EL MUNDO QUE NO VOLVERA, DARA PASO A UN MUNDO MEJOR

2012-2013

EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ,
DARÁ PASO A UN MUNDO MEJOR

Ana María Llopis
Presidenta no ejecutiva GRUPO DIA
Fundadora Presidenta ideas4all.com

Martes, 4 de septiembre de 2012

1. AGRADECIMIENTOS. JUAN VICENTE HERRERA Y OTRAS AUTORIDADES
2. CASTILLA Y LEÓN . VALLADOLID
3. ENTORNO ECONÓMICO
4. VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ
5. LOS EJES DEL CAMBIO
1. ¿Y AHORA QUE HACEMOS?
2. EDUCACIÓN
3. INNOVACIÓN
4. PARTICIPACIÓN DE LA MUJER
5. FP EMPRENDIMEINTO Y EMPLEO JUVENIL
6. EXPORTACIÓN
7. AUSTERIDAD Y CRECIMIENTO
6. EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA
7. GRUPO DIA
8. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS
9. HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR


1. AGRADECIMIENTOS.

JUAN VICENTE HERRERA Excelentísimo Presidente de la Comunidad CASTILLA-LEÓN

Y OTRAS AUTORIDADES EXCELENTÍSIMAS

TOMÁS VILLANUEVA CONSEJERO DE ECONOMÍA Y EMPLEÓ DE LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN
JESUS JULIO CARNERO PRESIDENTE DE LA DIPUTACIÓN DE VALLADOLID
JAVIER LEÓN DE LA RIVA ALCALDE DE VALLADOLID
CARLOS ESCUDERO DIRECTOR GENERAL DE LA FERIA DE VALLADOLID
JOEÉ ROLANDO ÁLVAREZ PRESIDENTE DE LA CÁMARA DE COMNERCIO DE VALLADOLID
Y DEMÁS AUTORIDADES


2. CASTILLA Y LEÓN. VALLADOLID

Para mi Castilla Y León son
• Campo sin puertas
• Azul del cielo como no hay
• Graneros de España
• El amarillo, el ocre, la arcilla, la tierra
• La tierra de los mejores amigos de mi padre Juan Manuel Díaz Caneja y
Baltasar Lobo
• La pintura y la escultura
• La Catedral de León, las Edades del hombre
• Los álamos de la Mota de Benavente
• Y Valladolid valle de aguas del Pisuerga y del Esgueva , esculturas polícromas,
lfusión entre tradición y modernidad del museo Herreriano

‘

Del libro ‘Versos ocultos’

¡Ay! amigo,
irreparablemente
detrás del amarillo
canta el pájaro.

Cortesía de Islacocotero blog

JUAN MANUEL DÍAZ-CANEJA

EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ, ‘


BALTASAR LOBO
De él dijo
JUAN MANUEL DÍAZ-CANEJA
Catalogo de la exposición Galería Theo Madrid 1970

Zamora foto cortesía
Museo Baltasar Lobo
En esta exposición ya son palabras (piedras) mayores… Muchacha
Que sin sucesión de continuidad Lobo hizo surgir, levantar o tumbarse
bellas, exactas, insinuadas y conseguidas, femeninas y ascendentes y,
sobre todo, tranquilas en el comienzo; era el comienzo de la tarde
hermosa, para ésta tu exposición
Arraigadas y bellas como la tierra –aquella nuestra- que las parió
Suerte
CANEJA

