Innovar en Red. Claves de éxito para tu negocio a través de las Redes Sociales . El caso ideas4all

Innovar en Red. Claves de éxito para tu negocio a
través de las Redes Sociales. El caso de ideas4all

Las redes sociales potencian la Innovación en el ADN Empresarial

Ana María Llopis
Alicante 12 de Abril 2011


Todas estas instituciones compañías comunidades gubernamentales
ya forman una Red de innovación con otras muchas


La innovación abierta en las empresas
Un nuevo mundo colaborativo de ideas, donde el mayor
tesoro lo encierran tus propios empleados y equipos no
sólo los departamentos de i+D y Marketing....porque
todos conforman tu ADN empresarial

Aristóteles:
" Lo que está en nuestro poder hacer,
también está en nuestro poder no hacerlo"


Innovar en Red. Claves de éxito para tu negocio a través de las Redes Sociales

Objetivos del encuentro

1.Que las redes sociales potencian el ADN de la Innovación empresarial´. Que el
ADN Empresarial es lo que caracteriza y distingue las empresas entre sí y
aunque a veces sea imperceptible determina la innovación y la supervivencia

2.Que salgáis pensando que habéis aprendido qué es la innovación abierta
open innovation y qué queráis ser parte de este fenómeno mundial

3.Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede
ser, además de rentable, gratificante y motivante, muy divertido y os hará más
grandes y mejores a todos

4.Que las Redes Sociales han venido para quedarse y potencian la Innovación
en RED y el ADN Empresarial. La innovación uno de sus genes más importantes

5.Que salgáis pensando que ideas4all tiene una red social su INNOVATION
AGORA que funciona para empleados y clientes y que ha sabido aprovechar Las
ventajas de las redes sociales de una manera productiva


1. EL ADN EMPRESARIAL
2. INNOVACIÓN
3. LA INNOVACIÓN ABIERTA
4. INNOVACIÓN ABIERTA Y EMPRESAS
5. LAS REDES SOCIALES
6. Ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS
7. LAS REDES SOCIALES POTENCIAN LA INNOVACION EN RED Y EL
ADN EMPRESARIAL
8. LO IMPORTANTE NO ES CAERSE SINO LEVANTARSE DE NUEVO


EL ADN
El ADN es el ácido desoxirribonucleico responsable del
código genético dentro de las células para la síntesis de
proteínas

Son los pilares que construyen la vida y nuestro destino
biológico.

1. El ADN Empresarial lo constituyen los pilares intrínsecos
de las empresas y sus protocolos de estructura,
funcionamiento y gestión;
2. Estos valores se trasmiten de generación en generación
empresarial de manera selectiva y darwiniana para su
diferenciación y competitividad
3. es la personalidad de las empresas, estos pilares están
sufriendo una crisis de valores y están en proceso de
mutación y de cambio de gran impacto, el fenómeno de
las redes sociales está contribuyendo a ello



Hay muchas teorías y modelos del ADN empresarial .

El ADN cada empresa es diferente y distintivo, es lo que hace que
sean diferentes como son diferentes las personas por
pequeñísimas variaciones de su código genético.

Aunque dos empresas crean que hacen las cosas de la misma
manera un pequeño cambio en su código genético puede
producir resultados espectacularmente diferentes.

Poe ejemplo cuál sea la manera en que la empresa considera y
gestiona la innovación puede hacer que una empresa continúe
viva en el mercado después de 100 años o haya desaparecido. La
innovación es como se responde al cambio y a los nuevos
mercados de manera eficaz para sobrevivir


Vida media de las Empresas Grandes USA

Fuente The Power of Pull John Hagel John Seely Lang Davison

Valor inversión 25 años después 1985-2010

$10,000 Inversión
Compañía/Index
Hoy
Exxon Mobil
$217,100
(NYSE:XOM)
Apple
$1,400,000
(Nasdaq:AAPL)
Procter & Gamble
$308,400
(NYSE:PG)
IBM (NYSE:IBM) $65,400
Johnson &
Johnson $329,200
(NYSE:JNJ)
S&P 500 $58,200

http://stocks.investopedia.com/stock-analysis/2010/the-average-
lifespan-of-sp-500-companies-xom-aapl-pg-ibm-jnj0825.aspx



