NOVIGO – Serious Game (SG) zu Innovation 
Einblick in Entwicklung und Einsatz in Unternehmen
Warum ein „SG“ zum Thema Innovation? 
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Unternehmen hat 
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Innovation wird vom 
System als Angrif...
Warum ein „SG“ zum Thema Innovation? 
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Business Plan 
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Von der Idee zum Serious Game 
Themenfeld skizzieren, Zusammenhänge definieren, Kernthemen herausarbeiten
Von der Idee zum Serious Game 
Vorgehen bestimmen und Zeitplanung
Von der Idee zum Serious Game 
Feedbackschleifen während Entwicklung mit Experten und potenziellen Kunden
Von der Idee zum Serious Game 
Business Modelling um Zielgruppen zu definieren " Visualisierung hilft!
Von der Idee zum Serious Game 
Ziele, Methoden und Dramaturgie in Spielelemente und Ablauf integrieren
Proof of Concept in Test-Workshop 
Testläufe in der Entwicklungsphase und Proof of Konzept im November 2012
NOVIGO 
// Learnings 
1. Innovation lebt vom Kerngeschäft (in bestehenden Unternehmen) 
2. Trends richtig adaptieren – Bed...
NOVIGO 
// Features 
Save Space, Raum und Begeisterungsfähigkeit der Trainer sind Erfolgsbausteine
DIE$SIMULATION$FÜR$INNOVATIONSMANGEMENT$ NOVIGO 
So nah wie möglich an der Realität. 
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Vortrag beim ersten Nürnberger Gamification MeetUp am 15. Oktober 2014 über die Entwicklung des Seriouse Game NOVIGO - Die Simulation für Innovationsmanagement im Mittelstand

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Entwicklung NOVIGO

  1. 1. NOVIGO – Serious Game (SG) zu Innovation Einblick in Entwicklung und Einsatz in Unternehmen
  2. 2. Warum ein „SG“ zum Thema Innovation? Auch ein Unternehmen hat ein Immunsystem.. Innovation wird vom System als Angriff wahrgenommen! Bildquelle: https://innerself.com/content/images/article_photos/x460/immune_system_defense.jpg
  3. 3. Warum ein „SG“ zum Thema Innovation? Mitarbeiter: „Wieso, das machen wir doch schon immer so!?“ Management: „Bringt es noch was in diesem Quartal?“ Marketing: „Haben Sie überhaupt schon einen Flyer?“ Vertrieb: „Denken Sie an meine Quote!“ Controlling: „Halten Sie die Prozesse ein!„ Entwickler: „Das ist aufwendig, machen wir wenn ich wieder Zeit habe!“ Bildquelle: diverse
  4. 4. Innovator:)Sie)fühlen)sich)in)etwa)so!) Bildquelle links: http://image1.masterfile.com/getImage/400-05281713em-Portrait-of-stressed--business-man-in-formal-suit-and-black-tie-scream.jpg Bildquelle rechts: http://galleryhip.com/monkey-screaming.html
  5. 5. Warum ein „SG “ zum Thema Innovation? 9/10%%%Produkte%scheitern% %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%!%falsches%Produkt%produziert% %%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%!%zu%lang,%zu%teuer% %% wenig%lernen% viel%lernen!!!% Ideen6) management) Forschung) Entwicklung) Produk>on) Release) kein%lernen% Bildquelle: eigene Darstellung
  6. 6. Peter Michels Innovationsmanagement REHAU, Projektleiter Automotive, Trainer für Strategie und Verhandlungstechnik Christian Einicke Innovationsmanagement Martin Bauer Group, Projektleiter New Business Development Michael Sabah Dozent Fachhochschule Würzburg für Innovationsmanagement, Trainer Kreativitätstechniken, Veranstalter Service Design Jams Andreas Fehr Citymanager bei SK Standort & Kommune, Veranstalter Service Design Jams, Mitgründer Coworking Nürnberg
  7. 7. Von der Idee zum Serious Game ALT: TRIZ KVP Stage Gate Prozess Business Plan Wasserfallmodell Portfoliomanagement NEU: Agile Methoden Design Thinking Service Design Business Canvas Prototyping Running Lean %
  8. 8. Von der Idee zum Serious Game Themenfeld skizzieren, Zusammenhänge definieren, Kernthemen herausarbeiten
  9. 9. Von der Idee zum Serious Game Vorgehen bestimmen und Zeitplanung
  10. 10. Von der Idee zum Serious Game Feedbackschleifen während Entwicklung mit Experten und potenziellen Kunden
  11. 11. Von der Idee zum Serious Game Business Modelling um Zielgruppen zu definieren " Visualisierung hilft!
  12. 12. Von der Idee zum Serious Game Ziele, Methoden und Dramaturgie in Spielelemente und Ablauf integrieren
  13. 13. Proof of Concept in Test-Workshop Testläufe in der Entwicklungsphase und Proof of Konzept im November 2012
  14. 14. NOVIGO // Learnings 1. Innovation lebt vom Kerngeschäft (in bestehenden Unternehmen) 2. Trends richtig adaptieren – Bedarfsorientierte Innovation sicher stellen 3. Produkt, Service oder Geschäftsmodell verbessern und neu entwickeln 4. Methoden- und Prozesskompetenz 5. Prototyping schon im Ideenmanagement 6. Raus gehen und mit echten Kunden sprechen 7. Innovationsmanagement ist ein iterativer Prozess – die Kunst des Scheiterns 8. Die richtige Produktstrategie und der richtige Eintrittszeitpunkt 9. Produkterfolg ist abhängig vom Geschäftsmodell 10. Lernen durch Erleben und begeistern für Neues
  15. 15. NOVIGO // Features Save Space, Raum und Begeisterungsfähigkeit der Trainer sind Erfolgsbausteine
  16. 16. DIE$SIMULATION$FÜR$INNOVATIONSMANGEMENT$ NOVIGO So nah wie möglich an der Realität. www.innovation-erleben.com

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