Kunnen we iemands integriteit meten? In geval van Werving en Selectie of promotie van medewerkers zou dat een uitkomst kunnen zijn. In bepaalde gevallen kunnen we zelfs ronduit stellen dat wanneer de integriteit op voorhand gemeten zou zijn, dat veel schade had kunnen voorkomen. Han van der Pool en Dimmy van Zanten schreven een artikel in het boek "Over leven in werk". Tijdens het gelijknamige seminar voor de lancering van dit boek was Han van der Pool de begeleider van de parallelle workshop.

1. Hogeschool InHolland
Han van der Pool
15 Oktober

2. *
A.
Meten van Integriteit?
B.
Vragenlijst morele redeneerstijlen (CVMR)
A.
Toepassingsmogelijkheden.

3. • Niet-integer gedrag en onethisch handelen kost organisaties
veel geld
• Effectiviteit van verschillende selectiemethodieken.
• Organisatiecontext van groot belang bij ontwikkeling ?

4. * Integriteit wordt als een veelomvattend begrip gezien, maar
is op basis van deze theorieën concreet te herleiden tot een
aantal gedragingen en moraliteitsniveaus waarin individuen
zich kunnen bevinden.

5. ethisch
Thierry Henry stopte in de verlenging met zijn hand de bal vlak voor
de achterlijn, vervolgens gaf hij een voorzet op William Gallas die
op zijn beurt de allesbeslissende treffer binnenkopte. Daardoor
plaatste Frankrijk zich ten koste van Ierland voor het WK in ZuidAfrika.

6. Overigens twijfelde Henry geen moment over wat hij moest
doen. "Ik speelde natuurlijk gewoon door", zei de spits van
Barcelona. "Ik hoorde immers ook geen fluitje van de
scheidsrechter. Maar ik kan inderdaad niet ontkennen dat het
hands was.”
Had hij de handsbal moeten melden aan de scheidsrechter?
o
Ja
o
Nee

7. 15-tal morele dilemma’s die per video worden aangeboden.
De deelnemer wordt gevraagd aan te geven wat hij of zij gaat
doen en, de kern van de vragenlijst, waarom die keuze is
gemaakt.
De argumenten op basis waarvan een keuze wordt gemaakt is in
te delen in een drietal redeneerstijlen

8. *
Een collega MT-lid van je, Amanda, is de laatste tijd vaak afwezig.
Zij geeft leiding aan de salesafdeling.
Één van de medewerkers van de salesafdeling komt bij je op de kamer en vertelt dat het op
de afdeling een chaos is sinds Amanda weg is. Iedereen doet maar wat en collega´s op de
afdeling zijn gedemotiveerd.
Ze heeft zelf ook moeite om zich te motiveren om naar haar werk te gaan. Het is jezelf ook
al opgevallen dat Amanda vaak niet aanwezig is bij het MT-overleg. Daarom ben je je meer
gaan verdiepen in het ziekteverzuim van Amanda. Uit die cijfers blijkt dat haar
ziekteverzuim inderdaad hoog is. Het valt je op dat ze met name afwezig is als er sprake is
van deadlines of wanneer er veel werk is.
Benader je de directie om dit te melden?
o Ja
o Nee

9. Overwegingen:
o
Het wordt niet gewaardeerd binnen deze organisatie wanneer ik dit meld.
o
Dit is goed voor mijn eigen carrière.
o
Ik zoek het niet hogerop, maar spreek Amanda er zelf op aan.
o
Alleen de directie is in de positie om hier iets van te zeggen.
o
Ik vind dat ik niets kan zeggen over het ziekteverzuim van Amanda, dat is niet mijn zaak.
o
Ik ben bang dat Amanda het niet op prijs stelt en dat dit mijn relatie met haar beïnvloedt.

10. Onder het kopje ´Dominante stijl´ zijn de
krachten en risico’s weergegeven die kenmerkend zijn voor de
dominante stijl van de respondent.

11. Deze stijl kenmerkt zich door loyaliteit en het handelen naar wat
de persoon wordt opgedragen.
Aan de verwachtingen van leidinggevenden wordt graag voldaan.
Beweegredenen hiervoor kunnen het versterken van de eigen
positie binnen het bedrijf of de behoefte om te presteren zijn.
Externe impulsen en beloningen kunnen als extra motiverend
ervaren worden.

12. Deze stijl kenmerkt zich door het handelen naar de belangen en
behoeftes van anderen en het bewaken van de harmonie.
Personen met deze stijl van redeneren leiden meestal hun eigen
morele principes af uit wat zij denken dat van hen verwacht
wordt.
Het volgen van de wetten en regels van de maatschappij is hierbij
erg belangrijk, evenals het handhaven van de sociale orde.

13. Deze stijl wordt gekenmerkt door het handelen naar eigen
ethische en morele principes.
Waarschijnlijk zullen de eigen normen en regels standvastig
gehandhaafd worden.
Daarnaast is er een bewustzijn voor de behoeftes en meningen
van anderen.
Waarschijnlijk is er een vermogen tot het balanceren van
eigen normen en waarden tegenover de normen en waarden van
een ander.

14. * De theorie van Kohlberg is een cognitieve
ontwikkelingstheorie en gaat ervan uit dat een individu
cognitieve vaardigheden ontwikkelt als een resultaat van
levenservaringen, die gebruikt worden bij het maken van
beslissingen over morele dilemma’s.
* Kohlberg ziet het proces van morele ontwikkeling als
uitkomst van de morele cognitieve conflicten die individuen
ervaren. Als individuen erin slagen het morele conflict te
overwinnen dan zullen ze vooruitgaan in de stadia.
* 3 moraliteitsniveaus, namelijk; preconventioneel,
conventioneel en postconventioneel.

15. * Musschenga beschrijft een integer persoon als iemand die
zich houdt aan wat hij/zij toegezegd en beloofd heeft, loyaal
is aan de verplichtingen die de persoon op zich heeft
genomen, er geen dubbele agenda op nahoudt en handelt in
overeenstemming met de principes die hij/zij zegt te
onderschrijven.
* Geeft de meeste aandacht aan morele integriteit, wat
volgens hem betekent dat een persoon zich identificeert met
sociale morele waarden en principes.

16. oToepassing bij instroom ?
oToepassing bij risicobeheersing ?
oToepassing bij ontwikkeling ?

17. Wilt U met ons in contact komen dan kan
dat via e-mailadres: han@vanderpool.com