• Microsoft se quedo detrás- No esta basada en productos diseñados y
creados para gustar al consumidor como Apple
• Estrategia Push de Microsoft
• Estrategia Pull de Apple
• Apple mayores crecimientos por innovación disruptiva y nuevos
conceptos de utilización
•Apple se ha movido en los últimos 10 años en los límites de la
bancarrota y el éxito
• Apple cerrando el gap con Exxon porque Exon ya no innova como antes
y es un mercado más maduro y monopolístico, cerró su Exon Office
Systems
• Apple podría superar en Capitalización bursátil a pesar de no tener los
mismos ingresos sino unos 8-7 veces menos pero es por el potencial de
futuro
• Apple iPad un nuevo concepto canibalizando PC y más cosas,
multidimensional
•El crecimiento sostenido y con beneficios vale más que estabilidad
monopolística



REINVENTÁNDOSE PERMANENTEMENTE , CAPACIDAD
ADAPTATIVA DEL ADN EMPRESARIAL

Cambio de Guardia.
Eje escorado hacia Oriente y los BRICs
Capitalización de los Mercados

Se rompen las redes de confianza y del crédito interbancario, emergen nuevos jugadores

FUENTE FINANCIAL TIMES



http://es.scribd.com/doc/28848485/Global-Banks-1999-2009



Los 4 elementos que conforman el ADN empresarial Movidos por una ideología robusta y apoyados en una fuerte
fundación ética, estos genes fundamentales – pasión,
ambición, innovación y ejecución – aseguran la
competitividad del ADN Empresarial®.

Según Yves Moyen Experto y Fundador de icircle Brasil
LA INNOVACIÓN ES UNO DE LOS GENES CLAVES EN EL ADN EMPRESARIAL NO SÓLO
PARA SU COMPETITIVIDAD SINO SU SUPERVIVENCIA EN EL TIEMPO



Las lecciones aprendidas de las grandes empresas son
validas para las pequeñas medianas start-ups y spi-offs

Las empresas son seres vivos complejos adaptativos que no
funcionan según los modelos mecanicistas que se pusieron de
moda en el pasado siglo XX sino que se comportan en el
borde de las transiciones de fase entre el equilibrio y el caos

Los procesos colaborativos, de fluidez, de adaptación al
cambio y de innovación en red mirando no solo el corto sino el
largo plazo son fundamentales para sobrevivir


2. INNOVACIÓN
Innovación es un cambio en los procesos de pensar para hacer algo
nuevo diferente y útil
El objetivo es un cambio positivo, hacer que alguien o algo sea mejor.
La innovación que lleva al aumento de la productividad es fuente
fundamental de la salud de la economía. Citando a Schumpeter
(1934) hay que distinguir entre una invención, una idea manifestada,
una innovación, ésta ultima es una idea puesta en práctica con éxito
La innovación por olas , à la Schumpeter

11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL -
21

2. INNOVACIÓN

• Hace más de 30 años que Henry Chesbrough estudia la
Innovación y hace siete en su libro Open Innovation (2003) decía:
“Llevo mas de 20 años estudiando la innovación y me sigue
sorprendiendo cuan difícil sigue siendo la innovación La
innovación se ha quedado obsoleta y se necesita innovar la
innovación “

“ Por innovación, yo entiendo algo diferente de la invención. Para
mi, la innovación significa la implementación de la invención
llevada al mercado. Y más allá de la innovación está la innovación
disruptiva, que es la que cambia las prácticas sociales,- la manera
en la que vivimos, trabajamos y aprendemos-. Realmente
innovaciones sustantivas como: el teléfono, la fotocopiadora, el
automóvil, el PC , Internet, han muy sido disruptivos cambiando
drásticamente los hábitos sociales”

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2. INNOVACIÓN

“maquinas de escribir
IBM con su Selectric una nueva industria las “electric typewriter”.
Los procesadores de texto
Microsoft Word desktop
y cuál será el siguiente jugador.

los rompedores no son los que ganan el mercado, de los 85 fabricantes de televisores en USA de
los 50 la única que sobrevive es Zenith”. Fuente Soren Kaplan Innovation Pôint

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3. INNOVACIÓN ABIERTA
NODELO CHESBROUGH 2003
El “no lo inventamos nosotros”

que inventen ellos de Unamuno

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PROCTER AND GAMBLE PIONERO

CONNECT AND DEVELOP
LAFFLEY – “50% de las ideas de nuevos productos y
servicios deben venir de fuera, ya es más del 70%”

“ninguna compañía hoy en día por grande que sea puede
innovar por si misma. la colaboración externa con clientes,
proveedores, socios e internamente a través de todas las
barreras organizativas es critica”

Llegada de A. G. Lafley en junio de 2000: las acciones
habían descendido de 110 dólares a la mitad en menos de
medio año

Consiguió involucrar a todos sus stakeholder , primero sus
empleados, luego los clientes, proveedores, distribuidores,
Universitarios etc.