2. CASTILLA –LEÓN VALLADOLID

Entorno Económico

1. La Crisis no es Mundial no nos engañemos. La crisis no existe en los países emergentes ni en la
mayoría de los países europeos
2. La crisis en aquellos países donde existe es de distinta índole. En Italia la gran deuda es pública,
ni las familias ni las empresas están endeudadas como en España por ejemplo dónde este
endeudamiento es del 200% del PIB y en este momento está en los Bancos que no la pueden
soportar e irá a parar al estado aumentando su endeudamiento.
3. El Sector Público no tendrá ingresos repetibles de la construcción inmobiliaria como en los diez
años anteriores a 2008. El Sector inmobiliario dio máximos ingresos en el momento de la compra
de pisos que en España superaba todos los índices Europeos había un adelanto económico de 8
años en los ingresos porque se pagaba en el momento de la compra de la vivienda. Por mucho que
crezcamos al 4% éstos ingresos no volverán y es difícil sustituirlos así es que nos tenemos que
ajustar
4. Y cuánto valían estos ingresos que no volverán pues el 20% del PIB, en ingresos directos el 16%
comparados con el 12% para Alemania y contando los indirectos alrededor del 20%. El margen de
las constructoras en España llegó a ser el 14% mientras en Francia era del 3%
5. Y se generó la burbuja en parte porque todos querían su piso en propiedad y porque mientras
crecíamos al 4% los tipos de interés del euro los marcaba el casi nulo crecimiento de Francia y
Alemania al 2%.
6. Europa tiene una población envejecida con poco crecimiento económico y esto agrava la
situación

Entorno Económico

6. El euro no permite ahora devaluar ni emitir más moneda así es que tenemos las limitaciones del € con
lo bueno y lo malo. Pero hay que quedarse en el €, una salida seria un fracaso económico y político y
una situación aún peor y cuesta arriba porque la vuelta a la peseta no tendría credibilidad y
podríamos tener un corralito
7. Del dinero de Europa y de los ingresos del sector inmobiliario se gastó casi todo en Obras Públicas
carreteras, aeropuertos, el Ave, Palacios de Congresos por doquier en todas las legislaturas y poco en
Educación porque la educación a corto y medio plazo no luce, pero a largo plazo es un tesoro. Es
necesaria una educación de FP y de aprendizaje con maestros y expertos tipo Alemania , donde un
CEO de una empresa de 200 empleados no tiene porque ser un Universitario. La Universidad actual
no garantiza ser mejor empresario o emprendedor ni tampoco puestos de trabajo
8. Con la crisis pasamos del 35% de deuda exterior al 85% y hoy después que nos presten los 100.000
Millones de € nos pondremos en el 100% del PIB (deduciendo las inversiones en Latinoamérica) Y es
difícil equilibrar la balanza exterior con un paro del 20% y del 50% de los jóvenes
9. El paro hace que el consumo interno sea menor y exportamos mas que importamos . Nos vemos
forzados a Exportar más y lo estamos haciendo a buen ritmo. Pero hay que ser competitivos y buscar
muevas fuentes de ingresos con innovación creatividad y nuevas ideas.
10. Las medidas de la ecuación matemática no son bienvenidas dentro de la sociedad del bienestar
porque ya son derechos adquiridos, pero tal vez ha llegado la hora de preguntarnos cuáles son
derechos y cuáles son prescindibles en estos momento de búsqueda supervivencia económica. Y
quizás este mundo nuevo que hoy emerge será más equilibrado y mejor


La empresa privada está haciendo sus ajustes
Europa ya nos está prestando el 36% cuando nos corresponde sólo el 12% por PIB
El sector público ha hecho ajuste de salarios
Se está creciendo en exportación pero no es suficiente
El déficit tiene que bajar al menos al 7% para que nos presten este año
Otros países no entienden algunos de nuestros derechos
Tenemos que darle una respuesta al paro juvenil


detrás del amarillo
canta el pájaro.

VIVIR EN LA INCERTIDUMBRE. EL MUNDO QUE NO VOLVERÁ

• Los modelos económicos , empresariales políticos no funcionan en el nuevo
mundo interconectado. Las empresas y los Gobiernos están en transición de fase .
Han salido de su equilibrio y su zona de Confort.

• Estamos ante la necesidad de manejar el Caos de forma permanente

• Han cambiado las premisas sobre las que se sustentaban

• Estamos en un estado no predecible, de incertidumbre y en beta permanente

• Hay nuevos paradigmas para un líder


NUEVOS PARADIGMAS PARA UN LÍDER

APOLARIDAD
LA VELOCIDAD
DISEÑO
LA HYPERCONECTIVIDAD
EN BETA PERMANENTE
CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
HYPER INFO/DATA
LA IMPORTANCIA DE LO PUBLICO EN LO GLOBAL
DESLOCALIZACION DE EQUIPOS
REDES SOCIALES HAN VENIDO A QUEDARSE
EL SIGLO DE LA MUJER
LA INNOVACION Y EL VALOR DE LAS IDEAS GINNI ROMETTY IBM CEO
NUEVOS VALORES

