SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 4
Downloaden Sie, um offline zu lesen
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
“SANTIAGO MARIÑO”- MÉRIDA
ESCUELA DE INGENIERÍA AGRONÓMICA (Nº 51)
Planificación
Estratégica
Integrante:
Ángel Orozco
CI: 20.114.570
PLANIFICACION
ESTRATEGICA
Lo que se puede ser y se
puede hacer
Misión, Visión,
Valores, Objet
ivos Y
Políticos
Generales
FODA,
Problema,
Estratégica
Competitivas,
y Políticas
Competitivas
Planeación
normativa
Lo que se
debe ser y
se debe
hacer
Planeación
Operativa
Lo que se va
a se y se va
a hacer
Realidad
Problemática y dinamismos de lo
Empresa
Percepción de la realidad
Juicios y apreciación
Identidad de la
Empresa
La
organización
y su
entornos
Programa de
Trabajo
operativo y
asignación del
recursos
Objetivos
Operativos planes
programas acciones
Metas y recursos ,
seguimientos y
control, indicadores
del impacto
Necesidades, Valores
Asociados
áreas relevantes a la
Planeación
ETAPA
FORMULACION OBJETIVO
ORGANIZACIONALES Y SENTENCIAS DE
VALOR
ANALISIS DEL
SECTOR
INDUSTRIAL
ANALISIS INTERNOS
ANAISIS EXTERNOS
Diagnósticos FODA
Formulación de estratégicos y planes acciones
Control de
gestión
,
-
Planificación
Estratégica
Suele hacerse en base
algunas de esta pregunta
.:
1.- que hacemos
2.- para que lo hacemos
3.- como sobresalimos
Misión
Es el propósito
fundamental de la
organización ,
describiendo
porque existe y
que hace para
lograr su visión
Visión delinea lo
que la
organización
quiere ser, a
largo plazo
suele ser
emocional e
inspirador
Estableciendo las
posibles vías
mediantes las cuales
se pueden seguir
cursos de acciones
particulares ,a partir
de la situación actual
Es el proceso de determinar con
una organización puede hacer el
mejor uso posible de sus recursos
( fuera de trabajo , capital,
clientes etc.) en el futuro
Se hace en base las decisiones a
tomar en el siguientes año: ( 3 a
5 años)
Valores
Creencia que son compartidas por todos
los involucrados en la organización.
Definir la cultura y las prioridades
establecido las bases para la tomas de
decisiones

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Ejemplo descripcion y formulacion del problema
Ejemplo descripcion y formulacion del problemaEjemplo descripcion y formulacion del problema
Ejemplo descripcion y formulacion del problemaJulio Mena
 
Cuadro comparativo investigacion cuantitativa y cualitativa.
Cuadro comparativo investigacion cuantitativa y cualitativa.Cuadro comparativo investigacion cuantitativa y cualitativa.
Cuadro comparativo investigacion cuantitativa y cualitativa.natali machado parra
 
Planteamiento del Problema - Investigación Cuantitativa
Planteamiento del Problema - Investigación CuantitativaPlanteamiento del Problema - Investigación Cuantitativa
Planteamiento del Problema - Investigación Cuantitativagambitguille
 
Mapas conceptuales proyectos de investigacion
Mapas conceptuales proyectos de investigacionMapas conceptuales proyectos de investigacion
Mapas conceptuales proyectos de investigacionAracelly Mera
 
Cuadro comparativo Enfoques cualitativo, cuantitativo y mixto
Cuadro comparativo Enfoques cualitativo, cuantitativo y mixtoCuadro comparativo Enfoques cualitativo, cuantitativo y mixto
Cuadro comparativo Enfoques cualitativo, cuantitativo y mixtoLenin Imbacuán
 
Presentación de la Matriz PEYEA
Presentación de la Matriz PEYEAPresentación de la Matriz PEYEA
Presentación de la Matriz PEYEAMatrizPEYEA
 
Identificación de un problema
Identificación de un problemaIdentificación de un problema
Identificación de un problemaptardilaq
 
Marco teorico mapa conceptual
Marco teorico mapa conceptualMarco teorico mapa conceptual
Marco teorico mapa conceptualKaren Silva
 