Pasó del Not Invented here al que inventen ellos de Unamuno

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LEGO PIONERO

El club de MUP la recompensa mas legos Legos para hacer más prototipos Mindstorms NXT
Se pagaron sus propios billetes para venir al encuentro

“Nos hablaran de los legos, nos pagarán con más legos . Si es que de verdad querían nuestra
opinión . Es lo mejor que nos puede pasar. … (Koerner 2006).

La capacidad de reinventarse

©2009 Joe Tidd, John Bessant



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Círculos virtuosos de la
innovación abierta

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• Tradicionalmente las compañías han buscado la innovación en productos / servicios
en sus departamentos de I+D: PYMES – GRANDES EMPRESAS

INNOVACIÓN EN PRODUCTO

Departamentos de I+D insuficientes

INNOVACIÓN EN PROCESOS
• Equipo de “expertos” (o director de
operaciones) • Grandes desarrollos con workflows
de aprobación
• Departamento de innovación (“ya viene el
pesado éste”) • Sistemas rígidos

• Responsables de innovación saturados y muchas • Necesaria aprobación de un
veces incapaces de evaluar la bondad de una responsable
idea por sí solos
• Ideas muy elaboradas no accesibles
• Problemas de corrección “política” y ambiente al resto de la organización.
laboral.

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• GOLD CORPORATION CANADÁ. ROB MC EWAN
El Crowd encontró las minas de oro
• que los expertos no encontraron

Gold Corp: La “multitud” ayuda a
descubrir 8 millones extra de oro.
Premio $75.000 2000

Starbucks My ideaStarbucks

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PERO HAY MUCHOS MÁS EJEMPLOS

TOYOTA
Mathew May “En Toyota no es que tu puesto de
trabajo es creativo es que tu trabajo es ser creativo
En Toyota se implementan mas de 1 Millón de ideas al
año, unas 300 por día y son estas ideas las que le han
llevado al liderazgo del mercado incluso el de USA y
comparativamente tiene el doble de los beneficios que
sus competidores”
Relaciones con proveedores y patentes compartidas
keiretsu from the invisible edge

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THREADLESS

Un movimiento creativo Global que n 2009 había
vendido mas d 6 millones de $ en T shirts

Una de las best seller la del partico Comunista de Tom
Burns

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EJEMPLOS DE PARTICIPACION CIUDADANA

Innocentive se asocia con
la Ciudad de Boston
• La Ciudad de Boston es la primera
que acepta la invitación de
Innocentive para crear un reto que
aproveche las ideas de la gente local
e internacionalmente. Se escuchará
al ciudadano

• Ciudades: pueden demostrar su
compromiso con la resolución de
temas que son prioritarios para los
residentes, mediante la innovación
abierta y la colaboración



EL BULLI

PROCESOS DE HIBRIDACIÓN
• Innovación híbrida junta cosas e ideas disjuntas contrapuestas
• Cocinando con Nitrógeno liquido, haciendo bolas de caviar de aceite de
oliva con centrifugadoras , desafiando la gravedad tortilla de-construida
espuma
• 2006 Premio de DISEÑO del año a la COCINA
• Y quién pensó que la cocina eras diseño y quien que la energía
es diseño o el gas es diseño
"El Bulli's business model is almost as interesting as its cuisine," Chesbrough
says. "Instead of riding the crest of popularity, they deliberately shut down
six months every year to research their new menu. They also actively
pursue outside partnerships

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¿Qué países la ponen más en práctica?
“Dos tercios de las 139 Compañías que
aparecían en las listas más recientes de
“Más innovadoras” de Fast Company,
BusinessWeek, Technology Review, y
the World Economic Forum, son de
EEUU”
Scott Anthony Managing Director of Innosight Ventures

• Estados Unidos
• Holanda
Según Stefan
• Reino Unido
Lindegaard (Experto en
Innovación abierta): • Canada
• Korea del Sur
• Alemania
• Francia