APOLARIDAD
El Polo de Occidente se traslada a los mercados emergentes Oriente y Brasil

APOLARIDAD
El Polo de Occidente se traslada a los mercados emergentes Oriente y Brasil y los
cambios demográficos son importantísimos

VELOCIDAD

En los últimos cien años la vida media de las personas ha aumentado
significativamente

La expectativa de vida ha subido globalmente
de acuerdo a las cifras de la OMS

71 años mujeres y 66 años hombres

Foto Wikipedia

VELOCIDAD

En los últimos cien años la vida media de las empresas se ha reducido significativamente

De 70 a 15 años

DISEÑO
Las cosas nos entran por los ojos

“Las empresas de Silicon Valley yerran al creer que pueden
mantener su dominio mandando a fabricar sus aparatos fuera
de sus fronteras mientras se dedican a diseño, como si En Israel, Yossi Vardi, reconoce que "se trata de un
fueran Apple” Silvio Meira elemento importante" del proceso de innovación. "Hoy en
De hecho, el investigador estima que: "el diseño día Internet y los móviles se han vuelto obras de arte,
es brainware y los cerebros brasileños son tan buenos como una nueva forma de arte", asegura. "La tecnología es un
otros". Usa brainware, como una forma de referirse al diseño soporte, una capa -como si fuera un lienzo, arcilla, papel
bien pensado, a un valor a la hora de crear, en el mismo o piedra- a través de la cual el talento y el arte se
sentido en el que se referiría a software o hardware, para expresan. Sin ese atributo es imposible atraer a los
designar un producto propio de la mente, del cerebro. usuarios.“ fuente el País

DISEÑO
$10,000
Compañía/Index
Inversión Hoy
Exxon Mobil
$217,100
(NYSE:XOM)
Apple
$1,400,000
(Nasdaq:AAPL)
Procter & Gamble
$308,400
(NYSE:PG)
IBM (NYSE:IBM) $65,400
Johnson &
Johnson $329,200
(NYSE:JNJ)
S&P 500 $58,200

Valor inversión 25 años después 1985-2010
http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average-lifespan-of-sp-
500-companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx

DISEÑO

Un estudio de la Consultora Nielsen confirma los peores temores de la industria y los puristas con un revelador dato: por
primera vez el medio preferido por los jóvenes estadounidenses para escuchar canciones es el portal de vídeos YouTube. Ni
la radio, ni los CD o elepés, ni iTunes (no se contemplan streaming o descargas ilegales)

El País Agosto 25 2012


HYPERCONECTIVIDAD

ANTES

9 Meses para derrocar al Dictador Pérez Jiménez en 1958 después del Manifiesto pastoral y para
tener masa crítica para una movilización popular, obligándole a escapar en “la vaca sagrada”


HYPERCONECTIVIDAD

HOY

Tomó menos de un mes en 2011 para terminar con los gobiernos de Túnez y de Egipto
gracias al abaratamiento de Internet, y la hyper-conectividad de las redes sociales

EN BETA PERMANENTE . CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN
IBM se reinventa de forma continua

CAPACIDAD ADAPTATIVA DEL ADN EMPRESARIAL

EN BETA PERMANENTE. CAPACIDAD DE ADAPTACIÓN

La innovación requiere estar en Beta permanente


HYPER INFO/DATA

El exceso de información poco digerible necesitará racionalización
Cada dos años se duplica la información, con la nueva que se genera

LA IMPORTANCIA DE LO PÚBLICO EN LO GLOBAL

DESLOCALIZACIÓN

Ayer

A finales de los sesenta me uní a un coro juvenil era una red de personas con una pasión
común pero tomó más de un año poder prepararnos para empezar a cantar en público


DESLOCALIZACIÓN

Eric Whitacer

Hoy

Le tomó menos de 4 meses con información en la red en 2010 formar un coro virtual magnífico
con 134 voces de 12 países grabados de forma deslocalizada de la misma manera que vosotros
'Lux Aurumque‘ (Luz y Oro) de Eric Whitacer.

