projectpresentatie communicatie en participatie zijdebalen utrecht voor CIRON gegeven voor communicatieprofessionals van corporaties en gemeenten op 15 sept 2011

1. Ze
fladderen
door
elkaar
en
maken
verschillende
geluiden
alleen
een
bedreven
dirigent
kan
er
muziek
van
maken.
Par9cipa9e
is
mooi
wanneer
het
daadwerkelijk
een
bijdrage
hee=
aan
de
realisa9e
van
een
project
en
nieuwe
inzichten
biedt
die
een
gebiedsontwikkeling
beter
maken.
IEDER
VOGELTJE
ZINGT
ZOALS
HET
GEBEKT
IS

2. André
Opdam
River
Communica9ons
@aopdam
+31
619614981
andre.opdam@rivercommunica9ons.nl

3. inhoud
• Intern
organisa9e-­‐
en
communica9eproces
• Extern
communica9eproces
• Zijdebalen
in
de
prak9jk
• Conclusie
• Project
bezoek

4. Een
proces
van
zorgvuldig
voorsorteren,
an9ciperen,
posi9e
bepalen,
voorzePen
en
scoren.
Al9jd
met
de
focus
op
het
eigen
belang.
INTERN
ORGANISATIE-­‐
EN
COMMUNICATIE
PROCES

5. Partijen
Projectontwikkelaar
(s)
of
corpora9e
(s)
Bestuur
en
poli9ek
Ontwikkelaar,
financier,
Wethouders,
frac9es,
architect,
raadsleden,
projectmanager,
jurist,
secondanten
adviseurs
Gemeentelijk
apparaat
Dienst
wonen
Grondbedrijf
Stadsontwikkeling
Projectbureau
Welstand
Sectoraal en procedureel

6. De
belangen
spagaat
Crea9viteit,
Beleid,
Ambi9e,
conceptueel
denken,
Beïnvloeding,
product
ontwikkeling,
Poli9eke
agenda’s
Risico’s,
ambi9e
en
persoonlijke
reputa9e
rendement
Netwerkorganisa9e
Projectorganisa9e
Proces
en
procedures,
uitvoering
beleid,
regelgeving
en
kaders
Lijnorganisa9e

7. perspec9ef
College
programma,
par9j
ambi9e,
Verkoop-­‐
reputa9e
en
communica9e,
zorgvuldigheid
snelheid
in
proces
Voorlich9ng
processen
Uitvoering
regels

8. Communica9e
Piramide
Verscheidenheid
belangen
Historie,
nieuwe
iden9teit,
proposi9e
en
emo9es
culturen
en
issues
sen9ment

9. organisa9e
Project-­‐
management
Communica9e
Zijdebalen
Projectontwikk
eling
Bestuur
en
poli9ek

10. Waar
gaat
het
om
Vertrouwen
Inlevingsvermogen
Respect
voor
elkaars
belangen
Kennis
van
elkaars
cultuur
De
wil
om
ambi9es
te
verwezenlijken
Elkaars
exper9se
te
benuPen
De
durf
om
over
je
eigen
schaduw
te
springen
Benoemen
van
een
gezamenlijk
vertrekpunt

12. Speel
het
spel
en
geef
iedereen
de
kans
om
mee
te
doen,
wees
wel
heel
duidelijk
over
de
kaders
en
het
doel.
EXTERN
COMMUNICATIEPROCES

13. Aanpak
• Wie
zijn
ze
belangen
• Realisa9e
van
het
• Hoe
betrek
je
ze
project
tegen
zo
min
• Wat
is
de
mogelijk
kosten
en
• Hoe
kun
je
het
achtergrond
van
hun
contact
organiseren
verstoring
belang
• Waar
kun
je
elkaar
vinden
stakeholders
strategie

14. Krachtenveld
analyse
stakeholder
standpunt
belang
probleem
Soort
Oplossing
/
strategie
communicaLe
-­‐
inhoud/ kansen
aanpak
beleid
-­‐
proces/
organisaLe
-­‐
relaLe/
communicaLe

15. Betrokkenheid - Transparantie - Ambitie - Realiteit

16. Belang
van
gebiedscommunica9e
en
-­‐
ontwikkeling
zelfontplooiing
Vanzelfspreken
de
aantrekkingskr
acht.
waardering
en
erkenning
waarde
voor
de
stad
sociaal
contact
onderdeel
van
de
stad
zekerheid
en
veiligheid
func9onaliteit
lichamelijke
behoe=e
noodzaak
tot
transformeren

17. Zijdebalen
zichtbaar

18. Wie
worden
mijn
bewoners
welke
sociale
waarden
verbinden?

19. Wat
is
je
rol
?

20. managementmodel
beeld
historie
zichtbaarheid
integriteit
reputatie
gedrag
project- en
organisatie
product
presta9e
kwaliteit

22. Zijdebalen, een mooi en intensief avontuur
Noodzaak tot samenwerking, vanwege
complexiteit, marktsituatie en urgentie.
Door samen te werken is veel efficiëntie te
bereiken en kan het proces van
vergunningen en procedures soepeler en
sneller (dus minder kosten).
Leiderschap, visie en daadkracht nodig.
Laat maar zien dat het anders kan, dus
resultaat en rapportage ! Zie een project
als een bedrijf met aandeelhouders.