5. REDES SOCIALES
Nuevo paradigma: las redes tradicionales del saber,
las ideas y la innovación se transforman CON Internet y las Redes sociales
Internet ha cambiado radicalmente las reglas del juego y ha roto los paradigmas del saber, la
creación y la innovación con los que nuestra sociedad ha funcionado hasta ahora.
Tomemos como ejemplo Google:
– con menos de 10 años de vida, nos da acceso a “toda la sabiduría del mundo” a cualquiera, de
una manera fácil, rápida y gratuita
– su revolución no está tanto en el acceso sino en el orden que ha puesto en esta inmensa
biblioteca, en la clasificación de los resultados y en como tejemos nuestros enlaces y la
relevancia de los mismos
• Comunidades web 2.0 La NetGen

• Tecnologías rupturistas
• Open source
• Peering (IBM, LINUX)
• Sharing Compartir y participar de manera
colaborativa sin esperar nada a cambio
• Las nuevas redes sociales myspace, facebook,
twitter, linkedin
• Quieren Cambiar el Mundo

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5. REDES SOCIALES

PRECURSORES
Valoración/Creatividad/Productos de forma Colaborativa
Las personas ya no quieren que otros evalúen o mejoren o diseñen
sus productos favoritos. Lo hacen ellos mismos y lo publican en los
blogs y votan los videos más populares en YouTube
Tampoco quieren que se les impongan los canales de distribución
Un ejemplo claro es la música y como se ha metamorfoseado una
industria a una velocidad agigantada. Myspace, un fenómeno
musical sin precedentes en declive comido por iPod y Spotify ??
El éxito de la desintermediación con sitios de precios comparativos.
Ejemplo el sector seguros . Gocompare y Moneysupermarket en UK
Paulo Coello ha decidido ser su propio pirata y su editorial se
enfadó. Los capítulos nuevos los anuncia online en twitter y el éxito
aumenta las ventas significativamente
Crisis en los medios de comunicación escritos

DYS GENERATION DO IT YOURSELF,
HÁGASELO USTED MISMO
ESCUCHANDO AL CLIENTE, LOS MAS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS

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5. REDES SOCIALES

FENÓMENO COLABORATIVO -CROWDSOURCING

• EL TSUNAMI DE LOS NEGOCIOS. LAS WIKIS -WIKINOMICS
• Economía de la colaboración entre grupos humanos, introducido
por primera vez a partir del concepto de trabajo prosumo en 1996
por Don Tapscott. (*)
• Prosumers: los clientes participan en la creación de productos de un
modo activo y continuado. Los usuarios se organizan para crear sus
propios artículos, formando comunidades de prosumidores donde
comparten información, intercambian y desarrollan herramientas y
métodos y nuevas versiones del producto.
Los empleados son clientes de sus propios procesos internos.
• Cuatro principios de la wikinomía aplicados en las organizaciones
– La apertura.
– La democratización e interacción entre iguales que permite
revisar continuamente el trabajo.
Wikinomics: How mass collaboration
– El uso compartido. is changing everything (Don Tapscott y
Anthony D. Willians): foto Tapscott en Bligoo.com

– La actuación global.


5. REDES SOCIALES

FENÓMENO COLABORATIVO –CROWDSOURCING

LA SABIDURIA DE LAS MULTITUDES DIVERSAS
• La gente corriente tiene ahora el poder para innovar y crear
valor en la escena global
• Aprovechar la “sabiduría de las masas”: Crowdsourcing
• Proponer problemas y recompensas a quien o quienes
solucionen el problema propuesto.
• Se está volviendo bastante popular y ha sido aplicada por
empresas como Boeing, Dupont o Procter & Gamble
• Las firmas monolíticas, autónomas y centradas en si mismas
están en vías de extinción: las empresas ganadoras no tienen
límites, consideran que su departamento de I+D es el mundo
en general.


