4. Missione istituzionale Peso e significato del risultato reddituale Ruolo nello sviluppo economico locale Utilità sociale perseguita Campo di attività Sviluppo qualitativo perseguito Crescita dimensionale perseguita Orizzonte temporale (1) La dichiarazione della missione
5. Modello strategico di base Cosa vuole fare Cosa può fare Cosa dovrebbe fare Cosa potrebbe fare Definizione obiettivi (dichiarati o attesi) Bisogni civici e sociali Valutazione dei punti forti/punti deboli Identificazione di spazi e opportunità Analisi della situazione esterna Analisi della situazione interna La definizione del modello strategico di base (2)
6.
7. Forme giuridiche e ipotesi meta-organizzative Imprenditoriale = Mediante l’adozione di un impianto normativo e formale l’ente esercita le proprie attività con buona flessibilità organizzativa, autonomia gestionale e strategica (Imprese profit e non ) Garantista = L’ente è dotato di forte rigidità organizzativa e forte limitazione dell’autonomia gestionale Contrattuale = Comporta l’affidamento del nucleo di attività dal soggetto titolare della funzione a una terza realtà con l’obiettivo di massimizzazione dell’impatto sociale (outcome) dei servizi erogati, nel rispetto dell’equilibrio economico di bilancio (modello profit oriented) (modello pubblico) (modello pubblico/privato profit e non profit) Società di capitali Istituzione Azienda Speciale Fondazione Associazione F. di partecipazione “ Forme associative” (4)
8. La Fondazione di Partecipazione: focus b) Fondazioni di prassi - fond. di partecip. - fond. comunitarie c) Fondazioni di dir. Speciale - create ex-novo - da trasformazioni a) Fondazione di diritto civile Le Fondazioni in Italia “ Nuove” Fondazioni Fondazioni classiche
9.
10. La Fondazione di Partecipazione: focus granting di supporto operating non donative Ass. istituz. semplice donative Ass. istituz . composto strategic giving Fondazioni Museali
11. Definizione assetto organizzativo (5) Reclutamento e selezione basati sulla necessità delle strutture organizzative di procurarsi competenze specifiche: specialisti di funzione e del personale, general manager e operai specializzati. Incentivi finanziari, avanzamento gerarchico, potere e status symbol Unità operative controllate e coordinate dal top management che attua la programmazione strategica, l’allocazione del capitale e la pianificazione a livello operativo Burocratica; specializzazione del lavoro; controllo gerarchico Organizzazione operativa Processi orientati alla generazione, selezione sovvenzionamento e sviluppo delle idee. Pianificazione strategica flessibile e controllo finanziario ed operativo limitato Processi Persone Sistema di ricompense Struttura Organizzazione lineare senza controllo gerarchico Gruppi di progetto orientati verso compiti specifici Autonomia, riconoscimenti, partecipazione “azionarie” in nuove attività Necessità di individui generatori di idee, in grado di associare le conoscenze tecniche richieste con la creatività personale. I manager devono agire da sponsor e da organizzatori. Organizzazione Innovativa
12. Conto economico Piano finanziario Definizione piano economico - finanziario (6) Analisi della copertura con mezzi propri Analisi delle modalità di gestione e di utilizzo degli eventuali utili realizzati + + +
13. assetto istituzionale Definizione regolamentazione di base (7) assetto contrattualistico + Statuto, regolamento, … Contratto di servizio …
14. Considerazioni conclusive…la centralità delle risorse umane!!! Persone Tecnologia Socialità Cultura Struttura Org.va Sistemi operativi AMBIENTE SISTEMA ORGANIZZATIVO RISULTATI Strumenti Organizzativi Strategia Assetto istituzionale (norma) ieri oggi domani
