Plan estratégico AMPI 2011-2013

880897323000 Índice CONTENIDO TOC quot;
1-5quot;
Índice PAGEREF _Toc281387816 21.RESUMEN EJECUTIVO PAGEREF _Toc281387817 12¿El porqué del Plan? PAGEREF _Toc281387818 12Conocer el Status de AMPI PAGEREF _Toc281387819 12Lograr la Participación y apropiación de la membresía PAGEREF _Toc281387820 12Hacer Priorización y no desperdiciar esfuerzos PAGEREF _Toc281387821 13¿Cómo se realizó la consulta para detectar las demandas y alternativas de solución? PAGEREF _Toc281387822 13¿Quiénes participaron en tal consulta, en su sistematización? PAGEREF _Toc281387823 13Como se realizo la elaboración de los primeros borradores PAGEREF _Toc281387824 13¿Cómo se hizo su validación ante la Membresía AMPI? PAGEREF _Toc281387825 14¿Cual es la Misión de la AMPI Nacional, su Consejo Nacional de Directores, Dirección y de la Membresía? PAGEREF _Toc281387826 14De la AMPI Nacional PAGEREF _Toc281387827 14Del Consejo Nacional de Directores PAGEREF _Toc281387828 15De la Dirección PAGEREF _Toc281387829 15Membresía PAGEREF _Toc281387830 15Nuestros Objetivos a alcanzar para cumplir con la responsabilidad como Organismo, Consejo Nacional y la Dirección operativa. PAGEREF _Toc281387831 15Las Estrategias, líneas y programas de acción para resolver la problemática y aprovechar las oportunidades PAGEREF _Toc281387832 16Ejes Estratégicos PAGEREF _Toc281387833 16Los Proyectos 2011 PAGEREF _Toc281387834 17Comités de Trabajo PAGEREF _Toc281387835 19¿Los sistemas de control y evaluación del Plan? PAGEREF _Toc281387836 202.ANTECEDENTES PAGEREF _Toc281387837 222.1. La unión mexicana de corredores y administradores de inmuebles PAGEREF _Toc281387838 222.1.1. Los Fundadores son: PAGEREF _Toc281387839 232.2 AMMAI 1970 PAGEREF _Toc281387840 232.3HISTORIA ampi PAGEREF _Toc281387841 242.2.INTRODUCCIÓN PAGEREF _Toc281387842 252.2.1 MISIÓN PAGEREF _Toc281387843 252.2.2 VISIÓN PAGEREF _Toc281387844 252.2.3 FILOSOFÍA3 PAGEREF _Toc281387845 262.3.OBJETIVOS DE LA ASOCIACIÓN PAGEREF _Toc281387846 263.EJES ESTRATÉGICOSAMPI Nacional2009-2011 PAGEREF _Toc281387847 293.1. servicio eficaz y de calidad hacia la membresía PAGEREF _Toc281387848 293.1.1 FORTALECER LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA PAGEREF _Toc281387849 303.1.1.1. Herramientas de Trabajo PAGEREF _Toc281387850 303.1.1.1.1 SICOM PAGEREF _Toc281387851 303.1.1.1. Mejora en la atención de la Oficina Nacional PAGEREF _Toc281387852 313.1.1.3. Estructura Organizacional PAGEREF _Toc281387853 313.1.1.3. Manuales de Organización y funcionamiento PAGEREF _Toc281387854 313.1.1.4. Evaluación del personal PAGEREF _Toc281387855 313.1.1.5. Capacitación al personal PAGEREF _Toc281387856 313.1.2 Servicio de Calidad a la MEMBRESÍA PAGEREF _Toc281387857 323.1.3.1. ISO del PROCESO INTERNO DE ATENCIÓN A LA MEMBRESÍA PAGEREF _Toc281387858 323.1.3.1.1. Rasgos y Beneficios PAGEREF _Toc281387859 323.1.3 BIENVENIDAy servicios A LA MEMBRESÍA PAGEREF _Toc281387860 343.1.3.1 KITS DE BIENVENIDA PAGEREF _Toc281387861 343.1.4 Coordinación de Comités para desarrollo institucional PAGEREF _Toc281387862 343.1.4.1 Temas de los comités PAGEREF _Toc281387863 35a. regiones, PAGEREF _Toc281387864 35b. Comunicación, PAGEREF _Toc281387865 35c. ELECCIONES, PAGEREF _Toc281387866 35d. GOBIERNO e instituciones, PAGEREF _Toc281387867 35e. Congreso y eventos inmobiliarios, PAGEREF _Toc281387868 36f. Procuración de fondos y finanzas, PAGEREF _Toc281387869 36g. TECNOLOGÍA, PAGEREF _Toc281387870 36h. Normatividad, PAGEREF _Toc281387871 37i. Capacitación, PAGEREF _Toc281387872 38j. asuntos Internacionales, PAGEREF _Toc281387873 383.1.5 fuerza DE COMPRA AMPI PAGEREF _Toc281387874 393.1.5.1. CONVENIOS DE DESCUENTO: PAGEREF _Toc281387875 393.1.5.1.1. HOTELES PAGEREF _Toc281387876 393.1.5.1.3. GASTOS MÉDICOS Y SEGUROS PAGEREF _Toc281387877 393.1.5.1.3. Fondo de Retiro AMPI PAGEREF _Toc281387878 403.1.5.1.4. AEROLÍNEAS PAGEREF _Toc281387879 403.1.5.1.5. TELEFONÍA PAGEREF _Toc281387880 403.1.5.1.6. OTROS COMERCIOS PAGEREF _Toc281387881 403.1.6 eventos DE CALIDAD PAGEREF _Toc281387882 413.1.6.1. CONGRESO NACIONAL PAGEREF _Toc281387883 413.1.6.1.1. ELANTECEDENTE DE LOS CONGRESO MARcA UNA PAUTA PAGEREF _Toc281387884 423.1.6.1.3 MONTERREY: SEDE del xxxvii congreso AMPI en 2010 PAGEREF _Toc281387885 443.1.6.3.CONGRESO 2011 PAGEREF _Toc281387886 453.1.6.3. SIMPOSIUMS INMOBILIARIOS PAGEREF _Toc281387887 453.1.6.3.1. SIMPOSIUM TURÍSTICO PAGEREF _Toc281387888 453.1.6.3.3.SIMPOSIUM CENTROS HISTÓRICOS PAGEREF _Toc281387889 463.1.6.4 FOROS REGIONALES PAGEREF _Toc281387890 463.1.7. FORTALECIMIENTO DE LOS ASUNTOS y negocios INTERNACIONALES PAGEREF _Toc281387891 473.1.7.1 Reactivación de la coordinación y CIPS PAGEREF _Toc281387892 473.1.7.3.Captación de Asociados internacionales. PAGEREF _Toc281387893 483.1.7.3. Trabajo con la NAR PAGEREF _Toc281387894 483.1.7.3.1. creación de Comisiones biestatales fronterizas PAGEREF _Toc281387895 483.1.8. COMUNICACIÓN eficaz PAGEREF _Toc281387896 493.1.8.1. BOLETINES ELECTRÓNICOS QUINCENALES PAGEREF _Toc281387897 493.1.8.3. REVISTA MASQUECASAS PAGEREF _Toc281387898 503.1.8.3.1 Mercado selectivo PAGEREF _Toc281387899 513.1.8.3.3.Descripción del Lector PAGEREF _Toc281387900 523.1.8.3.3. Información de fondo y análisis, PAGEREF _Toc281387901 523.1.8.3.4. CIRCULACIóN PAGEREF _Toc281387902 523.1.8.3.5. Calidad de impresión PAGEREF _Toc281387903 523.1.8.3.6. TIRAJE PAGEREF _Toc281387904 523.1.8.3.7. distribución PAGEREF _Toc281387905 523.1.8.3.8. Presentaciónmasquecasas PAGEREF _Toc281387906 533.1.8.3.9. Precio al Públicopara 2011 PAGEREF _Toc281387907 533.1.8.3.10. Índice Masquecasas PAGEREF _Toc281387908 533.1.8.3.11. Medidas: PAGEREF _Toc281387909 543.1.8.3. WEB SITE PAGEREF _Toc281387910 543.1.8.3.1. Portal AMPI PAGEREF _Toc281387911 543.1.8.4. DIRECTORIO IMPRESO PAGEREF _Toc281387912 563.1.8.5. REDES SOCIALES PAGEREF _Toc281387913 573.1.8.5.1. Facebook PAGEREF _Toc281387914 573.1.8.5.3. Twitter @AMPINACIONAL PAGEREF _Toc281387915 573.1.8.5.3. Ning PAGEREF _Toc281387916 583.1.8.5.4. Viadeo PAGEREF _Toc281387917 583.1.9 FORTALECIMIENTO Y CREACIÓN DE INSTITUTOS PAGEREF _Toc281387918 583.1.10. AMPI VERDE PAGEREF _Toc281387919 583.1.11. RELACIONES CON GOBIERNO PAGEREF _Toc281387920 593.1.11.1 INFONAVIT PAGEREF _Toc281387921 593.1.11.2 SHF PAGEREF _Toc281387922 593.1.11.3 CONOCER PAGEREF _Toc281387923 603.1.11.4 CENEVAL PAGEREF _Toc281387924 603.1.11.5COFECO PAGEREF _Toc281387925 603.1.11.4SEGOB PAGEREF _Toc281387926 613.1.11.5. PROFECO PAGEREF _Toc281387927 613.1.12 UNA ¿FUNDACIÓN PARA OBRAS SOCIALES? PAGEREF _Toc281387928 613.1.12.1. Pintaton AMPI PAGEREF _Toc281387929 613.1.12.2. Calles y playas limpias AMPI PAGEREF _Toc281387930 613.1.13 GALARDÓNRAMÓN SALCIDO PAGEREF _Toc281387931 623.1.13.1 A LAS SECCIONES PAGEREF _Toc281387932 623.1.14. A LOS EXPRESIDENTES PAGEREF _Toc281387933 623.3.LA CAPACITACIÒN COMO EJE RECTOR de la profesionalización PAGEREF _Toc281387934 633.3.1. CENTRO DE CAPACITACIÓN, INVESTIGACIÓN YESTADÍSTICA AMPI PAGEREF _Toc281387935 633.3.1.1. Fundación y Antecedentes del CCIE PAGEREF _Toc281387936 633.3.1.3.Órganos del CCIE PAGEREF _Toc281387937 633.3.1.3. CAPACITACIÓN PAGEREF _Toc281387938 643.3.1.3.1. Capacitación Continua PAGEREF _Toc281387939 643.3.1.3.3.TSU-CI PAGEREF _Toc281387940 65Propósitos del proyecto AMPI Ceneval PAGEREF _Toc281387941 673.3.1.3.3. Certificaciones PAGEREF _Toc281387942 673.3.1.4.3. Premio por censo PAGEREF _Toc281387943 703.3.3. INFORMACIÓN Y ESTADÍSTICA AMPI PAGEREF _Toc281387944 703.3.3.1. Biblioteca AMPI PAGEREF _Toc281387945 703.3.3.3. Acervo AMPI PAGEREF _Toc281387946 71POR UN POSICIONAMIENTO EFECTIVO Y POSITIVO DE LA Imagen AMPI PAGEREF _Toc281387947 71MANUAL DE IMAGEN Y LOGOTIPO PAGEREF _Toc281387948 713.2.1.1.Logotipo PAGEREF _Toc281387949 713.2.1.2.Papelería PAGEREF _Toc281387950 723.2.1.3.Displays PAGEREF _Toc281387951 743.2.1.4.Posicionamiento De Marca PAGEREF _Toc281387952 783.2.1.4.1.Ejemplo de Posicionamiento PAGEREF _Toc281387953 793.4.POR UN ORGANISMO Y SUS MIEMBROS CON Tecnología de vanguardia. PAGEREF _Toc281387954 79AMPInet PAGEREF _Toc281387955 803.4.1.1. Lo que fue el AMPInet3.0 PAGEREF _Toc281387956 80exportación e importación de inventarios AMPI PAGEREF _Toc281387957 803.4.1.1 .Siguiente LanzamientoAMPInet 3.0 PAGEREF _Toc281387958 823.4.3.RED PORTALES INMOBILIARIOS PAGEREF _Toc281387959 823.4.2, 1Ejemplo de Efecto REDAMPI PAGEREF _Toc281387960 833.4.3. SMS Inmobiliario PAGEREF _Toc281387961 833.4.3.1. ¿Qué es el SMS? PAGEREF _Toc281387962 833.4.3.3. ¿Qué es Gynio? PAGEREF _Toc281387963 833.4.3.3.1. La plataforma GYNIO PAGEREF _Toc281387964 843.4.4. MLS PAGEREF _Toc281387965 853.4.4.1. Empresa para el Desarrollo de nuestro MLS PAGEREF _Toc281387966 853.4.4.3.Condiciones básicas Planteadas PAGEREF _Toc281387967 863.4.4.3.1. Construcción del MLS PAGEREF _Toc281387968 863.4.4.3.3.Reglas de Intercambio PAGEREF _Toc281387969 863.4.4.3. Beneficios MLS PAGEREF _Toc281387970 873.4.5. WEB Meetings (Reuniones Virtuales), PAGEREF _Toc281387971 873.4.Modernización Normativa PAGEREF _Toc281387972 87Normas internas PAGEREF _Toc281387973 873.4.1.1.Código de Ética PAGEREF _Toc281387974 873.4.1.2.Reglamentación y Lineamientos PAGEREF _Toc281387975 883.4.1.2.1.Reglamentos PAGEREF _Toc281387976 883.4.1.2.2.Lineamientos ADMINISTRATIVOS Internos PAGEREF _Toc281387977 88Ley Federal y/o Modelo estatal PAGEREF _Toc281387978 893.4.1.3.Leyes Estatales PAGEREF _Toc281387979 893.4.1.3.1.Aprobadas PAGEREF _Toc281387980 893.4.1.3.2.En trámite PAGEREF _Toc281387981 893.6. ACOMPAÑAMIENTO Y CONSOLIDACIÓN DE LAS SECCIONES PAGEREF _Toc281387982 893.6.1. COORDINACIONES REGIONALES PAGEREF _Toc281387983 893.6.3. REPRESENTANTES ESTATALES PAGEREF _Toc281387984 893.6.1 CONTRIBUIR AL DESARROLLO, CRECIMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LAS SECCIONES. PAGEREF _Toc281387985 903.6.1.1. INSTITUCIONALIZACIÓN DE LOS PROCESOS SECCIONALES PAGEREF _Toc281387986 903.6.1.1.1 Conocimiento de las Normas Nacionales y Seccionales PAGEREF _Toc281387987 903.6.2 LOGRAR LA PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO PERMANENTE DE LAS SECCIONES. PAGEREF _Toc281387988 913.6.3.1. Tomas de Protesta Organizadas y calendarizadas PAGEREF _Toc281387989 913.6.3.3.Reuniones de Presidentes Seccionales PAGEREF _Toc281387990 913.6.3.1.1. Virtuales PAGEREF _Toc281387991 923.6.3.1.3. Presenciales PAGEREF _Toc281387992 923.7. Fortalecimiento de los Negocios Inmobiliarios de y entre los asociados PAGEREF _Toc281387993 933.7.1. BOLSA INMOBILIARIA SECCIONAL PAGEREF _Toc281387994 933.7.3. INTERCAMBIO PERMANENTE EN LA SECCIÓN PAGEREF _Toc281387995 933.7.3.1. Reglamento de intercambios PAGEREF _Toc281387996 933.7.3. CLUSTERS INMOBILIARIOS ESPECIALIZADOS PAGEREF _Toc281387997 933.7.4. LAS FRANQUICIAS INMOBILIARIAS PAGEREF _Toc281387998 944.programas y proyectos PAGEREF _Toc281387999 964.1. Programas AMPI Nacional 2011 PAGEREF _Toc281388000 964.1.1. Programa de Atención y servicios 2011 (PASER) PAGEREF _Toc281388001 974.1.1.1. Proyecto de Certificación ISO 9001:2008 PAGEREF _Toc281388002 98subproyecto Reestructura y Manuales OFICINA NACIONAL PAGEREF _Toc281388003 98subproyecto Mejora a la Infraestructura OFICINA NACIONAL PAGEREF _Toc281388004 99subproyecto Assesment, INCENTIVOS y Capacitación al Personal OFICINA NACIONAL PAGEREF _Toc281388005 100Subproyecto SICOM AMPI PAGEREF _Toc281388006 1004.1.1.2 Proyecto de Descuentos AMPI PAGEREF _Toc281388007 1014.1.1.3. Proyecto de “La Bienvenida a AMPI” PAGEREF _Toc281388008 1034.1.1.3.1. subproyecto Curso de Bienvenida AMPI PAGEREF _Toc281388009 1034.1.1.4. Proyecto Paquete Legal de Bienvenida PAGEREF _Toc281388010 1034.1.1.5. Proyecto