Desafío de la innovacion, La transformación Digital .Upv valencia 23 oct 2014

EL DESAFÍO DE LA INNOVACIÓN
EL TORNADO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y LOS
PROCESOS COLABORATIVOS DE GENERACIÓN DE IDEAS 
¡UNA OPORTUNIDAD!
Ana María Llopis; Presidenta y CEO de ideas4all
© 2014 Global 09/10/2014 ideas4all SL - Confidential & Proprietary
innova&acción
VALENCIA 23 de Octubre de 2014
Antiguos Alumnos UPV
Fundación Politécnica de la Comunidad Valenciana
1

2

La Transformación Digital: Un nuevo Tornado
http://www.youtube.com/watch?v=AZ5ePL36BbU
6
We’ve always had to keep up. But now we need to be students in
a way that maybe we haven’t been before. Albert Allen Bartlett
said that “the greatest shortcoming of the human race is our
inability to understand the exponential function.” I think he was
talking about the sustainability of population growth… “Tom
Peters..
Yo creo que hay que pensar hoy en la exponencial de la
velocidad de vértigo a la que ocurren los cambios y las nuevas
tecnologías. Todo es una exponencial

La Transformación Digital: Etapas
Transformación Digital
Wikipedia
La Transformación Digital se refiere a los
cambios asociados a la aplicación de la
tecnología digital en todos los aspectos de la
Sociedad Humana. Puede considerarse como
el tercer estado de la adopción de las
tecnologías digitales:
Competencia Digital-> Alfabetización Digital->
Transformación Digital
El tercer estado significa que la utilización de
lo digital posibilita nuevos tipos de innovación
y creatividad en cualquier ámbito, más que
simplemente mejorar y dar soporte a los
métodos tradicionales.
7

La Transformación Digital: Madurez Digital
Digirati: Digital Maturity  Madurez Digital
Algunas compañías son lo que se ha dado llamar “Digirati”: Tienen la madurez
digital no sólo para implantar innovaciones digitales, sino también para realizar
una transformación digital completa de toda la compañía y están obteniendo
grandes beneficio de ello. Las compañías “Digirati” (Digitalmente maduras)
obtienen resultados financieros significativamente mejores que las menos maduras
digitalmente.
Fuente : MIT Center for Digital Business and Cap Gemini
November 2011
8

La Transformación Digital: Nativos Digitales
Inmigrantes Digitales y Nativos Digitales
¿Eres un inmigrante digital o un nativo digital?
Un nativo digital es una persona nacida durante o después de la introducción general de las tecnologías
digitales y que habiéndose relacionado con ellas desde temprana edad, entiende y conoce mucho mejor los
conceptos digitales.
Un inmigrante digital es una persona que ha nacido antes de la existencia de la tecnología digital y la adoptado
en mayor o menos medida a lo largo de su vida.
http://www.youtube.com/watch?v=NZCMkAB875I
9

La Transformación Digital: DIGIRATI
Las Empresas Digitalmente Maduras
DIGIRATI
Más allá del estudio de MIT y Cap Gémini
Mi propia definición de este
inteligente concepto:
• DIGITAL
• DIRIGIENDO
• RÁPIDA ADAPTACIÓN, ACCIÓN INMEDIATA
• EXPERIMENTANDO OPCIONES Y ALTERNATIVAS
• PIVOTA ALRREDEDOR DE:
• LA TRANSFORMACIÓN TECNOLÓGICA
• LA INNOVACIÓN
• ESTAR EN BETA PERMANENTE
• CREER EN LA SABIDURÍA DE LOS COLECTIVOS:
• CROWDSOURCING
10

La Transformación Digital: 12 Insights
Doce “insights” del Tornado de la Transformación Digital
11

Big Data: lo último en la transformación digital
El enorme cambio en el coste de almacenamiento: Almacenar
un Gigabyte hace 20 años costaba 1.000 $ y hoy sólo cuesta 6
céntimos y sigue bajando
12
La Transformación Digital: 12 Insights

