Presentatie André Knol Ereadingevent 2011 Handout2

WAAR ZET IK ALS UITGEVER MIJN GELD OP IN?

TIMING IS ALLES…
OVER DE UITGEVERIJ VAN DE TOEKOMST
EN HOE HET DAAR KOMT

presentatie André Knol - ereadingevent - 24 maart 2011 1

Visie en scenario’s voor uitgeverijen anno
2012
Timing is alles

Presentatie ereadingevent
24 maart 2011

André Knol

Korte introductie

GEA
- ruim 65 jaar een onafhankelijk organisatieadviesbureau op het gebied
van publiceren, documentmanagement en mediaproductie.

André Knol, spreker tijdens het ereadingevent 2011
- senior organisatieadviseur GEA consultancy
- in de afgelopen tien jaar voornamelijk actief bij uitgeverijen
- strategieontwikkeling, innovatieve uitgeef- en marketingprocessen, het
bouwen van business cases en begeleiding van implementatieprojecten
bij uitgevers en corporate publishers
- initiatiefnemer van ‘De uitgeverij van de toekomst’, een op innovatie
gericht samenwerkingsverband van circa 40 uitgeverijen
- auteur van het boek ‘Massa is kassa’ en ‘Opmaak voor verandering’
- meer info op www.gea.nl


Korte introductie


Agenda

Ik ga het NIET hebben over:
g
- succesvolle strategieën, bestcases en prognoses van oplage en omzet
op grond van extrapolatie van een in 2008 ingezette neergaande lijn

Ik ga het WEL hebben over:
- ‘het waarom’
. waarom welke strategieën, businessmodellen en
organisatiestructuren succesvol zullen zijn
. waarom bepaalde ontwikkelingen van belang zijn en welke impact
dat zal hebben op de bestaande en nieuwe business en organisatie
. waarom de prognose van oplage en omzet tot 2012, 2015, 2020 en
verder er uitziet zoals hier gepresenteerd
- en wat de uitgeverij hiermee of -aan zou kunnen doen.


Agenda

- mediatablets en (rijke) e-readers groeien naar kritieke p j en kritieke
( j ) g prijs
massa
- de impact op de uitgeeffunctie
- een waarschijnlijk scenario voor uitgeverijen
. waar blijft de andere helft?
- wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?
. dilemma’s van een uitgever
- de spelregels, het spel, de voorbereiding en spelen maar!
- van visie naar strategie naar realisatie
- innovatieprogramma ‘De uitgeverij van de toekomst’
- conclusies
- gelegenheid voor vragen en discussie.


Drivers voor groei e-readers
2007 - 2009 2009 - 2011 2011 - 2013
Early adopters drive More mainstream eReaders reach a wider
the market frequent book buyers market of students and
adopt eReaders business consumers
15

13 $ 99 price point

11 $ 199 price point

US 9 More wireless devices
consumers
(millions) 7 Animation
Full-frame video
F ll f id
5 More brands appear available

3 More content Color available
available
1

2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

bron: Forrester Research presentatie André Knol - ereadingevent - 24 maart 2011 7

mediatablets en (rijke) e-readers groeien naar
kritieke prijs en kritieke massa

kritieke prijs kritieke massa

$ 700 45%
mediatablet
$ 600 40%

$ 500 35%

$ 399
prijs $ 400 30% markt
penetratie
$ 300 e eade
e-reader 25%

$ 200 20%
$ 199 20%
$ 99
$ 100 15%

10%

2011 2012 2013 2014

bron: analyse GEA van diverse bronnen presentatie André Knol - ereadingevent - 24 maart 2011 8

uitgeeffunctie
content
- redactioneel tekst en beeld, advertentie,
pluspropositie, im’ers, banners, widgets,
software applicaties (apps) e.d.

media(-apparaat)
- fysiek: krant, tijdschrift
contenteigenaar - digitaal: computer, mobiel, mediatablet, contentgebruiker
- auteur en journalist e-reader e.d. - consument
- uitgever - professional
- adverteerder en sponsor
- prosumer mediaverbinding
- fysiek: n.v.t.
- digitaal: mobiele of vaste internet-
verbinding

distributie- en verkoopkanaal
- toegang tot media en content
- fysiek: post, losse verkoop, h-a-h e.d.
- digitaal: webshop, app’s, download e.d.