5. REDES SOCIALES

LAS REDES SOCIALES HAN VENIDO PARA QUEDARSE


5. REDES SOCIALES


5. REDES SOCIALES

• En España ya hay 27 Millones de Internautas según
estudio 2010
• Representan el 64% de la población
• De ellos acceden 19 millones todos los días y de
ellos 17 millones hacen un uso intensivo diario
• 70% de Hospitales historia clínica online,
• 40% españoles paga los impuestos por la web
• Mas del 50%-70% según la fuente está en alguna
red social
• Según estudio Catenon el 60% de los españoles se
comunica con sus compañeros/jefes de trabajo a
través de alguna red social y el 14% usa Skype http://www.youtube.com/watch?v=ikIwvc4tzoQ&feature=player_e
mbedded#at=202

• Fuentes 2010 estudio de la Sociedad de la
Información Telefónica, Catenon y video 101


5. REDES SOCIALES


5. REDES SOCIALES

•Las cartas a las empresas/ instituciones no
consiguieron nada, ¿ métodos tradicionales,
sistemas obsoletos de seguimiento?

•Lanzamos topideas4all para enviar ideas
relacionadas con distintas empresas e
instituciones y en dos semanas hemos
conseguido, que nos contesten y se interesen :

•LG, Fagor Industrial, Campofrío, Telepizza,
Sandy CruzCampo, Coca Cola, Obra Social Caja
Madrid, Banca Cívica, Phillips, Garnier, Trucco.
Actimel, Tom Tom, Museo del Prado

•Y que nos sigan más de 120 algunas con
diálogos interesantes


5. REDES SOCIALES

•He aprendido mucho en twitter

•Me informo bien

•Mis redes funcionan

•Encontré amigos que me conectaron con
inversores y Capital


5. REDES SOCIALES


5. REDES SOCIALES

PERO NO SE TRATA DE TENER MUCHOS SEGUIDORES Y MUCHOS CLICS Y
TWEETS SE TRATA DE QUE DEN RESULTADOS EMPRESARIALES.
HAY MUCHO HUMO EN ESTE TEMA HOY EN DÍA.

RECOMIENDO LEER A GINES ROCA EN SLIDESAHRE
HTTP://WWW.SLIDESHARE.NET/ROCASALVATELLA/GESTIN-POR-RESULTADOS-EN-EL-ENTORNO-DIGITAL


5. REDES SOCIALES
5. REDES SOCIALES

PERO NO SE TRATA DE TENER MUCHOS SEGUIDORES Y MUCHOS CLICS Y
TWEETS SE TRATA DE QUE DEN RESULTADOS EMPRESARIALES.
HAY MUCHO HUMO EN ESTE TEMA HOY EN DÍA.

RECOMIENDO LEER A GINES ROCA EN SLIDESHARE
HTTP://WWW.SLIDESHARE.NET/ROCASALVATELLA/GESTIN-POR-RESULTADOS-EN-EL-ENTORNO-DIGITAL


6. ideas4all UNA RED SOCIAL DE IDEAS

ESCUCHANDO AL CLIENTE EXTERNO E INTERNO,
LOS MÁS IMPORTANTES LOS EMPLEADOS
Compartiendo ideas
• El 85% de las personas cree que las ideas se
desperdician a lo largo de nuestras vidas por no
existir un sitio donde compartirlos

• En ideas4all pensábamos que sólo el 25% de la gente
pondría las ideas bajo la licencia de regalar y
compartir sin mantener la propiedad intelectual, y la
realidad está siendo ya del 76%

El 76% regala sus ideas El 85 % piensa que se desperdician
si no se comparten


Y las cifras
• registros 82.900 +
• ideas 72.500 +
• Problemas 4.000+
• países 180 +
• ciudades 5.000 +
• Registro empresas/Instituciones
16.500+
• Ideas en empresas cerradas
solicitadas ideas 8.800 +
• En cinco idiomas . Ya estamos
en China y también en Alicante


Alicante 501
Elche 455
Benidorm 19
Torrevieja 22
Santa Pola 39



Linus Pauling y Albert Einstein dijeron:
“La mejor forma de tener una buena idea es tener
muchas ideas.”

Albert Einstein
"la imaginación es más importante que el
conocimiento.“

Mi opinión Las ideas, la imaginación y cómo nos
relacionamos en redes, cómo nos enlazamos como las
moléculas es parte del ADN de la Innovación y el
conocimiento es una consecuencia de este ADN

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Trasladando lo aprendido en abierto
a las empresas
ideas4all Innovation Ágora en la nube



Ideas4all Innovation Ágora en la Nube

• Una Red social que sirve para
canalizar la innovación de
empleados / usuarios/ ciudadanos/
proveedores etc., dinamizando el
proceso de creación de ideas, y en
su caso extendiendo la colaboración
colectiva fuera de la organización

