Presentación de la misión, los objetivos y proyectos de la Asociacion Catalana de Empresas de Senderismo

1. “En la Asociación Catalana de Empresas de Senderismo se
pueden asociar las empresas y los profesionales que trabajan
en el fomento del senderismo: organizadores, alojamientos,
transporte, etc ”
Asociación Catalana de
Empresas de Senderismo
La Asociación Catalana de Empresas de
Senderismo, entidad sin ánimo de lucro
creada en 2004, nace del interés de trabajo
conjunto de un grupo de empresas que se
dedican a la organización y la práctica de
actividades de senderismo

2. La misión de la Asociación
Catalana de Empresas de
Senderismo
La misión de la ACES es la de favorecer,
impulsar y crear los servicios y las
infraestructuras que permitan el desarrollo
económico de los profesionales y las pequeñas
empresas dedicadas al senderismo de acuerdo
con los principios del turismo sostenible.

3. “El senderismo es la actividad no competitiva, donde se
camina para disfrutar y conocer el entorno de una manera
pausada”
El Senderismo según
Asociación Catalana de
Empresas de Senderismo
El senderismo es una actividad con un componente físico
variable, no competitiva y ausente de riesgos, donde se
camina por senderos estén señalizados o no, y que es un
medio para disfrutar, conocer y comprender el entorno
de una manera pausada, dirigida por un guía cuando se
realiza en grupo o con la ayuda de una autoguía cuando
se realiza de manera independiente.

4. Situación actual del
senderismo
• Fomentar el desarrollo de un sector profesional sólido
económica, social y ambientalmente sostenible
• Representar y defender el sector ante las
administraciones y otros organismos
• Facilitar y mejorar el conocimiento y las habilidades de
los profesionales de los diferentes aspectos
relacionados con el senderismo
• Difundir, promover y comercializar las actividades y
servicios que los miembros de la ACES organizan
• Fomentar la mejora constante de la calidad en la
prestación de los servicios
.

5. Análisis de la situación
actual del senderismo
1 - EL SENDERISMO Y LOS ORGANIZADORES DE
ACTIVIDADES DE SENDERISMO
Las características de las empresas que organizan actividades de
senderismo dificultan su pervivencia:
1. Pequeña dimensión de las empresas, en general formadas por
microempresas o profesionales independientes
2. Motivación emocional que les lleva a organizar senderismo, de
hobby a profesión
3. Tipología de oferta muy repetitiva (poca innovación), la oferta
va a remolque de la demanda, y se tiene dificultad para
introducir nuevos productos o conceptos
4. Problemática a la hora de gestionar el negocio y amortizar los
gastos fijos
5. Maremágnum de titulaciones, formación, responsabilidad, etc
que confunde a los profesionales i el público

6. Análisis de la situación
actual del senderismo
2 - EL SENDERISMO COMO EXPERIENCIA
1. Débil caracterización del senderismo:
Desde muchas instancias todavía se clasifica el senderismo como
deporte de aventura, asociando esta práctica con las actividades
deportivas y con actividades de alto riesgo.
2. Desconocimiento de los senderistas
No tenemos el suficiente conociendo la variedad de segmentos
socioeconómicos que lo practican, las motivaciones principales y la
manera en que lo practican.
3. Desconocimiento de los patrones de consumo del senderismo
No existen suficientes estadísticas que relacionen la realización de
senderismo (tipología, duración, dificultad, etc) con cada
segmento y los beneficios (económico, social, ambiental) que
pueden aportar

7. Análisis de la situación
actual del senderismo
3 - EL SENDERISMO COMO MEDIO DE DESPLAZAMIENTO
1. Poca conexión de las redes de senderos con el resto de
comunicaciones: tren, bus, carretera, etc
2. Disponibilidad de información para practicar el senderismo
poco consistente, falta de estándares y fragmentada
administrativamente
3. Integración mejorable del senderismo en la vida diaria
4. Desconocemos el retorno de las inversiones realizadas desde la
administración (rendimiento social, ambiental, de imagen de
territorio, etc)
5. Hay que hacer un paso para que los beneficiarios o usuarios de
los senderos (senderistas, profesionales, empresarios,
administración) se preocupen de la información, señalización,
tipo de usos, el estado de mantenimiento, etc,

8. Análisis de la situación
actual del senderismo
4. PROMOCIÓN DEL SENDERISMO
1. El senderismo se promociona de manera muy irregular, sin
existir coherencia en las imágenes y los mensajes sobre el
senderismo que promocionamos y esta narrativa mezcla los
diferentes estilos de practicarlo.
2. Promoción irregular del senderismo desde ópticas territoriales
demasiado localista (municipales y comarcales).
3. Concurrencia y competencia, muchas veces promovidas,
financiadas o subvencionadas por la administración - que crean
dificultades a las empresas y los profesionales.
4. Inexistencia de un club específico de senderismo a nivel
Autonómico que permita una promoción diferenciada.

9. Análisis de la situación
actual del senderismo
5. COMERCIALIZACIÓN DEL SENDERISMO
1. Existencia de muchas oportunidades para crear productos
sobre la red de senderos, de tipologías y formas variadas, que
integren otros elementos del territorio y que sean atractivas
para los posibles practicantes.
2. Poco aprovechamiento del potencial del senderismo de los
empresarios de alojamientos turísticos y que estos elementos
les sirva para mejorar o complementar los resultados de su
negocio
3. Comercialización irregular del senderismo. Por la importancia y
número de participantes del senderismo, echamos de menos
herramientas, recursos y canales especializados para vender
estos productos a los diferentes públicos

10. Plan de dinamización del
Senderismo
Para estructurar los proyectos que realiza la Asociación, se ha
establecido un Plan Marco de Dinamización bianual con unos
objetivos específicos
• Complementar acciones locales relacionadas con la formación y el
acompañamiento de profesionales
• Desarrollo de redes profesionales que trasciendan los límites locales
o comarcales
• Dinamizar los recursos naturales, agroalimentarios o artesanales del
territorio mediante el senderismo o los desplazamientos lentos.
• Construir un relato que potencie la imagen de territorio para disfrutar
el senderismo de forma sostenible
• Crear soluciones innovadoras y adaptadas a las necesidades locales
en coordinación con las administraciones
• Fomentar el uso de tecnológica adaptativa, que permita incorporar
elementos básicos al alcance de todos y otros más avanzadas

11. Proyectos 2014-2015
Red
Profesional
Espacio de
intercambio y
aprendizaje y
mejora para
profesionales
Guía de
Senderismo
Catálogo con la
mejor oferta de
senderismo de
Catalunya
Club
de Usuarios
Herramienta de
promoción y
fidelización de
senderistas
3 proyectos principales:

12. Asociación Catalana de Empresas de Senderismo
c/ Iu Pascual, 12 - 17800 Olot (Girona)
tel 620816184 (Judith Mira - Presidenta)
info@empresesdesenderisme.com
http://empresesdesenderisme.com
www.facebook.com/amicsdelsenderisme
@senderisme
Coordinación proyectos
tel 609162005 (Gonçal Portabella - Secretario)
secretaria@empresesdesenderisme.com
Associació Catalana
d’Empreses de Senderisme
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