CENTRALIZACION Y
DESCENTRALIZACION
ESTOS
DEPARTAMENTOS
SUELEN ESTAR BASADOS EN LAS
FUNCIONES LABORALES QUE SE
DESEMPENEN, EL PRODUCTO O
SERVICIO QUE OFRECE; ...
CUALES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE LA VISION
CONTEMPORANEA Y LA VISION HISTORICA DE
LA DEPARTAMENTACION?
ES PRECISO MENCIONA...










RELACIONES JERARQUICAS
RIGIDAS.
OBLIGACIONES FIJAS.
MUCHAS REGLAS.
CANALES FORMALES DE
COMUNICACION.
AUTOR...
LA PRIMERA INVESTIGACION IMPORTANTE SOBRE LA RELACION DE
ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA FUE EL ESTUDIO DE 100 COMPANIAS
GRANDES D...
EXISTE BASTANTE EVIDENCIA HISTORICA QUE EL TAMANO DE
UNA ORGANIZACION AFECTA SIGNIFICATIVAMENTE A SU
ESTRUCTURA. POR EJEMP...
COMO AFECTA
LA TECNOLOGIA
A LA
ESTRUCTURA?

TODA ORGANIZACION EMPLEA ALGUNA FORMA DE TECNOLOGIA PARA
CONVERTIR SUS INSUMOS...
COMO AFECTA EL ENTORNO A
LA ESTRUCTURA?

LA COMPETENCIA GLOBAL,
ACELERA POR LA
INNOVACION DE
PRODUCTOS DE TODOS LOS
COMPET...
QUE QUIERE DECIR UNA ESTRUCTURA SIMPLE?

CASI TODAS LAS ORGANIZACIONES ARRANCAN COMO LA
AVENTURA DE UN EMPLESARIO, CON UNA...
QUE ENTENDEMOS POR BUROCRACIA?
SE CONSTITUYE REGLAS Y
REGLAMENTOS; SE CREAN
DEPARTAMENTOS Y SUMAN ESTRATOS DE
ADMINSTRACIO...
POR QUE LAS
COMPANIAS
IMPLEMENTAN
ESTRUCTURAS
FUNCIONALES?

LA FUERZA DE LA
ESTRUCTURA FUNCIONAL
RADICA EN LAS VENTAJAS
QU...
LA
ESTRUCTURA
FUNCIONAL
OFRECE SUS VENTAJAS QUE SE
DERIVAN DE LA ESPECIALIZACION.
LA ESTRUCTURA DIVISIONAL SE
ENFOCA
MAS
H...
QUE QUIERE
DECIR UNA
ESTRUCTURA
BASADA EN
EQUIPO?
MONTE PETERSON, DIRECTOR GENERAL DE TERMOS, ATACO
EL PROBLEMA CAMBIANDO ...


PERSPECTIVA DE UN
GERENTE

ALISA OWENS

DIRECTORA DE DESARROLLO DE NEGOCIOS Y
VENTAS ESTRATEGICAS DE VERSAWARE, Inc
SEG...
POR QUE HAY UNA TENDENCIA
HACIA LA ORGANIZACION SIN
FRONTERAS?
A VECES LLAMADAS ORGANIZACIONES EN RED,
ORGANIZACIONES QUE ...
EN TODA ORGANIZACION, HAY SISTEMAS O
PATRONES DE VALORES, SIMBOLOS, RITUALES,
MITOS, PRACTICAS QUE HAN IDO
EVOLUCIONANDO C...
DE DONDE PROVIENE
LA CULTURA DE
UNA ORGANIZACION?
LA CULTURA DE UNA ORGANIZACION NORMALMENTE
REFLEJA LA VISION O LA MISION...
LAS 10 CARATERISTICAS DE LA CULTURA DE LA ORGANIZACION
LA IDENTIDAD DE LOS MIEMBROS

EMPLEADOS SE IDENTIFICAN CON LA
ORGAN...
Centralizacion
Centralizacion
Centralizacion
Centralizacion
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Centralizacion