Een waarschijnlijk scenario

Een waarschijnlijk scenario
50% print + 10% online = 60% omzet


Innovatietheorie van Rogers

introductie groei volwassenheid teruggang
en verzadiging

aantal
verkochte
producten

tijd
Innovators Early Early Late Laggards
2,5 % Adaptors Majority Majority 16 %
13,5 % 34 % 34 %



opbrengsten
en verzadiging

0 tijd
(kosten en
opbrengsten
in balans)

kosten



opbrengsten
en verzadiging

verlengen en vertragen
van de levenscyclus

0 tijd
(kosten en
opbrengsten
in balans) teruggang treedt in
versnelde teruggang door natuurlijk verloop

kosten



opbrengsten
en verzadiging

verlengen van de
levenscyclus gericht op
new business …
is veelal van invloed op
de levenscyclus van de
bestaande business

0 tijd
(kosten en
opbrengsten
in balans)
versnelde teruggang

kosten


U wilt hier zijn

U bent nu hier verlengen van de levenscyclus
g y
opbrengsten met new business

Bij ongewijzigd beleid
bent u straks hier
bestaande
business:
conventionele
uitgeefproducten
tijd
0
(kosten en
opbrengsten
in balans)

kosten


new business
gesignaleerd
met behulp van
de hype cycle

opbrengsten

bestaande new business van nieuwe toetreders:
business: emerging technologies
conventionele
uitgeefproducten

0 tijd
(kosten en
opbrengsten
in balans)

kosten


new business
gesignaleerd
met behulp van
de hype cycle

verlengen van de levenscyclus
g y
opbrengsten van de uitgeverij met
new business

bestaande new business van nieuwe toetreders:
business: emerging technologies
conventionele
uitgeefproducten

0 tijd
(kosten en
opbrengsten
in balans)

kosten


new business
gesignaleerd
met behulp van
de hype cycle

g y
new business

bestaande
business:
conventionele
uitgeefproducten

0 tijd
(kosten en
opbrengsten
in balans)

kosten


Hype Cycle van innovatie

On the At the Sliding into Climbing Entering
rise peak the trough the slope the plateau

Supplier Activity beyond
expectations proliferation early adopters

Mass media Negative press begins
hype begins High-growth adaption
Supplier consolidation
phase starts:
Early adopters and failures
20% to 30% of the
investigate
Second/third potential audience has
First-generation round of venture Methodologies and best adopted the innovation
products, high price, capital funding practices developing
lots of customization
Less than 5 percent of
needed
the potential audience Third-generation products,
Startup companies,
St t i has d t d fully
h adopted f ll out of th box, product
t f the b d t
first round of suites
venture capital
funding
Second-generation
R&D products, some services

Technology Peak of inflated Trough of Slope of Plateau of
trigger expectations Disillusionment enlightenment productivity

time

bron: Gartner (augustus 2010). Mastering the Hype Cycle, Jackie Fenn & Mark Raskino (2008)

Hype Cycle for emerging technologies 2010

On the At the Sliding into Climbing Entering
rise peak the trough the slope the plateau

expectations 3D flat-panel TV’s and displays 4G standard
wireless power activity streams
media tablet
augumented reality cloud computing
private cloud computing cloud/web platforms
internet TV speech recognition
Speech-to-Speech translation gesture recognition location-aware pen-centric
3D printing mesh networks: sensor applications tablet PC´s
social analytics electronic paper
video search microblogging
extreme transaction processing e-book readers predictive analytics
tangible userinterfaces video telepresence interactive TV
terahertz waves internet micropayment systems
Years to mainstream context delivery broadband over biometric authentication methods
adoption: architecture power lines mobile application stores
less than 2 years virtual assistants idea management
public virtual worlds consumer-generated media
2 to 5 years
5 to 10 years Technology Peak of inflated Trough of Slope of Plateau of
more than 10 years trigger expectations Disillusionment enlightenment productivity
obsolete before
plateau time (as of august 2010)

bron: Gartner (augustus 2010) presentatie André Knol - ereadingevent - 24 maart 2011 27

new business
gesignaleerd
met behulp van
de hype cycle

g y
new business

bestaande
business:
conventionele
uitgeefproducten

0 tijd
(kosten en
opbrengsten
in balans)

kosten


Wie neemt welke rol en positie tegen
welke prijs?
p j

Wie neemt welke rol en positie tegen welke prijs?