• Para empleados, accesible solo
desde la intranet de la organización.
Para usuarios, abierta a toda la red,
una extranet

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7. LAS REDES SOCIALES POTENCIAN LA INNOVACIÓN EN EL ADN EMPRESARIAL

Resultados
Resultados de Sabadell . Marzo 2011 a los 16 meses
desde su lanzamiento y el buen ritmo continúa:
• Participación de empleados aumentó hasta 80% desde 12%
• 40.000 votos y comentarios
• 4.600+ ideas añadidas. Algunas ya se ha decidido implantar ya
que tienen gran valor.
• 9500 empleados
• Usuarios frecuentes: más de 10 ideas cada uno
19 de enero: Miguel Montes, Director General de Banc
Sabadell y Ana María Llopis dieron una rueda de prensa en
las Oficinas de Sabadell en Madrid, para presentar unos
primeros resultados excelentes

• http://www.youtube.com/watch?v=RZP2UFPHwAQ

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• Grupo Santander, 4 plataformas
(profesores, estudiantes, empleados y
accionistas del grupo), para aportar
contenido al II Encuentro de Rectores
2010, en Guadalajara.
• Un evento de Responsabilidad Social
Corporativa. De esta iniciativa han salido
5 ideas que El Grupo Santander tiene
intención de poner en marcha.
http://www.slideshare.net/anamariallopis/encuentro-rectores-
guadalajara-2010-experiencia-20-modo-de-compatibilidad

Ideas en web de empleados 1182:
Nº 1 Tarjetas de crédito para ERASMUS
Nº 2 Programa Mentoring mujeres Universitarias:
preparación para ser miembros de consejos



• IBMAGINA: concurso de ideas antes del congreso de software.
Evento de tres meses



Mutua Madrileña, lanzada en Abril
2010 a toda su red de empleados. En los
tres primeros meses ya más del 60% de la
plantilla se había convertido en usuario
activo.

http://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=xUtXIzT2oiU



Las ideas, la imaginación y cómo nos
relacionamos en las redes sociales
colaborativas , cómo nos enlazamos
como las moléculas es parte del ADN

EL ADN DE LA INNOVACIÓN ES RESPONSABILIDAD DE TODOS


• El ADN de la Innovación empresarial tiene que poder
medirse

• Se mide en transferencia de ideas, innovación
(implantación de esas ideas) y de tecnología y
conocimiento a la sociedad

• Se mide en la capacidad de hacer prototipos por
aproximaciones, iteraciones sucesivas

• Se mide en la capacidad de la empresa de estar en
beta permanente, el estado de internet y de las redes
sociales . Estos cambios son iteraciones evolutivas que
permiten mantenerse competitivos

• La Innovación disruptiva para sobrevivir y es
consecuencia de mutaciones cuando los cambios son
grandes y son los que hacen que en la crisis las
empresas se reinventen
PARA INNOVAR HAY QUE ESTAR EN BETA PERMANENTE Y NO IMPORTA EL TAMAÑO
INNOVACIÓN ES RESPONSABILIDAD DE TODOS


8. LO IMPORTANTE NO ES CAERSE SINO LEVANTARSE CADA VEZ

TODOS NOS CAEMOS , COMETEMOS ERRORES PERO

LO IMPORTANTE NO ES CAERSE SINO LEVANTARSE CADA VEZ

CON LA AYUDA DE TODOS Y DE LAS REDES

BIENVENIDO Y AHORA QUE TE HAS CAÍDO ¿ QUÉ VAS A HACER?

VIVE TUS SUEÑOS
• http://www.youtube.com/watch?v=Am84zFkA_OM



Images biopoliticaltimes.org

EL MUNDO EMPRESARIAL YA NO ES UN MUNDO PUSH NI ES COLOR DE ROSA
LA CRISIS HA LLEGADO PORQUE NO HEMOS RECONOCIDO QUE NUESTRAS EMPRESAS
SON SISTEMAS COMPLEJOS Y QUE GESTIONAMOS EN EL BORDE DEL CAOS Y DE LA
INESTABILIDAD

