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RECURSOS HUMANOS
A importância dentro de uma
empresa.
RH
O Recursos Humanos existe para
proporcionar as empresas soluções para que os
colaboradores desempenhem da melhor forma
o seu trabalho.
Ele é atento aos anseios pessoais e ao
ambiente social dentro da organização,
procurando inserir programas de qualidade de
vida no trabalho, organizando ações de
formação e políticas de incentivos finançeiros e
de bem estar.
FUNÇOES DO RECURSOS
HUMANOS
• Planejamento e Integração de Recursos
Humanos;
• Recrutamento e seleção;
• Análise e descrição de funções;
• Avaliação de desempenho;
• Remunerações e incentivos;
• Higiêne e segurança no trabalho;
• Formação profissional e desenvolvimento
pessoal.
PLANEJAMENTO E INTEGRAÇÃO
DE RH
O Planejamento consiste em identificar os
colaboradores necessários à concretização dos
objetivos da empresa. Para que isso ocorra é
necessário que os gestores do RH conheçam os
objetivos da organização, o mercado de trabalho e
as disponibilidades internas, assim como terem o
domínio de técnicas de planeamento.
A integração é relacionada ao novo
empregado. Também cabe ao RH usarem de
todos os meios para que o novo membro se "sinta
em casa". Normalmente, são eles que fazem as
apresentações: tanto das instalações, como dos
novos colegas.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
No recrutamento, os Recursos Humanos
têm de arranjar meios para atrair candidatos
capazes de ocupar determinados cargos ou
desenvolver determinadas tarefas na
organização. O recrutamento pode ser feito no
interior da organização (recrutamento interno)
ou no exterior da organização (recrutamento
externo).
Na seleção, a fase posterior ao
recrutamento, os Recursos Humanos têm de
optar pelos colaboradores mais adequados às
funções. da empresa.
Além do mencionado, também cabe ao
Recursos Humanos medir o sentimento das
pessoas em relação aos regulamentos da
empresa, aos procedimentos, às recompensas,
ao espírito de grupo e ao apoio dos superiores.
Tudo isto traduz-se numa auditoria de recursos
humanos que é feita através de questionários,
entrevistas e estatísticas de pessoal, conhecido
como FEEDBACK.
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  • 1. RECURSOS HUMANOS A importância dentro de uma empresa.
  • 2. RH O Recursos Humanos existe para proporcionar as empresas soluções para que os colaboradores desempenhem da melhor forma o seu trabalho. Ele é atento aos anseios pessoais e ao ambiente social dentro da organização, procurando inserir programas de qualidade de vida no trabalho, organizando ações de formação e políticas de incentivos finançeiros e de bem estar.
  • 3. FUNÇOES DO RECURSOS HUMANOS • Planejamento e Integração de Recursos Humanos; • Recrutamento e seleção; • Análise e descrição de funções; • Avaliação de desempenho; • Remunerações e incentivos; • Higiêne e segurança no trabalho; • Formação profissional e desenvolvimento pessoal.
  • 4. PLANEJAMENTO E INTEGRAÇÃO DE RH O Planejamento consiste em identificar os colaboradores necessários à concretização dos objetivos da empresa. Para que isso ocorra é necessário que os gestores do RH conheçam os objetivos da organização, o mercado de trabalho e as disponibilidades internas, assim como terem o domínio de técnicas de planeamento. A integração é relacionada ao novo empregado. Também cabe ao RH usarem de todos os meios para que o novo membro se "sinta em casa". Normalmente, são eles que fazem as apresentações: tanto das instalações, como dos novos colegas.
  • 5. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO No recrutamento, os Recursos Humanos têm de arranjar meios para atrair candidatos capazes de ocupar determinados cargos ou desenvolver determinadas tarefas na organização. O recrutamento pode ser feito no interior da organização (recrutamento interno) ou no exterior da organização (recrutamento externo). Na seleção, a fase posterior ao recrutamento, os Recursos Humanos têm de optar pelos colaboradores mais adequados às funções. da empresa.
  • 6. Além do mencionado, também cabe ao Recursos Humanos medir o sentimento das pessoas em relação aos regulamentos da empresa, aos procedimentos, às recompensas, ao espírito de grupo e ao apoio dos superiores. Tudo isto traduz-se numa auditoria de recursos humanos que é feita através de questionários, entrevistas e estatísticas de pessoal, conhecido como FEEDBACK.