Investigación (Mapa Mental)
Investigación (Mapa Mental)Investigación (Mapa Mental)
Investigación (Mapa Mental)Jonathan Nuñez
 
Semejanzas y diferencias planeación estratégica
Semejanzas y diferencias planeación estratégicaSemejanzas y diferencias planeación estratégica
Semejanzas y diferencias planeación estratégicaJavier Rodriguez
 
Matriz FODA y Causa - Efecto de Empresas Polar
Matriz FODA y Causa - Efecto de Empresas PolarMatriz FODA y Causa - Efecto de Empresas Polar
Matriz FODA y Causa - Efecto de Empresas PolarSergio Sequera
 
Mapa conceptual investigación cuantitativa y cualitativa
Mapa conceptual investigación cuantitativa y cualitativaMapa conceptual investigación cuantitativa y cualitativa
Mapa conceptual investigación cuantitativa y cualitativamalibel08
 

Was ist angesagt? (20)

Ejemplo descripcion y formulacion del problema
Ejemplo descripcion y formulacion del problemaEjemplo descripcion y formulacion del problema
Ejemplo descripcion y formulacion del problema
 
Cuadro comparativo investigacion cuantitativa y cualitativa.
Cuadro comparativo investigacion cuantitativa y cualitativa.Cuadro comparativo investigacion cuantitativa y cualitativa.
Cuadro comparativo investigacion cuantitativa y cualitativa.
 
Planteamiento del Problema - Investigación Cuantitativa
Planteamiento del Problema - Investigación CuantitativaPlanteamiento del Problema - Investigación Cuantitativa
Planteamiento del Problema - Investigación Cuantitativa
 
Análisis FODA
Análisis FODAAnálisis FODA
Análisis FODA
 
Foda con ejemplo
Foda con ejemploFoda con ejemplo
Foda con ejemplo
 
Mapas conceptuales proyectos de investigacion
Mapas conceptuales proyectos de investigacionMapas conceptuales proyectos de investigacion
Mapas conceptuales proyectos de investigacion
 
Cuadro comparativo Enfoques cualitativo, cuantitativo y mixto
Cuadro comparativo Enfoques cualitativo, cuantitativo y mixtoCuadro comparativo Enfoques cualitativo, cuantitativo y mixto
Cuadro comparativo Enfoques cualitativo, cuantitativo y mixto
 
Matriz de planificacion isela modelo
Matriz de planificacion isela modeloMatriz de planificacion isela modelo
Matriz de planificacion isela modelo
 
Presentación de la Matriz PEYEA
Presentación de la Matriz PEYEAPresentación de la Matriz PEYEA
Presentación de la Matriz PEYEA
 
Planteamiento del problema Mapas Conceptuales
Planteamiento del problema Mapas ConceptualesPlanteamiento del problema Mapas Conceptuales
Planteamiento del problema Mapas Conceptuales
 
Identificación de un problema
Identificación de un problemaIdentificación de un problema
Identificación de un problema
 
Foda del-supermercado
Foda del-supermercadoFoda del-supermercado
Foda del-supermercado
 
Marco teorico mapa conceptual
Marco teorico mapa conceptualMarco teorico mapa conceptual
Marco teorico mapa conceptual
 
Investigación (Mapa Mental)
Investigación (Mapa Mental)Investigación (Mapa Mental)
Investigación (Mapa Mental)
 
Tipos de Investigacion
Tipos de InvestigacionTipos de Investigacion
Tipos de Investigacion
 
Objetivos de una Investigación - Tesis
Objetivos de una Investigación - TesisObjetivos de una Investigación - Tesis
Objetivos de una Investigación - Tesis
 
97945308 analisis-foda
97945308 analisis-foda97945308 analisis-foda
97945308 analisis-foda
 
Semejanzas y diferencias planeación estratégica
Semejanzas y diferencias planeación estratégicaSemejanzas y diferencias planeación estratégica
Semejanzas y diferencias planeación estratégica
 
Matriz FODA y Causa - Efecto de Empresas Polar
Matriz FODA y Causa - Efecto de Empresas PolarMatriz FODA y Causa - Efecto de Empresas Polar
Matriz FODA y Causa - Efecto de Empresas Polar
 
Mapa conceptual investigación cuantitativa y cualitativa
Mapa conceptual investigación cuantitativa y cualitativaMapa conceptual investigación cuantitativa y cualitativa
Mapa conceptual investigación cuantitativa y cualitativa
 