El Rol de Marketing en la Transformación Digital
C Level Champions and Main Initiatives
El Chieff Marketing Officer es el
Líder más frecuente en la
transformación digital
Fuente: Altimeter
Group Digital
Transformation
Survey 2014
13

Todos hablan de Digital & Social Marketing
Búsqueda en Google: Social Digital Marketing
14

Búsqueda en Google: Infografías Social Digital Marketing
15

Infografías recientes (Pinchar en cada una para acceder)
16

Todos hablan de Social Digital Collaboration
Búsqueda en Google: Social Digital Collaboration
17

La Transformación Digital y la Innovación
Todos hablan de colaboración
Integrar la colaboración en la manera de trabajar de
los empleados
Promover las tecnologías de colaboración social
 Idear incentivos que promuevan la colaboración
 Re-diseñar los buzones de sugerencias para los
empleados
Andrew McAfee
Factores clave IT de colaboración y Empresa:
Open Innovation (OI Innovación Abierta),
 Colaboración de Ventas y Marketing
 Q&A Empresarial,
18

La Alta Dirección se Implica
June 2014
19

Evolución del SW 2.0
http://www.mckinsey.com/insights/business_technology/business_and_web_20_an_interactive_feature
20

Tendencias Digitales
June 2014
21

Global Innovation Survey 2013 PwC
22

En beta permanente
En transición de fase continua
No hay equilibrio estable
Adaptación permanente
Experimentar, pilotar
Equivocarse para aprender a mejorar
Clubes de fidelización personalización
Introducción de e-commerce en Madrid
23

En beta permanente Experimentar o morir
Tom Peters
Entrevista Mc Kinsey Sep 2014
This is, after all, the man who famously declared that “If
you’re not confused, you’re not paying attention.”
Therefore you better be trying stuff at an insanely rapid
pace. You want to be screwing around with nearly
everything. Relentless experimentation was probably
important in the 1970s—now it’s do or die.
Peter Drucker once said the number-one trait of an
effective leader is that they do one thing at a time. Today’s
technology tools give you great opportunities to do 73
things at a time or to at least delude yourself that you are. I
see managers who look like 12-year-olds with attention
deficit disorder, running around from one thing to the next,
constantly barraged with information, constantly chasing
the next shiny thing.
24

Las tendencias de Consumo
Jim Carroll Futurólogo experto en Innovación
“Todo tendrá que ver con la velocidad en la Industria de la Alimentación”
•Todo será más rápido, con un consumidor participativo que hablará alto y claro
•Todo más fresco (de la tierra a la mesa de la granja al tenedor), más artesano, denominación de
origen
•Salud y bienestar en el radar de los distribuidores, calidad seguridad, Smart food= Good Health
•El boom de los libros de cocina nos trae DYS, como en música, medios, fotografía…
•Todo más cercano, proximidad, Glocal, atención, localización, multi-sensorial (cómo suena)
•Nuevos canales de acceso, protagonismo de los móviles y las Apps relacionadas, diabetes,
nutrición, obesidad, dietas, contadores de calorías, agregadores calidad/precio, compras online.
•Las nuevas tendencias que hoy no imaginamos, y que cambiarán más de prisa debido a las
redes sociales y la alta conectividad comprar, comer, comparar, comentar en grupo
•Rápida innovación con el packaging ético y relacional, no sólo branding, eco-etiqueta
•La sostenibilidad como un valor

1. El entorno económico y la crisis afectan su desarrollo
2. Adaptación a nuevas tendencias
3. Consolidación Inminente
4. Preocupación CSR, ambiente, salud, energía. químicos
5. Cercanía a la producción Comprando Local
6. Sustitución parcial de género en la decisión de compra Los hombres cada vez visitan más la
tienda. La importancia de la imagen y la apariencia en la experiencia de compra
7. El espacio en el lineal,
8. La necesidad de diferenciarse, más apoyo al lanzamiento de la innovación
9. La necesidad de innovar, productos , servicios, imagen, adaptación a tendencias, nuevos
competidores
10. La nueva logística y el internet of things sensores, códigos, robots, autopistas sin paradas drones
11. Diseño tiendas, modelos cambian con frecuencias < 4 años, Capital y coste de Capital
12. Nuevas tecnologías llevadas al consumidor final en la distribución además de producto
13. El fin de las colas y de los cajeros. RFDI, QR, auto-pago, monedero en móvil
14. Cambios demográficos, envejecimiento inmigración y más población urbana
15. La Calidad formación de los recursos humanos, al fin y al cabo de forma indirecta/ directa la
alimentación es un servicio, una necesidad para la sociedad

