1. integración
 Importancia de la oportuna dotación
de insumos y personal a la empresa
constructora
 Fases de la integración
ADMINISTRACION DE OBRA I -2013arquitectura
Maria amaral

2. ¿INTEGRACION. .. ?
• La integración va a ser la etapa
que
comprende la función atreves de la cual el
administrador elige y se allega, de los recursos
necesarios para poner en marcha las
decisiones previamente establecidas para
ejecutar los planes.
• Consiste en los procedimientos para dotar al
organismo social de todos aquellos
elementos, tanto humanos como materiales,
que la mecánica administrativa señala como
necesarios para su más eficaz funcionamiento,
escogiéndolos,
introduciéndolos,
articulándolos, y buscando su mejor
desarrollo

3. ¿INSUMOS?
• El insumo es todo aquello disponible para el uso y el
desarrollo de la vida humana, desde lo que
encontramos en la naturaleza, hasta lo que creamos
nosotros mismos, es decir la materia prima de una
cosa.
• En general los insumos pierden sus propiedades y
características para transformarse y formar parte del
producto final.
• Para el caso de servicios de salud a los recursos de
entrada al proceso cuyo flujo de salida es el servicio
entregado.
• Es el material inicial (materia prima, subproducto) que
se incorpora al proceso para satisfacer necesidades
como comer, correr y hacer necesidades.

4. ¿INSUMOS?
• Conjunto de bienes utilizados
para la producción de
otros bienes de consumo o de
inversión, y que se deprecian en
el proceso de fabricación (p.e.
maquinaria, herramientas,
edificios, etc.).

5. Importancia de la oportuna dotación de insumos
y personal a la empresa
• Comprende recursos materiales así
como humanos; estos últimos son los
mas importantes para la ejecución, por
lo que se enfocara al estudio de la
integración de recursos humanos.
Aunque
tradicionalmente
se
descuidaba esta función, tanto la
experiencia como las investigaciones
demostraron que el factor humano es
el aspecto más importante para
cualquier empresa, ya que su
desempeño dependerá el correcto
aprovechamiento de los demás
recursos.

6. Importancia de la oportuna dotación de insumos
y personal a la empresa
• Mediante la integración, la empresa
obtiene el personal idóneo para el
mejor desempeño de actividades de la
misma.
En la etapa de la integración las
empresas ya han sido diagnosticadas y
se han corregido los problemas más
importantes. Inicia el intercambio e
integración de los grupos para trabajar
en equipo.
• Existen ciertas reglas de
administración, necesarias para lograr
efectividad en la integración:

7. Importancia de la oportuna dotación de insumos
INTEGRACION
y personal a la empresa
• ° El hombre adecuado para el
puesto adecuado
• °De la provisión de los elementos
necesarios; a cada miembro debe
proporcionársele los elementos
necesarios para hacer frente
eficientemente a las necesidades
de su puesto.
• °De la importancia de la
introducción necesaria del
elemento humano

8. La integración comprende cuatro etapas:
• 1.-RECLUTAMIENTO: Obtención de los candidatos para ocupar los puesto de la
empresa.
• 2.- SELECCIÓN: Mediante la utilización de ciertas técnicas, elegir entre los
diversos candidatos al más idóneo para el puesto, de acuerdo con los
requerimientos del mismo.
• 3.-INTRODUCCION O INDUCCIÓN: Articular o armonizar adecuadamente al nuevo
elemento con los objetivos de la empresa y con el ambiento organizacional
• 4.- CAPACITACION Y DESARROLLO.: Lograr el desenvolvimiento e incremento de
las capacidades del personal, para lograr su máxima eficiencia..

10. La integración vertical.
• La Integración vertical es la
posesión de la empresa de
distintas actividades
relacionadas verticalmente;
esta integración puede ser
hacia atrás cuando la
empresa se convierte en su
propio proveedor, y puede
ser hacia delante cuando
esta se convierte en su
propio cliente.

11. Inconvenientes de la integración vertical.
• - Aunque pueda suponer una forma de diversificación por la entrada en nuevas actividades, el
riesgo global de la empresa se incrementa. Esto se ve agravado por la dificultad de abandonar
el sector al aumentar los costes fijos considerablemente, crea barreras a la salida.
• - Otro problema es el derivado de la falta de flexibilidad que origina.

12. Inconvenientes de la integración vertical.
• - Puede hacer disminuir la rentabilidad global, ya que no tiene porque asumir el margen de los
proveedores o clientes
• - Por último podemos señalar el incremento de la complejidad organizativa, lo que requerirá
sistemas de planificación, coordinación y control sofisticados, aumentando así los costes.