Es la sabiduría de las multitudes trabajando.
Un nuevo telón se levanta para nuevas ideas y nuevos modelos

REDES SOCIALES HAN VENIDO A QUEDARSE 1 China 1,3 Millardos
Las redes Sociales y su utilización
una tendencia imparable 2- India 1,2 Millardos
Y si fueran países qué puesto ocuparían
3- Facebook 900+M

4- QQm 480+M

5- USA 307 M

6- Indonesia 231 M
Los 900 M representan Aproximadamente el 7/8-Twitter/ Habbo 300+M
40% de los internautas y el 9 % de la
población mundial 7 Millardos

Aplicaciones mas populares tienen mas de 9- Brasil 194 M
300 millones de

Fuentes Wikipedia Internet World stats y 10- Renren 160 M
facebook



Mi red de facebook bellos fractales

La simetría y la belleza de la física están dentro de la
web de la nube y de comunidades de las redes
colaborativas


Chris Anderson
“The Long Tail” 2006
Porque el futuro es vender menos de más cosas

Las mayorías escondidas
No más one size fits all
No más ourtsourcing crowdsourcing
Deja que el cliente te ayude a hacer el trabajo

MULTIPLICIDAD DEL DESCUBRIMIENTO



http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related
“Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas, una voz femenina inaugura el debate general, es la
voz de la democracia y de la igualdad reverberando desde esta tribuna, que tiene el compromiso de ser la
más representativa del mundo. Y con humildad personal, pero con justificado orgullo de mujer es que vivo este
histórico momento. Y comparto esta emoción con más de la mitad de los seres humanos de este planeta, que
como yo, nacieron mujeres, y que en las ciudades están ocupando el lugar que les corresponde en el mundo.
Tener la certeza de que éste es el siglo de las Mujeres. En la lengua portuguesa palabras como vida, alma y
esperanza, pertenecen al género femenino y son también femeninas otras dos palabras muy especiales para
mi, coraje y sinceridad. y es con estas palabras coraje y sinceridad con las que quiero hablarles hoy”

12 de Septiembre 2011. Un hito histórico para la mujer

Presidencia FMI Presidencia Alemania

Christine Lagarde Ángela Merkel
La crisis eleva la importancia de la mujer porque para resolverla no pueden perder
nuestro talento y talante democrático, unificador, mediador, conciliador y la
capacidad de llegar a acuerdos gana-gana multidisciplinares cruzando barreras y
fronteras mil. Hoy dos de los puestos mas importantes en el panorama
Político- Económico Occidental lo detentan Mujeres

Otros dos hitos importantes Europeos


La innovación y el valor de las ideas
La Innovación y el ADN Empresarial

Spin-offs

LA INNOVACIÓN Y EL VALOR DE LAS IDEAS

INNOVACIÓN ABIERTA

La innovación abierta nueva ruta para los procesos de innovación en las empresas.
La Innovación Abierta es posible. Si podemos

Los valores de autenticidad, democratización, diversidad, accesibilidad, transparencia,
colaboración colectiva de las redes sociales están enriqueciendo los procesos de
innovación porque producen un entorno abierto más inteligente y más productivo y
propicio a la creatividad a la generación de ideas y a resolver problemas inmediatos en
el entorno de cambios permanentes e inestables en momentos de crisis.

La innovación abierta es el ADN que las empresas la Universidad, las Instituciones ,
los gobiernos necesitan redefinir para subsistir.

La innovación y el valor de las ideas
¿Cómo usan las empresas las tecnologías 2.0? El futuro hoy

Estudio McKinsey 2011 Tecnologías y herramientas sociales en Empresas


NUEVOS VALORES

El nuevo líder y sus valores
Transparencia vs oscurantismo
Consenso vs autoridad
Democratización vs dictadura
Compartir información, información no es poder al alcance
El cliente es un socio
El competidor un partner y otra fuente de negocios y de ideas
Cruzar barreras organizativas, menos jerarquía mas horizontalidad
Planes de sucesión vs no formo porque me sustituyen
Los hechos, los resultados y la meritocracia vs fidelidad y camarillas
Desarrollar el talento de todos los miembros del equipo
Cada quien tiene su elemento hay que descubrirlo
Cruzar mercados

