O documento discute os principais desafios da gestão de recursos humanos no agronegócio brasileiro, incluindo a necessidade de profissionais com novas habilidades técnicas e comportamentais para apoiar a adoção de tecnologias como a agricultura de precisão. Também destaca tendências no setor como a importância de administração estratégica e profissionais com visão de negócios e habilidades em comunicação e liderança.

1. Principais Desafios da Agricultura de
Precisão
Recursos Humanos
Topicos Esp. Agricultura de Precisão
Professor: André G. de Andrade
Grupo 4:ANDREI F. V. SAMPEDRO
CRISTIANO LOPES HAYASHI
IVAN NITCHEPURENCO
ROBSON P. DE SOUZA

2. PIB - AGRONEGÓCIO

3. Tendências Demográficas

4. Tendências Demográficas

5. GESTÃO ANTIGA NO AGRONEGÓCIO
Operacional
 Administração de folha de pagamentos
Contratação
Demissão

6. PRINCIPAIS PROBLEMAS NO MERCADO DE TRABALHO
 Baixo nível de escolaridade
Falta de conhecimento com informática
Relacionamento interpessoal
Conhecimento de custos
Funcionários com especialização em gestão de diversas
áreas

7. Gestão de Recursos Humanos

8. DEFINIÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Gestão de recursos humanos pode ser entendida como a
arte de selecionar, formar, integrar e aperfeiçoar um grupo
de pessoas para trabalharem como equipe. Nesse grupo,
cada um sabe do seu papel e se empenha em alcançar seu
objetivo, sem deixar de lado a cooperação com os demais

9. OBJETIVOS DA GESTÃO DE RH
 Integração
Capacitação
 Cooperação
 Satisfação pessoal
 Resultados alcançados

10. O QUE SE ESPERA DE UM TRABALHADOR ATUAL ?

11. A gestão estratégica de pessoas seria aquela que:
 Desempenho táticos e operacionais
 Formulação da estratégia do negócio
 Decisões estratégicas
 Direcionar a gestão de pessoas em direção aos objetivos
globais da empresa.

12. OBJETIVOS DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS NO AGRONEGÓCIO
Atingir níveis internacionais de produção e qualidade;
Controles rigorosos dos processos e insumo;
Embora, para alguns, as pessoas não sejam parte dos recursos de produção, elas são fundamentais no
sucesso dos resultados produtivos e administrativos de todos os setores e elos do agronegócio

13. Tecnologia – mudança de perfil do
profissional na agricultura
Agronegócio responsável por
37% dos empregos
brasileiros

14. Tendências atuais em recursos humanos no
Agronegócio
Administração com objetivos comum
Profissional com visão estratégica de negócios
Competências, tomada de decisões, liderança
Conhecimento em economia agrícola
Economia e Negócios
Comunicação
Gestão
Gestão estratégica da empresa x gestão estratégica dos
recursos humanos

15. O que se espera de um trabalhador no Agronegócio
Fonte: Embrapa

16. O Agronegócio e o desafio novos profissionais
As propostas para a obtenção de vantagem competitiva sustentável
parecem caminhar em uma mesma direção:
 Gestão estratégica de recursos humanos;
 Gestão de competências;
Acumulação do saber;
Gestão do capital intelectual;

17. a) domínio de informática, para que possa operar com eficiência as inovações tecnológicas oriundas da
agricultura de precisão e da automação industrial;
b) domínio de idiomas, para ter acesso às novas tecnologias e pela necessidade de negociação advinda da
globalização da economia;
c) capacidade de “desaprender”, esquecer antigos conceitos e velhas tecnologias, para que esses espaços
possam ser preenchidos com conceitos modernos de gestão e novas tecnologias;
d) visão sistêmica, que possibilite o domínio do negócio e o conhecimento da “anatomia” dos resultados;
e) empreendedorismo, visto que as empresas estão demandando profissionais dinâmicos, que criem
novos empreendimentos e alavanquem o crescimento da companhia;
f) liderança, pois a presença de líderes agregadores e dinâmicos nas empresas motivam equipes de
trabalho e desenvolvem um espírito colaborativo;
g) comunicação, para que possa expressar claramente suas opiniões e propósitos;
h) criatividade, já que as empresas precisam de profissionais que tenham capacidade de desenvolver
soluções simples e rápidas, além de criar novos rumos e alternativas em prol da companhia;
i) versatilidade, para se adaptar rapidamente aos diferentes cenários que se apresentam no ambiente
agroindustrial.

18. Tendências da Agricultura Brasileira
 Continuada importância do agronegócio.
 Nova dinâmica de desenvolvimento rural.
 Redução do Custo Brasil.
 Crescimento do mercado interno.
 Fortalecimento da agricultura familiar.
 Aumento da competitividade internacional da agricultura brasileira.
 Fortalecimento da política de exportação, ocupação de novos mercados e
 ampliação da pauta de produtos exportados.
 Desenvolvimento de sistemas florestais, agroflorestais e cultivo mínimo com
 enfoque em produção e serviços ambientais.
 Ampliação do uso sustentável da biodiversidade.
 Novas tendências advindas da biotecnologia.
 Reconfiguração profissional do agronegócio nacional

19. INSTITUIÇÕES DE ENSINO DE DESTAQUES NO BRASIL
FATEC POMPÉIA
UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA MARIA
ESALQ – PIRACICABA
REAHGRO
FGV

21. Bibliografias
www.cepea.esalq.usp.br/especialagro/EspecialAgroCepea_all
www.sober.org.br/palestra/6/865.pdf
http://www2.capes.gov.br
www.eesp.fgv.b
BATALHA, Mário Otávio. Gestão agroindustrial. 2. ed. São Paulo: Atlas,

22. OBRIGADO