13. integración horizontal
• La integración horizontal es una teoría de propiedad y control. Es una estrategia
utilizada por una corporación que busca vender un tipo de producto en
numerosos mercados. Para alcanzar esta cobertura de mercado, se crean
multitud de empresas subsidiarias. Cada una comercializa el producto para
un segmento de mercado o para un área diferente

14. Los principales mecanismos por los que una
empresa integrada puede obtener mejoras son:
• - La aparición de economías de alcance gracias al mejor aprovechamiento de
recursos que pueden ser compartidos.
• - La coordinación de las actividades integradas que puede permitir la reducción
de los niveles de existencias etc.
• - Eliminación de costes de transacción surgidos de la contratación de
proveedores o clientes
• - Permite asumir el margen de los proveedores o clientes.

15. Además de las anteriores ventajas en costes la
empresa puede obtener ventajas estratégicas como:
• - Puede ser adoptada por la empresa con el
propósito de facilitar su acceso al suministro de
factores o garantizar una salida a sus productos.
• - Permite a la empresa reforzar una estrategia
de diferenciación de producto.
• - Otra razón es la protección de tecnología
avanzada.
• - Puede suponer un incremento del poder de la
empresa al poseer un cierto poder sobre los
mercados de factores o de productos finales.

16. Los problemas de integración.
•Se pueden agrupar en cuatro
categorías. ..

17. Los problemas de integración.
• - Problemas legales. Legislación antimonopolio, defensa de la competencia, incentivos
fiscales
• - Problemas organizativos. Solapamiento de responsabilidades y competencias,
conflictos en el uso compartido de recursos, incertidumbre en procedimientos y
rutinas, conflictos entre culturas- valores-principios.
• - Problemas críticos. Rediseño de nuevas estructuras organizativas, impacto sobre la
motivación y productividad de los R.R.H.H., compatibilidad de factores culturales y
valores, coordinación entre centros administrativos.
• - Problemas de éxito. Liderazgo, comunicación, evaluación y minimización de factores
que puedan provocar fricciones.

18. INTEGRACION PERSONAL
• La integración de personal como parte del proceso administrativo es tratada por
diferentes autores como separada de la fase de dirección, pero como sea que esto
ocurra, lo que es fundamental comprender es que ésta es esencial para llevar a
cabo de manera óptima la dirección del mismo.

19. INTEGRACION PERSONAL
• Es indudable que la integración
de personal debe estar de
acuerdo con la organización
que se plantea para la
institución, lo cual
corresponde a la fase anterior
del proceso administrativo: la
organización. Hay que recordar
que en ésta, es donde se
desarrolla la estructura

20. Necesidades de
Valoración
Estudios
Preliminar es
Alcance del
Proyecto
PLANEACIÓN
(Dueño)
Diseño
Conceptual
Esquematizado
Desarr ollo
del Diseño
Proyecto Ej.
Documentos
Contr actuales
DISEÑO
(Ings. y Arqs.)
Selección del
Contr atista
Planeación de la
Ejecución
Ejecución
CONST RUCCI
ÓN
(Contratistas)
Puesta en
marcha
Oper ación y
Mantenimiento
Administr ación
Rehabilitación /
Reposición
OPERACIÓN
(Dueño / Usuarios)

21. Unidades Organizacionales
Internas y Externas
Unidades funcionales
Unidades Organizacionales
Internas y Externas
Individuos
•
•
•
•
•
•
Unidades Funcionales
Individuos
Equipo del
Dueño
Equipo del
Usuario/
Operador
Instituciones Financieras
Compañías Aseguradoras
Entidades Normativas
La Comunidad
El Público en General
Otros
Entidades
Externas
EQUIPO DEL
PROYECTO
Equipo de
Vendedores/
Proveedores
Equipo de
Diseño
Equipo del
Constructor
Individuos
Unidades Funcionales
Unidades Organizacionales
Internas y Externas
Individuos
Unidades funcionales
Unidades Organizacionales
Internas y Externas
Eslabones Principales en la
Cadena Total de Suministros

22. PROCESO DE INTEGRACION DE LA
CONSTRUCTORA
• La integración del personal es el proceso mediante el NOSOTROS
como empresa resolvemos necesidades de recursos humanos, entre
ellas el pronóstico de las necesidades futuras, el reclutamiento y
selección de candidatos y la inducción de los empleados de nuevo
ingreso.