579 Aufrufe

Veröffentlicht am

Veröffentlicht in: Bildung
0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
579
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
2
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
7
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Centralizacion

  1. 1. CENTRALIZACION Y DESCENTRALIZACION
  2. 2. ESTOS DEPARTAMENTOS SUELEN ESTAR BASADOS EN LAS FUNCIONES LABORALES QUE SE DESEMPENEN, EL PRODUCTO O SERVICIO QUE OFRECE; COMO: ♦ DEPARTAMENTACION POR FUNCIONES. ♦DEPARTAMENTACION ♦ ♦ ♦ POR PRODUCTO. DEPARTAMENTACION POR CLIENTES. DEPARTAMENTACION GEOGRAFICO. DEPARTAMENTACION POR PROCESOS.
  3. 3. CUALES SON LAS DIFERENCIAS ENTRE LA VISION CONTEMPORANEA Y LA VISION HISTORICA DE LA DEPARTAMENTACION? ES PRECISO MENCIONAR LA TENDENCIA MAS RECIENTE; ES DECIR, AHORA LA DEPARTAMENTALIZACION RIGIDA SE COMPLEMENTA USANDO EQUIPOS QUE CRUZAN LAS LINEAS TRADICIONALES DE LOS DEPARTAMENTOS. EL ENTORNO COMPETITIVO ACTUAL HA VUELTO A CENTRAR LA ATENCION DE LOS GERENTES EN SUS CLIENTES.
  4. 4.       RELACIONES JERARQUICAS RIGIDAS. OBLIGACIONES FIJAS. MUCHAS REGLAS. CANALES FORMALES DE COMUNICACION. AUTORIDAD DE DECISION CENTRALIZADA. ESTRUCTURAS MAS ALTAS. ORGANIZACION MECANICISTA       COLABORACION (VERTICAL Y HORIZONTAL). OBLIGACIONES ACEPTABLES. POCAS REGLAS. COMUNICACION INFORMAL. AUTORIDAD DE DECISION DESCENTRALIZADA. ESTRUCTURAS MAS PLANAS. ORGANIZACION ORGANIGA
  5. 5. LA PRIMERA INVESTIGACION IMPORTANTE SOBRE LA RELACION DE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA FUE EL ESTUDIO DE 100 COMPANIAS GRANDES DE ESTADOS UNIDOS REALIZADO POR ALFRED CHANDLER. TRAS ESTUDIAR EL DESARROLLO QUE ESAS ORGANIZACIONES HABIAN REGISTRADO A LO LARGO DE 50 AMOS, Y DE REUNIR MUCHOS CASOS DE LA HISTORIA DE COMPANIAS COMO: DU PONT, GENERAL MOTORS, STANDAR OIL DE NUEVA JERSEY Y SEAS, CHANDLER LLEGO A LA CONCLUSION DE QUE LOS CAMBIOS EN LA ESTRATEGIA DE LAS COMPANIAS PROCEDEN Y LLEVAN A CAMBIOS EN LA ESTRUCTURA DE UNA ORGANIZACION.
  6. 6. EXISTE BASTANTE EVIDENCIA HISTORICA QUE EL TAMANO DE UNA ORGANIZACION AFECTA SIGNIFICATIVAMENTE A SU ESTRUCTURA. POR EJEMPLO, LAS ORGANIZACIONES – AQUELLAS QUE NORMALMENTE TIENEN 2000 O MAS EMPLEADOS. LA RELACION NO ES LINEAL, PUES EL TAMANO PRODUCE MENOS EFECTOS A MEDIDA QUE LA ORGANIZACION SE VA EXPIDIENDO.
