1. Ing. Ana Teresa Mari.
C.I 14.469.076

2. MODELOS:
 Representaciones ideales o simplificadas, que ayudan a la
comprensión de sistemas reales más complejos.
1
MODELOS ADMINISTRATIVOS:
Modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y
generalizándolos a las necesidades de las mismas, ya que estos
no suelen ser rígidos. Estos se representan a través de técnicas,
procesos, modelos y sistemas administrativos

3. CARACTERISTICAS:
APLICADOS PARA
PRODUCIR UN CAMBIO
REQUIERE EL USO DE
DISTINTAS
HERRAMIENTAS
PUEDEN APLICARSE A
DIFERENTES TIPOS DE
EMPRESA

4. TIPOS DE MODELOS
• PODER • RECURSOS
• EXISTE OBEDIENCIA ECONOMICOS
Y NO RESPETO • SEGURIDAD A LOS
• AGOTADORAS TRABAJADORES
TAREAS FISICAS
AUTOCRATICO CUSTODIA
APOYO COLEGIAL
• LIIDERAZGO • GRUPOS DE
• IMPORTANCIA DEL PERSONAS
TRABAJADOR • COMPAÑERISMO
• EFICAZ • TRABAJO EN EQUIPO
• AUTODICIPLINA

5. NUEVOS MODELOS:
La evolución de la tecnología, la aparición de nuevos
organismos sociales así como la necesidad que origina
la aparición de organismos sociales terciarios
(empresas on-line, empresas descentralizadas,
empresas multi-objetivos, empresas globalizadas, etc.)
ha originado la aparición de nuevos modelos
administrativos basados muchos ellos en la conjunción
de técnicas para optimizar el uso de los recursos y el
uso de tecnología en las actividades orientadas en la
búsqueda de los objetivos del organismo social.

6. • Mayores beneficios económicos.
• Mayor satisfacción del cliente.
MODELO BASADO EN • Mayor satisfacción del personal: debido a una mejor
REINGENIERÍA DE PROCESOS definición de procesos.
• Mayor conocimiento y control de procesos.
• Conseguir un mejor flujo de información y materiales
• Organizar y administrar los recursos, de forma tal que un
proyecto dado sea terminado completamente dentro de las
restricciones de alcance, tiempo y coste planteados a su
MODELO BASADO EN LA Inicio
GERENCIA DE PROYECTOS
• Cumplir con los objetivos de la organización usando un
proceso estructurado y controlado.
• Como filosofía, método de administración y herramienta
para mejorar el desempeño, aumentar la rentabilidad e
MODELO SIX SIGMA incrementar la satisfacción del cliente
(MODELO 6-σ) • Desempeño perfecto, cero defectos, donde lo que se
entiende por defecto es cualquier cosa que ocasione la
insatisfacción del cliente

7. …… !!!!!!
Durante el tiempo se han creado innumerables modelos
administrativos ya que ninguna empresa es igual a otro
y esto origina, por consiguiente, la aparición de
modelos administrativos específicos para casa una de
ellas.
Cada día van apareciendo modelos nuevos, definidos por
la combinación de diversos factores bajo el concepto
de optimizar el uso de los recursos y ser más eficientes
en el alcance de los objetivos definidos.
…… !!!!!!