23. • El proceso de integración del personal
es, como su nombre lo dice
contratación de personas, incluye
también la colaboración para que los
empleados de nuevo ingreso se
adapten fácilmente a la organización,
además de moverse mas ágilmente en
ella(rotación de puestos ) y salir de la
empresa.

24. OBRAS Y PERITAJES
ROTACION DE PUESTOS PARA UN MEJOR DESEMPEÑO
DE LA CONSTRUCTORA

25. ETAPA DE RECLUTAMIENTO
• Este es el punto del proceso mediante el cual nuestra constructora atrae
candidatos del MRH (mercado de recursos humanos) para abastecer su proceso
selectivo.
• Es un proceso de búsqueda, dentro y fuera de la misma, de personas que
ocupen puestos vacantes, en consecuencia el reclutamiento, es un proceso de
doble vía que comunica y divulga las oportunidades de empleo, al tiempo que
atrae los candidatos para el proceso selectivo. Es fundamental que atraiga
candidatos para seleccionar.
• El reclutamiento es una técnica con la que buscamos atraer candidatos
potenciales calificados y capaces de ocupar cargos en la constructora.
Básicamente, es un sistema de información mediante el cual la nosotros
divulgamos y ofrecemos, en el mercado de recursos humano, oportunidades de
empleo.

27. Factores que influyen en el reclutamiento.
• Políticas y practicas de
reclutamiento de la
empresa viéndose
influidas por leyes y
reglamentos

28. PROCESO DE SELECCION
• Es el filtro que utilizamos en donde sólo algunos
pueden ingresar en la empresa, es decir aquel personal
que presente características deseadas para la
organización formara parte de ella.
• Este procedimiento de cierto modo busca los
candidatos entre varios reclutados los más adecuados
para los cargos de la constructora. Con el único fin de
mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del
personal.
• El proceso se inicia en el momento en que una persona
solicita un empleo y termina cuando se produce la
decisión de contratar a uno de los solicitantes.

29. INDUCCION
• En esta parte del proceso familiarizamos a los nuevos empleados con
sus responsabilidades de trabajo, compañeros y políticas de la
empresa. La inducción de personal es la tarea de integrar al personal
nuevo a la constructora, a sus tareas específicas y dentro de la
política de la misma.
• La adaptación que llegue a tener el empleado es una carta que jugara
mucho a su favor.
• Por lo genera quienes nos encargamos de la selección del personal lo
hacemos también de la inducción y con ello participamos en la
capacitación del personal, pero con ayudas de mas áreas.

32. ANALISIS DEL PUESTO
• Es el procedimiento mediante el cual se determinamos los deberes y
las responsabilidades de las posiciones y los tipos de personas (en
términos de capacidad y experiencia) que deben ser contratadas para
ocuparlas.

33. EVALUACION DEL DESEMPEÑO
• Este es nuestro ultimo paso en el proceso de integración.
• Consiste en la evaluación del rendimiento laboral de los colaboradores, es un
proceso técnico a través del cual, en forma integral, sistemática y continua
realizada por parte de los jefes inmediatos; se valora el conjunto de actitudes,
rendimientos y comportamiento laboral del colaborador en el desempeño de
su cargo y cumplimiento de sus funciones, en términos de oportunidad,
cantidad y calidad de los servicios producidos. La evaluación de los recursos
humanos, es un proceso destinado a determinar y comunicar a los
colaboradores, la forma en que están desempeñando su trabajo y, en
principio, a elaborar planes de mejora .Cuando se realiza adecuadamente la
evaluación de personal no solo hacen saber a los colaboradores cuál es su
nivel de cumplimiento, sino que influyen en su nivel futuro de esfuerzo y en el
desempeño correcto de sus tareas.

35. CONCLUSION
• El proceso de integración es de mucha
importancia para el
perfeccionamiento de una empresa ya
que es fundamental prepararse
teórica y prácticamente para buscar
nuevas vías
para el desarrollo de los recursos
humanos en las empresas y
entidades, acorde a las necesidades
de cada lugar y las transformaciones
permanentes.

36. CONCLUSION
• La integración no debe pasar
desapercibida ya que es la mejor forma
de elegir los recursos necesarios y los
que mas se adecuen para llegar a un
objetivo.
Tomando en cuenta cada una de
elementos necesarios como elegir a la
persona adecuada para una
determinada actividad y lograr su
desarrollo en la empresa.

37. BIBLIOGRAFIA
• http://www.buenastareas.com/ensayos/Integraci
%C3%B3n/3240084.html
• http://es.mimi.hu/economia/insumos.html
• http://es.wikipedia.org/wiki/Insumo