Directorio Inmobiliario Nacional PAGEREF _Toc281388011 1044.1.1.6. Proyecto PORTAL ampi.org PAGEREF _Toc281388012 1054.1.1.7. Proyecto de Biblioteca y Acervo AMPI PAGEREF _Toc281388013 1064.1.1.8. Proyecto de Investigación y Estadística AMPI PAGEREF _Toc281388014 1074.1.1.9. Proyecto de Seguros Personales AMPI*** Opción de seguro por evento…. O con aseguradora PAGEREF _Toc281388015 1074.1.1.10. Proyecto para el Fondo de Retiro AMPI PAGEREF _Toc281388016 1074.1.2. PROGRAMA DE POSICIONAMIENTO PAGEREF _Toc281388017 1084.1.2.1. Proyecto de Merchandising AMPI PAGEREF _Toc281388018 1084.1.2.2. Proyecto de Espectaculares AMPI PAGEREF _Toc281388019 1094.1.2.3. Proyecto de Entrevistas y spots televisivos*** cadenas televisivas. PAGEREF _Toc281388020 1104.1.2.4. Proyecto Masquecasas, Editoriales inmobiliarios y artículos AMPI PAGEREF _Toc281388021 1114.1.3. programa nuestro espíritu AMPI PAGEREF _Toc281388022 1124.1.3.1. Proyecto Galardones AMPI PAGEREF _Toc281388023 1124.1.3.2. Proyecto Himno AMPI PAGEREF _Toc281388024 1124.1.3.3. Proyecto la “Historia AMPI en casi 100 secciones” PAGEREF _Toc281388025 1124.1.3.4. Proyecto Promoción Día del Inmobiliario PAGEREF _Toc281388026 1124.1.4. PROGRAMA DE profesionalización inmobiliaria PAGEREF _Toc281388027 1124.1.4.1. Proyecto de Capacitación en Línea AMPI PAGEREF _Toc281388028 1124.1.4.2. Proyecto de TSU´s AMPI para 2011 PAGEREF _Toc281388029 1124.1.4.3. Proyecto de Certificaciones CONOCER 2011 AMPI PAGEREF _Toc281388030 1124.1.5. PROGRAMA DE SERVICIO SOCIAL AMPI PAGEREF _Toc281388031 1164.1.5.1. Proyecto PINTATON AMPI PAGEREF _Toc281388032 1164.1.5.2. Proyecto Calles y playas limpias AMPI PAGEREF _Toc281388033 1164.1.6. PROGRAMA DE NEGOCIOS PAGEREF _Toc281388034 1164.1.6.1. Proyecto de venta de Cartera recuperada de Sofoles y Bancos PAGEREF _Toc281388035 1164.1.6.3. Proyecto de Atención Hipotecaria a miembros AMPI PAGEREF _Toc281388036 1164.1.6.4. Proyecto de Portales Inmobiliario del Inventario AMPI PAGEREF _Toc281388037 1174.1.6.5. Proyecto Aviso Clasificado Seccional “Masquecasas” PAGEREF _Toc281388038 1174.1.6.5. Proyecto AMPI Infonavit PAGEREF _Toc281388039 1174.1.6.6. Proyecto SMS Inmobiliario PAGEREF _Toc281388040 1184.1.6.7. Proyecto Primer MLS Nacional PAGEREF _Toc281388041 1184.1.6.8. Proyecto portal comercial Masquecasas PAGEREF _Toc281388042 1194.1.6.9. Proyecto Guía de Valores Inmobiliarios PAGEREF _Toc281388043 1194.1.7. PROGRAMA DE PATROCINIOS PAGEREF _Toc281388044 1194.1.7.1 Proyecto de venta de Espacios Publicitarios en medios AMPI PAGEREF _Toc281388045 1194.1.8 programa“mas y mejores SECCIONESAMPI” PAGEREF _Toc281388046 1224.1.8.1. Proyecto de Capacitación a Presidentes de Sección PAGEREF _Toc281388047 1224.1.8.2. Proyecto AMPI de Consolidación de las Secciones existentes PAGEREF _Toc281388048 1224.1.8.3. Proyecto Expansión AMPI a nuevas ciudades PAGEREF _Toc281388049 1224.1.8.4. Proyecto tomas de protesta a Secciones AMPI PAGEREF _Toc281388050 1244.1.8.5. Proyecto de Regularización Normativa y Administrativa de las Secciones AMPI PAGEREF _Toc281388051 1254.1.8.6. Proyecto Portales Seccionales AMPI PAGEREF _Toc281388052 1254.1.8.7. Proyecto de Intercambio quincenal en Secciones AMPI PAGEREF _Toc281388053 1254.1.8.8. Proyecto de Directorios Seccionales AMPI PAGEREF _Toc281388054 1254.1.8.9. Proyecto Webmart AMPI PAGEREF _Toc281388055 1254.1.9. PROGRAMA DE FORTALECIMIENTO INTERNACIONAL PAGEREF _Toc281388056 1264.1.9.1. Proyecto de Convenios Bilaterales AMPI-NAR PAGEREF _Toc281388057 1264.1.10. PROGRAMA institucionalización PAGEREF _Toc281388058 1314.1.10.1. Proyecto de Comités Nacionales de Trabajo PAGEREF _Toc281388059 1314.1.10.2. Proyecto de Representaciones Estatales PAGEREF _Toc281388060 1314.1.10.3 Proyecto Grupo Jóvenes Inmobiliarios PAGEREF _Toc281388061 1314.1.11 Programa Anual de Eventos PAGEREF _Toc281388062 1314.1.11.1 Proyecto de Simposiums especializados PAGEREF _Toc281388063 131Turístico PAGEREF _Toc281388064 131Industrial PAGEREF _Toc281388065 131Centros HISTÓRICOS PAGEREF _Toc281388066 1314.1.11.2. Proyecto de Foros regionales y especializados PAGEREF _Toc281388067 1324.1.11.3. Proyecto Congreso Nacional PAGEREF _Toc281388068 1324.1.12. Programa de Perfeccionamiento y Propuestas Legislativas PAGEREF _Toc281388069 1324.1.12.1. Proyecto de Leyes Estatales para la Profesionalización Inmobiliaria PAGEREF _Toc281388070 1324.1.12.2. Proyecto de Reglamentos y Lineamientos AdministrativosAMPI PAGEREF _Toc281388071 1335.ANEXOS PAGEREF _Toc281388072 143ANEXO A: SECCIONES AMPI EN 2010 Y SU AÑO DE FUNDACIÓN PAGEREF _Toc281388073 143ANEXO B: ASOCIADOS y AFILIADOS AMPI EN 2010 PAGEREF _Toc281388074 145ANEXO C: CONVENIOS FIRMADOS PAGEREF _Toc281388075 146ANEXO D: BALANCE GENERAL DE LOS ULTIMOS 5 AÑOS PAGEREF _Toc281388076 147anexo E. CURSOS CCIE PAGEREF _Toc281388077 148ANEXO F: RED DE PORTALES INMOBILIARIOS PAGEREF _Toc281388078 149ANEXO g: ORGANIGRAMA PAGEREF _Toc281388079 150anexo h: REGIONES AMPI NACIONAL 2010 PAGEREF _Toc281388080 151ANEXO I: ORGANOS INTERNOS AMPI NACIONAL PAGEREF _Toc281388081 152I.1. ASAMBLEA NACIONAL PAGEREF _Toc281388082 152I.1.1. ASAMBLEA ORDINARIA PAGEREF _Toc281388083 152I.2.CONSEJO NACIONAL PAGEREF _Toc281388084 153I.2.1. VICEPRESIDENCIAS PAGEREF _Toc281388085 154a) El Vicepresidente Ejecutivo: PAGEREF _Toc281388086 154b) El Vicepresidente de Relaciones Institucionales: PAGEREF _Toc281388087 154c) El Vicepresidente de Administración: PAGEREF _Toc281388088 154d) El Vicepresidente de Finanzas y Tesorero: PAGEREF _Toc281388089 155e) El Vicepresidente de Comunicación: PAGEREF _Toc281388090 155f) El Vicepresidente de Capacitación y Profesionalización: PAGEREF _Toc281388091 155g) El Vicepresidente de Eventos: PAGEREF _Toc281388092 155h) El Vicepresidente de Promoción y Servicios a la Membresía: PAGEREF _Toc281388093 155I.3. COMITÉ EJECUTIVO NACIONAL PAGEREF _Toc281388094 155I.4. Comité de Elecciones PAGEREF _Toc281388095 156I.6. CCIE PAGEREF _Toc281388096 156ORGANIGRAMA CCIE PAGEREF _Toc281388097 156i.7.Comisión de Honor y Justicia PAGEREF _Toc281388098 157i.8. OFICINA NACIONAL PAGEREF _Toc281388099 158i.9. Consejo consultivo PAGEREF _Toc281388100 158ANEXO J: lineas estratégicas GRAN VISIóN AMPI NACIONAL PAGEREF _Toc281388101 159i LÍNEASESTRATÉGICAS GENERALES PARA EL SECTOR INMOBILIARIO PAGEREF _Toc281388102 1591 MODIFICAR EL ENTORNO TANTO DE LA POLÍTICAECONÓMICA COMO DEL MARCO JURÍDICO DEL SECTOR. PAGEREF _Toc281388103 1592) GENERAR UNA NUEVA CULTURA INMOBILIARIA PAGEREF _Toc281388104 1593) SER UN ORGANISMO CON REPRESENTATIVIDAD DEL SECTOR PAGEREF _Toc281388105 159II LÍNEASESTRATÉGICAS PARA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PAGEREF _Toc281388106 1601)LOGRAR EL CRECIMIENTO Y FORTALECER EL FUNCIONAMIENTO INSTITUCIONAL. PAGEREF _Toc281388107 1602)CREAR UNA PARTICIPACIÓN GREMIAL FUERTE Y DE CONSENSO. PAGEREF _Toc281388108 1603)FORTALECER LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA PAGEREF _Toc281388109 1604)RESPONDER A LOS RETOS DE LA APERTURA COMERCIAL. PAGEREF _Toc281388110 1605)PROFESIONALIZAR LA ACTIVIDAD INMOBILIARIA. PAGEREF _Toc281388111 1616)CONSOLIDACIÓN DE TAREAS INSTITUCIONALES. PAGEREF _Toc281388112 1617)CONSOLIDACIÓN DE LA MEMBRESÍA. PAGEREF _Toc281388113 161III LÍNEASESTRATÉGICAS GENERALES PARA LAS SECCIONES PAGEREF _Toc281388114 1621)CONTRIBUIR AL DESARROLLO, CRECIMIENTO Y FORTALECIMIENTO DE LAS SECCIONES. PAGEREF _Toc281388115 1622)LOGRAR LA PARTICIPACIÓN Y COMPROMISO PERMANENTE DE LAS SECCIONES. PAGEREF _Toc281388116 162ANEXO k: FORMATO PROYECTOS 2011 AMPI NACIONAL PAGEREF _Toc281388117 163ANEXO l: RAMON SALCIDO DEL CASTILLO Y NEGRETE, NUESTRO PRIMER PRESIDENTE AMPI PAGEREF _Toc281388118 164 PLAN ESTRATEGICO 2011 AMPI NACIONAL 746277177676 Capítulo Resumen Ejecutivo PLAN 2011 AMPI NACIONAL RESUMEN EJECUTIVO 2957181140748En este apartado denominado Resumen Ejecutivo del denominado plan estratégico AMPI 2009-2011 se condensa el resultado de todo el ejercicio de planeación de manera resumida, la idea es que con una simple revisión, uno se de cuenta de que y como se harán las cosas en durante 2011 en la AMPI Nacional. ¿El porqué del Plan? Conocer el Status de AMPI Se trata de que exista un documento donde se exprese el Status de la Asociación (Auto diagnóstico) al momento del ejercicio y basado en esto (Saber en donde estamos parados y que soluciones podríamos implementar), se haga prospección para diseñar los proyectos que podrían ejecutarse durante el año, se evite se desperdicien esfuerzos que no llevan a nada o no aportan nada o muy poco a nuestro organismo gremial. Lograr la Participación y apropiación de la membresía Si bien es cierto se han hecho algunos esfuerzos de planeación, estos han sido hechos por solo unos cuantos o solo la dirigencia sin una amplia participación de la membresía, en su caso lograr aportaciones de los asociados y lo mas importante, conseguir la apropiación por una real participación solidaria de todos o la mayoría de los miembros, por haber sido ellos mismos quienes propusieron, comprometieron y en su caso dirigieron la idea o proyecto por su sentido y responsabilidad institucional y así haberlo decidido. Hacer Priorización y no desperdiciar esfuerzos En la priorización de proyectos se logre determinar cuales de estos por una situación clara de recursos, personal y participación se pueden ejecutar, dejando para meses posteriores u otros ejercicios fiscales lo que no fuera posible ejecutar. También con esto, se delineen proyectos de mediano y largo plazo para que su seguimiento sea institucional y no personal, que consolide la visión de largo plazo que se empezó a construir desde años antes. ¿Cómo se realizó la consulta para detectar las demandas y alternativas de solución? Con el fin de lograr sentido de pertenencia que se menciono, aportaciones y socializar las ideas se subió a “www.slideshare.net/AMPInacional” el borrador de plan, que en primera instancia solo fue un auto diagnóstico y de esta primera exposición se fueron recibiendo vía e mail, llamadas telefónicas y peticiones personales las aportaciones de los miembros, siendo muy clara y reconocida la perspectiva de que era congruente y ya necesaria la inclusión de la mayor parte de los asociados y afiliados, se escucharan sus motivaciones y lo mejor de todo, sus propuestas de mejora a la AMPI. ¿Quiénes participaron en tal consulta, en su sistematización? El documento fue en enviado conforme se fue complementando a presidentes de sección, a los activistas internos, a los miembros del Consejo Nacional, a los entonces candidatos a Consejeros Nacionales, se consultaron y pidieron aportaciones a los ex presidentes nacionales y hasta del público o expertos en planeación que se enteraron o tienen contacto con AMPI recibimos propuestas. Digno de mencionar que hasta ex lideres de otros organismos nacionales nos dieron su perspectiva de cómo mejorar al organismo. Como se realizo la elaboración de los primeros borradores Desde Octubre de 2010 hasta el 8 de Diciembre del mismo año en que se hizo el ejercicio de priorización y creación de comités de trabajo, se hicieron 9 borradores, de los cuales constan un poco menos de 1000 visitas en línea en www.slideshare.net, casi 70 descargas directas y más de 400 correos electrónicos con avisos y respuestas. Se pidió al Staff Nacional diferente información que nos dieran claridad como el numero de asociados, secciones y su fundación, convenios, flujos financieros, proyectos en marcha, etc. ¿Cómo se hizo su validación ante la Membresía AMPI? Se espera que entre el 3 y 20 de enero de 2011 y antes de la toma de protesta, se exponga el documento final por las mismas vías, correos electrónicos a ex consejeros, consejeros, ex presidentes, staff y participantes para que estos a su vez, logren detectar y/o complementar el ejercicio y documento propuesto; acto seguido con su aceptación expresa quede legitimado el documento final de planeación y hagamos la impresión del documento final y entrega al Consejo en funciones y a quienes lo soliciten. ¿Cual es la Misión de la AMPI Nacional, su Consejo Nacional de Directores, Dirección y de la Membresía? De la AMPI Nacional Queda perfectamente entendido que la misión de la AMPI Nacional es la de “Ser un organismo privado no gubernamental que agrupe a personas físicas profesionales que presten sus servicios inmobiliarios en México bajo sus Estatutos y un Código de Ética; para la formación integral de sus Asociados, dignificar las prácticas inmobiliarias y proteger los derechos de la propiedad privada”. Del Consejo Nacional de Directores La del Consejo es la de decidir estratégicamente el rumbo del Organismo durante el año, analizar, priorizar e impulsar los proyectos, metas y acciones necesarias para el cumplimiento de los cuatro principios de la AMPI como lo son la de a.