Agosto 2011       CRIATIVIDADE       & INOVAÇÃO!"#$%&("))$*+,&--            Dra. Angela Behrendt
Dra. Angela Behrendt          Diretora GPS innovation.      !"#$%&("))$*+,&--          Parque Tecnológico Andalucía. Málag...
Metas do seminario  compreender melhor nossas preferencias  mentais  compreender melhor como pensam nossos  colegas  relac...
NED HERRMANN                   1922-1999Lake Lure, NC, USA
HEMISFERIOS   CÉREBRO TRIUNO CÉREBRAIS                 Dr. Paul Mc Lean
CARACTERISTICAS DO PENSAMENTODO CÉREBRO                  ÚNICO                  ESPECIALIZADO                  SITUACIONAL...
As nossas quatro identidades                   Analiza                    Infere                  Quantifica              ...
DOMINANCIA CEREBRAL    PREFERENCIAS       INTERESbaixa MOTIVAÇAO      altapobres HABILIDADES   fortes
EVITAMOS....  emoções               pratica  soluções              detalhesalternativas                A   D              ...
GRUPOS HETEROGÊNEOS E EQUILIBRADOS EM GÉNERO SAO SIGNIFICATIVAMENTE    MAIS CRIATIVOS DO QUE GRUPOS   HOMOGÉNEOS NAO EQUIL...
mesmo quadrantequadrante compativelquadrante contrastantequadrante cruzado
O COMUNICADOR CEREBRO - INTEGRAL QUE                           PORQUE OBJETIVO?                    POR QUE ENVOLVIDOS? ALC...
DESPORTO E HOBBIES            WINDSURF           TOCAR MUSICA                       ARTESANATO             TENISBRICOLAGE ...
O PROCESSO QUE                                           PRODUZ UMCRIATIVIDADE                               RESULTADO O  ...
CRIATIVIDADETOLERÂNCIA DOS ERROSACEITAÇÃO DE RISCOSACEITAÇÃO DE POSSÍVEIS FALHASUMA INVERSÃOCOMPROMISSO LONGO PRAZOCOMPROM...
NÃO:                 resposta certa  SIM:pregunta certa
ELEMENTOS DA CRIATIVIDADERECONHECER PADRÕESFAZER CONEXÕESASSUMIR RISCODESAFIAR PRECONCEITOSTIRAR VANTAGENSOLHAR DE NOVAS M...
5 PASSOS PRA AUMENTAR A      CRIATIVIDADE reconhecer a singularidade e honrar a diversidade aprender várias técnicas criat...
Novo modelo                       da inovação                      GLOBAL                    INNOVATIONModelo antigo      ...
CRIATIVIDADE & INOVAÇAO                          AMBIENTE                        THE SURROUNDING                    ENVIRO...
SOLUÇAO CRIATIVA DE PROBLEMAS              A D  INTERESSE   B C                    tomar conhecimento do problema         ...
ESTILOS DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS       ANALISA          VISUALIZA       FATOS, LIDA DE    “FATOS”, LIDA DE       FORMA LÓGI...
DECISÕES CÉREBRO-INTEGRAL  ANÁLISE           OPORTUNIDADES      DECISAOCONSEQÜÊNCIAS        SENTIMENTOS
DECISÕES CÉREBRO-INTEGRALNOSSO PENSAMENTO AFETA COMO NÓSDECIDIMOSO QUE NÓS NEGLIGENCIAMOS PODE TERIMPACTONAO HÁ MELHOR QUA...
MUDANÇA BEM SUCEDIDA  ...SIGNIFICA RECUPERANDO DE UMA  PERTURBAÇÃO SIGNIFICATIVA NAS  EXPECTATIVAS...
TÉCNICAS   FERRAMENTAS     MÉTODOS    PROCESSOS  COMPORTAMENTOS    MENTALIDADES   PRESSUPOSTOS      HÁBITOSREGRAS ÑAO ESCR...
CRIATIVIDADE & INOVAÇÃO CÉREBRO-INTEGRAL       MODELO ITERATIVO         PENSAMENTO LOGICO                               VI...
