las 10 herramientas gerenciales

1. GESTIÓN BÁSICA DE LA
INFORMACIÓN - GBI
Profesora: Mg.
LORENA CERÓN
Santiago de Cali, Noviembre 26
de 2015
FUNDACIÓN UNIVERSITARIA
CATÓLICA LUMEN GENTIUM
JUEVES DE 08:00PM - 9:30PM
NRC 7880
*
CLAUDIA RUIZ
ID 369578
CRISTHIAN LEITON
NARVAEZ
ID 369670

2. 1. Selección de Equipo de Trabajo
2. Definir El Enfoque Del Negocio
3. Marketing
4. Innovación
5. Outsourcing
6. Alianzas Estratégicas
7. Ambiente Laboral
8. Elementos De Trabajo
9. Capacitación
10.Comunicación
11.Ejemplos de las 10 Herramientas Gerenciales
12.Historia de las Herramientas Gerenciales
13.Video Herramientas Gerenciales
14.Webgrafía
*

3. Gente adecuada en los
cargos correctos. Ese no es
sólo un paradigma de la
selección de personal sino
una herramienta valiosa para
el éxito empresarial. Cada
cargo tiene un perfil y ese
perfil debe obedecer a una
visión del negocio y a unas
competencias generales y
específicas.
El área de recursos humanos
es la mano derecha del
gerente. Las empresas que
generan reconocimiento
logran conformar equipos con
grandes talentos, quienes
generan liderazgo.
*
Características
-Tener propósito claro.
-Tener una comunicación
efectiva.
-Voluntad de Aprender.
Conceptos
Conjunto de personas que
interactúan directamente,
con una finalidad
perseguida por todos, para
cuya consecución
establecen unas normas.

4. Hay que definir muy bien
el enfoque del negocio,
lo que se espera de él y
tener claro cuáles son los
retos, aunque se debe
ser consiente que en el
camino se pueden
presentar obstáculos.
Hay que elaborar la
misión y visión de la
organización. Esta es una
brújula que orienta tanto
al gerente como a todos
sus integrantes. Tanto la
misión como la visión se
pueden considerar como
un proceso de
visualización de la
compañía.
*

5. Se dice que los empresarios
pequeños y medianos le tienen
temor a la palabra marketing. Altos
costos, gastos innecesarios,
decisiones reservadas para
multinacionales y compañías de
gran tamaño son alguno sinónimos
que se les da. Sin embargo, esto no
es cierto. Esta es una estrategia
que hace parte de la gestión
gerencial, que está al alcance de
cualquier organización.
Lo que no se muestra o no se
anuncia no se vende masivamente.
Es aquí entonces que hay que
definir una política de mercadeo.
Esta es la única forma de crecer y
desarrollar los negocios.
* Características
-Dialogo
Doityourself
-Dispositivos -Datos
-Diseño
Conceptos
Es una forma de pensar,
un enfoque, una
orientación un punto de
vista, un concepto, una
filosofía, por lo tanto este
ha variado con el tiempo.

6. Las empresas deben innovar y esta
es una forma de lograr progreso y
bienestar en ellas. Debe existir
entonces un proceso investigativo
que de paso a la innovación.
Mientras que en Latinoamérica la
pequeñas y medianas empresas se
estancan, en Estados Unidos son
grandes porque invierten en nuevos
desarrollos y en capacitación de
sus mejores talentos.
* Características
-ventaja relativa
-Compatibilidad
Complejidad
-Visibilidad
Conceptos
Se considera innovar a
alterar cualquier cosa
introduciéndole
novedades .

7. El outsourcing permite a las
organizaciones orientar sus
esfuerzos al enfoque del negocio y
contribuye a la reducción de
costos. Su radio de acción es
amplio: se aplica en contabilidad,
liquidación de impuestos, gestión
administrativa y financiera, manejo
de inventarios físicos de existencias
y de activos fijos, actualizaciones
de contabilidades y logística, entre
otros aspectos.
* Características
-Su elaboración es
compleja puesto que
debe establecer
claramente las
responsabilidades de
ambas partes.
Conceptos
Su definición es proceso
por el cual una
determinada empresa
contrata los servicios de
otra para realizar tareas.

