Revisione Costi Parco Auto

1. Uno A Erre - Parco Auto
Settore: produzione di gioielleria (oro
e argento)
Fatturato: 200 milioni di €
Dipendenti: 549
Categoria analizzata: Parco Auto 41unità
Referenti: Dir.Generale e Finanziario

2. Uno A Erre - Parco Auto
TIPOLOGIA DI COSTO TOT. ANNUO €/000 UNITARIO
ANNUO €/000
amm.to + perdita su alienaz. 207,00
- utile su alienaz. -29,00
+ costi di gestione 84,00*
+ oneri finanziari 57,00
TOTALE 319,00 9,11
+ Auto sostitutiva inclusa
nel nuovo contratto
(20 € per auto) 10,08
TOTALE COSTI 329,08 9,40
* Costi interni annui di gestione (acquisto, vendita, manutenz.,
contab., schede carb., tassa prop., assic., sinistri) 10.000 €
 Benchmark mercato 1 persona ogni 100 auto, circa 300 € auto

3. Uno A Erre - Parco Auto
GRUPPO UNO A ERRE UNITARIO CANONE AUTO TOTALE
UNO A ERRE
Benchmark 9.400 31 291.400,00
Costo attuale 19.916,02 238.992,19
Saving 17,98% 52.407,81
UNO ARGENTO
Benchmark 7.520 8 60.160,00
Costo attuale 4.148,62 49.783,39
Saving 17,25% 10.376,61
GORI ZUCCHI
Benchmark 10.270 2 20.540,00
Costo attuale 1.406,1 16.873,20
Saving 17,85% 3.666,80
TOTALE BENCHMARK 372.100,00
TOTALE SAVING 66.451,22 17,86%

4. Benefici
La gestione in outsourcing del parco
auto ha generato:
 Smobilizzo finanziario e cash immediato (tutte le
auto sono state vendute contestualmente al fornitore
a prezzi interessanti).
 Mancato immobilizzo finanziario ( non sono state
acquistate n° 8 autovetture in sostituzione di auto
ormai inutilizzabili).
 Certezza dei costi (nessuna incertezza relativamente
a valore di realizzo, costi di manutenzione, gestione
interna).

5. Benefici
La gestione in outsourcing del parco
auto ha generato:
 Maggiore flessibilità (aggiunta di optional a carico
dell’utente e addebito della quota a carico gestito
dal fornitore).
 Costi commisurati (in funzione del reale utilizzo
dell’auto in termini di durata e percorrenza).
 Eliminazione schede carburante.
 Libertà di scelta da parte degli utilizzatori
(all’interno di parametri economici stabiliti
dall’azienda).