Nuevas oportunidades para nuevos hábitos
Estudio Kantar Balance 2012
• Tendencia al ahorro
• Crisis de confianza 71% a 44% 2011-2012
• Intencionalidad de Compra
• Ahora no puedo gastar 89%
• No es buen momento determinados gastos 61%
• Ahora me apetece menos gastar 56%
• Tiendo a gastar menos en compra habitual 45%
• Vuelta a casa racionalización Downtrading
• Mas consumo en casa desayunos, amigos
• Disminución stocks cuando se acaba 33%
• Menos por impulso 37%
• Menos comida a la basura 59%
• Mas barato, Downtrading -3,9%
La crisis se lleva 2.000 euros por hogar.
Nos encontramos en los mismos niveles que hace 5 años
La mayor caída de poder adquisitivo en 27 años
EL PAÍS Octubre 2012
EL PAÍS (Octubre 2012)
28

La Organización Digital
Wake up marketing !
Los directores y en especial Marketing tienen que despertar y saber que la innovación las
ideas y la gestión de productos y servicios se les esta yendo de las manos si no se ponen al
día en su proceso de alfabetización digital y analítica.
El fenómeno de que los Consejos estén haciendo una transformación Digital en su
composición y estén mirando el ajuste de los skills del equipo de cara al futuro estratégico
más Digital los dejará fuera de juego
29

La velocidad te empuja en el Consejo y el COMEX
30

http://www.russellreynolds.com/content/digital-economy-analog-boards-2013-study-digital-directors
31

http://www.russellreynolds.com/sites/default/files/a_necessary_call_to_action
addressing_the_digital_imperative_0.pdf
32

Distintas formas y fases de organizarse
Jump start un equipo flexible y con mucha libertad para un proyecto especifico
Analistas dedicados Expertos
Unidades de negocios virtuales separadas de todos los departamentos
Cuando lo Digital es estratégico es parte de toda la organización y se cambia para ello
Pero lo más importante es la cultura Being Digital de todos
The first phase is, “Oh my gosh, digital is big,
and the board is asking about digital, I better
do a big buy on Google or sign a partnership
with YouTube.’ Then you realize it’s a tactic
looking for a strategy. You then take a step
back and say, ‘How is digital going to impact
my business?’” We encourage businesses to
resist the temptation to act first and then
reflect on this question.
33

BIG DATA
34

BIG DATA
No lesser luminary than Tesco Clubcard pioneer Clive Humby has long warned firms that they must start
from the viewpoint of how the data will benefit the customer; not how it will benefit the business. If senior
executives don’t realise this soon, the “golden egg” of customer data will not only be over-cooked, it is likely
to be splattered all over their faces, too.
35

BIG DATA and The internet of things
36

BIG DATA and The internet of things
37

The internet of things or M2M (Machine to Machine Communication)
38

39

40

Nuevos retos
41

Afecta todas las áreas sin excepción
42

43

44

Importancia de la diversidad de género y la innovación
45

46

Sandy Carter
SOCIAL C IBM
Jane Moran
CIO REUTERS
Susie Wee
CTEO CISCO
Cher Wang
CHAIR HTC
Susan Wojcicki
GOOGLE ADWORDS
Judy Estrin
EX CISCO
DISNEY JLABS
Deborah Estrin
UCLA NETWROKS
Maxine
Fassberg
Intel isarael
Ursula Burns
XEROX CHAIR
Sheryl SandberG
FACEBOOK CTO
Marissa Mayer
YAHOO CEO
Ginny Rometty
CEO IBM
Meg Whitman
CEO HP
Safra Catz
CFO ORACLE
Admasree
Warrior
CTO CISCO
WOMEN LEADING THE IT CORPORATIONS
47