Ähnlich wie Mapa conceptual Planificación Estratégica

DisennonDESARROLLOnDEnHABILIDADESnPARAnELnDESEMPEnnOnDELnINSTRUCTORnSENA___18...
DisennonDESARROLLOnDEnHABILIDADESnPARAnELnDESEMPEnnOnDELnINSTRUCTORnSENA___18...DisennonDESARROLLOnDEnHABILIDADESnPARAnELnDESEMPEnnOnDELnINSTRUCTORnSENA___18...
DisennonDESARROLLOnDEnHABILIDADESnPARAnELnDESEMPEnnOnDELnINSTRUCTORnSENA___18...JulianandresLugocast
 
Informe de Gestion para publicar en SEM
Informe  de Gestion  para publicar en SEMInforme  de Gestion  para publicar en SEM
Informe de Gestion para publicar en SEMSonia Cv
 
Caracterización gfpi
Caracterización gfpiCaracterización gfpi
Caracterización gfpiSelf-Employed
 
423044044-Planificacion-Estrategica-Panama-ppt.ppt
423044044-Planificacion-Estrategica-Panama-ppt.ppt423044044-Planificacion-Estrategica-Panama-ppt.ppt
423044044-Planificacion-Estrategica-Panama-ppt.pptisabelina84
 
Presentacion trabajo grupo_final_3
Presentacion trabajo grupo_final_3Presentacion trabajo grupo_final_3
Presentacion trabajo grupo_final_3HEIVER CUESTA
 
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICOPLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICOJorge La Chira
 
Planificacion estrategica sistema1 inf2
Planificacion estrategica sistema1 inf2Planificacion estrategica sistema1 inf2
Planificacion estrategica sistema1 inf2italy92
 
Infografia estacion 4
Infografia estacion 4Infografia estacion 4
Infografia estacion 4Muñoz Jhon
 
Diagnóstico
DiagnósticoDiagnóstico
DiagnósticonAyblancO
 
Planes estratégicos y planes operativos flor valenzuela
Planes estratégicos  y planes operativos   flor valenzuelaPlanes estratégicos  y planes operativos   flor valenzuela
Planes estratégicos y planes operativos flor valenzuelaPSG Pilar
 
Pragrama curricular
Pragrama curricularPragrama curricular
Pragrama curricularmairefg
 
Gestion de mercados (1)
Gestion de mercados (1)Gestion de mercados (1)
Gestion de mercados (1)yaisleth96
 
Gestion de mercados (1)
Gestion de mercados (1)Gestion de mercados (1)
Gestion de mercados (1)raylingnavas
 
PROGRAMA CURRICULAR
PROGRAMA CURRICULARPROGRAMA CURRICULAR
PROGRAMA CURRICULARNorelis1307
 
Gestión de mercados
Gestión de mercadosGestión de mercados
Gestión de mercadosLinax0234
 
Gestion de mercados curiculares
Gestion de mercados curicularesGestion de mercados curiculares
Gestion de mercados curicularesAdriana Castro
 
Gestion de mercados (1)
Gestion de mercados (1)Gestion de mercados (1)
Gestion de mercados (1)osi86
 

Ähnlich wie Mapa conceptual Planificación Estratégica (20)

DisennonDESARROLLOnDEnHABILIDADESnPARAnELnDESEMPEnnOnDELnINSTRUCTORnSENA___18...
DisennonDESARROLLOnDEnHABILIDADESnPARAnELnDESEMPEnnOnDELnINSTRUCTORnSENA___18...DisennonDESARROLLOnDEnHABILIDADESnPARAnELnDESEMPEnnOnDELnINSTRUCTORnSENA___18...
DisennonDESARROLLOnDEnHABILIDADESnPARAnELnDESEMPEnnOnDELnINSTRUCTORnSENA___18...
 