- Buscar la asociación de los profesionales de gremio, b.- la profesionalización de las personas y empresas dedicadas al tema inmobiliario, c.- La Dignificación de las prácticas inmobiliarias y d.- Protección de los derechos de la propiedad privada. De la Dirección La Dirección tendrá la misión irrestricta de ejecutar lo estratégicamente decidido por el Consejo Nacional de Directores, los proyectos y hacer realidad cada una de las metas y acciones planteadas. Membresía La Membresía tendrá como misión la de enaltecer los principios de la AMPI Nacional, usar y buscar servicios del organismo y en su caso proponerlos para que los demás asociados en sus secciones y en el ámbito nacional se beneficien, aportar las cuotas y tener una participación en eventos y acciones emprendidas por las secciones y la AMPI Nacional. Nuestros Objetivos a alcanzar para cumplir con la responsabilidad como Organismo, Consejo Nacional y la Dirección operativa. Se tienen planteados objetivos desde nuestro estatuto nacional, entre los que se cuentan: Agrupar a los profesionales que presten servicios inmobiliarios en México y afiliar a sus socios, empleados y colaboradores, a los mexicanos o Extranjeros que realicen dichas actividades fuera del país y deseen integrarse. A los socios de organismos, agrupaciones o instituciones con las que haya firmado un convenio de colaboración y a las instituciones de educación vinculadas con la profesión inmobiliaria. Mantener informados a sus integrantes de todo aquello que se relacione con la prestación de servicios inmobiliarios, mediante el congreso anual, foros locales, regionales y publicaciones periódicas en medios escritos o electrónicos. Integrar geográficamente a sus Asociados, promoviendo la creación de Secciones de la Asociación en todas las ciudades del país. Pugnar por el mejoramiento profesional de sus Asociados y Afiliados Fomentar e impulsar la formación profesional de sus integrantes, promoviendo el reconocimiento de cursos a diferentes niveles vigilando la calidad de los planes de estudio correspondiente. Verificar que sus integrantes presten servicios inmobiliarios de acuerdo al Código de Ética de la Asociación. Promover la expedición o reformas de leyes y reglamentos, para proteger e impulsar el ejercicio profesional inmobiliario, representando a sus Asociados ante toda clase de autoridades en lo relativo a dicho ejercicio. Reglamentar los mecanismos para fomentar el intercambio comercial entre sus integrantes, con criterios de economía de libre mercado y libre competencia de conformidad con las leyes aplicables en esta materia, y con responsabilidad social. Servir de amigable componedor o de árbitro, a solicitud de las partes en los conflictos entre los Asociados así como entre ellos y sus clientes. Promover a nivel Nacional el reconocimiento de la Profesión Inmobiliaria, ante las autoridades, como en el público en general y difundir una imagen que identifique a sus Asociados. Prestar la más amplia colaboración al poder público y a la sociedad como grupo consultivo, en todo lo relativo a la actividad inmobiliaria. Proteger a los consumidores de servicios inmobiliarios, mediante la promoción de registros, permisos, certificaciones, cédulas o licencias emitidos por la autoridad competente. La Asociación impartirá los cursos necesarios a través del Centro de Capacitación, Investigación y Estadística quot;
CCIEquot;
para obtener dichas acreditaciones. Realizar convenios de colaboración con organismos, agrupaciones o instituciones tanto nacionales como internacionales, con objeto de alcanzar metas comunes3. Las Estrategias, líneas y programas de acción para resolver la problemática y aprovechar las oportunidades Ejes Estratégicos Se cue, la Expansión ntan 7 ejes estratégicos para la ejecución de este plan resultado de anteriores ejercicios y el actual y son: La AMPI Nacional por un Servicio eficaz y de calidad hacia la Membresía. La Capacitación como eje rector para la Profesionalización de nuestra Industria. Por un Posicionamiento efectivo, positivo de la imagen y marca AMPI. Tener un Organismo, asociados y afiliados con herramientas y tecnología de vanguardia. Modernización Normativa interna (ad intra) y de propuestas Legislativas para el gremio. Acompañamiento para la consolidación de las Secciones AMPI , Expansión pro activa del número de estas y acciones para el crecimiento de su membresía. Por Mecanismos para potenciar los Negocios Inmobiliarios de y entre los asociados AMPI. Los Proyectos 2011 De los cuales (ejes) existen 12 programas con 57 proyectos perfectamente priorizados por importancia, capacidad de recursos, personal y aportación tácita a los objetivos de la AMPI y son: Nombre del ProyectoPrioridadComité4.1.8.4. Proyecto Tomas De Protesta A Secciones AMPI 1Presidencia4.1.10.1. Proyecto De Comités Nacionales De Trabajo 1Presidencia4.1.10.2. Proyecto De Representaciones Estatales 2Presidencia4.1.8.2. Proyecto AMPI De Consolidación De Las Secciones Existentes 1Promoción Y Servicios4.1.8.7. Proyecto De Intercambio Quincenal En Secciones AMPI 2Negocios4.1.1.6. Proyecto Portal AMPI.Org 1Tecnología4.1.6.4. Proyecto De Portales Inmobiliario Del Inventario AMPI 1Tecnología4.1.6.6. Proyecto SMS Inmobiliario 1Tecnología4.1.6.7. Proyecto Primer MLS Nacional 1Tecnología4.1.6.8. Proyecto Portal Comercial “Masquecasas” 1Tecnología4.1.8.9. Proyecto Webmart AMPI 1Tecnología4.1.8.6. Proyecto Portales Seccionales AMPI 2Tecnología4.1.6.9. Proyecto Mosaico De Valores Inmobiliarios 3Negocios4.1.3.1. Proyecto Galardones AMPI 1Eventos4.1.3.4. Proyecto Promoción Día Del Inmobiliario 1Eventos4.1.7.2 Proyecto De Venta De Eventos AMPI 1Eventos4.1.11.1 Proyecto De Simposiums Especializados 1Eventos4.1.11.2. Proyecto De Foros Regionales Y Especializados 1Eventos4.1.11.3. Proyecto Congreso Nacional1Congreso4.1.8.10. Proyecto Afiliacion Maria Luisa Castro Promoción4.1.1.2 Proyecto De Descuentos Proveedores AMPI 1Servicios4.1.1.5. Proyecto Directorio Inmobiliario Nacional 1ServiciosProyecto quot;
AMPI-Verdequot;
(Reyna)1AMPI VerdeProyecto Playas Y Calles Limpias (Reyna)14.1.8.3. Proyecto Expansión AMPI A Nuevas Ciudades 1Promoción4.1.1.9. Proyecto De Seguros Personales AMPI*** Opción De Seguro Por Evento…. O Con Aseguradora 2Servicios4.1.8.5. Proyecto De Regularización Normativa Y Administrativa De Las Secciones AMPI 2Normatividad4.1.8.8. Proyecto De Directorios Seccionales AMPI 2Servicios4.1.10.3 Proyecto Grupo Jóvenes Inmobiliarios 2Presidencia4.1.1.10. Proyecto Para El Fondo De Retiro AMPI 3Servicios4.1.1.8. Proyecto De Investigación Y Estadística AMPI 1CCIE4.1.4.1. Proyecto De Capacitación Presencial Y En Línea AMPI 1CCIE4.1.4.2. Proyecto De Tsu´S AMPI Para 2011 1CCIE4.1.4.3. Proyecto De Certificaciones Conocer 2011 AMPI 1CCIE4.1.6.5. Proyecto AMPI Infonavit -Capacitacion 1CCIE4.1.8.1. Proyecto De Capacitación A Presidentes De Sección 1CCIE4.1.1.7. Proyecto De Biblioteca Y Acervo AMPI 3CCIE4.1.9.1. Proyecto De Seguimiento De Convenios Bilaterales AMPI-Nar 1Internacionales4.1.2.1. Proyecto De Merchandising AMPI 1Mercadotécnica4.1.2.4. Proyecto Masqueinmuebles, Editoriales Inmobiliarios Y Artículos AMPI1Comunicación4.1.3.3. Proyecto La “Historia AMPI En Casi 100 Secciones” 1Presidencia4.1.7.1 Proyecto De Venta De Espacios Publicitarios En Medios AMPI1Patrocinios4.1.2.2. Proyecto De Espectaculares AMPI 2Mercadotécnica4.1.2.3. Proyecto De Entrevistas Y Spots Televisivos*** Cadenas Televisivas… 2Comunicación4.1.3.2. Proyecto Himno AMPI 2Presidencia4.1.6.5. Proyecto Aviso Clasificado Seccional “Masqueinmuebles” 2Promoción4.1.1.3. Proyecto De “La Bienvenida A AMPI” 1Promoción4.1.1.4. Proyecto Paquete Legal De Bienvenida 1Normatividad4.1.1.1. Proyecto De Certificación ISO 9001:2008 3Administración4.1.6.1. Proyecto De Venta De Cartera Recuperada De Sofoles Y Bancos 1Negocios4.1.6.5. Proyecto AMPI Infonavit1Institucionales4.1.12.1. Proyecto De Leyes Estatales Para La Profesionalización Inmobiliaria2Normatividad4.1.12.2. Proyecto De Reglamentos Y Lineamientos Administrativos AMPI2Normatividad4.1.12.3. Proyecto De Reforma A Los Estatutos2Normatividad4.1.12.4. Proyecto De Actualización De Estatutos Seccionales2Normatividad4.1.12.5. Proyecto De Modernización Código De Ética2Normatividad El color se entiende desde el más claro que son los prioritarios (que tienen un numero 1) a la derecha y el color más obscuro con un 3, planteados para años posteriores, e ir construyendo las bases de estos; mientras los de color intermedio con un 2, empiezan este año pero siguen con los ejercicios lectivos siguientes. Comités de Trabajo Se crearon con sustento en los Estatutos algunos comités de trabajo, que indistintamente pueden tener o no Vicepresidente o Director miembro del Consejo Nacional y entre los que se cuentan para este año: #Comité/SubcomiteStatus ConsejoNombreConsejero1PresidentePresidenciaAdán Larracilla Márquez1AComitéDirectorAMPI VerdeReyna León2ComitéVicepresidente EjecutivoRegionesSergio Gómez Rábago3ComitéVicepresidenteAdministraciónAlfredo Muñoz Montes de Oca4ComitéVicepresidenteComunicaciónCarlos Hernández4ASubcomitéDirectorMercadotecniaMaria Jasso5ComitéVicepresidentePromoción y ServiciosAntonio Hanna Grayeb5ASubcomitéDirectorAfiliaciónMaria Luisa CastroSubcomitéDirectorServiciosIda Pulido6ComitéVicepresidenteFinanzas y TesoreríaGustavo Solares6ASubcomitéDirectorPatrociniosRoberto Jiménez7ComitéVicepresidenteInternacionalesGuadalupe Durán8ComitéVicepresidenteEventosXavier Aguilar Ghio8ASubcomitéDirectorCongresoAntonio González Chacón9ComitéDirectorNormatividadManuel Carrasco Rojas10ComitéDirectorTecnologíaEduardo Quiróz11ComitéVicepresidenteInstitucionalesAlejandro Kuri Pheres11ASubcomitéDirectorInfonavit¿?12CCIEVicepresidenteCapacitaciónAntoinette Kuri Salem ¿Los sistemas de control y evaluación del Plan? La idea concreta en este planteamiento de Comités de Trabajo es que los Vicepresidentes no se queden solos en la ejecución de sus tareas y puedan ser apoyados por otros consejeros o miembros AMPI que tengan experiencia en las diferentes materias encomendadas, además de que el Staff conozca a ciencia cierta que se debe hacer durante el año planteado sin desperdiciar esfuerzos en acciones o metas no planteadas y que representarían un gasto o desperdicio para el organismo. El sistema que se utilizará para el seguimiento y control de los avances será mediante las fichas de los proyectos en cada sesión del comité ejecutivo y del consejo nacional de directores para exponer su avance, trabas o