NUEVOS VALORES
Algunas empresas conocidas ya han desafiado los dogmas

PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

EL BULLI

PROCESOS DE HIBRIDACIÓN
• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas y/o contrapuestas
• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de oliva con
centrifugadoras , desafiando la gravedad, tortilla de-construida, espuma …….
• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA
• Y quién pensó que la cocina era diseño y quién que la energía es diseño o el gas es
diseño

"El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough says. "Instead
of riding the crest of popularity, they deliberately shut down six months every year to
research their new menu. They also actively pursue outside partnerships”

LOS EJES DEL CAMBIO

1. ¿Y AHORA QUE HACEMOS?*
2. EDUCACIÓN
3. INNOVACIÓN
4. PARTICIPACIÓN DE LA MUJER
5. FP EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JUVENIL
6. EXPORTACIÓN
7. AUSTERIDAD Y CRECIMIENTO
* Lo que se pregunta Paul Krugman Premio Nobel de Economía en 2008, en su ultimo
libro “ ¡Acabad ya con la crisis!” nos aconseja que Dejemos de pensar e por qué
paso , quién tiene la culpa y preguntémonos qué hacemos ahora y pongámonos
en marcha ya. Cada uno dentro de sus posibilidades independientemente de
esperar que este Gobierno u otro lo pueda resolver todo o nada


12 LO QUE HARÍA FALTA

Las deficiencias principales de la sociedad económica en la que vivimos son su
incapacidad de proporcionar pleno empleo y su arbitraria y desigual
distribución de la riqueza y los ingresos.
John Maynard Keynes

“Así era en 1936 y así es en la actualidad.”
P Krugman

La historia se repite, es cíclica solo que con cada cambio se termina en un mundo
mejor esperemos que de esta crisis también salga un mundo mejor

EL FUTURO DE LA DISTRIBUCIÓN ALIMENTARIA
El consumidor y la alimentación: Tendencias

Jim Carroll Futurólogo experto en Innovación
“Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación”
•Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro
•Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de
origen
•Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health
•El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía…
•Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multisensorial (cómo suena)
•Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes,
nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad precio , compras online.
•Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las
redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo
•Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta
•La sostenibilidad como un valor


En ideas4all la mayor red social de ideas nuestro proyecto de democratización de las ideas y promoción de
innovación empresarial e institucional, los usuarios reflejan con sus ideas sus mayores sectores de interés y
preocupación y estos son estilo de vida y salud seguidos de medio ambiente y sostenibilidad


La distribución y la alimentación : Tendencias

•Retos que necesitarán gran velocidad de respuesta

1. El entorno económico y la crisis
2. Adaptación a nuevas tendencias
3. Consolidación Inminente
4. Preocupación RSC, ambiente, salud, energía, químicos
5. Cercanía a la producción Comprando Local
6. Sustitución parcial de género en la decisión de compra Los hombres cada vez visitan más la
tienda. La importancia del diseño, la imagen y la apariencia en la experiencia de compra
7. El espacio en el lineal,
8. La necesidad de diferenciarse, más apoyo al lanzamiento de la innovación
9. La necesidad de innovar, productos , servicios, diseño, imagen, adaptación a tendencias,
nuevos competidores
10. Diseño tiendas, modelos cambian con frecuencias < 4 años, Capital y coste de Capital
11. Nuevas tecnologías llevadas al consumidor final en la distribución además del producto
12. El fin de las colas y de los cajeros. RFDI, QR, auto-pago, monedero en móvil
13. Cambios demográficos, envejecimiento inmigración y mas población urbana
14. La Calidad y la formación de los recursos humanos, al fin y al cabo de forma indirecta/
directa la alimentación es un servicio/ necesidad para la sociedad

El consumidor y la distribución:

¿Estamos preparados para el cambio?

