open processes

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Kurzübersicht über Open Processes - ein Ansatz für E 2.0 basiertes Prozessmanagement.

Business Bildung Technologie

Andreas Apeldorn – Lars Guillium, P&I open processes … unsere Prozesse sind Open Source!

Die Herausforderungen sind nicht neu. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Unser Lösungsansatz: open processes. Cooperation Connection Collaboration E 2.0 Applications + Community – Hierarchie – Formalismus =

open processes Kernthemen – ohne myWIKI&Co kaum realiserbar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],“ The Social Object, in a nutshell, is the reason two people are talking to each other, as opposed to talking to somebody else.” -- Hugh Macleod

E 2.0 Applications und Einsatzbereiche bei open processes Der Fokus liegt auf den T-weit verfügbaren Anwendungen myWIKI und People Network People Network myWIKI Collaboration Connection Cooperation Know how und good practices teilen Übergreifende Zusammenarbeit unterstützen Knöpfe und Wissen transparent machen und verbinden weniger stark eingesetzt stark eingesetzt

myWIKI: Beispiele aus unserem Pilotprojekt Social Object „Prozess – Good Practice“ Social Object „Supplier“

People Network: Beispiele aus unserem Pilotprojekt Supplier Management Community „ Plazamedia“ Community

Social Objects: Beispiele aus unserem Pilotprojekt Weitere Social Objects: News

Re-Design Supplier Management - Der Praxistest. … Open Processes sind machbar – E 2.0 Apps und Communities sind der Schlüssel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. open processes … unsere Prozesse sind Open Source!

Ist open processes für das CoE interessant? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Re-Design Supplier Management – Es geht weiter. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Kontakt und Links ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Andreas Apeldorn P&I, Quality & Processes T-Online Allee 1, 64295 Darmstadt +49 6151 680-8122 (Tel.) +49 160 7017199 (Mobil) E-Mail: a.apeldorn@telekom.de Lars Guillium P&I, Quality & Processes T-Online Allee 1, 64295 Darmstadt +49 6151 680-3273 (Tel.) +49 171 5567907 (Mobil) E-Mail: l.guillium@telekom.de

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7. People Network: Beispiele aus unserem Pilotprojekt Supplier Management Community „ Plazamedia“ Community

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10. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit. open processes … unsere Prozesse sind Open Source!

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Hinweis der Redaktion

Beispiel: Produktentwicklung One Company – Herausforderungen Schlüssel: Coorperation, Connection, Collaboration. Unser Fokus: Enterprise 2.0 Ansätze, (Wissen teilen, Real time, Kollektive Intelligenz, Intelligente Netzwerke, Peer to peer, Crowd Sourcing). „ Frühere Vorgehensweise“ bietet Verbesserungspotential.
Cooperation Einsatz von collaborativen Tools (myWIKI) für Knowledge Management für Good und Best Practices Connection Unterstützung und Coaching von Communities Points of Interests zur Vernetzung von Köpfen und Wissen Collaboration Förderung wissensbasierter, meritokratischer Strukturen Prozessoptimierung nach Open Source Prinzipien

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