El Monje que vendió Su ferrari

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y
POSTGRADO
DIRECCIÓN GENERAL DE POSTGRADO
DOCTORADO EN CIENCIAS DE LA
EDUCACIÓN
Las Ocho Claves del Liderazgo del
Monje que Vendió su Ferrari
Doctorante.
Anais Suarez de Godoy.
C.I.Nº 10.033.356

2. INTRODUCCIÒN
De la mano de Julián, a través de fábulas y ejemplos, Peter recibe
las ocho lecciones del éxito en los negocios, todas ellas basadas en la
generación de un impulso interior que favorezca el establecimiento de
un nuevo tipo de relación entre los colaboradores y de estos con la
empresa, encaminado al florecimiento de una cultura empresarial más
humana y por ello más eficaz y sólida.
Sencilla, amena pero sorprendentemente perspicaz, Las 8 claves
del liderazgo encierra lecciones de valor universal y las explica para
que sean realmente útiles. Ello hace de esta obra una lectura difícil de
dejar de olvidar.

3. UNO: UN SALTO LIBRE AL ÉXITO
Aquí se presenta la verdadera fuente de los logros y el deseo obsesivo del triunfo.
Una educación de calidad.
El conocimiento se fundamenta en el ser humano.
Después siempre va a ser el mejor amigo donde nos encontremos.
En los tiempos pasados dios enseño a través de la palabra como también daban sabio
consejos .
Trasmitía su sabiduría inmemorial divina a sus discípulos.
Finalmente este capitulo aborda el valor al conocimiento, de la dedicación, diligencia y el
trabajo que realiza el ser humano, pues siempre debe tener presente una formación de
calidad.

4. DOS : UN MENSAJE A MI ROSALEDA
Aquí se aborda hacer bien el trabajo
Donde se revela la verdad, que puede mostrar calor e intuición, igualmente aquí se
centra el liderazgo de peter.
Planteaba generar la lealtad de su equipo de trabajo.
Se mantiene liderazgo con sus empleados.
En síntesis aquí Julián vende el Ferrari que tanto amaba.
La sabiduría y los sabios conocimientos del ser humano.

5. TRES : LA VALIOSA TRANSFORMACION DE UN GUERRERO EMPRESARIAL
Genera el estudio de la probabilidades.
Surge la sabiduría temporal
Se adapta a los cambio que se genera en los contexto.
Busca enseñarle el verdadero liderazgo en la vida.
Permite descubrir una sabiduría por si mismo y con una gran tolerancia.
En esta transformación se aprovecha las oportunidades.
Consiguiendo los logros planteados y mayores principios morales.
En síntesis se genera el verdadero valor de liderazgo.
Aquí surge el Ritual I, Unir el salario con el objetivo.

6. CUATRO : LA SABIDURIA DE LA VISION DEL LIDER.
Aquí se aborda que somos el dueño de la mente, el moldeador, carácter y el dueño
del destino.
Reconoce que el conocimiento es el valor de lo posible.
Innovar hacia nuevos conocimientos.
Centrado en una visión de futuro.
El mundo cambiante con el que nos encontramos.
Lograr la capacidad de liderazgo.
Convertirnos el lideres clarividentes que brindemos iguales oportunidades a la gente
para liberar su talento y genere una visión de fututo
Mantener una gran personalidad de acuerdo al liderazgo clarividente.

7. CINCO : EL RITUAL DE LAS RELACIONES HUMANAS
 Genera aprendizaje acerca de líder y el control de su conocimientos.
Centra la sabiduría del liderazgo.
La personalidad para desarrollar el líder iluminado y eficaces, con una visión clara de
futuro.
Refuerza las verdades del actuar de los hombre y mujeres como fomentar en ella la
lealtad, el trabajo y el respeto.
Destacándose aquí la mente, corazón de todo ser humano para liderizar y motivar
dándole una buena razón de porque del trabajo, para que hagan un trabajo digno de
una formación.
Que permita que la educación de sus hijos y satisfacción de sus necesidades.