24. De
oorsprong:
1681
>
lusthof,
zijdefabriek,
landhuis
In
1681
wordt
door
de
doopsgezinde
Amsterdamse
zijdehandelaar
Jacob
van
Mollem
een
zijderederij
gebouwd
langs
de
Vecht.
Aansluitend
daarop
laat
hij
ook
de
buitenplaats
Zijdebalen
bouwen.
Het
huis
was
zeven
ramen
breed
en
twee
verdiepingen
hoog,
met
de
voorgevel
naar
de
Vecht
gericht.
Een
koepelzaal
van
twee
verdiepingen
hoog
vormde
het
centrale
element
van
het
huis.
Deze
zaal
had
aan
de
voorzijde
een
driezijdige
erker.
Achter
het
huis
bevonden
zich
een
oranjerie
en
de
fabriek.
Vanuit
de
koepelzaal
had
men
een
fraai
uitzicht
over
de
tuin.
Doordat
de
zijdefabriek
heel
goed
liep,
hadden
Jacob
en
zijn
zoon
David
voldoende
middelen
om
er
één
van
de
rijkste
tuinen
van
Nederland
van
te
maken.
Aan
deze
tuin
werd
ruim
60
jaar
gewerkt.
In
de
tuin
waren
lanen
met
hagen,
loofgangen,
priëlen,
vijvers,
borstbeelden,
vazen
en
beeldengroepen.
Zijn
bloei9jd
kende
het
huis
en
de
tuin
rond
het
jaar
1740;
David
van
Mollem
had
toen
inmiddels
de
lee=ijd
van
70
jaar
bereikt.
De
fabriek
en
de
tuin
waren
een
interna9onale
bezienswaardigheid,
die
o.a.
door
Tsaar
Peter
de
Grote
in
1767
en
Koninging
Hortense
in
1801
werden
bezocht.
Als
tegen
het
einde
van
de
18e
eeuw
en
het
begin
van
de
19e
eeuw
Nederland
het
economisch
zwaar
te
verduren
krijgt,
gaat
het
ook
met
de
zijdefabriek
snel
achteruit.
In
1816
werd
de
fabriek
gesloten
en
drie
jaar
later
werd
alles
geveild.
In
het
testament
van
David
van
Mollem
stond,
dat
als
de
familie
niet
meer
in
staat
was
het
huis
te
onderhouden,
het
dan
afgebroken
moest
worden.
De
economische
malaise
en
het
testament
hadden
tot
gevolg
dat
huis,
tuin
en
fabriek
met
de
grond
gelijk
gemaakt
werden.
Alleen
een
tuinderswoning
bleef
tot
in
het
begin
van
de
20e
eeuw
bewaard.

26. Bakermat
van
ondernemerschap
en
ambi9e
1797,
de
eerste
handel
in
hout
In
het
jaar
1797
werd
door
Huybertus
Jongeneel
voor
het
eerst
in
hout
gehandeld.
Begin
1800
zeXe
hij
samen
met
zijn
zoon
Gijsbertus
Kopper
definiLef
de
handel
in
hout
voort
onder
de
naam
Firma
Jongeneel
&
Zoon.
In
dit
bedrijf
vindt
de
huidige
organisaLe
zijn
oorsprong.
VesLgingsplaats
van
de
houthandel
was
de
Zeedijk
in
Utrecht
waar
tot
februari
2009
de
Centrale
Diensten
gevesLgd
waren.

27.
1920
-­‐
1990
–
broodfabriek
Lubro
daarna
voortgezet
door
bakkerij
Kamps
Typisch
lokaal
Utrechts
bedrijf,
gelegen
in
vanouds
industriebuurt
aan
de
Vecht.
Gaaf
ensemble,
bestaande
uit
kantoor-­‐,
producLe-­‐
en
expediLe-­‐afdeling
van
de
Utrechtse
Luxe
Brood-­‐
en
banketbakkerijen.
Mooi
voorbeeld
van
een
typische
lokaal
verzorgende
industrie,
die
de
Lubro-­‐
winkels
in
heel
Utrecht
van
brood
voorzag.
Het
bedrijf
werd
in
2004
gesloten.

41. Tijdelijke herbestemming bestaand vastgoed
Kyteman-Colin Benders
C-Mon & Kypski
Boem Klatsch
Kijkbuiskinderen
Stichting Habek
Teo Skaffa
Black Sun Empire
Dazzled Kid
La Boutique Fantastique
Nox
Falus
Pitto
Skip & die
Staplab
River
Tijdelijke commerciële verhuur aan partijen die samen een culturele
broedplaats vormen en exposure geven aan de locatie

42. Zijdebalen theater
Evenementen
Participatie
Cultuur
Festivals
Samenleving
Maak Zijdebalen weer
toegankelijk voor
Utrecht, open het gebied
en gebruik het
“houtenhart” om
evenementen te
organiseren en geld voor
communicatie te
realiseren.

43. Communica9e
management
=
overbruggen
• Wat
niet
op
elkaar
aansluit
met
elkaar
verbinden
• De
verschillen
overbruggen
tussen
culturen
• Een
communica9e
manager
in
gebiedscommunica9e
is
een
veelzijdig
dier
met
visie,
daadkracht,
crea9viteit
en
heel
veel
inlevingsvermogen
en
geduld.
• De
persoon
is
resultaat
gericht,
is
strateeg
en
bijzonder
tac9sch.
• Hee=
al9jd
oog
voor
de
bedrijfseconomische
component.

44. samenvaPend
• Rollen
&
organisa9e
• Circle
of
Influences
• Belangen
vs
Invloed
• Cultuur
vs
Communica9e
• Betrokkenheid
vs
Koopgedrag
• Aanpak,
posi9e,
rol
communica9e

45. En
nu
jullie
?
• Hoe
zou
jij
het
doen?
• Waar
zie
je
nog
meer
kansen,
bezien
in
het
huidig
9jdsgewricht?
• Wil
je
de
presenta9e?