ProyectoTeApiti_AmapolaMunuera_Enero2011

PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN DEL CAMPO EÓLICO DE TE ÄPITI

Amapola Munuera Enero 2011

1. ESPECIFICACIONES DE PROYECTO
2. MARCO POLÍTICO DE JUSTIFICACIÓN
3. GESTIÓN DEL PROYECTO
3.1 WBS
3.2 FASES
3.3 OBJETIVOS
3.4 GESTIÓN DE RECURSOS
3.5 GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN
3.6 CONTROL DEL PROYECTO
3.7 GESTIÓN DE RIESGOS
3.8 OPEN ISSUES
3.9 EVALUATION PLAN
4. HISTORIA DEL PROYECTO
5. ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO
6. CONCLUSIONES
6.1 PARTICULARIDADES DE UN PROYECTO DE CAMPO EÓLICO
6.2 LECCIONES APRENDIDAS

AGENDA
Amapola Munuera


NOTA:
Todas las imágenes de campo eólico o su construcción
recogidas en este proyecto son imágenes del campo
eólico de Te Apiti y de su construcción.

*Las únicas imágenes que no están relacionadas directamente con el
proyecto son las de los barcos que ilustran la transparencia sobre
la logística marina de Vestas.

AGENDA
Amapola Munuera


Mayor
Operativo
campo
desde Nov.
operativo
2004
H. Sur

Compañía estatal
Operado y
90,75 MW productora de E eléctrica construido
Mayor en NZ por
55turbinas Sólo genera con fuentes
1,65 MW renovables Meridian
Objetivo: ser referencia Energy Ltd.
global en E renovables

Montes Abastece a
Ruahine, 32.300
Manawatu hogares
305 GWh
NZ BAC = 100 M$ anual

1. ESPECIFICACIONES DEL PROYECTO
Amapola Munuera

PROTOCOLO DE KYOTO Feb. 2002
11 Dic. 1997
“Kyoto Protocol NZ RATIFICA
PROTOCOLO DE
to the UN Framework
KYOTO
Oct. 2001 Convention on Climate 19 Dic. 2002
“Kyoto Protocol: Change*”
Ensuring our future”
- Consulta pública Te Äpiti
- Feedback leyes y
políticas

Sept.2001
“National Energy
Efficiency and
Conservation Strategy”
1ª estrategia energética *OBJETIVO 2012
para cumplir Kyoto REDUCCIÓN PERMANENTE DE EMISIONES
Remodelar el sector energético e impulsar las
tecnologías renovables (entre otras medidas)

2. MARCO POLÍTICO DE JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO
Amapola Munuera


TE APITI
Wind Farm

Planning Preparation Implementation O&M

Permitting,
Market Potential Land Site
Public Construction Commission
Evaluation Project Sites Acquisition Preparation
Consultation

Identify d/i Wind Daily
Contracts Procurement
competition Assessment operation

Economic &
Environmental Communication
Financial Evaluation Chart
Analysis

Clarification of Roles &
Responsibilities

3.1 WBS
*Fuente: Meridian Energy Ltd. Amapola Munuera
6


Diseño Diseño
Permisos Contratos Construcción Explotación
preliminar detallado

FASE 1 FASE 2 FASE 3
DISEÑO DISEÑO CONSTRUCCIÓN
PRELIMINAR DETALLADO

Te Apiti Windfarm
Woodville Windfarm Ltd. 90 MW, 55 turbinas
VENTA (2003) Need resource
Resource consent granted
10 MW, 10 turbinas consent

AGENDA ENE FEB MAR ABR MAY JUN JUL AGO SEP OCT NOV DIC

2003 FASE 1 FASE 2 FASE 3

2004 FASE 3 (12 meses)

3.2 FASES. Agenda
*Fuente: Meridian Ltd. Amapola Munuera

Emplazamiento
Estudios Permisos
Diseño
Contratos Construcción Explotación
detallado
Diseño
preliminar

EMPLAZAMIENTO
Montes Ruahine-
Cañón del Manawatu
439 Saddle Road,
Condado de Ashhurt,
Región de Manawatu,
Isla Norte,
Nueva Zelanda
1.150 hectáreas
Recurso eólico
Disponibilidad
Accesibilidad
Conexión a la red