uitgeeffunctie
g


- de dilemma’s van een uitgeverij

PRINT DIGITAAL / ONLINE / HYBRIDE

RELEVANTIE KRITIEKE MASSA / BEREIK

TOEGEVOEGDE WAARDE KRUISSUBSIDIE

GELD AUTORITEIT

ORGANISATIE BUSINESS

CONTENT CONTEXT

TECHNOLOGIEPUSH KLANTVRAAG / -BEHOEFTE

MACHT EN POSITIE UITDAGERS EN NIEUWE
TOETREDERS

RELEVANTIE KRITIEKE MASSA / BEREIK

hoog route content: gewenste
uitgeverijen in transitie van print positie
naar digitaal / online / hybride !

RELEVANTIE

route media-apparaat, -verbinding
en distributie en verkoopkanaal:
Apple, Google Android, Amazon
laag
laag KRITIEKE MASSA / BEREIK hoog


TOEGEVOEGDE WAARDE KRUISSUBSIDIE

hoog route content: gewenste
uitgeverijen in transitie van print positie
naar digitaal / online / hybride !
TGW uit
content

RELEVANTIE

TGW uit
media en kanaal

route media
-apparaat, -verbinding en
distributie en verkoopkanaal:
laag


GELD AUTORITEIT

hoog specialisten gewenste
vak en wetenschap positie
!
nr. 1 en 2
spelers
kleine niche
GELD spelers
VERDIENEN
MET nr. 3, 4 en 5
CONTENT spelers nieuwe toetreders

selfpublishers

sponsored media professionals
laag
laag AUTORITEIT KRIJGEN DOOR CONTENT hoog


MACHT EN POSITIE UITDAGERS EN NIEUWE
TOETREDERS

hoog route content: specialisten gewenste
uitgeverijen in transitie vak en wetenschap positie
van print naar !
digitaal / online / hybride nr. 1 en 2
spelers
kleine niche
spelers
RELEVANTIE
nr. 3, 4 en 5
spelers nieuwe toetreders

selfpublishers
route media-apparaat, -verbinding
en distributie en verkoopkanaal:
laag



uitgeeffunctie
g


Omzet uitgeverijen dag- en publieksbladen en B2B

bron: Entertainment & Mediaoutlook 2009, PWC presentatie André Knol - ereadingevent - 24 maart 2011 37

Omzet uitgeverijen dag- en publieksbladen en B2B

* mediabestedingen internet en mobile advertising is omzet afkomstig van nieuwe toetreders (zijnde niet-uitgeverijen)

bron: Entertainment & Mediaoutlook 2009, PWC presentatie André Knol - ereadingevent - 24 maart 2011 38

- analyse van ‘commerciële tijdschrifttitels’
die meer dan vier keer per jaar verschijnen

bron: analyse GEA presentatie André Knol - ereadingevent - 24 maart 2011 39

- besteding per huishouden per jaar

mediabestedingen print digitaal betaalde verspreiding print digitaal
- dagbladen € 59 € 4 - dagbladen € 116 € - (nihil)
- publieksbladen € 24 € 1 - publieksbladen € 84 € - (nihil)
- vakinformatie € 97 € 15 - vakinformatie € 61 € 35