ESPAÑA SORPRENDERÍA SI NO ESTÁIS AL TANTO
ROSA GARCÍA SIEMENS
ELENA HERRERO HP ESPAÑA
MARTA MARTÍNEZ IBM ESPAÑA
KORO CASTELLANO KINDLE ESPAÑA
ROSALÍA PORTELA ONO
EVA CASTILLO HASTA 2013 TELEFÓNICA EUROPA
PALOMA BEAMONTE XEROX ESPAÑA
MARÍA GARAÑA MICROSOFT ESPAÑA
BARBARA NAVARRO GOOGLE INSTITUCIONAL
MARÍA FANJUL INDITEX ZARA DIGITAL
EMMA FERNÁNDEZ INDRA
AMPARO MORALEDA EX IBM IBERDORLA CAIXA
IRENE CANO CEO FACEBOOK ESPAÑA
MARIA ANGELES DELGADO FUJITSU ESPAÑA
MARIA BENJUMEA SPAIN START-UP
ELENA GOMEZ DEL POZUELO PRESIDENTA DE ADIGITAL
Y CHAIN ENTREPRENEUR
CECILIA CASTAÑO CATEDRÁTICA EXPERTA EN GÉNERO
Y TECNOLOGÍA
48

Las 3 Ts Tolerancia, Talento y Tecnología
49

Marie Curie , Dos veces Premio Nobel
50

Liderazgo
51
1. DA EJEMPLO , SÉ UN FARO, GUÍA
2. APRENDE A ESCUCHAR PARA PODER
INNOVAR Y TRANSFORMAR
3. DETECTA Y DIRIGE EL TALENTO
4. APRENDE A CAMINAR EN LA
CUERDA FLOJA DE LAS
CONTRADICCIONES

Liderazgo
1. CONCILIACIÓN AND CONSENSO
2. CREA UN CLIMA DE ESTABILIDAD
3. OBJETIVOS COMUNES, COLECTIVOS
4. CREAR Y NUTRIR EQUIPOS
5. CRUZANDO LAS BARRERAS
INTERDEPARTAMENTALES Y
ORGANIZATIVAS
6. GENERANDO SUCESORES,
REEMPLAZOS
52

Liderazgo
1. SIEMPRE COMPÁRATE CONTIGO MISMO
2. NO ES LA CANTIDAD DE TIEMPO QUE DEDICAS A TUS IDEAS,
PROYECTOS, TRABAJO,O FAMILIA LO QUE IMPORTA SINO LA
CALIDAD DE ESE TIEMPO
3. HAY QUE DESPEDIR EL “O” Y DARLE LA BIENVENIDA AL “Y”
COMO DECÍA MANDELA
4. ENCUENTRA TU ELEMENTO, TU PASIÓN
5. LOS LÍDERES NUNCA DEJAN A SU GENTE DETRÁS , SIEMPRE
EL EQUIPO DEBE CAMINAR DELANTE
53

Liderazgo y PASIÓN
SIR KEN ROBINSON
TODO EL MUNDO NACE CON CAPACIDADES Y UN
POTENCIAL EXTRAORDINARIO
Entonces, qué es lo que pasa después, ¿por qué a través
de la educación y la vida no tomamos ventaja y
aprovechamos ese potencial?
• Para la mayoría de nosotros, no es que apuntemos
alto y fallemos
• No es que seamos muy ambiciosos y no logremos
nuestros objetivos y sueños sino todo lo contrario
• Es que apuntamos bajo y lo conseguimos
54