alcances y con esto se tomen determinaciones que agilicen la realización, además de utilizar el sistema Project 2010** de Microsoft para que con esto se alimente continuamente de toda la información concerniente y este genere indicadores de eficacia y eficiencia en cada uno de ellos. **ejemploNombre del proyecto, metas o acción (tareas)DuraciónComienzoFinNombres de los recursosFase 1 - Plan estratégico65 díasdom 03/10/10jue 30/12/10Presidente electo Autodiagnóstico28 días?lun 03/01/00mié 09/02/00Presidente electo Recopilación de información1 díalun 03/01/00lun 03/01/00Coordinador Internacionales Publicación de la Información2 díaslun 03/01/00mar 04/01/00Coordinador Internacionales Preparación de Documento para Priorización1 día?lun 03/01/00lun 03/01/00 Recepción de Propuestas1 díalun 03/01/00lun 03/01/00Dirección Administrativa Convocatoria Planeación30 díaslun 04/10/10vie 12/11/10Dirección Administrativa Hacer Convocatoria1 díalun 04/10/10lun 04/10/10 Mandar convocatoria 5 díasmar 05/10/10lun 11/10/10Presidente electo Invitar a Facilitadores4 díasmar 12/10/10vie 15/10/10 Invitar a Conferencista Magistral2 díaslun 18/10/10mar 19/10/10 Contratación del Lugar15 díasmié 24/11/10mar 14/12/10Coordinador Promoción y Servicios Ejercicio de Planeación1 díamié 08/12/10mié 08/12/10Presidente electo Documento Final17 díasmié 08/12/10jue 30/12/10Dirección AdministrativaFase 2 - Definir la oportunidad del Organismo27 díasmié 08/12/10jue 13/01/11Membresía y Consejo NacionalFase 3 - Plan de acción23 díasvie 14/01/11mar 15/02/11Consejo NacionalFase 4 - Poner en práctica el plan inicial53 díasmié 16/02/11vie 29/04/11Staff 504190411480 Capítulo Antecedentes PLAN 2011 AMPI NACIONAL ANTECEDENTES La Asociación Mexicana de ProfesionalesInmobiliarios A.C., desde su fundación en el año de 1956 y a lo largo de su existencia ha tenido un proceso de trasformación y crecimiento, 2.1. La unión mexicana de corredores y administradores de inmuebles 12496801513840Fue así que un grupo de personasvisualizaron la necesidad deasociarse con el fin de levantar elnivel técnico – profesional, establecerCódigos de ética de la actividaddentro de un marco de “organización”y por ello se creó el 14 de Noviembrede 1956 la asociación bajo el nombrede ”Unión Mexicana de Corredores yAdministradores de Inmuebles A.C.”. Las oficinas se instalaron en el D.F. Es así como se funda la U.M.C.A.I. 2.1.1. Los Fundadores son: Don RamónSalcido, Don Roberto Henkel, DonLuis Barrios, Don Guillermo Bretón,Don Jorge Nicolín, Don ManuelNicolín, Don Francisco Gandara Ugarte,Don Juan Mijares, Don JoséJ. Galindo Don Joe Robertson, DonKeneth Robinson, Don JavierArrillaga. 2.2 AMMAI 1970 Eran épocas de mucho esfuerzo en los umbrales de la década de los 70´s los resultados no eran lo suficientemente satisfactorios, pero el empeño lo subsanaba. 1964869191770 La “Unión” en su continua lucha por adecuarse a las épocas cambio su nombre por el de “Asociación Mexicana de Administradores y Agentes Inmobiliarios A.C.”cambio significativo no solo porque el termino de agente inmobiliario se adecuaba mas a la labor que se realizaba en una operación inmobiliaria, sino también por la transformación que a través de estatutos se dio a la organización. 1269365259715 2.3HISTORIA ampi Hacia el año de 1979 estos cambios superaban las expectativas, había cohesión, interés nacional por profesionalizarse, intercambio de ideas y procedimientos, interacción de negocios entre socios de diferentes localidades y un hecho muy significativo se había profesionalizado la actividad inmobiliaria, había una dignificación de ella, en una palabra se proyectaba una imagen profesional. Ilustración 1 Adolfo Kunz Bolaños, Presidente AMPI 1978-1981 En ese mismo año durante la convención realizada en Acapulco Gro. Se entrega la primera medalla A.M.P.I. que es un reconocimiento a la labor en beneficio de las profesiones inmobiliarias y que se otorga anualmente desde entonces a personas dentro y fuera de nuestra asociación que cumplan con las cualidades necesarias. 2542540133350EL 16 DE Febrero de 1979 durante la convención en Cocoyoc, Mor. Se acordó hacer el cambio a Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios, A.C. (A.M.P.I.) INTRODUCCIÓN Los tiempos modernos con cambios cada vez más rápidos, requieren de respuestas y acciones que permitan la optimización de cada uno de los aspectos que involucran a nuestra institución. Es por eso la decisión en contar con un Plan Estratégico que permitiera contemplar las acciones a mediano y largo plazo y así aprovechar los recursos con los que contamos y nos permita encontrar los caminos que nos lleven con paso firme y solido hacia los objetivos trazados a la realidad de nuestra Asociación. La Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C., organismo no gubernamental, rector de la actividad inmobiliaria en el país, se ha construido con la visión que todos los asociados, consejeros y presidentes seccionales, consejeros y presidentes nacionales a través de su historia. La lucha lleva 54 años, un largo camino, pero también con grandes frutos, hoy por hoy, con el trabajo y el esfuerzo de todas las grandes personas que nos antecedieron. La sociedad y el gobierno nos reconocen. Buscamos entre otras cosas: 2.2.1 MISIÓN Ser un organismo privado no gubernamental que agrupe a personas físicas profesionales que presten sus servicios inmobiliarios en México bajo sus Estatutos y un Código de Ética; para la formación integral de sus Asociados, dignificar las prácticas inmobiliarias y proteger los derechos de la propiedad privada. 2.2.2 VISIÓN3 Ser el organismo líder de los Profesionales Inmobiliarios, así como representar al gremio de los prestadores de servicios inmobiliarios, promover la capacitación, investigación y estadística de su sector, e impulsar la adopción de los avances tecnológicos, en beneficio de sus Asociados. 2.2.3 FILOSOFÍA3 24663403286760La Filosofía de la Asociación es: Desarrollar una visión compartida basada en un nivel de confianza para uniformar criterios de operación, bajo un Código de Ética, con el fin de prevenir cualquier acto que ataque a la integridad de la profesión inmobiliaria. OBJETIVOS DE LA ASOCIACIÓN Agrupar a los profesionales que presten servicios inmobiliarios en México y afiliar a sus socios, empleados y colaboradores, a los mexicanos o Extranjeros que realicen dichas actividades fuera del país y deseen integrarse. A los socios de organismos, agrupaciones o instituciones con las que haya firmado un convenio de colaboración y a las instituciones de educación vinculadas con la profesión inmobiliaria. Mantener informados a sus integrantes de todo aquello que se relacione con la prestación de servicios inmobiliarios, mediante el congreso anual, foros locales, regionales y publicaciones periódicas en medios escritos o electrónicos. Integrar geográficamente a sus Asociados, promoviendo la creación de Secciones de la Asociación en todas las ciudades del país. Pugnar por el mejoramiento profesional de sus Asociados y Afiliados Fomentar e impulsar la formación profesional de sus integrantes, promoviendo el reconocimiento de cursos a diferentes niveles vigilando la calidad de los planes de estudio correspondiente. Verificar que sus integrantes presten servicios inmobiliarios de acuerdo al Código de Ética de la Asociación. Promover la expedición o reformas de leyes y reglamentos, para proteger e impulsar el ejercicio profesional inmobiliario, representando a sus Asociados ante toda clase de autoridades en lo relativo a dicho ejercicio. Reglamentar los mecanismos para fomentar el intercambio comercial entre sus integrantes, con criterios de economía de libre mercado y libre competencia de conformidad con las leyes aplicables en esta materia, y con responsabilidad social. Servir de amigable componedor o de árbitro, a solicitud de las partes en los conflictos entre los Asociados así como entre ellos y sus clientes. Promover a nivel Nacional el reconocimiento de la Profesión Inmobiliaria, ante las autoridades, como en el público en general y difundir una imagen que identifique a sus Asociados. Prestar la más amplia colaboración al poder público y a la sociedad como grupo consultivo, en todo lo relativo a la actividad inmobiliaria. Proteger a los consumidores de servicios inmobiliarios, mediante la promoción de registros, permisos, certificaciones, cédulas o licencias emitidos por la autoridad competente. La Asociación impartirá los cursos necesarios a través del Centro de Capacitación, Investigación y Estadística quot;
CCIEquot;
para obtener dichas acreditaciones. Realizar convenios de colaboración con organismos, agrupaciones o instituciones tanto nacionales como internacionales, con objeto de alcanzar metas comunes3. 389890317500 Capítulo Ejes Estratégicos PLAN 2011 AMPI NACIONAL EJES ESTRATÉGICOSAMPI Nacional2009-2011 Todo análisis para la planeación conlleva los dos grandes retos de la lógica y congruencia en términos de pasos y resultados, es por eso que para este Plan se ha decido que en base a los Resultados del Diagnóstico que incluyen entre otros: Solicitudes y demandas de los asociados, análisis de grupos de interés, recopilación de información estadística; por otro lado los Objetivos Estatutarios de la Asociación (Ver 1.3. de este documento), los planes anuales pasados y la Visión del Consejo Nacional de directores 2011, se proponen los siguientes 7 ejes estratégicos: AMPI Nacional por un Servicio eficaz, de calidad hacia la Membresía y el sector inmobiliario mexicano. La Capacitacióncomo eje rector para laProfesionalización de nuestra industria. Por un Posicionamiento efectivo, positivo de la imagen y marcaAMPI. Por un Organismo y empresas asociadas con tecnología de vanguardia. Modernización Normativa interna (ad intra) y de propuestas Legislativas para el gremio. Acompañamiento para la consolidación de las SeccionesAMPI, la Expansión del número de estas y acciones para el crecimiento de su membresía. Por Mecanismos para potenciar los Negocios Inmobiliarios de y entrelos asociadosAMPI. 3.1. servicio eficaz y de calidad hacia la membresía En la actualidad pertenecer a un organismo, asociación o club debe significar para el miembro beneficios tangibles, además del que por sí mismo y prestigio logre el nombre o marca al que se pertenece, en este caso el de AMPI. Debemos entender que la membresía buscará en todo momento que sus cuotas brinden en términos prácticos y hasta económicos resultados para que se siga considerando el que se esté o no dentro de tal. Durante todos estos años de la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios A.C., ha hecho un esfuerzo por irse profesionalizando como oficina y ha logrado mejorar en muchos rubros. Es por esto que se delinean varias líneas de acción y entre las cuales se cuentan: 1718945361315 3.1.1 FORTALECER LA ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA 3.1.1.1. Herramientas de Trabajo Mejora en las herramientas de trabajo y espacios para el buen desempeño de las funciones encomendadas a la Oficina Nacional. Buscar evolucionar la infraestructura de la Asociación para la operación eficaz debe ser un proyecto permanente y de relativa facilidad si se hace organizadamente y con el paso del tiempo; evitando siempre que olvide esta situación que obligue inversiones elevadas y hasta complicadas de ejecutar por la afectación del día a día. Redistribuir los espacios o cambiar de oficina; renovar el equipo de cómputo y sistematizar los procesos son las tareas más demandadas dentro de la oficina nacional. 