HACEN FALTA NUEVOS MODELOS DE GESTIÓN EL PULL CUETA MÁS CONSEGUIRLO
GANARLO Y MANTENERLO



FOTO comparativeadvantage.wordpress.com


• Un modelo que se ha caído también
• SIGLO XX
• Un modelo Taylorista mecanicista , lineal, controlador,
autoritario, de órdenes, predecible, limitado, donde la
planificación es la reina, con valores y normas estrictas , en los
límites de la legalidad y la ética, con un modelo reduccionista
extendido y QUE SE HA ROTO
• PASAR AL SIGLO XXI
• Un modelo de empresa orgánica, viva, que se auto organiza,
sabiduría de las masas, no lineal, compleja y adaptativa, en
beta permanente, donde los desarrollos tecnológicos van a
una velocidad vertiginosa, acelerando el cambio, disruptivo,
ECONOMÍA CONECTADA no predecible, sin limites o limites borrosos, donde la
FLUIDA transparencia, la colaboración, la ética, la democratización, la
innovación abierta, el compartir, la defensa del medio
PULL ambiente, la sostenibilidad y la conectividad las redes sociales,
Internet , la globalización localizada y la responsabilidad social
primaran
LO QUE TOCA UN PUNTO AFECTA OTRO LEJANO EFECTO MARIPOSA

DONDE PEQUEÑOS CAMBIOS PUEDES CREAR GRANDES TRANSFORMACIONES
TODO UNA GRAN RED INTERCONECTADA


Las redes sociales potencian la Innovación en el ADN Empresarial
Objetivos del encuentro

1.Que las redes sociales potencian el ADN de la Innovación empresarial´. Que el
ADN Empresarial es lo que caracteriza y distingue las empresas entre sí y
aunque a veces sea imperceptible determina la innovación y la supervivencia

2.Que salgáis pensando que habéis aprendido qué es la innovación abierta
open innovation y qué queráis ser parte de este fenómeno mundial

3.Que estéis convencidos que compartir las ideas dentro de las empresas puede
ser, además de rentable, gratificante y motivante, muy divertido y os hará más
grandes y mejores a todos

4.Que las Redes Sociales han venido para quedarse y potencian la Innovación
en RED y el ADN Empresarial. La innovación uno de sus genes más importantes

5.Que salgáis pensando que ideas4all tiene una red social su INNOVATION
AGORA que funciona para empleados y clientes y que ha sabido aprovechar Las
ventajas de las redes sociales de una manera productiva


Y como dice
Nelson Mandela

Su retrato hecho de muchos
retratos y ADN del Mundo
Colaborativo y Solidaria

“Todo parece imposible
hasta que se hace”

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!!Gracias y hasta pronto!!

Ana Maria Llopis anamaria@ideas4all.com
Twitter: @anamariallopis
ideas4all: +34 (91) 5760676


Referencias
Ideas4all quedó entre los 15 finalistas en el Concurso de
start-ups en Zaragoza Innovate Europe 2009. Presidido
A por Chris Shipely CEO del Guideware Group en Silicon
G Valley
Marten Mickos, Mysql ex-CEO vendido a Sun
Microsystems y consiguientmente a Oracle dijo “Ana
Maria, Fue fantástico verte en Zaragoza, me
impresionó mucho tu negocio y cómo lo gestionas Te
deseo lo mejor en la construcción de un enorme éxito
mundial!, Marten”
Madeline Duva, una emprendedora en software
integrado con más de 20 años de experiencia (18 años
Expertos en Innovación y Analistas hablan de nosotros en Silicon Valley) Presidente de Plant Sense dijo
Inteligencia Colectiva en Acción: Presentación de Jenny Ambrozeek para el “ideas4all es la joya oculta de las web2.0 start-ups
Taller de Innovación y Conocimiento, en Warwick University, Reino Unido 2009 en Europa”.

“El concepto detrás de ieas4all es una plataforma basada en una comunidad donde convergen varios
elementos para formar lo que podríamos llamar un mercado de las ideas, o de la innovación. Este concepto
me parece interesante ya que yo creo en la creación de comunidades sociales con un propósito definido.
ideas4all está dentro de esta tendencia, y por tanto creo que la idea es meritoria”

- Allen Weiner
“ideas4all es un concepto fantástico que gira en torno a la creación de una comunidad online de gente
apasionada por compartir ideas y resolver problemas. ideas4all encaja perfectamente en la tendencia natural
de los consumidores a usar internet para buscar información”