Liderazgo y PASIÓN
SIR KEN ROBINSON
TODO EL MUNDO NACE CON CAPACIDADES Y UN
POTENCIAL EXTRAORDINARIO
tenemos que encontrar ese punto mágico
donde nuestros talentos naturales
se encuentran con la pasión personal
y no debemos conformarnos con menos,
SI NO ESTAMOS EN ESE PUNTO MÁGICO
HAY QUE REINVENTARSE
ser feliz y estar satisfecho con lo que haces con tu trabajo
tiene más que ver con conocer
QUIÉNES SOMOS Y LO QUE MUEVE NUESTRA PASIÓN
55

Las ideas Cambian el Mundo
y las Empresas/Instituciones/Ciudades
The average lifespan of a company listed in the S&P 500 index of leading US companies has
decreased from 67 years in the 1920s to just 15 years today1 – and the rate of decrease is now
higher than ever. Not only technology-based companies such as Dell, Nokia, and HP struggle with
the need for reinvention, but also many large companies in more traditional sectors such as steel
and manufacturing are facing what seems to be a brick wall insearch for growth and margins from
their core business.
In Arthur D. Little’s 2011 survey of nearly 100 CTOs, the proportion of revenues from entirely new business areas was
expected to double in the next decade compared to the previous ten years. Just being able to manage business
intelligence is more complex than ever – IBM estimates that over 90% of the data in the world has been created in the
last two years. Pressures such as increasing global competition, faster product lifecycles and more empowered,
interconnected customers mean that companies need to change constantly just to stand still.
All this places a huge premium on a company’s ability to be constantly creative both in terms of prod- ucts, services and
business models, and in its ability to transform itself whilst maintaining stable business operations. In this article we
explore the case for the emergence of a new era for business – the Creativity Era – and we suggest some critical success
factors for companies to prosper in this new world.
56

57

58

59

La economía de la confianza y no de la propiedad
60

61

¿¿Y con el café se podían hacer más cosas ??
Starbucks y después qué
Its founder Mitin, “its about participation, a solution for megacities, for
confortable encounters at a reasonable price predictable In London 3p/minute
62

Y las impresoras
NADA ES IMPOSIBLE
Casas impresas Amsterdam
http://vimeo.com/87843940
63

Y las impresoras
NADA ES IMPOSIBLE
Casas impresas China
http://www.theguardian.com/technology/video/2014/apr/29/3d-printer-builds-houses-china-video
64

Y las impresoras
NADA ES IMPOSIBLE
Chocolate impreso
65

RESPONSABILIDAD SOCIAL
66

http://yocreoencolombia.com/colombia/modelos/2012/camilo_jimenez_ecopuntos
.html
67
RESPONSABILIDAD SOCIAL

68

LINUS PAULING AND ALBERT EINSTEIN LO DIJERON
“The best way to have a good idea is to have many ideas”
“La mejor manera de tener una buena idea es tener muchas ideas”
69

¿Qué es ideas4all?
Nuevos paradigmas de Internet y Redes Sociales
Nuevos Paradigmas Redes Sociales
ideas4all Innovation Agora
La Red Social de Innovación
para Empresas e
Instituciones
ideas4all.com La mayor Red
de Ideas del mundo
70

Beneficios de ideas4all Innovation Agora
Redes de ideas como motor de innovación, contribución colaborativa de marketing y
motivación del talento de Recursos Humanos y Clientes
INNOVACIÓN
Procesos internos
Procesos externos
Productos
Servicios
Red de Ideas de
EMPLEADOS / CLIENTES
Mercados Ahorro Costes
Mayores ingresos
Y beneficios
Autoformación
PERSONAS
Detección
Talento
Mejora del
Clima laboral
Aumento de
Identificación con la
Marca “Engagement”
Aprendizaje y
Liderazgo 2.0
Obtener ideas innovadoras y
de marketing, orientadas a la
mejora de los distintos
aspectos del negocio.
INNOVACIÓN Y MARKETING
Motivar a los empleados o
clientes permitiéndoles
demostrar su talento y
aumentando su identificación
con la marca.
IDENTIFICACIÓN CON MARCA
“ENGAGEMENT”
Personal
Branding
Implantación de
Estrategias
71
Aumenta la innovación
En el ADN empresarial