Padrões emergentesambiente de redes interconectadascapacidades regionais conectadas a redes globaisatrair talento, incluin...
MUITO OBRIGADA....angela@gpsinnovation.es
ReferenciasKao, John. “Jamming. The Art and discipline of corporate creativity”De Bono, Edward. “Six thinking hats”De Bono...
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Criatividade e inovaçao FPTI. Itaipú. Brasil

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Inovaçao bem-sucedida depende das pessoas. Mais temos estilos de pensamento e abordagens pra soluçao de problemas diversos. Criar uma cultura de criatividade e inovaçao que fomente a colaboraçao desenvolvendo as capacidades e os talentos é o desafio.
Dra. Angela Behrendt

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Criatividade e inovaçao FPTI. Itaipú. Brasil

  1. 1. Agosto 2011 CRIATIVIDADE & INOVAÇÃO!"#$%&("))$*+,&-- Dra. Angela Behrendt
  2. 2. Dra. Angela Behrendt Diretora GPS innovation. !"#$%&("))$*+,&-- Parque Tecnológico Andalucía. Málaga.Espanha Ned Herrmann hat eine Methode entwickelt, individuell unterschied- Pesquisadora Universidade de Málaga liche Denkstile sichtbar und damit vergleichbar zu machen. Seine Ent- !"#$%&("))$*+,&-- wicklung basiert auf frühen For- schungen über die menschliche Kreativität im Rahmen seiner Tätig- keit als Leiter der Führungskräfte- entwicklung bei General Electric. Ned Herrmann hat eine Methode Certified Practitioner Herrmann International / entwickelt, individuell unterschied- !"#$%&("))$*+,&-- liche Denkstile sichtbar und damit Das Herrmann Modell vergleichbar zu machen. Seine Ent- 1990-Lake Lure, NC, EEUU e Paris, Francia wicklung basiert entwarf ein meta- Ned Herrmann auf frühen For- schungen über diedas Denkstile in phorisches Modell, menschliche Kreativität im Rahmen seiner Tätig- A vier Bereiche einordnet, so dass sich D keit als Leiter der Führungskräfte- Ned Herrmann hat eineB, C und D die vier Quadranten A, Methode entwicklungdenen bestimmte Merk- ergeben, bei General Electric. entwickelt, individuell unterschied- male zugeordnet werden. Die Bild- liche Denkstile sichtbar und damit Ph.D.Ciencias da Educação (Universidade Málaga, Espanha). reihe verdeutlicht die Entwicklung vergleichbar zu machen. Seine Ent- Das Herrmann Modell des Modells. wicklung basiert auf frühen For- !"#$%&("))$*+,&-- B C A schungen über die menschliche Ned Herrmann entwarf ein meta-D Kreativität NedRahmen seiner Tätig- Die von im Herrmann entwickelte phorisches Modell, das Denkstile in Einteilung ist eine Metapher, die keit als Leiter der Führungskräfte- vier Bereiche einordnet, so dass sich entwicklung bei General Electric. D Das Gehirn – Physiologie nicht für sich beansprucht, den die vier Quadranten A, B, C und Das Organisationsprinzip – Architektur komplexen Aufbau und die Arbeits- ergeben, denen bestimmte Merk- Ned Herrmann hat wiederzugeben. weise des Gehirns eine Methode Master en C. da Educação (Universidade Málaga, Espanha). male zugeordnet werden. Die Bild- entwickelt, individuell unterschied- Das Herrmann Modell unabhängig Sein Modell ist gültig, !"