3.2 FASES. Emplazamiento
*Fuente: Meridian Ltd, Google Earth Amapola Munuera

Emplazamiento
Estudios Permisos
Diseño
detallado
Diseño
preliminar

EMPLAZAMIENTO
Montes Ruahine-
439 Saddle Road,
Condado de Ashhurt,
Isla Norte,
Nueva Zelanda
1.150 hectáreas
Recurso eólico RECURSO EÓLICO
Disponibilidad
Accesibilidad FC = 45%; V = 10 m/s
Conexión a la red

*Fuente: Meridian Ltd, Google Earth EFECTO TÚNEL Munuera
Amapola

Emplazamiento
Estudios Permisos
Diseño
detallado
Diseño
preliminar

EMPLAZAMIENTO
Montes Ruahine-
439 Saddle Road,
Condado de Ashhurt,
Isla Norte,
Nueva Zelanda
1.150 hectáreas
Recurso eólico DISPONIBILIDAD
Disponibilidad
Accesibilidad PROPIETARIOS
Conexión a la red Meridian Energy
2 granjeros locales

*Fuente: Meridian Ltd, Google Earth Amapola Munuera

Emplazamiento
Estudios Permisos
Diseño
detallado
Diseño
preliminar

EMPLAZAMIENTO
Montes Ruahine-
439 Saddle Road,
Condado de Ashhurt,
Isla Norte,
Nueva Zelanda
1.150 hectáreas
Recurso eólico ACCESIBILIDAD
Disponibilidad
Accesibilidad RUTA NORTE: PPAL.
Conexión a la red Saddle Road
Río Pohangina
8,8 Km
RUTA SURESTE:
3. GESTIÓN DEL PROYECTO Napier Road
3.2 FASES. Emplazamiento Cañón del Manawatu
*Fuente: Meridian Ltd, Google Earth 19,1 Km
Amapola Munuera

Emplazamiento
Estudios Permisos
Diseño
detallado
Diseño
preliminar

EMPLAZAMIENTO
Montes Ruahine-
439 Saddle Road,
Condado de Ashhurt,
Isla Norte,
Nueva Zelanda
1.150 hectáreas
Recurso eólico CONEXIÓN A RED
Disponibilidad
Accesibilidad Conexión AT: 110 KV
Conexión a la red Distancia: 4,8 Km
Enganche a la red
nacional:
WOODVILLE
3. GESTIÓN DEL PROYECTO TRANSPOWER
3.2 FASES. Emplazamiento SUBSTATION
*Fuente: Transpower Ltd. Amapola Munuera

Emplazamiento
Estudios Permisos
Diseño
detallado
Diseño
preliminar

ESTUDIOS DE VIENTO IMPACTO AMBIENTAL TENDIDO DE TURBINAS

*Fuente: Boffa Miskell

3.2 FASES. Estudios
*Fuente: Meridian Ltd, Boffa Miskell , Vestas Amapola Munuera

Emplazamiento
Estudios Permisos
Diseño
detallado
Diseño
preliminar

SIMULACIÓN VISUAL RESULTADO FINAL

3.2 FASES. Diseño preliminar
*Fuentes: Meridian Energy y Bofa Miskell Amapola Munuera


Diseño Diseño
preliminar Permisos detallado

STATUTORY PUBLIC
APPROVALS CONSULTATION
RESOURCE CONSENTS ORGANIZATIONS
DISTRICT COUNCILS DISTRICT COUNCILS
REGIONAL COUNCILS IWI
REQUIREMENTS OF THE LANDOWNERS
HISTORIC PLACES TRUST COUNCIL REPRESENTATIVES
DEPARTMENT OF
CONSERVATION
CONCESSIONS

3.2 FASES. Permisos
*Fuente: Meridian Energy
Amapola Munuera
* La foto refleja al PM de Maeridian y los dos granjeros propietarios del emplazamiento


Diseño
Permisos
Diseño Contratos Construcción Explotación
preliminar detallado

Diseño
Carreteras de acceso
Cimentación de turbinas
Estructura reticular de MT
Línea de transmisión de AT
Subestación RESOURCE
Negociación en paralelo con el suministrador CONSENT
de turbinas +
COMPROMISOS
STAKEHOLDERS