3.1.1.1.1 SICOM AMPIdurante años ha trabajado en sus áreas de membresía y contabilidad toda su información en hojas Excel y de manera repetitiva de acuerdo a la producción de la información, desde 2009 se planteó la construcción de un sistema para el manejo de la membresía pero es hasta 2010 cuando el consejo aprueba la inversión en la construcción del sistema, en la actualidad AMPI Nacional cuenta con un sistema para el control de la membresía (SICOM por sus siglas) que permiteeficientizar el control administrativo y procesos como: Trabajo en línea hacia un servidor. Registro de Asociados y afiliados desde las secciones Facturación y control de cuotas Facturación de otros servicios Contabilidad general Estadísticas del organismo, los asociados y afiliados Control de expedientes Preservación del patrimonio Captación de recursos Publicación de Estados Financieros Publicación de auditorías a la Asociación y Congreso 3.1.1.1. Mejora en la atención de la Oficina Nacional En el entendido que lo que en nuestra oficina nacional se genere hacia la membresía, fomentará la aceptación por un buen trato o rechazo por l contrario sin que sea el factor determinante pero si uno de los más importantes; dimensionar la estructura orgánica de acuerdo a los proyectos (AMPI vive una evolución constante), construir y perfeccionar los manuales de organización y funcionamiento, asignar o cubrir las plazas de acuerdo la estructura y capacitar permanentemente debe ser la constante. 3.1.1.3. Estructura Organizacional Tenemos que hacer un Análisis de la Estructura organizacional de acuerdo a los ejes estratégicos de la Asociación, su presente y futuro inmediato, no se pueden tener áreas sin proyectos u otras que tengan todo encima y con presión constante, hasta cubriendo o sacando lo de otras áreas dentro de la oficina nacional. En esta revisión y construcción el componente clave será la claridad en la jerarquía, el evitar duplicidad de funciones y la promoción del trabajo en equipo y cercanía en el desarrollo de las actividades. 3.1.1.3. Manuales de Organización y funcionamiento Revisar los manuales de organización y funciones de la Oficina Nacional para su perfeccionamiento. Rescatar el reconocimiento de los méritos en el trabajo tales como la disciplina diaria, el cumplimiento de las metas, el trabajo solidario, la capacitación interna o buscada por los funcionarios nacionales será propuesta clave. 3.1.1.4. Evaluación del personal Evaluación del personal en sus competencias vs. Las funciones que este debe desempeñar dentro la Oficina Nacional AMPIy se tenga la capacidad para lograr las metas planteadas eficazmente. 3.1.1.5. Capacitación al personal Ya con la estructura definida y hecha la evaluación del personal sobre las funciones, se debe dar una capacitación estructurada y permanente del personal de la Oficina Nacional para que en base a sus competencias, se adquieran habilidades para su desarrollo. 3.1.2 Servicio de Calidad a la MEMBRESÍA Para la eficacia y calidad buscada como se menciona en este eje estratégico se implementó en los últimos dos años una dirección ejecutiva en la oficina Nacional (véase anexo 0) para la coordinación ordenada y enfocada de las acciones planteadas por los dos últimos consejos nacionales AMPI, y su la atención directa y de calidad para todos los miembros de AMPI. 3.1.3.1. ISO del PROCESO INTERNO DE ATENCIÓN A LA MEMBRESÍA Como todo sabemos en cada especialidad, en cada ramo o ámbito con el transcurso de los años han surgido especialistas y certificadores de procesos. Es por esto que debemos buscar certificación en su Gestión y lograr el ISO 9001:2008. AMPI Nacional puede mejorar su manera de trabajar, lo cual significa un incremento de su membresía y gestionar el riesgo de la mejor manera posible, reduciendo costos y mejorando la calidad del servicio ofrecido. La gestión de un sistema de calidad aporta el marco que se necesita para supervisar y mejorar la producción en el trabajo. Con mucha frecuencia, en cuanto a calidad se refiere, la normativa más establecida y conocida es la ISO 9001, la cual establece una norma no sólo para la Gestión de Sistemas de Calidad sino para cualquier sistema en general. La ISO 9001 está ayudando a todo tipo de organizaciones a tener éxito, a través de un incremento de la satisfacción del usuario y de la motivación de las áreas de trabajo. La ISO 9001:2008 es válida para cualquier organización, independientemente de su tamaño o sector, que busque mejorar la manera en que se trabaja y funciona. Además, los mejores resultados, vienen de organizaciones preparadas para implantar la citada normativa en cualquier parte de su organización. 3.1.3.1.1. Rasgos y Beneficios A. Ventaja competitiva Según la ISO 9001, debería ser la Dirección Ejecutiva la que se asegure de que los coordinadores de los distintos departamentos se están acercando a un sistema de gestión. La evaluación y el proceso de certificación aseguran que los objetivos del negocio se alimentan del sistema día a día, favoreciendo las mejores prácticas de los empleados y de los procesos. B. Mejora del funcionamiento del negocio y gestión del riesgo La ISO 9001 ayuda a sus Gerentes a mejorar el funcionamiento de la organización y a diferenciarse de aquellas asociaciones u organismo que no usan el sistema. La certificación también hace más fácil medir el funcionamiento y gestionar los posibles riesgos. C. Atrae la inversión, realza la reputación de marca y elimina las barreras al comercio La certificación ISO 9001 mejorará su reputación de marca AMPIy puede ser utilizada como una herramienta de marketing. Manda un mensaje claro a todos los asociados de que el organismo está comprometido con las normas y la mejora continua. D. Ahorro de COSTOS La experiencia nos enseña que los beneficios de los organismos que han invertido en un sistema de gestión de calidad ISO 9001 han sido los siguientes: una mayor eficiencia operacional, incrementando de su membresía, con satisfacción de la membresía y mejora en las empresas asociadas a los organismos. E. Mejora la operación y reducCIÓN De gastos La auditoría del sistema de gestión de calidad está focalizada en el proceso operativo. Esto anima a las organizaciones a mejorar la calidad de los productos y de los servicios prestados, ayuda a reducir el gasto, así como las reclamaciones de los asociados. F. Aumenta la comunicación interna y elevación de la moral 518160114935La ISO 9001 permite que los empleados se sientan más involucrados a través de una mejora en las comunicaciones. Las visitas de evaluación continua pueden destacar cualquier deficiencia en las habilidades de los empleados y destacar cualquier problema en el desarrollo del trabajo en equipo. G. Incrementa la satisfacción del cliente La estructura “planear, realizar, revisar y actuar” (plan, do, check, act) de la ISO 9001 asegura que las necesidades de los clientes van a seguir siendo consideradas y conocidas. 3.1.3 BIENVENIDAy servicios A LA MEMBRESÍA Es importante que en base a la mejora interna que se propone en los puntos anteriores se tenga una idea clara de que la “primera impresión” es la que cuenta y por lo tanto deberá hacerse con la mejor de las calidades. Es por esto que entre otros se han diseñado algunos mecanismos que lo aseguran, además de la propia atención de calidad desde la oficina nacional como lo son: 3.1.3.1 KITS DE BIENVENIDA Carta de Bienvenida, Constancia de Asociado, CredencialAMPI por el año fiscal correspondiente Constancia de NAR Estatutos actualizados Código de ética Modelos de contratos (que incluyan reformas legales como extinción de dominio, lavado de dinero y pagos en efectivo) Manual del Uso del Logo Manual del Manejo de la Imagen de AMPI Manual de Bienvenida Decálogo Inmobiliario Organigrama 2011 Proyectos 2011 Directorios de Consejeros, Presidentes Seccionales y Coordinadores regionales Política de conseguir beneficios para asociados y afiliados. Paquete mínimo de powerpoint para la inducción inicial 3.1.4 Coordinación de Comités para desarrollo institucional Entender que el trabajo de un organismo tan importante como el nuestro no puede ser responsabilidad una persona, de un consejo o de una oficina sino de todos los que lo formamos, entenderemos que se sumaran las ideas, el trabajo especializado, la corresponsabilidad y por lo tanto el avance en la metas pero intrínsecamente la de nuestras empresas, fin básico por el que nos asociamos y buscamos estar agremiados. Decir somos 100, y no decir somos 20, o soy uno es la diferencia, por eso se busca la creación de varios comités de entre 5 y 9 personas que continuamente aborden los temas, se den soluciones y se actúen en base a esas sugerencias debe ser ingrediente de la nueva AMPI. Cien cabezas piensan mejor que una, axioma que dará mejores soluciones pero también disminuir el margen de error. Obvio que esta participación desinteresada califica a las miembros que lo hacen, enfilándolos para los consejos seccionales, nacional, las presidencias u otros menesteres. ¿Te doy un buen consejo? Deberá ser una acción permanente en la que en el doble sentido se aconseje la Consejo Nacional y por lo tanto a la AMPI Nacional, pero también acredite a los participantes, tal como se comenta en los párrafos anteriores. Algunos de los temas de coyuntura que se entiende necesitan atención son: 3.1.4.1 Temas de los comités Comité de… a. regiones, Lograr con el Vicepresidente Ejecutivo realice reuniones estratégicas con los representantes estatales y los coordinadores regionales durante todo el año, no solo las bimestrales en el consejo o cada años sino se pertenece al consejo, donde se aborde con agenda los temas comunes y asesoría sobre las particularidades que pudieran surgir, deben estructurarse para el mejor desempeño del Consejo Nacional. b. Comunicación, Lo fenómenos en la comunicación son cada vez más, además de más complejos, saber que una mala información, falta de criterio o la propia interpretación de los profesionales de la comunicación pueden provocar efectos negativos y por lo tanto se deben cuidar estar circunstancias. Por lo tanto con el Vicepresidente de Comunicación como líder de este comité se deberán acordar políticas de comunicación con sus formas, sus tiempo, sus responsables para los órdenes nacional, regionales, estatal y seccionales para ruedas de prensa, comunicados, noticias y publicaciones sobre temas coyunturales inmobiliarios deben analizarse y ponerse en marcha. c. ELECCIONES, Buscar en el congreso 2011 se haga voto electrónico, con su consecuente ahorro de tiempo pero también de contundente transparencia. d. GOBIERNO e instituciones, Para mantener las relaciones con gobierno y sus dependencias como Infonavit, conocer, Conavi, Segob, SHF, Profeco, etc y con instituciones como Ceneval, universidades, etc. e. Congreso y eventos inmobiliarios, La exigencia de un cada vez más grande y mejor congreso es una exigencia, los asociados deberán tener la certeza de que se evoluciona en nuestra mejor carta de presentación antes el Gobierno, organismos empresariales e instituciones como el congreso debe quedar clara. f. Procuración de fondos y finanzas, Una idea por demás reflexionada, poco aclarada y mucho menos abordada es la de la procuración de fondos (patrocinios); dejar claro que no se pude depender solo de las cuotas por membresía para convertir los ingresos a otros diferentes a estos, tales como publicidad en nuestro medios informativos y de comunicación como boletín, portal web, revista y directorio; participación en nuestros eventos como el congreso, foros, simposio fondeando los mismos deberá ser la constante; responsablemente se deberá buscar que el Tesorero y consejero con la asignación de patrocinios dirijan este comité para la creación y puesta en marcha de estrategias. g. TECNOLOGÍA, Continuar con los trabajos que se empezaron con este comité y tienen entre su agenda los temas de e-mailing, sistema SMS, MLS, colaboración en línea webex, portales inmobiliarios. Para el tema de la implementación del MLS Nacional se han creado dos subcomités que son coordinados por Raúl Salamanca y Manuel Pesqueira respectivamente: Subcomité Construcción MLS Subcomité Reglamentación uso MLS h. Normatividad, Formalizar un Comité para los trabajos de modernización normativa de la AMPI con prioridades establecidas tales como leyes estatales para las operaciones inmobiliarias, reglamentos, lineamientos internos Se propone la creación de dos subcomités: Leyes Inmobiliarias estatales y la propuesta de una Ley Nacional Estatutos, Reglamentos internos y lineamientos para la operación i. Capacitación, Ya existe dentro del CCIE (ver apartado 3.3.1.3.) y en ese orden de ideas se continúan los trabajos hasta ahora establecidos. j. asuntos Internacionales, Es importante formalizar los trabajos de reafiliación internacionales, comisiones bilaterales, trademission y asistencia mutua a eventos inmobiliarios que puede ser dibujada y estructurada por un comité de esta naturaleza. NAR y países latinoamericanos como prioridad o donde los inversionistas inmobiliarios internacionales estén participando en nuestros desarrollo. 