  7. 7. COMO AFECTA LA TECNOLOGIA A LA ESTRUCTURA? TODA ORGANIZACION EMPLEA ALGUNA FORMA DE TECNOLOGIA PARA CONVERTIR SUS INSUMOS EN PRODUCTOS. LA ORGANIZACION, PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS, USA EQUIPO, MATERIALES, CONOCIMIENTOS, Y PERSONAS EXPERTAS Y LOS REUNE EN CIERTOS TIPOS Y PATRONES DE ACTIVIDAD.
  8. 8. COMO AFECTA EL ENTORNO A LA ESTRUCTURA? LA COMPETENCIA GLOBAL, ACELERA POR LA INNOVACION DE PRODUCTOS DE TODOS LOS COMPETIDORES; Y LA PRESION DE LOS CLIENTES QUE EXIGEN MAYOR CALIDAD Y VELOCIDAD EN LAS ENTREGAS, SON EJEMPLOS DE LAS FUERZAS DINAMICAS DEL ENTORNO.
  9. 9. QUE QUIERE DECIR UNA ESTRUCTURA SIMPLE? CASI TODAS LAS ORGANIZACIONES ARRANCAN COMO LA AVENTURA DE UN EMPLESARIO, CON UNA ESTRUCTURA SIMPLE. ESTE DISENO DE ORGANIZACION REFLEJA QUE HAY UN DUENO, QUE TAMBIEN ES PRESIDENTE, Y EMPLEADOS QUE DEPENDEN DIRECTAMENTE DE EL O DE ELLA. LA ESTRUCTURA SIMPLE ES LA QUE, GENERALMENTE. USAN LOS NEGOCIOS PEQUENOS, COMO EL RESTAURANTE ONE MARKERT DE SAN FRANCISCO, DONDE EL GERENTE Y EL DUENO SUELEN SER LA MISMA PERSONA.
  10. 10. QUE ENTENDEMOS POR BUROCRACIA? SE CONSTITUYE REGLAS Y REGLAMENTOS; SE CREAN DEPARTAMENTOS Y SUMAN ESTRATOS DE ADMINSTRACION PARA COORDINAR LAS ACTIVIDADES DEL PERSONAL DE LOS DEPARTAMENTOS. EN ESTE PUNTO, SE CREA UNA BUROCRACIA.
  11. 11. POR QUE LAS COMPANIAS IMPLEMENTAN ESTRUCTURAS FUNCIONALES? LA FUERZA DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL RADICA EN LAS VENTAJAS QUE DERIVAN DE LA ESPECIALIZACION LABORAL. LA DEBILIDAD MAS EVIDENTE DE LA ESTRUCTURA FUNCIONAL, ES QUE LA ORGANIZACION CON FRECUENCIA PIERDE DE VISTA SUS MEJORES INTERESES, EN ARAS DE PERSEGUIR LAS METAS FUNCIONALES.
  12. 12. LA ESTRUCTURA FUNCIONAL OFRECE SUS VENTAJAS QUE SE DERIVAN DE LA ESPECIALIZACION. LA ESTRUCTURA DIVISIONAL SE ENFOCA MAS HACIA LOS RESULTADOS, PERO PRODUCE LA DUPLICACION DE ACTIVIDADES Y RECURSOS; ESTRUCTURA QUE COMBIENE LLAMAR: ESTRUCTURA MATRICIAL
  13. 13. QUE QUIERE DECIR UNA ESTRUCTURA BASADA EN EQUIPO? MONTE PETERSON, DIRECTOR GENERAL DE TERMOS, ATACO EL PROBLEMA CAMBIANDO LA ESTRUCTURA DE LA COMPANIA. ARMO UNA ORGANIZACION MAS PLANA CON EL DESARROLLO DE ESTRUCTURA INTERDISCIPLINARIAS A BASE DE EQUIPOS. ESTOS ESTABAN COMPUESTOS POR AREAS COMO INGENIERIA, MARKETING, FABRICACION Y FINANZAS.
