El documento habla sobre la importancia de tener una visión y tareas concretas para hacerla realidad. Menciona que una visión sin tareas es solo un sueño, mientras que tareas sin una visión clara se vuelven tediosas. Lo ideal es contar con una visión y tareas específicas para lograrla de manera eficiente. También resalta la necesidad de que los líderes inventen cosas y las hagan suceder, definiendo claramente el qué, cómo y quiénes serán responsables de llevarlas a cabo para poner las cosas en march

1. Inventarlo y hacerlo realidad
David Allen
Una visión sin tarea no es más que un sueño,
Una tarea sin visión, es tediosa,
Una visión con una tarea es la esperanza del mundo.
Inscripción XVIII en una Iglesia de Sussex, Inglaterra
29 Oct. ´13

2. Los lideres inventan cosas y las hace suceder..
Para conducir de manera eficaz, hoy ya no
alcanza con solo saber donde quieres estar,
debes asegurarte de llegar de la manera más
eficiente y con el mayor aprovechamiento de
los limitados recursos.
Los lideres eficaces, reconocen la importancia
de abstraerse de las exigencias operativas y
cotidianas para despejarse del ruido y ganar
claridad, dirección y motivación.

3. Horizontes de la secuencia de implementación
Niveles
A considerar
 El propósito y las reglas,
¿Por
qué
estamos
haciendo
lo
que
hacemos?,.
Cuando nuestra gente se compromete con el
propósito podemos confiar en que tomará las
decisiones importantes de manera inteligente. Se
trata de delegar .
 La visión, definir el QUE,
¿ qué aspecto tendría el
propósito efectivamente
cumplido?
Es importante que la imagen del éxito sea
suficientemente clara y específica como para que
permita saber si lo haz alcanzado o no, y si así no
fuera, a que distancia estas de lograrlo
 Tormentas
de
ideas ¿Quiénes son los individuos que debería reunirse, y
(brainstorming), allanar el sobre que temas, para estimular y captar el
camino para el COMO
pensamiento creativo?
 Organización,
crear Este es el ámbito para definir proyectos y sub
estructuras y planes
proyectos claves, gráficos Pert o Gantt.
 Próximas acciones, poner Decidir la próxima acción o al menos designar
las cosas en marcha
responsabilidad a una persona determinada es el
sostén final para que las cosas sucedas