3.1.5 fuerza DE COMPRA AMPI Es muy claro que una economía de escalas es muy factible para un organismo como el nuestro y atractivo para una empresa por el volumen de los asociados o miembros que se cuentan. Es por esto que una de las estratégicas que se buscan implementar para el 2011 tiene que ver con los acuerdos con grandes empresas como los que ha continuación se están buscando o tienen, sin que estas sean limitativas o las únicas, ya que se estarán buscando de manera incipiente cada vez más. 3.1.5.1. CONVENIOS DE DESCUENTO: En todo club, asociación, grupo al que se pertenece se logran efectos por su membresía y numero; es por esto que AMPI Nacional busca constantemente descuentos para los AMPI´s haciendo con esto más fácil el desarrollo diario de sus actividades profesionales y personales. 3.1.5.1.1. HOTELES Hasta el momento de esta planeación los acuerdos en materia de hoteles con los que contamos son: Hoteles Best Western Hoteles Marriott Hoteles City Express Estamos a la búsqueda de otros convenios que representen un beneficio para nuestros asociados y afiliados. 3.1.5.1.3. GASTOS MÉDICOS Y SEGUROS Debido a la naturaleza de nuestro trabajo, muchos de nosotros no contamos con seguros, seguro social, etc, y durante años hemos visto historias de gente del AMPI, que al tener una eventualidad, se acaban su patrimonio. Por ese motivo, nos dimos a la tarea de lograr la mejor opción en seguros para nuestros asociados. Con objeto de darle valor agregado a la membresía del AMPI Nacional y poder ofrecer a todos los Asociados al AMPI Nacional una gama de Seguros a un costo de grupo. Para darle valor a la membresía, la propuesta es que con su cuota anual de AMPI Nacional, se incluya un seguro de vida por $ 50,000.00, el cual puede crecer en módulos de $100,000.00, y agregarle los gastos funerarios. Además, que al tener este seguro como requisito, la Cía. de Seguros (Metropolitana de Seguros) nos ofrecerá toda su gama de seguros a unos costos abajo de los del mercado, en los siguientes rubros: Seguros de gastos médicos mayores Seguros para Casas Habitación por responsabilidad civil, robo o daños por eventos Seguros para Vehículos, un 20% sobre tarifa regional Seguros de vida 3.1.5.1.3. Fondo de Retiro AMPI 251460140335Así mismo debemos buscar el institucionalizar un fondo de retiro para los asociados ya que como todos sabemos al estar sujetos a comisiones por ventas y depender solo de ellos mismos, poco o nada se preocupan por el tener un fondo de retiro. Buscaremos asesoría para formalizar las bases para la creación de un fondo o similar que este técnica y jurídicamente sustentada. 3.1.5.1.4. AEROLÍNEAS AEROMEXICO (completa TONY HANNA) 3.1.5.1.5. TELEFONÍA TELCEL Y NEXTEL10 (completa TONY HANNA) 3.1.5.1.6. OTROS COMERCIOS Descuentos en tiendas, compra de llantas, equipo de oficia, papelería, autos, etc. 3.1.6 eventos DE CALIDAD Los Eventos que puedan y deban ser organizados por AMPI deberán ser adecuados a las realidades del mercado, multidisciplinario y especializadas, en los formatos de congresos, foros, simposios, conferencias que retroalimenten y fortalezcan el carácter profesional y gremial de todos los asociados, en otros los más importantes que se plantean son: 3.1.6.1. CONGRESO NACIONAL 1. El Congreso Nacional será organizado por el Comité que designe el Consejo Nacional y su Director podrá ser o no integrante de la Sección donde el evento tenga su sede; en el caso de que exista una Sección en la ciudad elegida por la Asamblea se integrará a los Asociados propuestos por la Sección para que participen dentro del Comité organizador. 2. El Comité organizador del Congreso se sujetará a las siguientes reglas: a) Será encabezado por un Director designado por el Consejo Nacional, preferentemente de la Sección sede si lo hubiera. b) Los integrantes del Comité serán designados por el Director del mismo, pero podrán ser removidos por el Consejo Nacional en caso necesario. c) El Vicepresidente de Eventos formará parte del Comité y fungirá como coordinador entre el Comité y el Consejo Nacional. d) El Vicepresidente de Finanzas y Tesorero será el único responsable del manejo de los fondos del Congreso Nacional. e) Las utilidades del Congreso Nacional formarán parte del patrimonio de la Asociación. f) Se implementará un fondo de recursos para apoyar a los Congresos en su organización inicial. Estos fondos del Congreso deberán manejarse en una cuenta por separado de la Asociación, de los fondos propios de misma que genera por concepto de cuotas y aportaciones. g) El Consejo Nacional podrá celebrar convenios de participación económica con los organismos que participen en la realización del Congreso. 3.1.6.1.1. ELANTECEDENTE DE LOS CONGRESO MARcA UNA PAUTA a. CONGRESO D.F MARQUIS REFORMA., En este evento es de peculiar memoria por la participación del entonces Presidente Vicente Fox Quesada, siendo líder nacional Galo Blanco. Se realiza en la Ciudad de México en el hotel Marquis Reforma Ilustración2 Ing. Galo Blanco, Presidente AMPI 2005-2006 b. CRUCERO CARNIVAL PRIDE, (Congreso Nacional 2007) El Congreso Nacional 2007 fue organizado por el Consejo Nacional en turno con su Presidente Nacional Lic. Mario Avilés Barroso con la visión de tener a todos reunidos en un solo lugar donde la capacitación y la convivencia fueran una nueva experiencia, se desarrolló en un Crucero con la salida desde los Angeles, California navegando en aguas mexicanas. Ilustración3Lic. Mario AvilésPresidente AMPI 2007 El objetivo fue fortalecer y apoyar a tres Secciones con el evento más importante de la Asociación, siendo la primera Sección visitada Puerto Vallarta, nos recibieron cálidamente con una expo inmobiliaria buffet presentando su oferta inmobiliaria, dando a todos una estupenda idea de los desarrollos y proyectos pasando a un recorrido físico al Nuevo Vallarta y al Vallarta tradicional. Se hace mención que esta Sección nunca había contado con la presencia de un Congreso Nacional, habiéndoles servido mucho a sus asociados así como a sus autoridades el haber contado con la presencia de todos. La segunda Sección visitada fue Mazatlán, en donde se desarrolló la Asamblea Nacional Ordinaria por la mañana, pasando a un almuerzo en un centro de espectáculos donde contamos con las autoridades del estado de Sinaloa y del municipio de Mazatlán, dándonos por último una visita guiada a sus desarrollos inmobiliarios. Y la Tercera Sección, Los Cabos, haciendo énfasis que es la primera vez que cuentan con la presencia de su Congreso Nacional, convocando con ello a los principales desarrolladores y comercializadores de esta importante Sección. Asimismo nos ofrecieron un tour por el lugar, dándonos cuenta de lo grande e importante de la zona como destino turístico. Resaltó la presencia y firma del Convenio con el Presidente de los Inmobiliarios de España – SIMA, por primera vez en nuestro país; así como la presencia del Vicepresidente de la NAR durante todo nuestro trayecto. Fortalecido con ambos, relaciones internacionales de primer nivel. Gracias al apoyo de todos y a la visión por hacer nuestro Congreso en este formato de Crucero, calculamos haber tenido un impacto directo a las tres Secciones a nivel nacional con una participación aproximada de 560 asociados en nuestro Congreso Nacional habiendo con ello detonado y reposicionado a la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios- AMPI a nivel internacional. c. CANCUN FLAMINGOS, Con el Liderazgo de Sergio Dueñas, resaltan como puntos relevantes el desarrollo de pláticas y conferencias inmobiliarias en el paradisiaco Xcaret con toda la membresía asistente. Ilustración4 Sergio Dueñas, Presidente AMPI 2008 d. MORELIA CENTRO DE CONVENCIONES Ciudad colonial y excelente anfitriona que desde el primer día brindo atención y calidez en su trato; eventos culturales, platicas de primer nivel, visitas a desarrollo inmobiliarios incluido el de tres marías patrocinador del evento y un torneo de Golf AMPI. Resaltan la reforma a nuestros estatutos y la aprobación de la Ley Inmobiliaria de Tabasco. Preside el evento como el Presidente Nacional Pedro Trueba de Torres. Ilustración5 Lic. Pedro Trueba, Presidente AMPI 2009 3.1.6.1.3 MONTERREY: SEDE del xxxvii congreso AMPI en 2010 El Congreso de la Cd. de Monterrey, Nuevo León, se realizódel día 11 al 14 de noviembre. En este se rompen los paradigmas de asistencia a los Congresos. Se tiene por primera vez en México y aprovechando el marco del Congreso una reunión de Asociaciones Inmobiliarias Latinoamericanas. Se llevan cumplidos como metas del plan multianual: la nueva revista masquecasas,un plan de marketing para el inventario AMPI con poco más de 10 importantes portales inmobiliarios, el directorio en su nueva modalidad, firmado un MLS Nacional y se entregaron los galardones a secciones y consejo consultivo por sus años de permanencia y trabajo por AMPI Nacional respectivamente. 2253915-14258 3.1.6.3.CONGRESO 2011 Compitieron Secciones comoTijuana, Cuernavaca, Puebla, Mérida y Cihuatlán por llevarse el Congreso Nacional a sus respectivas Ciudades, los requisitos por primera vez y en base a los Estatutos fueron referencia de excelencia de las ciudades como sedes, además de la demostración de apoyo público gubernamental y privado empresarial para las secciones. 50806353397253.1.6.3. SIMPOSIUMS INMOBILIARIOS La modalidad de simposios como evento da la practicidad de eventos concretos, sobre temas específicos para la realización de paneles de discusión, mesas de trabajo y agenda continua 3.1.6.3.1. SIMPOSIUM TURÍSTICO Se realiza en el Hotel Maria Isabel Sheraton en cumplimiento a una propuesta hecha desde el Consejo Nacional 2009 presidido por Pedro Trueba de Torres y debido a la situación del mercado actual que viven las zonas turísticas, se decidehacer un evento para las zonas de playa y turísticas como palanca del desarrollo y derivado de la crisis mundial que se vivió en los años 2008 y 2009 en ese sector. Resalta la participación de Asociados AMPI de otras nacionalidades y que ejercen su profesión en México de manera pro activa y positiva para el mercado Nacional. Se organizó un panel de las Ciudades de San Miguel Allende, Cancún, Acapulco, Los Cabos, Playa del Carmen, Puerto Vallarta, Puerto Peñasco. Se concluyó con algunas mesas de trabajo con toda una agenda con 4 temas para el resto de 2010 y todo el 2011 hasta el siguiente simposio. 