  14. 14.  PERSPECTIVA DE UN GERENTE ALISA OWENS DIRECTORA DE DESARROLLO DE NEGOCIOS Y VENTAS ESTRATEGICAS DE VERSAWARE, Inc SEGUN ALISA OWEN, DIRECTORA DE DESARROLLO DE NEGOCIOS Y VENTAS ESTRATEGICAS DE LA DIVISION DE PUBLICACIONES EDUCATIVAS Y PROFESIONALES, ESTA ESTRUCTURA HIBRIDA TIENE VENTAJAS Y DESVENTAJAS. LA VENTAJA ESTA EN EL HECHO DE QUE LAS TAREAS DE UNA PRODUCCION ESPECIALIZADA SE REALIZAN DONDE HAY MANO DE OBRA ESPECIALIZADA. UNA DESVENTAJA ES QUE LA COMUNICACION ESTRE LAS AREAS FUNCIONALES A VECES SE VE AFECTADA, PROBLEMA QUE VERSAWARE ESTA TRATANDO DE CORREGIR.
  15. 15. POR QUE HAY UNA TENDENCIA HACIA LA ORGANIZACION SIN FRONTERAS? A VECES LLAMADAS ORGANIZACIONES EN RED, ORGANIZACIONES QUE APRENDEN, COMPANIAS SIN BARRERAS, MODULARES O VIRTUALES, LAS ESTRUCTURAS SIN FRONTERAS ALCANZAN TODOS LOS ASPECTOS DE LA ORGANIZACION. SIN EMBARGO, LAS ORGANIZACIONES SIN FRONTERAS NO SON TAN SOLO ORGANIZACIONES MAS PLANAS. TRATAN DE ELIMINAR LAS BARRERAS VERTICALES, HORIZANTALES E INTERORGANIZACIONALES.
  16. 16. EN TODA ORGANIZACION, HAY SISTEMAS O PATRONES DE VALORES, SIMBOLOS, RITUALES, MITOS, PRACTICAS QUE HAN IDO EVOLUCIONANDO CON EL TRANSCURSO DEL TIEMPO.
  17. 17. DE DONDE PROVIENE LA CULTURA DE UNA ORGANIZACION? LA CULTURA DE UNA ORGANIZACION NORMALMENTE REFLEJA LA VISION O LA MISION DE SUS FUNDADORES. COMO LOS FUNDADORES TUVIERON LA IDEA ORIGINAL, TAMBIEN TIENEN SESGOS EN CUANTO A LA FORMA DE PONERLA EN PRACTICA. NO ESTAN LIMITADOS POR COSTUMBRES NI IDEOLOGIAS ANTERIORES.
  18. 18. LAS 10 CARATERISTICAS DE LA CULTURA DE LA ORGANIZACION LA IDENTIDAD DE LOS MIEMBROS EMPLEADOS SE IDENTIFICAN CON LA ORGANIZACION . ENFASIS EN EL GRUPO ACTIVIDADES LABORALES ENTORNO A GRUPOS. ENFOQUE HACIA LAS PERSONAS LA TOMA DE DECISIONES INFLUYE EN EMPLEADOS. INTEGRACION DE UNIDADES SON ALENTADAS PARA LOGRAR COORDINACION. CONTROL REGLAS, REGLAMENTOS, SUPERVISIONES A EMPLEADOS. TOLERANCIA AL RIESGO SEAN EMPLEADOS AUDACES, INNOVADORES, SIN MIEDO. CRITERIOS PARA LAS RECOMPENSAS TALES COMO AUMENTO DE SUELDO Y PROMOCIONES. NO CON FAVORITISMO. TOLERANCIA AL CONFLICTO EMPLEADOS DIGAN ABIERTAMENTE SUS CONFLICTOS Y CRITICAS. OREINTACION HACIA LOS MEDIOS Y FINES GERENCIA SE ENFOCA A RESULTADOS, EN LUGAR DE TECNICAS Y PROCESOS. ENFOQUE DE SISTEMAS ABIERTOS ORIENTACION VIGILA EL ENTORNO EXTERNO Y RESPONDE A ELLOS.

×