8. Según el consultor Carlos Alberto
Mejía, la importancia de las
alianzas estratégicas es indiscutible
ante los procesos de globalización,
las privatizaciones, los cambios
tecnológicos, los nuevos
competidores, los grupos
económicos, las desregulaciones, la
acción de los fondos de inversión y
la ausencia de protecciones
legales.
*
Características
-Continuidad en los
contactos
-Importancia de las áreas
de la empresa implicadas
en la alianza.
Conceptos
Son uniones de colaboración
entre dos o mas empresas
que son competidoras y
cuyo objetivo es el
desarrollo de un nuevo
mercado.

9. La idea es que la empresa
transmita compromiso, sentido de
pertenencia, dedicación y
productividad para los empleados.
Si ellos se sienten cómodos el
rendimiento será alto. Ahora, si la
motivación es baja, los resultados
serán bajos también. Los
trabajadores son los gestores de la
imagen de la organización.
*
Características
-Estructura -Relaciones
-Facutamiento
(empowerment)
-Recompensa
-Desafío
Conceptos
Propiciar un buen clima
laboral es responsabilidad
de la alta dirección que
con su cultura y con sus
sistemas de gestión
preparan el terreno
adecuado para que se
desarrolle

10. Pequeñas, medianas y grandes
empresas exigen productividad y
eficiencia, sin suministrar las
herramientas mínimas de trabajo.
Bajo la falsa justificación de que
no hay recursos suficientes o que el
entorno y la situación económica
están difíciles, no disponen de los
elementos laborales esenciales. La
ineficiencia y los bajos niveles de
productividad, son los resultados.
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11. La capacitación es como la
educación, una inversión, como la
que hace un padre con sus hijos. En
los negocios, independientemente
su tamaño y actividad, la gran
motivación es la capacitación y la
actualización permanente del
capital humano.
* Características
-El contenido
-Casos de estudio
interactivos
Las capacitaciones
Ejercicios de pantalla,
Videos
Conceptos
Es una actividad
sistemática, planificada y
permanente cuyo
propósito general es
preparar, desarrollar e
integrar a los recursos
humanos al proceso
productivo.

12. No se puede por ningún motivo
descuidar la comunicación
corporativa. Por esta razón, las
empresas deben cuidar mucho
más su comunicación, tanto
interna como externamente. La
comunicación organizacional se
ha arraigado en la cultura
corporativa de las empresas de la
mano de las RRPP, como un arte
en el que se sostiene la
integridad de la compañía.
* Características
-Permanente
-Abierta
-Intima
-Equivalente
-Sincera y autentica
Conceptos
Requiere la existencia de
quien envía el mensaje
que recibe el nombre de
emisor el de quien lo
recibe, o receptor. Lo que
se desea comunicar, o sea
el mensaje.

13. En otras palabras, la función de las herramientas
gerenciales no es otra cosa que dirigir de la mejor manera
los procesos que se llevan a cabo al interior de una
organización.
*

14. La historia hace cuenta que los conceptos y Herramientas
Gerenciales son mutuamente interdependientes e
interactivas se modifican, recíprocamente y su aplicación
dependerá del análisis tanto interno como externo que
hagan los gerentes en cada una de las organizaciones
donde se desempeñen.
Se define Herramientas Gerenciales, a todos aquellos
instrumentos que facilitan al directivo o gerente la
planificación, organización, control y evaluación de una
organización y sus procesos eficientes, con miras a
alcanzar los objetivos establecidos en la búsqueda
continua del más alto desempeño posible.
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15. https://www.youtube.com/watch?v=Z
nr3WSFNw0c
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16. • -10 Herramientas que un Gerente debe
tener presente
http://actualicese.com/actualidad/2010/1
2/23/10-herramientas-que-un-gerente-
debe-tener-presente/
• -Ejemplo de las 10 Herramientas
http://retos-directivos.eae.es/la-eficacia-
de-las-herramientas-gerenciales/
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