3.1.6.3.3.SIMPOSIUM CENTROS HISTÓRICOS Considerando la necesidad de vivienda y de recuperación de la mayoría de los centros históricos mexicanos; se plantea un evento que pueda reflexionar y buscar el reciclamiento de edificios y construcciones que tengan posibilidad de convertir en departamentos con todos los servicios. Otra modalidad es la de recuperación para hoteles, restaurantes y comercios como una estrategia bien planteada y de retornos de inversión interesantes para los empresarios interesados. 3.1.6.4 FOROS REGIONALES Fomentar y apoyar por medio de la Vicepresidencia de Eventos y la Dirección ejecutiva la realización de eventos regionales que fortalézcanla actividad en la ciudad y zona respectiva, en el tema abordado y en los negocios. Destacan por su impacto los realizados por Ciudad de México, área metropolitana, Guadalajara y Monterrey que congregan a los especialistas inmobiliarios de esas regiones y se han vuelto toda una tradición empresarial. 3.1.7. FORTALECIMIENTO DE LOS ASUNTOS y negocios INTERNACIONALES 3.1.7.1 Reactivación de la coordinación y CIPS Se ha contratado a un coordinador de Asuntos internacionales en la persona de Laura Leticia Romero, después de algunos años se hizo la reactivación de CIPS (Certified International PropertySpecialist) 3.1.7.3.Captación de Asociados internacionales. A través del comité de asuntos internacionales, el vicepresidente encargado de esto, la dirección ejecutiva y su coordinación deberán diseñarse estrategias que capten nuevos miembros internacionales. 3.1.7.3. Trabajo con la NAR 1673860629920Proyecto de trabajo directo entre asociados de la NAR con AMPI teniendo como invitados a las sesiones de trabajo y viceversa. 3.1.7.3.1. creación de Comisiones biestatales fronterizas SONORA-ARIZONA Probablemente la comisión con más tradición y experiencias entre los dos organismos empresariales inmobiliarios de los dos países. (Pedir a Pancho Burrola, Norma o Alonso redacción de esta parte) BAJA CALIFORNIA-CALIFORNIA NUEVO MÉXICO-CHIHUAHUA TEXAS-NUEVO LEÓN Y TAMAULIPAS FLORIDA-QUINTANA ROO 3.1.8. COMUNICACIÓN eficaz Entre otros puntos resalta el lograr una comunicación eficaz, completa y estructurada hacia la membresía de parte de la AMPI Nacional a las secciones, entre las secciones y hacia el público en lo general. Algunas de las estrategias que se retomaron, reforzaron o modificaron son: 330009567310Boletines electrónicos Revista Bimestral Portal de Internet AMPI Nacional Directorio Redes Sociales 3.1.8.1. BOLETINES ELECTRÓNICOS QUINCENALES Esfuerzo que empieza su experiencia de manera exitosa en AMPI Ciudad de México para consolidarse en el Periodo 2009 que establece un mecanismo de inscripción, periodicidad y estructura de contenidos. 1210945164465Boletines electrónicos quincenales (bilingüe en su versión de fin de mes) 14,000 correos electrónico por boletín 3.1.8.3. REVISTA MASQUECASAS La Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios consiente de la importancia de la información y el valor de la asesoría inmobiliaria en cada uno de los procesos de compra de un bien inmuebleasume su compromiso de educar al consumidor en general para proteger el patrimonio de las familias y empresas.Para lo cual AMPIdecidió evolucionar su medio informativo impreso y dirigirlo a todo aquel interesado en esta materia. A través de interesantes reportajes escritos, investigación y estudios de los más connotados especialistas de la industria inmobiliaria y experimentados periodistas el consumidor y los profesionales inmobiliarios se motivaran en aprender y entender la importancia de una práctica profesional inmobiliaria. La revista de AMPI a partir del siguiente número será conocida por el nombre comercial. MASQUECASAS es una revista integrada por profesionales del periodismo nacional, mercadotecnia, comercialización y diseño, de medios de comunicación electrónicos e impresos, que conjuntamente con la Asociación Mexicana de Profesionales Inmobiliarios (AMPI), tiene por objeto permear en el público lector de forma rápida, concisa y entretenida. MASQUECASAS se diferencia de otras de su ramo, por ser una revista que informe y acerque a la ciudadanía en general al mundo inmobiliario, para orientarlo a comprar y/o rentar un inmueble con la ayuda de un profesional debido a que esto le dará seguridad a su inversión. Aunque hasta hoy parezca un tema tedioso y aburrido. El contenido de MASQUECASAS se basa, principalmente, en notas, entrevistas y reportajes relacionados con el sector inmobiliario, pero con un toque de entretenimiento que además de interesar al lector, lo lleve de la mano para que se interese en los temas del mundo inmobiliario. MASQUECASAS aborda diversos temas, tales como la ecología 3.1.8.3.1 Mercado selectivo Nuestros lectores son hombres y mujeres que toman decisiones, con poder adquisitivo, ubicados en los escalafones más altos del sector empresarial y del sector privado. Así mismo también nos dirigimos al consumidor en general interesado en los bienes inmuebles. De acuerdo con nuestro estudio de mercado, el resultado que arrojan las entrevistas realizadas al público objetivo, cada revista tendrá un número estimado de 1 a 7 lectores, por lo que se prevé contar con un impacto de 30 mil a 70 mil receptores mensuales dentro de este importante campo: Edad promedio: 18 a 55 años 45% hombres y 55% mujeres Nivel socioeconómico A/B Escolaridad general de Licenciatura Profesionistas independientes Ejecutivos y empresarios Compradores potenciales de inmuebles Inversionistas y constructores en todas las especialidades Directivos y dueños de oficinas inmobiliarias Directivos del sector Financiero e hipotecario 3.1.8.3.3.Descripción del Lector Descripción demográfica: Densidad Urbana Escolaridad: Maestría, Doctorado, Licenciatura ò equivalentes. Alimentación: Se alimenta fuera de su hogar. Restaurantes de comida rápida, y restaurantes de 3 a 5 estrellas. Hábitos de compra: Visita centros comerciales, tiendas departamentales, aeropuertos. Medios: Muestra interés por datos confiables en medio impresos que le permitan conocer las repercusiones de sus decisiones al hacer una compra, venta o renta de algún inmueble. Considera el Internet una fuente de información interesante pero aun con riesgo. 3.1.8.3.3. Información de fondo y análisis, Como asociación estamos al tanto y participamos activamente en lo que sucede en nuestro sector, estando en contacto con las figuras, organismos y situaciones que determinan hacia donde se dirige el mercado inmobiliario. 3.1.8.3.4. CIRCULACIóN Locales cerrados, aeropuertos, gobierno federal y estatal, embajadas, recintos legislativos, cámaras de comercio, industriales, de vivienda, bancos, notarias, financieras, colegios de abogados, ingenieros y arquitectos entre otros. 3.1.8.3.5. Calidad de impresión Sabemos que no sólo la calidad de la información es importante, el material y los procesos de impresión son de la más alta calidad, lo que le dan a nuestra revista, tiempos de vida más largos. 3.1.8.3.6. TIRAJE 20 mil ejemplares 3.1.8.3.7. distribución Nuestros Asociados AMPI en toda la República. Cámaras empresariales y profesionales Tiendas de autoservicio y voceadores Embajadas y cámaras de comercio en México, así como las representaciones mexicanas en todo el mundo Gobierno, bancos, notarias, cámaras y asociaciones. Universidades. Nuestros miembros de NAR en Estados Unidos ASPRIMA en España ASPAI en Perú. 3.1.8.3.8. Presentaciónmasquecasas Tamaño: l 27 x 20.5 cm.Páginas: 72 págs.Papel: couche 90 gr. Interior, Forros 150 gr. Acabado hotmeltImpresión: a color 3.1.8.3.9. Precio al Públicopara 2011 Por ejemplar: $25.00 Suscripción anual: $120.00 área metropolitana Interior de la República: $320.00 3.1.8.3.10. Índice Masquecasas Editorial La espada de Damocles Entrevista a fondo Más que una casa una historia Casas coloniales ¿una papa caliente? Los materiales tienen la palabra Inversión inteligente Ecos de nuestros cursos de capacitación Algo nuevo bajo el sol Edificio de Bambú (AMPI Verde) Cartelera cultural AMPI Internacional Destinos Las breves de AMPI ¿Venta o Renta? Voces de la experiencia 3.1.8.3.11. Medidas: Tamaño carta con 60 páginas impresas a 4x4 tintas sobre papel couché de 100grs. Forros impresos a 4x4 tintas sobre papel couché de 135 grs., con barniz U.V. terminadas a caballo con 2 grapas. 3.1.8.3. WEB SITE 3.1.8.3.1. Portal AMPI 363226766074El portal está en vías de cumplir cabalmente nuestras expectativas de informar al público en general y a los asociados. Estamos haciendo un esfuerzo de mejora día a día, buscando que sea nuestra principal herramienta. Este año se contará con la versión en inglés. Promoveremos la inclusión del link www.AMPI.org en tarjetas de presentación, mails y folletería, además en toda la papelería institucional y anuncios AMPI. La página web y su bolsa inmobiliaria nacional, la deben de conocer todos, por eso es importante que dentro de la publicidad que hagamos incluyamos la liga www.AMPI.org Propuesta para modernizar continuamente el portal, por lo menos una vez cada medio año Secciones Sobre AMPI Propiedades Directorios Noticias AMPI Capacitación El portal tiene que estar vinculado al MLS Nacional El portal se plantea tiene que convertirse en ancla de varios portales especializados: Industrial, Residencial, Comercial, Premium y Ranchos 802640401955Número de visitas al portal AMPI 2010 (Mercadoi) 4116705641353.1.8.4. DIRECTORIO IMPRESO Formato totalmente en color Papel Couche y papel bond color Precios muy accesibles en relación al costo-beneficio Ampliación del tiraje a 10,000 ejemplares Distribución gratuita 18091152762253.1.8.5. REDES SOCIALES Como una medida de comunicación moderna de propuso desde 2009 la creación de perfiles para la comunicación con los asociados y público en lo general, resaltando entre estas: 3.1.8.5.1. Facebook El link para el portal en Facebook se localiza directo con las palabras AMPI Nacional en la Red, los primeros esfuerzos de esto se hacen mediante un Grupo (diferente a un perfil y a una página) que solo evoluciono hasta 120 miembros ya que al mismo tiempo se crea la página, casi a la par de la realización de Congreso Nacional en Morelia Michoacán. El efecto fue inmediato y la semana del evento se logró la inscripción de casi 300 fans, para que al final de 2009 hubiera 70 fans. Aunque hubo más participantes a la creación de la Página, se quedaron y trabajan activamente en el Portal además Mercy Stirling de Dueñas en Guadalajara con notas inmobiliarias nacionales e inmobiliarias, Claudia RodríguezLaveaga de Durango con Frases Célebres, Fabiola Rivas de Capacitación. Están prohibidas las ventas y notas peyorativas del tema y contenido que sean. 3.1.8.5.3. Twitter @AMPINACIONAL Esta red social con aparentemente poco impacto en el año 2009 va tomando fuerza y se desarrolla adecuadamente para mensajes cortos con alto contenido profesional y ligado a nuestro organismo y página facebook, con lo que se logra una actualización automática permanente y de interés para el público en lo general. 3.1.8.5.3. Ning Creado para el mercado entre Estados unidos y México en los bienes raíces que están asociados a AMPI 3.1.8.5.4. Viadeo Red profesional en la Internet que tiene un club para AMPI Nacional y está ligado hacia Facebook y Twitter automáticamente. Su influencia ha sido relativa y se espera poco a poco por la promesa de sus directivos en México que se mejore con el tiempo para impactar los negocios y comunicación de los miembros del Club Viadeo de AMPI positivamente. 