Informe de Gestion para publicar en SEM
Informe  de Gestion  para publicar en SEMInforme  de Gestion  para publicar en SEM
Informe de Gestion para publicar en SEM
 
Caracterización gfpi
Caracterización gfpiCaracterización gfpi
Caracterización gfpi
 
423044044-Planificacion-Estrategica-Panama-ppt.ppt
423044044-Planificacion-Estrategica-Panama-ppt.ppt423044044-Planificacion-Estrategica-Panama-ppt.ppt
423044044-Planificacion-Estrategica-Panama-ppt.ppt
 
Presentacion trabajo grupo_final_3
Presentacion trabajo grupo_final_3Presentacion trabajo grupo_final_3
Presentacion trabajo grupo_final_3
 
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICOPLANEAMIENTO ESTRATEGICO
PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
 
Planificacion estrategica sistema1 inf2
Planificacion estrategica sistema1 inf2Planificacion estrategica sistema1 inf2
Planificacion estrategica sistema1 inf2
 
Silabo imagen corporativa
Silabo imagen corporativaSilabo imagen corporativa
Silabo imagen corporativa
 
Infografia estacion 4
Infografia estacion 4Infografia estacion 4
Infografia estacion 4
 
Diagnóstico
DiagnósticoDiagnóstico
Diagnóstico
 
Planes estratégicos y planes operativos flor valenzuela
Planes estratégicos  y planes operativos   flor valenzuelaPlanes estratégicos  y planes operativos   flor valenzuela
Planes estratégicos y planes operativos flor valenzuela
 
Planeacion en gestion
Planeacion en gestionPlaneacion en gestion
Planeacion en gestion
 
Planifica[1]..
Planifica[1]..Planifica[1]..
Planifica[1]..
 
Pragrama curricular
Pragrama curricularPragrama curricular
Pragrama curricular
 
Gestion de mercados (1)
Gestion de mercados (1)Gestion de mercados (1)
Gestion de mercados (1)
 
Gestion de mercados (1)
Gestion de mercados (1)Gestion de mercados (1)
Gestion de mercados (1)
 
PROGRAMA CURRICULAR
PROGRAMA CURRICULARPROGRAMA CURRICULAR
PROGRAMA CURRICULAR
 
Gestión de mercados
Gestión de mercadosGestión de mercados
Gestión de mercados
 
Gestion de mercados curiculares
Gestion de mercados curicularesGestion de mercados curiculares
Gestion de mercados curiculares
 
Gestion de mercados (1)
Gestion de mercados (1)Gestion de mercados (1)
Gestion de mercados (1)
 

Mapa conceptual Planificación Estratégica

  • 1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO “SANTIAGO MARIÑO”- MÉRIDA ESCUELA DE INGENIERÍA AGRONÓMICA (Nº 51) Planificación Estratégica Integrante: Ángel Orozco CI: 20.114.570
  • 2. PLANIFICACION ESTRATEGICA Lo que se puede ser y se puede hacer Misión, Visión, Valores, Objet ivos Y Políticos Generales FODA, Problema, Estratégica Competitivas, y Políticas Competitivas Planeación normativa Lo que se debe ser y se debe hacer Planeación Operativa Lo que se va a se y se va a hacer Realidad Problemática y dinamismos de lo Empresa Percepción de la realidad Juicios y apreciación Identidad de la Empresa La organización y su entornos Programa de Trabajo operativo y asignación del recursos Objetivos Operativos planes programas acciones Metas y recursos , seguimientos y control, indicadores del impacto Necesidades, Valores Asociados áreas relevantes a la Planeación
  • 3. ETAPA FORMULACION OBJETIVO ORGANIZACIONALES Y SENTENCIAS DE VALOR ANALISIS DEL SECTOR INDUSTRIAL ANALISIS INTERNOS ANAISIS EXTERNOS Diagnósticos FODA Formulación de estratégicos y planes acciones Control de gestión
  • 4. , - Planificación Estratégica Suele hacerse en base algunas de esta pregunta .: 1.- que hacemos 2.- para que lo hacemos 3.- como sobresalimos Misión Es el propósito fundamental de la organización , describiendo porque existe y que hace para lograr su visión Visión delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo suele ser emocional e inspirador Estableciendo las posibles vías mediantes las cuales se pueden seguir cursos de acciones particulares ,a partir de la situación actual Es el proceso de determinar con una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos ( fuera de trabajo , capital, clientes etc.) en el futuro Se hace en base las decisiones a tomar en el siguientes año: ( 3 a 5 años) Valores Creencia que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definir la cultura y las prioridades establecido las bases para la tomas de decisiones