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Todos los modelos, metodologías y herramientas
modernas están directa o indirectamente
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  • 10. Organización Funcional Organización por Procesos Un resultado se alcanza más eficientemente cuando las actividades y los recursos relacionados se organizan y gestionan como un proceso
  • 11. Junto con la evolución de los negocios han evolucionado las disciplinas de gestión y el soporte de las tecnologías de la información Plataforma de Procesos de Negocio + Arquitectura Orientada a Servicios + ¿? Organización por Procesos ERP Código Fuente Desarrollo a la Medida Empresa Integrada Excelencia Operacional + Agilidad del Negocio
  • 12. ORGANIZACIÓN SISTEMA DE INFORMACIÓN ORGANIZACIONAL La concepción de un único sistema de información a nivel organizacional permite clarificar las necesidades de información y habilita a las soluciones basadas en plataformas.
  • 13. Procesos BPMS Contenidos ECM BRMS Reglas de Negocio PROCESOS Y SERVICIOS Monitoreo ... BAM SOA Suite Servicios Portales Colaboración Inteligencia de Negocios … etc
  • 14.   Todos los modelos, metodologías y herramientas modernas están directa o indirectamente orientadas a procesos. En los proyectos BPM los responsables se convierten en protagonistas. Sin BPM “Necesitamos un sistema x” Con BPM “Necesitamos la información X para la actividad Y según la definición del proceso Z”
  • 15.   En proyectos BPM la colaboración entre negocio y TI es más fuerte a partir del uso de un lenguaje común. BPM permite dar visibilidad a la motivación de las diferentes actividades de la organización y centrarse en aquello que hace la diferencia.
  • 16.
  • 17. • Flujo de Actividades • Responsabilidades • Coordinación ESTRATEGÍA PROCESOS Flujo de Información RECURSOS • Productores de Información • Consumidores de Información
  • 18. PROYECTO PILOTO ESTRATEGIA Proyecto Base  Priorización  Hoja de ruta CONSOLIDACIÓN • Proyectos bajo nuevo enfoque • Mejora Continua
  • 19. Plataforma Tecnológica Reglas de N. Procesos Monitoreo Servicios Plataforma de Soluciones de Negocio El reto y la clave es pasar de una o varias plataformas tecnológicas a una plataforma de soluciones de negocio
  • 20. En este enfoque se construye soluciones a partir Necesidades del Negocio de las capacidades de la plataforma de soluciones de negocio en lugar de construir soluciones desde cero. Componentes transversales a múltiples soluciones Plataforma de Soluciones de Negocio Reglas de Negocio Procesos Análisis Portal Integración Colaboración
  • 21. - Gestión de procesos de negocios Gestión de contenidos empresariales Inteligencia de negocios Colaboración SISTEMA Personas Software Metodología - Java EE - .NET - etc. - BPMS - Portal - ECM - BRMS - BI Suite
  • 22. Servicios para interactuar con otras instituciones Portal Institucional REPOSITORIOS • Documentos • Reglas • etc. Aplicaciones Existentes Servicios Internos Reglas de Negocio Procesos Análisis Usuarios Usuarios Usuarios Portal Interno Aplicaciones Usuarios Usuarios NUEVAS SOLUCIONES