1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular Educación Universitaria
Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría de Gerencia Empresarial
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2. INTRODUCCIÓN
Para comenzar a tratar el tema es necesario como punto de arranque entender que es un
modelo administrativo, el cual es un conjunto de actividades, normas, procedimientos,
que forman un sistema para una corporación, o empresa se maneja, por lo que se busca
una mejora sustancial en los aspectos macros y micros de la organización; los modelos
administrativos pueden ser flexibles para la aplicación en cualquier empresa que lo
requiera, entendiendo que las mismas se acoplen a las políticas, misión y visión, que
logren alcanzar el objetivo general de dicha empresa.
En la actualidad vivimos en una sociedad llamada Post – Moderna, la cual se caracteriza
por ser una sociedad de desencanto, consumista y que tiene tendencias a la desaparición
de la valoración del esfuerzo, todo esto por encontrarnos inmersos en un mundo
globalizado, donde algún hecho que pase en el lado extremo del mundo puede fácilmente
repercutir en la sociedad mundial, debido a que se pierden las barreras de las distancias
que pueden existir entre países y continentes.

3. INTRODUCCIÓN
Esto trae consigo ejercer un gran esfuerzo a la hora de aplicar un modelo en específico a
una empresa, por lo que se hace necesario la integración de modelos y teorías en la
búsqueda de un equilibrio que encuentre la explosión de la productividad sin el atropello.
Muchos autores de gran renombre han tratado el tema de las tendencias administrativas,
entre ellos Frederick Taylor quien se entiende fue el padre de la administración científica,
Henri Fayol, Max Weber, Elton Mayo, McGregor, William Ouchi, entre otros.

4. Es una representación de un objeto, sistema o
idea, de forma diferente al de la entidad
DEFINICIÓN DE misma. El propósito de los modelos es
MODELOS: ayudarnos a explicar, entender o mejorar un
sistema. Un modelo de un objeto puede ser una
réplica exacta de éste o una abstracción de las
propiedades dominantes del objeto
Es referente a la administración o actividad de
administrar, entendiéndose por administrar la
DEFINICIÓN DE función de cuidado de intereses, propios o de
ADMINISTRATIVO terceros.
Todo aquello que se oriente hacia un fin requiere
ser organizado, controlado y coordinado, y ahí se
ubica el rol de la administración

5. Sistema Procesos Cambio
Organizacional
Técnicas
Flexible Adaptable

6. RESUMEN DE
Los modelos administrativos
DEFINICIÓN MODELOS
adapta y generaliza las necesidad
ADMINISTRATIVOS
de las mismas, ya que el sistema
no puede ser rígido a ninguna
empresa u organización, para
alcanzar los objetivos propuesto.
Estos se representan a través de técnicas,
procesos, modelos y sistemas
administrativos, enfocados a directivos,
forma de trabajo, manejo de personal,
horarios, modelos de seguridad para el
trabajador, prevención y manejo de
accidentes, aseo y limpieza en las zonas de
trabajo

7. DEFINICIÓN MODELOS
ADMINISTRATIVOS
POSTMODERNO Este modelo expresa que“Es
necesario liberar las aptitudes de
los Trabajadores a favor de los
resultados”, esto lo comenta
McGregor.
Los individuos no desligan su condición de
ser humano a la de empleados”, es por eso
que se hace relevante que en la actualidad se
tomen en cuenta a los trabajadores para las
tomas de decisiones, trabajar en equipo, y
emitir confianza, ¿Con que objeto?
Sencillamente el de contribuir de manera
grupal al rendimiento de la empresa y así
conseguir la mayor productividad posible.

8. CONSTRUCCION DE
MODELOS
ADMINISTRATIVOS
Es un medio que le permite al administrador
resolver problemas en base al análisis y el
estudio del problema, así como le permitirá
conocer las alternativas del hecho, es una
tarea de uso muy común, incluso la
aplicamos sin darnos cuenta.

9. COMO AYUDA UN MODELO
ADMINISTRATIVO A LA
ORGANIZACIÓN
Se considera que los modelos administrativos pueden ayudar a
las organizaciones de la siguiente manera:
Crear un ambiente de seguridad
en el entorno laboral, ya que en Los modelos generan la cultura de
la actualidad se hace necesario calidad, trabajo en equipo,
un modelo capaz de hacernos innovación y mejora continua las
entender la compleja totalidad cual se realiza de manera que:
de las necesidades a.- Producen Cambios Positivos.
organizacionales y el modo más b.-Cambian la forma del
adecuado para su satisfacción; desempeño del personal que esta
todo esto caracterizado por las laborando en la organización a
regularidades más generales través de las herramientas
sobre las que se sustenta la utilizadas.
administración.

10. COMO AYUDA UN MODELO
ADMINISTRATIVO A LA
ORGANIZACIÓN
Se considera que los modelos administrativos pueden ayudar a
las organizaciones de la siguiente manera:
Imitan la realidad de las
organizaciones para buscar
Ayudan a la Organización a soluciones, de ahí la importancia de
entender y mejorar un sistema. diseñarlos de acuerdo a la necesidad
de cada empresa.

