y desarrollo de las
plataformas de Crédito
Inteligente, Soluciones de
Vivienda y coach Financiero
Evo Banco: La Banca Inteligente
Paraguas Banca Inteligente
Valores EVO Banco
Línea vital
Mapa de productos

56. Reto
Crear la experiencia de uso de
la venta de productos no-
financieros dentro de una
oficina Bancaria
Solución
Definición de una gama de
soluciones y soportes que
generan y refuerzan la
confianza en los bancos
Creación de códigos y espacios
propios para los productos no-
financieros
Diseño de la interacción y
experiencia de uso para el
paso a paso del proceso de
venta
Crear experiencias de uso para nuevos servicios

57. Definición de nuevos oportunidades para la banca fácil
Reto
Definir una estrategia que
permita ofrecer una gran
variedad de servicios de forma
comprensible para el
consumidor y adaptada a un
entorno bancario cambiante
(nuevos targets, nuevos
hábitos, nueva competencia,
etc.)
Solución
Creación de una paraguas y
visión de la banca fácil
Identificación de los atributos
de valor ‘fácil’
Definición de nuevas líneas de
servicios y la redefinición de
los servicios existentes

58. Reto
Crear un sistema que definiera
una nueva forma de
interactuar con un máquina
expendedora de tickets.
Teniendo en cuenta la gran
diversidad de usuarios,
Solución
Un sistema de mueble,
hardware, software he
interface que permitió
establecer un nuevo estándar
en el sector
A pesar de que la evolución
del HW, el sistema sigue
estando vigente después de
15 años
Desarrollo de sistemas que ponen la tecnología al servicio del usuario

59. Reto
Crear un sistema para facilitar
la movilidad capilar de
personas en el extrarradio de
las ciudades en combinación
con transporte público
Solución
Sistema basado en flotas de
vehículos integrados con
infraestructuras ferroviarias
existentes
Identificación de socios
estratégicos y de soluciones
tecnológicas adecuadas para
la explotación
Modelo de negocio para la
simulación de escenarios de
viabilidad económica
Creación de un sistema de movilidad capilar

60. Conceptualización de la plataforma widgets
Reto
Descubrir nuevas posibilidades
de convergencia entre
plataformas permitiendo a los
usuarios satisfacer sus
necesidades digitales
Solución
Los widgets son servicios
activos, guiados y de acceso
abierto, disponibles a los
consumidores a través de su
televisor, móvil y PC
Crea una experiencia única
entre plataformas adaptadas
específicamente las unas a las
otras. Los usuarios pueden
elegir entre multitud de
widgets además de poder crear
y compartir nuevos
Descubrir
Crear (al PC)Encontrar

61. Definición del espacio y temática de un distrito
Reto
Definir un equipamiento
público destinado a aumentar
el uso de tecnologías tic por
parte de las empresas y
ciudadanos de Barcelona
Solución
•Concepto del nuevo
equipamiento
•Dossier de actividades
•Definición organizacional
•Plan operativo para el primer
año
•Plan de negocio
•Definición espacial
Los ejes urbanísticos de
crecimiento de Barcelona
Primeros conceptos:
el teatro de las tic

62. Reto
Crear un ecosistema que
enriquezca y llene la oferta
global de la población y del
valle
Solución
Un modelo de negocio, como
explotador, que potencia y
adecua unas mismas
infraestructuras base en
función de dos climatologías
Una estación, como
prescriptor, que se transforma
en el eje vertebrador de la
oferta pivotando el flujo de
contenidos y beneficios entre
los actores del valle en una
relación win-win
Creación de un ecosistema de negocio único
Población
Balneario
Global
Población
Balneario
Global
Temporada de ‘Nieve’ –
E stación Blanca
Temporada de ‘Nieve’ –
E stación Blanca
Temporada de ‘No Nieve’ –
E stación Multicolor
Temporada de ‘No Nieve’ –
E stación Multicolor

63. Reto
Transformar los valores de
identidad de Rusticae en
oportunidades de negocio
Solución
Nueva gama de productos y
servicios entorno a los valores
Rusticae
Mejora de la rentabilidad de
las inversiones (socios
estratégicos y amortización la
Red Rusticae existente)
Evaluación del potencial de
cada concepto a nivel de plan
de negocio
Planificación del desarrollo de
la nueva categoría de servicios
Rusticae
Transformar los valores en oportunidades

64. ¿Qué podemos hacer para su empresa?
www.loop-cn.com
OFICINAS CENTRALES ESPAÑA
Alcalá, 21. Planta 11
28014 Madrid
Tel. 9 11 44 11 44
Avenida Torre Blanca 57, Planta 2 Oficina A01
08157 Sant Cugat del Vallès
T. +34 93 303 02 99 Fax +34 93 303 66 97
Alcalá, 21. Planta 11
28014 Madrid
T. +34 9 11 44 11 44