El modelo de innovación de ideas4all
Engagement/Dinamización/Animación y Community Management
Categorías
Conjuntos
Nubes
Mapa
Búsquedas y
Gestión de ideas
Pegatinas
Prototipos
Feedback para comentar y votar
QUICK
WINS (*)
72

Nuestra Red Social de ideas ha sido implantada con éxito para empleados
en empresas en diversas empresas de diferentes sectores económicos:
73

Nuestra Red Social de ideas ha sido implantada con éxito para empleados en
empresas en diversas empresas de diferentes sectores económicos:
Conseguimos los niveles más altos de Engagement/Participación de usarios
74
Con ideas4all Innovation Agora superamos la ley
de participación y “engagement” de internet,
formulada en (*) 2006 por Jakob Nielsen/Ben
McConnell y Jackie Huba: 90-9-1: el 90% sólo mira
(Mirones), el 9% participa ocasionalmente (Vota,
comenta) y sólo el 1% contribuye decisivamente
con contenido.
En las comunidades de ideas4all Innovation
Agora para empleados/clientes de empresas,
contribuyen con ideas entre el 10 y el 25% y hasta
un 40% participa (“Engaged”) con votos y
comentarios. La ley de ideas4all: 50-30-20.

Nada de esto es posible sin un gran equipo detrás
75

Opiniones de clientes: 2ª Reunión de clientes de ideas4all Noviembre 2013
Repsol
• “Hemos superado con mucho nuestras ya
altas expectativas. Más de 9.000 ideas
cuando la mejor expectativa eran 1.000”
• “La democratizacíón de las ideas ha
reforzado el espíritu de innovación entre
los empleados”
• “El 98% de la ideas de 24 países distintos
son útiles para mejorar el negocio y la
gestión”
• “Cada miembro del Comité Ejecutivo va a
esponsorizar una de las ideas ganadoras”
Altran:
• “Es la voz de los empleados diciéndole a
la compañía lo que implantar”
• “Hemos implantado 45 buenas ideas y
tenemos otras tantas en proceso”
• “En nuestro estudio de clima laboral
hemos medido claramente la mejora
debida a la implantación de ideas4all
Innovation Agora”
• “La inversión en dinero, trabajo y
dedicación ha merecido la pena”
Mutua Madrileña
• “Es muy útil para tener conversaciones con
clientes y explicar servicios que no conocen
bien”
• “Aprovechamos el tráfico en el site para
nuevas ventas y venta cruzada”
• “Los usuarios se sientes escuchados y que
sus ideas y opiniones son tenidas en
cuenta”
• “Nuestro programa de innovación está
dándonos la visión del cliente”
• “Hemos implantado algunas buenas ideas
de los clientes”
KPMG
• “Una gran oportunidad para los
empleados de colaborar con el desarrollo
de la firma”
• “2.000 accesos en la 1ª hora, hoy el 82%
registrado y un 60% de usuarios activos”
• “Ha roto las barreras jerárquicas”
• “Los empleados se sientes escuchados y
piensan que Ingenia es todo un éxito”
• “Nadie trabaja full time para la
plataforma: 100 voluntarios colaboran”
• “Más de 100 ideas con potencial de
impacto en el negocio cuando se
implanten”
Clicar en el link para ver el video
http://www.youtube.com/w
atch?v=HM0qybdy6gU
76

Engagement e Ideas de Empleados:
Ingenia de KPMG España
Click the link below to watch the video
http://bit.ly/1byuuwa
ideas4all: Casos de éxito
Engagement e Ideas de Clientes:
soyinnovador.es de Mutua Madrileña
77

EL ÉXITO NUNCA LLEGA AL PRIMER INTENTO
Hay culturas dónde equivocarse y fracasar en los
intentos esta considerado como algo positivo y otras
al contrario
En cualquier caso sio vamos a equivocarnos y a fracasar
hagamoslo rápido para volver a empezar cuánto antes
FAIL FAST
REINVENTARSE
81