- internet advertising € 104 media-apparaat b/h MP
- mobile advertising € 7
- e-reader 2010 € 9 3,5% x € 250
- mediatablet 2010 € 20 3% x € 650

mediaverbinding b/h MP
- internet wired access € 248 86,4% mp/h
- internet mobile access € 35 35,3% mp/h

distributie- en abo store
verkoopkanaal verkoop verkoop
- print (abonnee/losse verkoop) gem. 8% 40 tot 45%
- Apple’s App Store 0% 30%
- Android App Store 10%
- Amazon App Store 30%
- veel nieuwe ontwikkelingen zijn sterk van invloed op marge

bron: analyse GEA presentatie André Knol - ereadingevent - 24 maart 2011 40

De spelregels, het spel, de voorbereiding
en spelen maar!
p

De spelregels, het spel, de voorbereiding
en spelen maar!

uitgeeffunctie


De spelregels


Het spel


Het spel

Apple brengt reclamedienst iAd naar drie Europese landen
Apple lanceert de mobiele reclamedienst iAd in Duitsland, Engeland en
Frankrijk samen met twaalf grote adverteerders. De rest van Europa volgt
vermoedelijk rond de zomer van 2011. Vier maanden nadat Apple in
Amerika met iAd begon, komt de dienst ook beschikbaar voor Europese
adverteerders. Volgende maand gaat iAd van start in Engeland en
Frankrijk. Een maand later volgt Duitsland. Apple sloot contracten met
L’Oréal, Renault, Louis Vuitton, Nespresso, Perrier, Unilever, Citi, Evian,
LG Display, AB InBev, Turkish Airlines en Absolute Radio.
iAd is een reclamedienst die alleen beschikbaar is in mobiele applicaties
(iPhone en iPad). Het stelt softwareschrijvers in staat om extra geld te
verdienen met hun applicaties, aangezien 60% van de reclameomzet
naar de applicatiebouwer gaat. De andere 40% gaat naar Apple.
Het is aannemelijk dat iAd rond de zomer van 2011 ook in Nederland
beschikbaar komt.

bron: emerce.nl, 19 november 2010 presentatie André Knol - ereadingevent - 24 maart 2011 45

De voorbereiding op meerdere speelrondes


En spelen maar!

Thursday night:
g g g
‘game-change-night’ een initiatief van GEA


Propositie uitgeverijen:
van visie naar strategie naar realisatie
g
een initiatief van GEA

Van visie naar strategie naar realisatie

Visie, scenario’s en consequenties
q
- visie, scenario’s en consequenties
. de spelregels, het spel, de voorbereiding en spelen maar!
- delen van visie, geloof in scenario en specifieke consequenties
- betekenis voor specifieke uitgeverij

=> programma specifiek voor uitgeverijen (visie en strategie)

- innovatie- en realisatieprogramma ‘De uitgeverij van de toekomst’

=> collectief programma uitgeverijen (realisatie)


De uitgeverij van de toekomst
een initiatief van GEA

Doelstelling

Tegen minimale kosten uitgevers maximaal laten profiteren van
beschikbare
kennis en kunde om zodoende innovatievermogen en innovatiesnelheid te
verwerven.

Ervoor zorgen dat uitgevers hun innovatiedoelen en ambities waar maken.

Een concrete aanpak en programma om deelnemende uitgeverijen te begeleiden
bij het realiseren van hun innovatiedoelstelling.

Circa 40 uitgevers doen mee aan ´De uitgeverij van de toekomst´
- kleine, middelgrote tot grote uitgeverijen van nieuwsmedia, tijdschriften,
vak en wetenschap en andere uitgeeforganisaties


Waarom doen circa 40 uitgevers mee?

Uitgevers worstelen met innovatie en vernieuwing. Deze worsteling
is tweeledig:
1. hoe innoveer ik (het innovatieproces zelf)?
2. waar haal ik de middelen, kennis en tijd vandaan?

Op tal van fronten is men hongerig naar informatie, advies en suggesties
van anderen. Ook zoekt men naar manieren om zonder hoge kosten of tijd,
toch de juiste expertise binnen te halen zodat keuzes gemaakt kunnen
worden. Ideeën genoeg, maar de weg naar realisatie kent tal van obstakels.