#$%&("))$*+,&-- liche Denkstile sichtbarEntwicklung reihe verdeutlicht die und damit von der Frage, in welchem Maße des Modells. A Ned Herrmann entwarf ein meta- vergleichbar zu machen. Seine Ent-D unser Denken und Verhalten tat- logisch intuitiv phorisches Modell, das Denkstile in wicklung basiert auf frühen For- sächlich von gehirnphysiologischen rational ganzheitlich B C schungen Ned einordnet, so dass sich Die von über die menschliche vier Bereiche Herrmann entwickelte analytisch einfallsreich Funktionenist eine Metapher, die gesteuert Einteilung Rahmen seiner Tätig-wird. quantitativ konzeptionell Kreativität Quadranten A, B, C und D die vier im Ned Herrmann hat eine Methode Das Gehirn – Physiologie Umfang-reiche wissenschaftliche keit als Leiter derbeansprucht, den nicht für sich Führungskräfte- Das Organisationsprinzip – Architektur Posgraduaçao em Economia (Universidade Freiburg, Alemanha) ergeben, denen bestimmte Merk- Untersuchungen haben die Validität komplexen Aufbau und die Arbeits- entwickelt, individuell unterschied- entwicklung bei General Electric. male zugeordnet werden. Die Bild- des Modells bestätigt. und damit weise des Gehirns wiederzugeben. liche Denkstile sichtbarEntwicklung reihe verdeutlicht die strukturiert mitfühlend !"#$%&("))$*+,&-- kontrolliert musikalisch organisiert mitteilsam Sein Modell ist gültig, unabhängig vergleichbar zu machen. Seine Ent- geplant emotional des Modells. Das Herrmann Modell wicklung basiert in welchem Maße von der Frage, auf frühen For- schungen Ned Herrmann entwickelte logisch intuitiv B C Die von über die menschliche unser Denken und Verhalten tat- Ned Herrmann entwarf ein Tätig- Kreativität von Rahmen seiner diemeta- sächlich imist eineeine Methode Einteilung gehirnphysiologischen Metapher, rational ganzheitlich A D Ned Herrmann hat das Denkstile in Das Ganzhirn-Modelleinfallsreich phorisches Modell, analytisch – Metapher Das HBDI® – Anwendung keit als Leiter derbeansprucht, wird. Das Gehirn – Physiologie Funktionen Führungskräfte- sich gesteuert nicht fürindividuell unterschied-den Das Organisationsprinzip – Architektur entwickelt, vier Bereiche einordnet, so dass sich quantitativ konzeptionell entwicklung bei General Electric. Umfang-reiche wissenschaftliche liche Denkstile sichtbar undArbeits- komplexen Aufbau und die damit die vier Quadranten A, B, C und D strukturiert mitfühlend Untersuchungen haben die Validität vergleichbar Gehirns wiederzugeben. weise des zu machen. Seine Ent- ergeben, denen bestimmte Merk- kontrolliert musikalisch
  3. 3. Metas do seminario compreender melhor nossas preferencias mentais compreender melhor como pensam nossos colegas relacionar criatividade e inovação com nosso trabalho, nossa organização
  4. 4. NED HERRMANN 1922-1999Lake Lure, NC, USA
  5. 5. HEMISFERIOS CÉREBRO TRIUNO CÉREBRAIS Dr. Paul Mc Lean
  6. 6. CARACTERISTICAS DO PENSAMENTODO CÉREBRO ÚNICO ESPECIALIZADO SITUACIONAL INTERLIGADO ITERATIVO DOMINANTE MALEÁVEL INTEGRAL