- Caroline Dangson
“Construir un site en torno a una comunidad apasionada por compartir información va a tener éxito. Las redes
sociales genéricas están experimentando cierta fatiga y en IDC Creemos que las redes sociales verticales van a
ser el próximo boom”
- Jennifer Simpson Contenidos digitales 2009 1er premio
“El concepto global es particularmente fuerte . Usar la web para generar ideas y compilar la sabiduría de las
masas es sin duda una de las fortalezas de la web. Me gusta la aproximación informal de ideas4all al tema de
la generación de ideas, ya que no se restringe a emprendedores. También me gusta como aborda el mercado
de las ideas y problemas” - Adam Daum ideas4all entre los 20 finalistas

11/04/2011 © 2011 Global ideas4all SL - 79 79

BIBLIOGRAFIA
1. Open Innovation. Henry Chesbrough. The New Imperative for Creating and Profiting from Technology (HBS Press, 2003)
2. Wikinomics. Don Tapscott y Anthony Williams. How mass collaboration changes Everything
3. The wisdom of crowds. James Surowiecki. Masters ample proof that the collective intelligence payoff is greater than
many of us imagine. Business week
4. The Tipping Point. Malcom Gladwell
5. Freakonomics. Steven Levitt & StephenJ , Dubner. A rogue Economist explores the hidden side of everything
6. The Ocean Blue strategy- W Chan Kim & Renée Mauborgne. How to create unique non disputed spaces where the
competition is irrelevant
7. Purple Cow. Seth Godin. Transform your business by being Remarkable
8. Ubiquity. Mark Buchanan. Why the world is simpler than we think?
9. Unleashing the idea virus. Seth Godin. How to turn your ideas into Marketing epidemics
10. Smart Mobs. Howard Rheingold. The Next Social Revolution
11. The Anatomy of Buzz. Emanuel Rosen. How to create Word of Mouth Marketing
12. The Rise of the Creative Class. Richard Florida. How to transform work, leisure, community & everyday life
13. The Creative Economy. John Hawkins. How People make money from ideas
14. Reality Check. Guy Kawasaki. The irreverent guide to Outsmarting, Out managing and Out marketing your Competition
15. The Numerati. Stephen Baker. A must read for anyone who wants to understand Business in the Google age.
16. The future of ideas. Lawrence Lessig. The fate of the commons in a connected world
17. The Black Swan. Nassim Nicholas Taleb. The impact of the Highly Improbable
18. Linked . Albert László Barabási .How Everything is connected to everything else and what it means for business, science
and everyday life
19. The Element . Ken Robinson . How finding your passion changes everything
20. The Outliers. Malcolm Gladwell. The Story of Success 2008
21. The truth about Innovation . Macx Mackeown . A small book about big ideas. 2008
22. The Open innovation revolution . Stefan Lindegaard . Essentials, Roadblocks, and Leadership Skills 2010 . (Guy
Kawasaki forward)
23. The Big Switch, Nicholas Carr Rewiring the World, from Edison to Google
24. Make ideas happen Scott Belsky. Overcoming the obstacles between vision and reality
25. Lo importante no es cómo te caes sino cómo te levantas. Stanley Bendelac Editorial Lo que no existe
26. Vivendo com ñao elefantes. Yves Moyen. Cuando simplificar de más complicar la vida de las empresas. Virgilae. Brasil

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BIBLIOGRAFIA

Capitulo Ana María Llopis
Los siete pecados capitales del emprendedor

http://www.bubok.com/libros/170710/Cons
ejos-de-inversores-a-emprendedores


Ana María Llopis CEO
ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo
Santander- (principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento
de su lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas
tecnologías, y fue presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en
Indra, la primera empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es
Doctora por la Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum
laude y estudio Físicas y Matemáticas en Maryland University suma cum laude.

En la actualidad, Ana María Llopis es Consejera no ejecutiva e independiente de BAT y
Service Point. También ha sido consejera de del Banco ABN AMRO hasta su reciente
nacionalización y de Reckitt-Benckiser y ha ocupado puestos directivos en sociedades
como P&G, Playtex, Schweppes, Banesto y Grupo Santander.

Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en
Savannah USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Hasta 2010 Vice Presidenta de IWF
International Womens Forum para España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte
Ibero-americano, y desde 2006 forma parte del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio
de Administraciones Públicas de España. Comité de Expertos RSE de la Fundación Carolina y Fundación Sánchez
Albornoz.

Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s
Forum: “Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-
2010 ha sido mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el
premio al Ejecutivo Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Institut Català de la
Dona en 1997, el premio Emprendedora del Año en 2001, etc.

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