•Ganarán la partida los que aceleren los procesos de cambio , de innovación y generación de ideas,
imprescindibles y aún más en la crisis. Hay que estar en estado beta permanente. Ensayo y error
•Aprovechar las oportunidades de Internacionalización en los países emergentes
•Se necesita una masa crítica para expandir, comprar mejor, el tamaño importa
•El 2012 será recordado como el año donde lo normal ya no es y donde está ocurriendo una
transformación de fase significativa
•Los consumidores diferentes, hiper-nichos requerirán un marketing más verticalizado para aprovechar
el negocio casi infinito del long–tail (Anderson) ahora posible gracias a la red
•Los cambios tecnológicos y su abaratamiento han producido y seguirán produciendo cambios de
comportamiento en el mundo
la rápida y global adopción del móvil
La nueva conectividad social en tiempo real de los consumidores
La incertidumbre y volatilidad de la fidelidad consumidor, los mercados, empresas, el empleo,
provisionalidad permanente
La desintermediación rabiosa de los operadores sin percepción de valor añadido, discográficas,
medios, fotografía, editoriales, venta de arte online, la cocina, el DIY y el compartir lo sustituyen
La localización por GPS y la nueva cartografía de la localización en tiempo real
El exceso de información poco digerible necesitará racionalización


Estrategias y oportunidades de internacionalización de la marca.
La Alimentación un sector estratégico

“… situar al sector de alimentación y bebidas en el lugar que le corresponde acorde a su
contribución al 8% del PIB español y al empleo que genera de forma indirecta, que supera el millón
de personas”. “La alimentación está muy por encima de otros sectores percibidos como
estratégicos para la economía española como son el de la automoción (6,2%), viéndose solamente
superada por el sector turístico que supone el 10,3% del PIB español”

Presidente d e FIAB Jesús Serafín Pérez 9 de Enero 2012

Y esto pasa por una estrategia de mayor Internacionalización en mi opinión
Un Marketing de la marca “Spanish food” mejor para y/o más allá del vino, el jamón y el aceite de Oliva. “Smart
and Spanish” , si hemos podido construir uno de los 10 principales bancos del mundo Santander y entregar
productos Zara en menos de 48 horas porque no podemos aprender de ellos y hacer lo mismo con nuestras
huertas por ejemplo


EL MERCADO DE DESCUENTO Y HARD DISCOUNT CRECERÁ
100 Millardos de € 2010-15
• Europa permanece siendo el líder
•Las zonas por orden de crecimiento y mayor potencial para este mercado son (Fuente IDC)
1. Europa con 72,6% del mercado y con el Este aun por desarrollar y en 2010 con 172
Millardos de € y 211 Millardos € estimado para 2015. Creciendo al 4,3% hoy
2. Mercados emergentes con 9,1% del mercado (Rusia Ucrania Kazakstán China India
Tailandia Sur África con 21,5 Millardos de € y estimados 54.2 Millardos € para 2015 .
Creciendo al 20,4% hoy
3. Nafta/ Australia con 14,75 del mercado y 34,8 Millardos de € y un estimado de 53,9
Millardos en 2015 Creciendo al 9,1% hoy
4. Latam (incluido Brasil) hoy con 3,5% del mercado 8.4 Millardos de€ y estimados 16,2
para 2015 Creciendo al 13,9 % hoy

INNOVANDO EN LA RED COMUNICANDO TRUCOS DE COCINA

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=Uz2Vnp5ZW4c


Un sector en transformación profunda y de
grandes incertidumbres a pesar de que es un
mercado que por su naturaleza siempre
estará, no debe asustarnos

Marie Curie
Primera mujer que ganó 2 Nobel

“No hay nada en la vida a lo
que temer sólo tenemos que
comprender “

7. GRUPO DIA

GRUPO DIA
El caso de Día es un caso de retail Internacionalizado
Su Banner ha funcionado en 6 países además de España;
Turquía, China, Portugal, Francia, Argentina y Brasil
Respeto a la capacidad de elección del consumidor y
al libre mercado

Con un modelo replicable y parametrizable con un posicionamiento,
modelo de distribución, tienda, logística, surtido y gestión común

Siempre dándole la mejor calidad /precio al Consumidor a través de
marcas líderes y marcas nuestras

Con dos modelos de tienda DIA MAXI y DIA MARKET surtido y
proximidad y recientemente en Piloto DIA FRESH

Y para mantener/mejorar la competitividad y seguir colaborando con
los fabricantes para el desarrollo mutuo del negocio crea una central
de Compras en Suiza Dia World Wide Trade