REINVENTARSE
Debemos prepararnos para estar en
ESTADO BETA PERMANENTE
ES COMO ESTAR EN EL LABORATORIO
EXPERIMENTANDO, PRUEBA Y ERROR
LA INCERTIDUMBRE ES EL NUEVO ESTADO
SIEMPRE EN TRANSICIÓN DE FASE
EN CAMBIO CONTINUO
APRENDIENDO
REINVENTÁNDONOS Y REINVENTANDO
RESETEANDO NUESTRO DISCO DURO
.
82

Preguntas
83

Conclusiones: El mundo que no volverá, y el
tornado Digital dará paso a un mundo mejor
• Hay que mantener el optimismo frente al Tornado Digital y la crisis
• Porque hay que encontrar las oportunidades
• Reinventarse
• La velocidad y el tiempo parámetros cada vez más relevantes
• Las nuevas tecnologías: hay que estar al día, sin miedo aprender
• Las redes sociales para conectar y conversar
• Estar en beta permanente
• En procesos iterativos de prueba y error, experimentar
• Pero si no experimentamos no llegaremos a las metas
• Se necesitan ideas y todos las tenemos
• Lo Colaborativo es mejor que grupos de expertos hay que convencerse
• Hay que compartir las ideas y hacerlas realidad es nuestra responsabilidad
• TENEMOS QUE ENCONTRAR NUESTRA PASIÓN Y SU PUNTO MÁGICO
84

Pensamiento inspirador final
Pienso que todos podemos disfrutar de la inevitable transformación digital. Conectados y
trabajando para nosotros mismos, nuestras empresas y nuestra sociedad.
Sin miedo, Toca, siente y actúa digital y siempre conectado.
Soñad despiertos y cambiad el mundo. Todo es posible
Nelson Mandela, Premio Nobel
“Todo siempre parece
imposible hasta que se hace.”
Retrato realizado con el DNA de la colaboración y
solidadridad mundial en homenage a Nelson mandela
85

ideas4all agradece vuestro interés
Para más información por favor contactenos :
Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com
Enrique Ayuso: eayuso@ideas4all.com
Fernando Echevarrieta: echeva@ideas4all.com
ideas4all: +34 (91) 5760676
86

DIA EN VALENCIA

ideas4all
Ana María Llopis BIO
ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo
Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el
momento de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y
nuevas tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta
Ejecutiva en Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana
María Llopis es Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de
Materiales Cum laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma
cum laude.
En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no
ejecutiva e independiente de Société Genéral. También ha sido y Consejera no
ejecutiva e independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente
nacionalización y de Reckitt-Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades
como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.
Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, hoy R&R en UK,
dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para
España. Es Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y formó parte del Consejo Asesor
para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.
Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como Premio a la trayectoria profesional del día de
internet 2013, el premio 2007 del International Women’s Forum: “Women who make a difference” en Chicago.
Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido mencionada en 2005 por el Times como
una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora
y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio Emprendedora del Año en
2001.
88

Nuestras credenciales
Expertos en innovación hablan de nosotros
A
G
Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros
Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el Taller de Innovación y
emprendimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009
“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios elementos para formar lo
que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto me parece interesante ya que yo creo en la
creación de comunidades sociales con un propósito definido. ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la
idea es meritoria”
- Allen Weiner
“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente apasionada por
compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perFCEtamente en la tendencia natural de los consumidores a usar
internet para buscar información”
- Caroline Dangson
“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes sociales
genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a ser el próximo boom”
- Jennifer Simpson
“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las masas es sin duda
una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de la generación de ideas, ya que no se
restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado de las ideas y problemas”
- Adam Daum
Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de
start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido
por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon
Valley
 Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun
Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana
Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me
impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas
Te deseo lo mejor en la construcción de un enorme
éxito mundial!, Marten”
 Madeline Duva, una emprendedora en software
integrado con más de 20 años de experiencia (18 años
en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo
“ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups
en Europa”.
ideas4all entre los 20 finalistas
89

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