8. SEIS : EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES.
 Se aplica la sabiduría del liderazgo.
Se mantiene el ritual uno unir el salario y el trabajo y a la vez el ritual dos. Dirige con
la mente y lidera con el corazón.
Se genera la brecha del rendimiento y fomenta el desarrollo personal.
Se asume los riesgo, innovación y el catalizador de nuestra idea.
Donde les permite decidir el tiempo a su gente, cumplir las promesas y las relaciones
humanas.
Aprender a decir la verdad.

9. SIETE : EL RITUAL DE LA UNIDAD DEL EQUIPO.
Ser honesto flexible abierto y transmitir información.
En este se refleja el aconsejar, entrenar, dirigir, administrar animar para que liberen y
den rienda suelta a su talento.
Transformar y buscar el buen comportamiento.
Debe surgir la sabiduría y prosperidad.
Permite que e líder exprese el éxito y agradecimiento de forma publica a todos los
empleados que lo logran.
Expresa que se deben tratar a la gente como a ti te gustaría que te tratara.
Alabar sus progresos y premiar los resultados a través de las palabras.
Buen trabajo sigue así.

10. OCHO : EL RITUAL DE LA ADAPTABILIDAD Y LA GESTION DE CAMBIO.
Se genera un cambio donde solo se une la cultura.
El conocimiento es el antídoto contra el miedo.
El cambio brinda alegría como también evolución.
Estos cambio siempre debe generar actitudes positivas.
Se busca la transformación del liderazgo.
Siempre se debe generar actitudes positivas que generen cambio positiva al
contexto.

11. NUEVE : EL RITUAL DE LA EFICACIA DE LA PERSONA.
Radica en que debemos centrarnos objetivos que permita el logro delas
prioridades centradas.
Se manifiesta el, líder clarividente estratégico.
Uno no debe perder el tiempo, ya que el pasado es solo historia y el futuro es una
ficción.
Finalmente la eficacia de la persona se da a través del arte de hacer las cosas,
teniendo presente los cambios.

12. DIEZ: EL RITUAL DEL AUTOLIDERAZGO.
Se explica que todo liderazgo vive por dentro.
Se debe olvidar la mediocridad, para dejar que surja el líder clarividente.
Donde se encuentre el compromiso de una disciplina personal.
Aquí es relevante tener presente las virtudes o valores, para así desarrollar
mejores disciplinas y cubrir las necesidades físicas.
En conclusión siempre se debe tener presente el sentido de la vida con visión de
futuro para hacer prospero a la sociedad.

13. ONCE: EL RITUAL DE LA CREATIVIDAD Y LA INNOVACION.
Este ritual refleja que no todo los seres humanos somos creativos.
Aquí se genera de que el ser humano presenta forma de gran inteligencia, pero
que mucha veces no las desarrollamos ni la ponemos en practicas.
Se deja que la gente asuma las respectivas responsabilidades y riesgo.
Se rompe las cadenas de las forma de pensar y se descubre las mejores forma
de hacer las cosas.
Pues hace que e ambiente de trabajo sea agradable a todos los empleados
divertidas sus labores de trabajo.

14. DOCE: EL RITUAL DE LA CONSTRIBUCION Y LA IMPORTANCIA.
Señala que e objetivo de la vida es una vida con objetivos.
Dejar huella de conocimiento abarca la diferencia.
Se explica que la grandeza del liderazgo en empezar algo que no acabe.
Presenta éxito, mientras se va creando el futuro.
Se debe ampliar el deber como ser humano.

15. Conclusiones
Este es un relato cuya filosofía de vida es aplicable a la vida familiar, tan
perjudicada por los impactos negativos que proceden de la vida laboral de
ejecutivos y directivos sometidos a estrés y marcados por un exceso de presión
mental que les lleva a escasas motivaciones.
Igualmente sirve para ejecutivos que deseen cambiar y mejorar la psicología de
sus relaciones laborales, para empresas que deseen mejorar el ambiente del
trabajo y el desarrollo humano de sus trabajadores y especialmente a directivos
con responsabilidades y con aspiraciones de liderar proyectos ambiciosos. No
digamos a los directores de recursos humanos, el capital humano de una
empresa puede estar desaprovechado por la carencia de motivación, ambiente
positivo y ausencia de tensiones innecesarias.