GRUPO DIA

GRUPO DIA EN CIFRAS

11 Millardos € ventas/año
6800 tiendas 2584 franquicias
42 almacenes
48.000 empleados
40 Millones de clientes
Mas de 20 millones Club Fidealización
Abriendo 9 tiendas/semana
Marca propia con 2000 referencias
Marca propia factura 5 millardos de €
Nace 1979
Sale a Bolsa 5 de Julio 2011
7 Países

GRUPO DIA

RESUMEN CIFRAS CASTILLA Y LEON

Nº total de tiendas 243
Propias 104
Franquicias 139

Nº de almacenes: 2
Miranda de Ebro 21799 m2
Villanubla 20700 m2

Nº total de Empleados 1373
Total hombres 371
Total mujeres 1002

Nº de proveedores 58
facturación 2011 162,5MILL

GRUPO DIA

GRUPO DIA

Sinergias para el crecimiento exterior industria agroalimentaria y el retail.

•Las marcas Españolas pueden ir de la mano del retail y sus banners, si están preparadas para la exportación
o para la producción fuera de España si su producto/s así lo requiere/n y si su oferta de producto/s es glocal o
al menos relevante en el país de exportación

•Se hace necesario tener un modelo replicable y parametrizable sin muchas adaptaciones ad hoc que
encarezcan los costes y reduzcan significativamente los márgenes debido a la exportación, las alianzas locales,
la consideración de fusiones y adquisiciones también aceleran el proceso de crecimiento y la generación de
empleos de alto nivel de experiencia y gestión
•Con la reducción de costes del transporte hoy pueden hacerse planes que permitan esta externalización de
los productos frescos antes impensables, y tan sólo posibles para los productos embasados, hay que hacer los
números muy bien , pero pienso que es factible. Hay más sinergias de costes de implantación, logística,
sistemas de información etc.

•La innovación y diferenciación así como la calidad/precio serán factores claves para el ´´éxito de la
internacionalización del sector, sobre todo podríamos crecer en áreas de precios competitivos como el caso
de Día, o del sector de lujo de alimentación de calidad y Gourmet como el Pata negra y el aceite de oliva de
altísima calidad y muchos más

7. GRUPO DIA

ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS
• Desde Julio 2008
• www.ideas4all.com (+ .cn) has:
⁻ 124.000+ ideas
⁻ 226.000+ usuarios registrados
⁻ 160 countries

⁻ Astra Zeneca patrocino el ultimo
⁻ Big Bang Challenge (May-July 2011).
⁻ http://es.ideas4all.com/static/es/bigbangchallenge.html

• B2C-B2B: Vasos Comunicantes
⁻ Abierto laboratorio de crowdsourcing y
colaboración participativa
⁻ B”B Innovation Agora donde tenemos los
ingresos
B2C B2B
⁻ Ideas4all Innovation Agora tiene 40.000
usuarios activos entre nuestros clientes y
mas de 18.800 ideas
November 2011


November 2011


ideas4all Innovation Agora. Democratizando
la innovación en Instituciones y Empresas


Castilla y León es bastante activa y creativa en nuestra red abierta y hoy tenemos más
de 3.644 ideas que representan el 7% del total de ideas que tenemos en España,
más que el que le corresponde por población y edad

7. GRUPO DIA
9. HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR

HACER REALIDAD LOS SUEÑOS. HACIA UN MUNDO DIFERENTE Y MEJOR

Nelson Mandela

“Siempre parece imposible hasta
que se hace”


http://www.youtube.com/watch?v=AQuJN4AVAOw&feature=related


ideas4all recoge la idea Telepizza recoge 25.000 libros

Iberia los transporta a Colombia

Diferentes ONGs los entregan
Hacer que los sueños de otros se hagan realidad con la ayuda del Crowd la Multitud


http://www.youtube.com/watch?v=_El7qwib0dc&feature=related

Orquesta Juvenil Simón Bolívar de Venezuela - BBC Proms 2007 Jóvenes de la pobreza a la
música en 30 años de Programa. El sueño del Maestro Abreu


•Vivimos en una incertidumbre permanente

“No podemos predecir el futuro pero podemos
inventarlo”

Werner von Siemens

GRACIAS POR VUESTRA PRESENCIA Y ATENCIÓN

Llopis.a@gmail.com

anamaria@ideas4all.com

@anamariallopis

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