Ingrediënten van het innovatieprogramma

Op basis van de specifieke innovatiebehoefte van een deelnemende uitgever
wordt voor elk thema uit de volgende gerechten een programma samengesteld:
- gerichte (vaardigheden)trainingen op het gebied van innovatie en
verandermanagement: leren innoveren
- organisatie van ‘leren van elkaar’-bijeenkomsten op basis van beschikbare
vaardigheden, kennis en expertise binnen de groep
- miniseminars en workshops met externe sprekers en experts op basis van
specifieke deskundigheid per innovatiethema (trends/ontwikkelingen)
- centraal ontsluiten en delen van business cases, kengetallen en benchmarks
- een serie bijeenkomsten over technologie met diverse leveranciers (demo’s)
(demo s)
- diverse bedrijfsbezoeken (binnen de deelnemerskring en daarbuiten)
- themagebonden brainstormsessies en rondetafelconferenties in groepen of
kleine coalities
- gezamenlijk optrekken en inkopen van expertise, technologie, e.d.
- het desgewenst onder begeleiding kunnen doorlopen van een innovatieproject


Belangrijkste innovatiethema’s en projecten

Voor het netwerk is een drietal centrale thema’s gedefinieerd waarbinnen
verschillende collectieve projecten kunnen worden uitgevoerd:
1. ontwikkeling visie, scenarioplanning en strategiebepaling
2. innovatie gericht op crossmediale content, verkoop- en distributiekanalen en
innovatieve uitgeefproducten en -diensten
3. innovatie gericht op de inrichting en automatisering van het uitgeef- en
redactionele proces en/of de uitgeeforganisatie.

Volgens de geïnterviewde uitgeverijen hebben de volgende projecten op dit
moment de hoogste prioriteit (in willekeurige volgorde):
1. redactionele professionalisering (uitgeefprocessen)
2. visieontwikkeling en positioneringsvraagstukken
3. specificatie, selectie en implementatie van online en mobiele applicaties
4. realisatie crossmediale content-, verkoop- en distributiekanalen
5. social media en inzetten/benutten van netwerken
6. goed beheren van klantrelaties door inzet van CRM.


Innovatieprogramma


Innovatiefasen


sterk
gewenste
positie:
innovatie
innovatie S I O R 4 ambitie
realisatie
2
3 !
? S I O R

toekomst
visie S I O R

organisatie- 1 innovatie
perspectief huidige strategie
positie S I O R

innovatie
vermogen

zwak

zwak businessperspectief sterk


Conclusies
vragen en discussie
g

Resume

- mediatablets en (rijke) e-readers groeien binnen twee tot drie j
( j ) g jaar
naar kritieke prijs en kritieke massa
- dit heeft direct impact op de uitgeeffunctie, de rol en positie van
uitgeverijen
- de neergaande lijn van print zet structureel door en zal in de
toekomst versnellen
- pas de uitgeeforganisatie aan op de verschuiving in business
- de spelregels zijn veranderd en zullen nog meer veranderen en op
dit moment lijken de kaarten te worden geschud Ook ‘het spel
geschud. het spel’
wordt anders gespeeld
- bepaal met welke nieuwe technologie, concepten en innovaties de
new business kan worden gegenereerd en organiseer de
verandering. De factor tijd is hierin essentieel.
- werk samen en ‘open’ aan relevantie en kritieke massa


Gelegenheid voor vragen en discussie

Hebt u interesse in:
- Thursday night: ‘game-change-night’
- van visie naar strategie naar realisatie
- innovatieprogramma voor uitgeverijen
‘De uitgeverij van de toekomst’

Neem contact op:
André Knol
a.knol@gea.nl
a knol@gea nl
06-53484753
www.gea.nl
http://www.linkedin.com/in/andreknol
Linkedin group: Uitgeverij van de toekomst


Korte introductie

GEA
van communicatielogistiek

André
- in de afgelopen tien jaar voornamenlijk actief bij uitgeverijen
bouwen van businesscases en begeleiding van implementatieprojecten
- presentaties, cases, artikelen, onderzoeken en boeken => gea.nl


Korte introductie

GEA

André


Korte introductie

GEA

André


Presentatie André Knol Ereadingevent 2011 Handout2

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Empfohlen

Empfohlen (20)

Presentatie André Knol Ereadingevent 2011 Handout2