  7. 7. As nossas quatro identidades Analiza Infere Quantifica Imagina O ser O ser É lógico Especula É crítico Assume riscos experimenracional É realista É impetuoso Gosta de números Quebra as regras tal Sabe sobre dinheiro Gosta da surpresa Sabe como as coisas É curioso funcionam Joga Toma medidas É sensível aos outros preventivas Gosta de ensinhar Estabelece procedimentos Gosta de tocar Faz as coisas É solidario O ser É confiável É expressivo O ser custódia É oportuno É emotivo emotivo Planeja Fala muito Sente
  8. 8. DOMINANCIA CEREBRAL PREFERENCIAS INTERESbaixa MOTIVAÇAO altapobres HABILIDADES fortes
  9. 9. EVITAMOS.... emoções pratica soluções detalhesalternativas A D B Cidéias gerais fatos objetivos logica
  10. 10. GRUPOS HETEROGÊNEOS E EQUILIBRADOS EM GÉNERO SAO SIGNIFICATIVAMENTE MAIS CRIATIVOS DO QUE GRUPOS HOMOGÉNEOS NAO EQUILIBRADOS Homogeneous Heterogeneous Dominance Profile Dominance Profile A D A D B C B C
  11. 11. mesmo quadrantequadrante compativelquadrante contrastantequadrante cruzado
  12. 12. O COMUNICADOR CEREBRO - INTEGRAL QUE PORQUE OBJETIVO? POR QUE ENVOLVIDOS? ALCANÇAR? POR QUE DEVEMOS SABER? PRINCIPAIS FATOS? POR QUE IMPORTANTE PARA ELES? FATOS RESGUARDO? QUE OUTRAS QUESTÕES? REFERÊNCIAS? QUAIS SAO OS PONTOS PRINCIPAIS? PESQUISA?COMO QUEM QUEM É O PÚBLICO?QUANTO TEMPO? O QUE SABEMOS SOBRE ELES?ONDE? O QUE É SEU PERFIL?O QUE RECURSOS PRECISAMOS? QUE LÍNGUA?QUANTAS PESSOAS ENVOLVIDAS? COMO ELES GOSTAM DE OUVIR?QUAIS LIMITAÇÕES? O QUE VOCÊ VAI FAZER PARAQUE ABORDAGEM USAMOS? GARANTIR QUE ENTENDEM?
  13. 13. DESPORTO E HOBBIES WINDSURF TOCAR MUSICA ARTESANATO TENISBRICOLAGE CAMPING FOTOGRAFÍA VIAGEMSESPECTADOR OUVIR MUSICA COLECCIONAR DEPORTIVO LEITURA JOGGING NATAÇAO PESCA JARDINAGEM ESCRITURA CAÇERIA CARTAS COZINHAR COSTURA
  14. 14. O PROCESSO QUE PRODUZ UMCRIATIVIDADE RESULTADO O PRODUTO O CAMBIO, A MODIFICAÇÃO O MELHORA DE UM PRODUTO NED HERRMANN, “CREATIVITY? INNOVATION? ARE THEY DIFFERENT? DO WE NEED THEM BOTH? FOCUS VOL. 10 N3. 1999
  15. 15. CRIATIVIDADETOLERÂNCIA DOS ERROSACEITAÇÃO DE RISCOSACEITAÇÃO DE POSSÍVEIS FALHASUMA INVERSÃOCOMPROMISSO LONGO PRAZOCOMPROMISSO TEMPO E RECURSOS
  16. 16. NÃO: resposta certa SIM:pregunta certa
  17. 17. ELEMENTOS DA CRIATIVIDADERECONHECER PADRÕESFAZER CONEXÕESASSUMIR RISCODESAFIAR PRECONCEITOSTIRAR VANTAGENSOLHAR DE NOVAS MANEIRAS
  18. 18. 5 PASSOS PRA AUMENTAR A CRIATIVIDADE reconhecer a singularidade e honrar a diversidade aprender várias técnicas criativas individual é em equipes formar equipes cérebro inteiro masculino feminino procurar é contribuir ao clima positivo -incentivar os colegas a reivindicar espaço criativo ser receptivo a idéias inovadora e premiar esforços criativos
  19. 19. Novo modelo da inovação GLOBAL INNOVATIONModelo antigo NETWORKS da inovação MODEL Inventor Broker “trust builders” Transformador Financista Navid Radjou. VP Forrester Research