11. CARACTERÍSTICA DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
Son aplicados para producir un cambio
Su aplicación requiere el uso de distintas
herramientas
Se pueden aplicar a mas de un tipo de
empresas
Cambiar la forma el desempeño del recurso
humano de la empresa a través de la
herramientas aplicadas
Normalmente se implementan para cambiar
o mejorar algún aspecto débil o carente de la
empresa.
Es necesario utilizar distintas herramientas de
ayuda para implementar un nuevo modelo
administrativo en una empresa
Resumen de Característica
Su característica principal es que son flexibles, es decir que los
puedes ajustar a cualquier empresa y cambiarle el enfoque por
uno que realmente satisfaga tu necesidad.

12. Nos ayuda a entender mejor un sistema
Presenta varios modelos para la selección del mas adecuado.
VENTAJAS DE LOS MODELOS
Los gerentes pueden controlar el tiempo invertido por sus
trabajadores.
ADMINISTRATIVOS
Son aplicados para producir un cambio
Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso
humano de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.
Minimizan el costo para las actividades.
Maximizan el rendimiento total para la compañía.
Proporciona fundamentos para mejorar las técnicas laborales
Propicia una mejor toma decisiones
Se fomenta la mejor manera de realizar las actividades.
Ayuda a lograr los objetivos de la organización

13. DESVENTAJAS DE LOS MODELOS
ADMINISTRATIVOS
El modelo no representa con exactitud la situación real.
No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan las
variables, podemos caer en el error de obtener resultados
imprecisos.
En cuanto a los resultados nos permite deducir que a los números no
les podemos dar toda la credibilidad.
Existen gerentes que solo aplican un solo tipo de modelos
(autocrático)
No desenvolvemos adecuadamente las funciones que relacionan a
las variables, podemos caer en el error de obtener resultado
impreciso.
En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a los números
no les podemos dar toda la credibilidad, durante que tiempo los
observamos, hay muchas cosas que hay que tener en cuenta

14. SELECCION DEL MODELO ADMINISTRATIVO
1. Se debe estudiar
3. La toma de
las necesidades y
decisión de los 4. Se debe
características de la
modelos cambia la considerar los
empresa
2.El gerente forma de resultados
considerando las
debe desempeño del obtenidos por
ventajas y
centrarse en recurso humano de los modelos
desventajas de cada
los intereses la empresa. Las aplicados en
una de ellos,
y no en las empresas van otras
pensando en poder
posiciones copiando, empresas,
llegar al logro de los
al momento adaptándolos y tratando de
objetivos de la
de tomar generalizándolos a llegar lo más
empresa; A través
una decisión las necesidades de cerca al
de las técnicas,
las mismas, ya que resultado
procesos, modelos y
estos no suelen ser deseado.
sistemas
rígidos.
administrativos

15. Modelo Modelo
Normativo Complejo
Modelo Modelos Simples
Descriptivo
Modelos de TIPOS DE MODELOS Modelos de la Era
Programación Lineal. ADMINISTRATIVOS. de la Turbulencia
Modelos de líneas de Modelos asociados a las
espera o colas escuelas de la Era de la
Estabilidad
Teoría de Modelos de Modelo de
Juegos Simulación Producción Masiva

16. TIPOS DE MODELOS
Tipos de Modelos Autocrático De Custodia De Apoyo Colegial
Depende de Poder Recursos Liderazgo Sociedad
Económicos
Orientación Gerencial Autoridad Dinero Apoyo Trabajo en
Equipos
Orientación de Empleo Obediencia Seguridad Desempeño Responsabilidad
en el Trabajo
Resultado Psicológico Dependencia Dependencia de Participación Autodisciplina
del Jefe la Organización
Necesidades del Empleado Subsistencia Manutención Autoestima Autorrealización
Resultado de Desempeño Mínimo Cooperación Impulsos Entusiasmo
Pasiva despertados Moderno

17. CONCLUSIONES
En nuestro país que no escapa de la globalización quien enmarca la
economía mundial a través de la tecnología, se esta viendo el auge de la
aplicación de las teorías de los autores descritos anteriormente, donde
se ve claramente la incorporación de la masa trabajadora en la solución
de las problemáticas de las empresas, valorando su talento humano, e
incentivándolos al sentido de pertenencia como siempre con el objetivo
pleno de crear una autoestima y relación directa de los trabajadores en
todos los niveles con la empresa a la cual pertenecen, es de hacer notar
que mientras mas grande sea la empresa es mayor el esfuerzo a hacer
para la aplicación de estos modelos, debido a que existe en ella una
estructura organizativa muy amplia, que puede llegar a frenar la
aplicación de estas metodologías administrativas.

18. CONCLUSIONES
Se puede concluir que todo modelo administrativo puede ser aplicado a
cualquier organización de acuerdo a sus necesidades, para ello se debe
hacer un estudio minucioso, donde lo más importante es el bienestar del
empleado ya que de este depende gran parte de la productividad de la
empresa.
“El éxito de toda organización esta en que
todos trabajen por un objetivo en común, se
beneficien y obtengan ganancias del mismo”

19. CONCLUSIONES
Administración y Gestión Misión Sucre año 2.008 PNF Administración.
Gerencia Ediciones IESA año 1.993 autor Janet Kelly.
Guías de las UNESR carrera Administración (Modelos Administrativos)
http//.www.google.com
http//.www.rincondelgerente.com.
http//.www.rincondelvago.com.
Sistema de Información Misión Sucre 2.008 PNF Administración.