3.1.9 FORTALECIMIENTO Y CREACIÓN DE INSTITUTOS Fortalecimiento con ICEI (Instituto Comercial e Industrial ) Crecimiento con IAI (Instituto de Administración de Inmuebles) 3.1.10. AMPI VERDE 2122170711835AMPIVerde la responsabilidad que tenemos como gremio hacia la sociedad donde nos desarrollamos. Este proyecto se deberá plantear de tal forma que podamos aportar nuestro conocimiento y experiencia para fortalecer el medio ambiente. 3.1.11. RELACIONES CON GOBIERNO 2243455594360Se han desarrollado relaciones conel Sector Público entre los que se cuentan. 3.1.11.1 INFONAVIT Con Infonavit se ha establecido una relación positiva y colaborativa en pro de los fines mutuos, se realizan reuniones virtuales con los coordinadores regionales AMPI, presentación de novedades mutuas y se ha acordado últimamente la publicación del inventario AMPI en el portal Infonavit. 3.1.11.2 SHF Se buscapromover y consolidar el desarrollo de planes de financiamiento para fortalecer el sector inmobiliario. La consolidación de la información inmobiliaria para su ordenamiento y uso adecuado 3.1.11.3 CONOCER Pedir redacción a Enrique Blázquez 3.1.11.4 CENEVAL Pedir redacción a Enrique del Castillo 3.1.11.5COFECO Trabajo atendido por Alfredo Muñoz y Alejandro Kuri que rescata una relación muy institucional y defiende los principios de la libre competencia, la participación de COFECO en nuestros eventos y siempre en nuestro trabajo sea línea por convicción para el fomento de estos principios. INEGI CONAVI 3.1.11.4SEGOB Se establece relación con la Secretaria de Gobernación Federal para los temas específicos de promoción a los meses del testamento y de regularización de la propiedad. 3.1.11.5. PROFECO Se han tenido reuniones para discutir los contratos de adhesión y delimitación de las responsabilidades para las partes como los propietarios, intermediarios como nosotros y los derechos o posibles y claro derechos 3.1.12 UNA ¿FUNDACIÓN PARA OBRAS SOCIALES? ¿Conocen el proyecto de Marilú en Guadalajara deHogares Sustitutos? ¿Qué proyecto podríamos adoptar para que de hoy en delante de manera responsable y por demás eficaz podamos apoyar a los que lo necesitan en nuestras ciudades? ¿Qué ideas se proponen? 3.1.12.1. Pintaton AMPI “Ayudando a gente de escasos recursos a arreglar o pintar sus propiedades. Nosotros podríamos hacerlo así, o de una forma más ambiciosa. Por decir, aliarnos con algunas empresas distribuidoras de pintura y usar un sábado o domingo, para a nivel nacional, pintar alguna área de la ciudad que este rayada de Graffitti.” Idea propuesta por Norma Figueroa, de agruparnos en nuestras respectivas ciudades y hacer labor social mediante el trabajo nuestro los fines de semana en zonas marginadasy obvio porque tienen que ver con nuestro trabajo de mejorar el entorno y sus efectos positivos inmobiliarios, además de los que socialmente están y son la base de la idea(completar….) 3.1.12.2. Calles y playas limpias AMPI “En las áreas de playa, organizar un día al año para hacer presencia en nuestras playas y recoger basura, mejorando con ello el ambiente y motivar a los demás ciudadanos a participar en ella. Podríamos organizar algo que al final, fuera una recompensa general, quizás una comida con todos los participantes, convirtiéndonos en impulsores del mejoramiento de la imagen urbana en nuestras ciudades.” 3.1.13 GALARDÓNRAMÓN SALCIDO Reconocer el esfuerzo, la dedicación y por sobre todos los resultados de quienes han forjado AMPI son un reto que debemos afrontar. Se hace en 2010 por primera vez un galardón con el nombre de nuestro fundador que busca ese reconocimiento, pero también el despertar sentido de pertenencia entre los asociados 468247382318 3.1.13.1 A LAS SECCIONES 36182303009901306195300990 3.1.14. A LOS EXPRESIDENTES 3.3.LA CAPACITACIÒN COMO EJE RECTOR de la profesionalización Para el cumplimiento de este eje estratégico existe un órgano interno de la AMPI Nacional con las funciones, estructura y proyectos denominado: 3.3.1. CENTRO DE CAPACITACIÓN, INVESTIGACIÓN YESTADÍSTICA AMPI Tres son las funciones principales como su nombre lo dice: Capacitación Capacitación Continua Certificaciones TSU-CI con el CENEVAL Investigación Estadística 3.3.1.1. Fundación y Antecedentes del CCIE Creación de CCIE: Centro de Capacitación, Investigación y Estadística ( aprobado por Asamblea Extraordinaria 14 de octubre 2009 ) 3.3.1.3.Órganos del CCIE Organigrama Comisión Asesora Órganos Colegiados Secretario Foro Consultivo Dirección General Dirección de Investigación y Análisis Estadístico Dirección de Normatividad y Gestión Asamblea Nacional Consejo Nacional Dirección de Innovación y Desarrollo Tecnológico Dirección Académica Educación Continua Diplomado Técnico Medio Superior Licenciatura Dirección Certificaciones Federales Comercialización Inmobiliaria Financiamiento Administración de Inmuebles CCIE Comisión de Gobierno 3.3.1.3. CAPACITACIÓN Hay tres líneas de acción respecto de la capacitación dentro Del CCIE de la AMPI Nacional. 3.3.1.3.1. Capacitación Continua 182774485478 3.3.1.3.1.1. Presencial Existen poco más de 37cursos los cuales se dividen en 8en Áreas, 11 en Habilidades, 6 en el Área Gerencial, 3 Certificaciones Federales, 3 de Ventas en Básico, Intermedio y Avanzado en el Idioma Inglés, más 2 Certificaciones Internacionales que son CIPS y CCIM. Por implementar CRS y SecondHomes.(véase con Especialistas en materia inmobiliaria que asisten y capacitan a los asociados AMPI). Se armará programación vía cuatrimestral de los Cursos Básicos, Diplomado y Certificaciones Iniciar proceso de acreditación de los Planes de Estudio para AMPI con valor curricular a través de la SEP y la Secretaría de Economía. Se convocarán nuevos instructores con definición de perfil. Se desarrollará el Diplomado para Aspirantes a Profesionales Inmobiliarios y se presentará la proyección de presupuesto para el otorgamiento de USD 30,000.00 3.3.1.3.1.3.Virtual Capacitación Webexcon los cual se han desarrollado varios talleres entre los que tuvieron mucho éxito la de uso de la AMPInet para subir las propiedades al portal www.AMPI.org. 3.3.1.3.3.TSU-CI Como hemos conocido por diferentes medios, seha presentado la oportunidad histórica para cada uno de nosotros de obtener la cédulaprofesional de TSU en comercialización Inmobiliaria. 485140519430En nuestro caso en la ciudad de Morelia,Michoacán.Otros compañeros en diferentes partes del País.el día 28 de Agosto del 2008, es una fecha tanimportante que nunca debemos olvidar. Somos la primera generación del esfuerzo ytrabajo de muchos de nuestros compañeros ydebemos sentirnos orgullosos, pero al mismotiempo llenos de gratitud por el esfuerzo deellos, por lo que me permito enviarles estemensaje que espero compartan con los suyos” El 27 de agosto de 2008 es una fecha histórica en la comercialización de inmuebles en nuestro País, ya que el Gobierno Federal hizo efectiva otra acción que confirma ante la sociedad, la complejidad de nuestra actividad. Se reconoce el liderazgo del entonces Presidente Nacional Arq. Sergio F. Dueñas y la responsabilidad del Consejo, principalmente del Lic. Fernando González Salazar, Luis Robina y Enrique del Castillo, quienes lucharon hasta obtener este logro. Desde octubre de 2008 la Secretaria de Educación Pública otorgó en el registro 156-001-71 clave 622-414 de la dirección general de profesiones, a la carrera de Técnico Superior Universitario en Comercialización de Inmuebles, la que se impartirá a nivel nacional en diversas instituciones de educación superior. Se aplicó por primera vez en el País y en forma simultánea en siete Ciudades, el examen profesional para personas que adquirieron conocimientos en el desempeño laboral (experiencia).374328187871 Solo 273 inmobiliarios presentaron dicho examen; de los más de 150,000 que se estima, intervienen en éste mercado a Nivel Nacional; muchos sin los conocimientos suficientes de; Finanzas, Derecho: Civil, Mercantil, Registral, Ambiental, Desarrollo Urbano; Contabilidad, Financiamiento, Administración, Impuestos, Estadísticas, Comunicación, Matemáticas Financieras, Economía, Comercialización y Finanzas, como bien lo comenta nuestro compañero Lic. Luis Horacio Madariaga A.” Este año, presentaron examen 43 personas, las cuales lo aprobaron. Propósitos del proyecto AMPI Ceneval 4599940-92075Promover ante las generaciones de bachillerato el interés por cursar la carrera. Ofrecer la Carrera y el Plan de Estudios a Instituciones Educativas Renovar y consolidar Consejo Técnico, Crear los 2 comités de trabajo (Reactivos y Validación ). Asistencia a las juntas con CENEVAL Examen con promoción y apoyo adecuados 3.3.1.3.3. Certificaciones 425450260985El Consejo Nacional de Normalización y Certificación de Competencias Laborales ( CONOCER ) tiene el propósito de consolidar el uso del Modelo de Competencias Laborales en la Gestión de los Recursos Humanos de las empresas y organizaciones de los sectores productivos y sociales a nivel nacional. 3.3.1.3.3.1. ACTUALES Comercialización de Inmuebles. Asesoría en materia de crédito de vivienda. Administración de inmuebles en condominio. 3.3.1.3.3.3.EN PROYECTO Comercialización de inmuebles en desarrollos. Comercialización de inmuebles turísticos. 3.3.1.3.3.3. PROCESO DE LAS CErTIFICACIONES Dejamos de ser solo Centro Evaluador Organiza, controla y supervisa a todos los evaluadores y verificadores. Actualmente opera con 9 evaluadores y 9 verificadores. Será necesario generar evaluadores para cada estándar que se opere. Se requiere únicamente personal administrativo, que deberá estar dentro de AMPI, este personal podrá también coordinar los Programas de Capacitación. 3.3.1.3.3.3.1. De Centro Evaluador a Comité de Gestión Se integrará de uno o varios Grupos Técnicos con personal experimentado de las áreas sustantivas que formen un equipo de trabajo con el objeto de desarrollar el Mapa Funcional, los EC e Instrumentos de Evaluación de interés. Validará los trabajos desarrollados por el Grupo Técnico. Propondrá soluciones de Evaluación y Certificación. Integrará documentación soporte del Formación de AMPIcomo Entidad de Certificación y Evaluación (ECE) para su validación. Ya somos también Comité de Gestión (19 de Marzo 2010) El CGC se apoya en grupos técnicos integrados por personal gerencial y trabajadores de las áreas operativas. Se crearía un grupo técnico por cada estándar que exista, actualmente en operación 3 y 2 más en proyecto. Integración del Comité de Gestión Presidente AMPI Nacional Vicepresidente Ejecutivo Vicepresidente Capacitación Director Certificaciones Federales Director CCEI Grupos Técnicos (5 Representantes) Directores de Institutos ( 2 ) 3.3.1.3.3.3.2. formación de AMPI COMO ENTIDAD DE CERTIFICACIÓN Y EVALUACIÓN Las Entidades de Certificación y Evaluación (ECE) son entidades acreditadas por el CONOCER para capacitar, evaluar y/o Certificar las Competencias Laborales de las personas, con base en Estándares de Competencia inscritos en el Registro Nacional de Estándares de Competencia, así como para acreditar, previa autorización del CONOCER, Centros de Evaluación y/o Evaluadores Independientes en uno o varios Estándares de Competencia en un periodo determinado. Ventajas de ser ECE y no solo Centro Evaluador Reducción de Costos. Optimización de los Proceso No intervienen terceros. Mayor Control Mayor Calidad Autonomía de Decisiones Las decisiones que se tomen en el Comité de Gestión se aplican directamente sin necesidad de recurrir a terceros. 3.3.1.4. CENSO 3.3.1.4.1. Objetivo Tener un censo de las personas que se dedican al r

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