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Pueblosofía Presentación Institucional Agosto 2011 Contacto:andres@atlanticovc.com
Visión Pueblosofía es una plataforma de innovación abierta mediante la cual empresas postulan desafíos para ser resueltos por nuestra comunidad de usuarios
Problema:Las empresas enfrentan múltiples desafíos a la hora de innovar ,[object Object]
 Resultados inciertos o insatisfactorios
 Mayores tiempos en ciclos de innovación
 Retrasos en tiempo de salida al mercado
 Reducción de costos,[object Object]
El modelo de negocios contempla 3 fuentes principales de ingresos 1 2 3 Desafíos públicos Innovación @ Work Consultoría Las empresas postulan desafíos publicos para ser resueltos por la comunidad Pueblosofía Pueblosofía implementa en el cliente una plataforma para desarrollar desafíos internos     Pueblosofía ofrece asesoramiento en el desarrollo de una culutra orientada la innovación  Pueblosofía percibe una comisión del 20% por cada desafío resuelto  Pueblosofía percibe un ingreso fijo mensual por los servicios prestados Ingresos variables en función a las necesidades del cliente
Creación de valor para las empresas según el tipo de proyecto: Desafíos públicos Desafío Privado Consultoría Cientos de personas buscando soluciones a sus desafíos Menores tiempos y costos de innovación Pago del premio en contraprestación de resultados  Estrategia de comunicación con clientes Plataforma de innovación abierta a medida Ampliar la comunicación entre las diferentes áreas de la empresa  Descubrir potenciales talentos Incentivo a los empleados de ganar un bono adicional Desarrollar una culutra de innovación
Modelos a seguir ChallengePost Innocentive ,[object Object]
Clientes:
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Pueblosofia - Resumen Ejecutivo

  • 1. Pueblosofía Presentación Institucional Agosto 2011 Contacto:andres@atlanticovc.com
  • 2. Visión Pueblosofía es una plataforma de innovación abierta mediante la cual empresas postulan desafíos para ser resueltos por nuestra comunidad de usuarios
  • 3.
  • 4. Resultados inciertos o insatisfactorios
  • 5. Mayores tiempos en ciclos de innovación
  • 6. Retrasos en tiempo de salida al mercado
  • 7.
  • 8. El modelo de negocios contempla 3 fuentes principales de ingresos 1 2 3 Desafíos públicos Innovación @ Work Consultoría Las empresas postulan desafíos publicos para ser resueltos por la comunidad Pueblosofía Pueblosofía implementa en el cliente una plataforma para desarrollar desafíos internos Pueblosofía ofrece asesoramiento en el desarrollo de una culutra orientada la innovación Pueblosofía percibe una comisión del 20% por cada desafío resuelto Pueblosofía percibe un ingreso fijo mensual por los servicios prestados Ingresos variables en función a las necesidades del cliente
  • 9. Creación de valor para las empresas según el tipo de proyecto: Desafíos públicos Desafío Privado Consultoría Cientos de personas buscando soluciones a sus desafíos Menores tiempos y costos de innovación Pago del premio en contraprestación de resultados Estrategia de comunicación con clientes Plataforma de innovación abierta a medida Ampliar la comunicación entre las diferentes áreas de la empresa Descubrir potenciales talentos Incentivo a los empleados de ganar un bono adicional Desarrollar una culutra de innovación
  • 10.
  • 14. ONGs
  • 15. Mas de 1.300 desafíos postulados
  • 16. Mas de 900 premios otorgados
  • 17. Mas de US$ 28M en premios
  • 18. Rango premios: 5k < $ < 1 Millon
  • 19. Orientado a innovaciones tecnológicas y problemática cotidiana
  • 26.
  • 27. > 2.500 empresas con más de 100 y menos de 500 empleados
  • 28. > 890 empresas con más de 500 y menos de 2.500 empleados
  • 29. El 42% de las grandes empresas argentinas tiene mas del 50% de sus empleados con educación técnica.
  • 30. 1.260.000 personas con titulo universitario en Argentina
  • 31. 3.620.000 personas con titulo superior completo o universitario incompleto.
  • 32. Las cifras anteriores representan al 12% de la población argentina.
  • 33. La penetración de internet en Argentina es aproximadamente 50%.Fuente: http://bit.ly/qpO1Oq (Perfil / AFIP) paraClientesEmpresas. Censo 2001 y Censo 2010 paraUsuarios / Comunidad.
  • 34. Estrategia de adquisición de clientes Usuarios Empresas Privadas: Reuniones personales con empresas del segmento objetivo Priorización en función de la facturación Bonificación en primeros 5 desafíos Bonificación del costo de la plataforma cerrada por los primeros 3 meses Gobierno: Reunión con el Ministerio de Ciencia, Tecnología e Innovación Productiva (Lino Barañao) ONGs: Reunión con principales ONG Esquema reducido de comisiones Individuos: Marketing online Incorporación de componente social a la plataforma (Ej: Votación, alentar un desafío, donaciones, etc) Universidades: Presentación institucional a los departamentos de investigación y consultoría de las universidades Presentación frente alumnado Consultoras: Envío de material gráfico promocional a las consultoras
  • 35. El equipo esta formado por jóvenes con energía, liderazgo y experiencia en servicios financieros Co-founder y CEO: Andrés Lawson Co-founder y CSO: Ignacio Ortiz Freuler Andrés es co-fundador y CEO de Pueblosofía Previo a Pueblosofía, trabajó para Bain&Co -empresa líder en consultoría de estrategia- en las oficinas de Buenos Aires, Sao Paulo y Santiago de Chile Se especializó en la industria de servicios financieros trabajando para los bancos más importantes de la región en proyectos de estrategia corporativa, diseño e implementación de nueva propuesta de valor, consumer finance, organización en contacto constante con los directores o CEOs de las empresas Andrés se recibió de Ing. Industrial en el Instituto Tecnológico de Buenos Aires (ITBA) Ignacio es co-fundador y CSO de Pueblosofía. Es Inversor para J.P.Morgan en Nueva York cubriendo mercados latinoamericanos. Previo a esto obtuvo experiencia trabajando en el área de mercado de capitales del Estudio Bruchou, Fernandez Madero y Lombardi para luego sumarse como asesor legal interno del Grupo Tapebicua. Ignacio se recibió de abogado en la Universidad Torcuato di Tella en el año 2005. En agosto de 2008 se traslado a Nueva York, adonde completó un Máster en Administración de Empresas en la escuela de negocios de Columbia.
  • 36. Hemos desarrollado 2 propuestas a nuestras necesidades de fondeo en el corto plazo Pequeña $30.000 USD Desarrollo de la plataforma de innovación abierta Inicio de operaciones del prototipo Contratación ejecutivo de cuentas Ronda financiamiento Pequeña $100.000 USD Desarrollo de la plataforma de innovación abierta Inicio de operaciones del prototipo Contratación ejecutivo de cuentas Desarrollo del material multimedia para el tutorial Campaña de marketing online