1. Por:
Andrea Mazo
Trujillo.

2. ¿QUÉ ES?
El COACHING ORGANIZACIONAL está diseñado para ayudar
a los líderes y empresas a realizar cambios positivos que
conduzcan al éxito individual y de la organización, para
lograr resultados que mejoren el desempeño de todos los
que hacen parte de este proceso. Su objetivo es transformar
compañías generando cambios en cada ente.
¿PARA QUÉ SIRVE?
Con su metodología de trabajo, promueve la reflexión y el
cambio, facilita la definición de objetivos, incentivando la
parte productiva disminuyendo resistencias, genera
acciones contribuyendo al mejoramiento de las personas,
equipos y organizaciones.

3. PROCESO DEL COACHING
El proceso de COACHING comienza en el momento en que el directivo
decide por él mismo que necesita esa ayuda para el bien de su empresa
y se dirige al ‘coach’, que es la persona que, tras varias sesiones, podrá
asesorarle acerca de cuál es el camino a seguir para lograr unos
objetivos que previamente habrán que fijar.
Durante todo el proceso el coach acompaña a la persona implicada,
apoyándola y estimulándola a que encuentre sus propias soluciones,
las más eficaces para esa persona específica. Se considera que cada
persona es especialista de su propia vida, por lo tanto el coach es un
facilitador, que proporciona las herramientas y los recursos necesarios
para encontrar las respuestas. El coaching tiene lugar en un contexto
definido, ya sea de una tarea, una habilidad, una creencia, una idea, un
pensamiento, un rol o una responsabilidad específica.

4. Es un experto en
coaching, que
acompaña y dirige en el
camino del aprendizaje;
sirve como soporte
técnico para elaborar
capacidades y
habilidades,
aprovechando y
aplicando recursos
físicos, técnicos y
tecnológicos.
Es el cliente o
perceptor, que adopta
estos cambios para
implementarlos en su
labor con metas y
objetivos propuestos ,
integrándose a la
transformación de la
organización y para la
vida misma.
COACH Y COACHEE

5. • Alcanzar excelentes resultados y poder para hacerlo.
• Lograr un entorno agradable, en el que se generen
resultados de alto nivel.
• Comprometerse con la misión y la visión de la empresa
implementando la transformación y el trabajo en equipo.
• Conformar verdaderos equipos de trabajo
comprometidos con los cambios y el crecimiento, tanto
personal como grupal.
• Utilizar como bandera la mejor herramienta que se
implementa en coaching, la comunicación.
OBJETIVOS

6. * Es una persona positiva.
* Es una persona entusiasta.
* Es una persona con carácter.
* El coaching puede ser comprensivo.
* Debe generar confianza con su equipo.
* Es un orientador hacia las metas.
* La paciencia tiene gran importancia en el coaching.
* Es un facilitador.
* Alguien que ayuda a descubrir y a desarrollar.
CARACTERÍSTICAS DE UN
COACHING

7. * Genera responsabilidad, lo incentiva a realizar las cosas
con verdadero sentido, que se aplica por ende en sus
propias vidas.
* Construye auto- creencia, cada individuo es potencial, los
recursos que posee son necesarios.
* Se centra en las posibilidades del futuro, no en los errores
del pasado, ni en el rendimiento actual.
* El Coaching funciona sobre la base de una relación de
confianza y confidencialidad mantenida entre el entrenador
y el entrenado.
FUNDAMENTOS BÁSICOS DEL
COACHING

8. Las personas que hacen parte de este proceso superan sus
propias expectativas, observando cambios paulatinamente,
descubren capacidades y habilidades que no conocían de sí.
Desaparecen limitaciones y son capaces de superar
obstáculos, aumenta el rendimiento, la confianza y una
capacidad enorme a la hora de tomar decisiones .
Sumados, crean un satisfacción personal y profesional que son
la motivación constante al mejoramiento continuo.
BENEFICIOS DEL COACHING
ORGANIZACIONAL

9. • Asistir a las sesiones planificadas.
• Comprometerse consigo mismo y con el proceso
voluntariamente.
• Autodisciplina para cuestionarse así mismo, sobre los
comportamientos y desarrollar mejor sus habilidades para
lograr metas.
• Motivación y convicción para aumentar los resultados del
negocio y efectividad personal.
• Ser conocedores del ámbito empresarial, organizativo y
directivo donde va a prestar sus servicios.
• Estar alineados con los objetivos establecidos por la
compañía para los procesos de aprendizaje de todos los que
van a participar en los mencionados procesos de coaching.
RESPONSABILIDADES EN EL
PROCESO

10. LAS PERSONAS QUE HACEN PARTE DE UNA ORGANIZACIÓN
SON LA FUERZA PROPULSORA DE LA MISMA Y LO QUE
APRENDAN SE APLICA DE FORMA AUTOMÁTICA PARA LA
VIDA.
«Si quieres construir un barco, no empieces por cortar maderas
y distribuir el trabajo, sino que, primero, has de saber evocar en
los hombres el anhelo del mar libre y abierto»
Antoine De Saint Exupéry