  20. 20. CRIATIVIDADE & INOVAÇAO AMBIENTE THE SURROUNDING ENVIRONMENT IN WHICH THE CIRCUNDANTE CULTURE EXISTS FINANCE DRIVENMOTIVADO PELAS FINANÇAS OPPORTUNITY DRIVEN MOTIVADO PELA OPORTUNIDADE AVIALIATIVO, GERENCIAL,EXPLORATIVO, EMPRESARIAL EVALUATIVE, MANAGERIAL EXPLORATIVE, ENTREPRENEURIAL A D WHOLE BRAIN CREATIVITY & INNOVATION B C CLIMA CRIATIVO NA CULTURA DA THE CREATIVE CLIMATE IN THE CORPORATE CORPORATIVA LIDERANÇA LEADERSHIP CULTURE ADMINISTRATIVO, TRADIÇIONAL, ORIENTADO AO EQUIPE ADMINISTRATIVE, TRADITIONALSUPPORTIVE, TEAM-ORIENTED MOTIVADO PELA CONTRIBUÇÃOMOTIVADO PELA PRODUÇÃO PRODUCTION DRIVEN CONTRIBUTION DRIVEN
  21. 21. SOLUÇAO CRIATIVA DE PROBLEMAS A D INTERESSE B C tomar conhecimento do problema A DPREPARAÇÃO B C definir o problema A D INCUBAÇÃO B C descobrir possibilidades A DILUMINAÇÃO B C geração de idéias A DVERIFICAÇÃO B C escolha da solução APLICAÇÃO A D B C fazer que a solução aconteça
  22. 22. ESTILOS DE SOLUÇÃO DE PROBLEMAS ANALISA VISUALIZA FATOS, LIDA DE “FATOS”, LIDA DE FORMA LÓGICA FORMA INTUITIVA E RACIONAL E HOLISTICAMENTE ORGANIZA SENTE FATOS, LIDA DE “FATOS”, LIDA FORMA REALISTA EXPRESSIVAMENTE E CRONOLOGICA E INTERPESSOAL MENTE MENTE
  23. 23. DECISÕES CÉREBRO-INTEGRAL ANÁLISE OPORTUNIDADES DECISAOCONSEQÜÊNCIAS SENTIMENTOS
  24. 24. DECISÕES CÉREBRO-INTEGRALNOSSO PENSAMENTO AFETA COMO NÓSDECIDIMOSO QUE NÓS NEGLIGENCIAMOS PODE TERIMPACTONAO HÁ MELHOR QUADRANTE, SÓDIFERENTEA MELHOR SOLUÇÃO É CÉREBRO-INTEGRAL
  25. 25. MUDANÇA BEM SUCEDIDA ...SIGNIFICA RECUPERANDO DE UMA PERTURBAÇÃO SIGNIFICATIVA NAS EXPECTATIVAS...
  26. 26. TÉCNICAS FERRAMENTAS MÉTODOS PROCESSOS COMPORTAMENTOS MENTALIDADES PRESSUPOSTOS HÁBITOSREGRAS ÑAO ESCRITAS CULTURA
  27. 27. CRIATIVIDADE & INOVAÇÃO CÉREBRO-INTEGRAL MODELO ITERATIVO PENSAMENTO LOGICO VISUALIZAÇÃO ANALISE DE FATOS IMAGINAÇÃO PROCESSAMENTO CONCEPTUALIZAÇÃO DE NÚMEROS PREPARAÇÃO INCUBAÇÃO E VERIFICAÇÃO ILUMINAÇÃO REAÇÃO VISCERAL ENFOQUE DE INTERPESSOAL PLANEJAMENTO RESPOSTA ORGANIZAR FATOS SENSORIAL REVISÃO DETALHADA
  28. 28. Padrões emergentesambiente de redes interconectadascapacidades regionais conectadas a redes globaisatrair talento, incluindo globalmenteorganizações flexiveis a mudançaidéias surgem de toda parteassumir riscoinovação na gestãomodelo global de inovação: inventor/produtor/financista/ broker BASIC: next wave of innovation. 2007
  29. 29. MUITO OBRIGADA....angela@gpsinnovation.es
  30. 30. ReferenciasKao, John. “Jamming. The Art and discipline of corporate creativity”De Bono, Edward. “Six thinking hats”De Bono, Edward “ Lateral thinking: Creativity step by step”Michalko, Michael “Cracking creativity: The secrets of creative genius”.Von Oech, Roger “A whack on the side of the head: how you can be more creative”Csikszentmihalyi, Mihaly “Creativity: Flow and the psychology of discovery andinventionAmabile, Teresa “Motivating creativity in organizations: on doing what you love andloving what you do”, California Mgmt Review, vol 40Buzan, Tony “ MInd mapping”Moss Kanter, Rose “The Change Masters”

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