3.2 FASES. Diseño detallado


Diseño Diseño
preliminar
Permisos
detallado Contratos Construcción Explotación

*Concurso Público.
Ingeniería civil Base: cumplimiento de las expectativas del cliente (no en
el coste)

25 M$
6 meses
RETOS
Mayor proyecto hasta la
fecha
Movimiento 1.200.000 m3
de tierra
Tareas
Inclinación máx. 14% 21 Km carreteras/caminos
Empleo grúa 400 ton Ancho: 10m inicio, 5m fin
importada EEUU 55 Cimentaciones: 20x30
NGC pipeline m2 de 375 m3 de hormigón
Suelo inestable/barrancos (75 camiones/zapata)

3.2 FASES. Contratos
*Fuente: Meridian Energy Amapola Munuera


Diseño Diseño
preliminar
Permisos

*Concurso Público.
Base: cumplimiento de las expectativas del cliente (no en
el coste)

Ingeniería eléctrica

9 M$ (NZ) Tareas
RETOS
1º sujeta EGR 48 Km cable MT 22KV
1º eólico conectado red enterrado
nacional 4,5 Km cable AT 110KV
Sistema de compensación Subestación:110/22 KV,
estado del arte 100 MVA, Statcom

*Fuentes: Meridian Energy y Electrix Amapola Munuera


Diseño Diseño
preliminar
Permisos

Ingeniería eléctrica

9 M$ (NZ) Tareas
RETOS
1º sujeta EGR 48 Km cable MT 22KV
1º eólico conectado red enterrado
nacional 4,5 Km cable AT 110KV
Sistema de compensación Subestación:110/22 KV,
estado del arte 100 MVA, Statcom

*Fuentes: Meridian Energy y Electrix Amapola Munuera


Diseño Diseño
preliminar
Permisos

55 aerogeneradores
90,75 MW potencia instalada
V70/1650 (NM72)
Clase I-A IEC
AEROGENERADORES 1,65 MW Potencia/aerogenerador
SIG

150 M$ (NZ) (suministro
de 105 turbinas)
6 meses (Abril-Oct. 04)
RETOS
1ª turbinas instaladas
en NZ de más de 1 MW

Tareas
Transportar las 55
3. GESTIÓN DEL PROYECTO turbinas
Instalar las 55 turbinas
3.2 FASES. Contratos Optimización del campo
*Fuentes: Meridian Energy y Vestas eólico en fase operativa
Amapola Munuera


Diseño Diseño
preliminar
Permisos

DINAMARCA
ISLA DE WIGHT

AEROGENERADORES

VIETNAM
de 105 turbinas)
RETOS
en NZ de más de 1 MW NAPIER

Tareas
Transportar 55 turbinas
3.2 FASES. Contratos V70/1650 (mar: 2 meses)
*Fuentes: Meridian Energy y Vestas Instalar las 55 turbinas
Amapola Munuera


Diseño Diseño
preliminar
Permisos

AEROGENERADORES

de 105 turbinas)
RETOS

Tareas
3.2 FASES. Contratos V70/1650 (160 Km tierra)
*Fuentes: Meridian Energy ,Vestas, Google Maps Instalar las 55 turbinas
Amapola Munuera


Diseño Diseño
preliminar
Permisos

1
AEROGENERADORES

de 105 turbinas)
RETOS

Tareas
Amapola Munuera


Diseño Diseño
preliminar
Permisos

2
AEROGENERADORES

de 105 turbinas)
RETOS

Tareas
Amapola Munuera


Diseño Diseño
preliminar
Permisos

3
AEROGENERADORES

de 105 turbinas)
RETOS

Tareas
Amapola Munuera


Diseño Diseño
preliminar
Permisos

4
AEROGENERADORES

de 105 turbinas)
RETOS

Tareas
Amapola Munuera


Diseño Diseño
preliminar
Permisos
detallado

3.2 FASES. Construcción


1º EARLIEST PRACTICABLE FIRST
Tiempo
POWER GENERATED
Minimizar impacto TCC
2º Integración de líneas de trabajo
Resultado

3º
Coste

3.3 OBJETIVOS
*Fuente: Meridian Energy y Vestas
*Fuentes:Meridian Energy Ltd. Amapola Munuera


Materiales
RRHH GESTIÓN DE RECURSOS
15%
Recursos Humanos (15% del
presupuesto)
Ingenieros y arquitectos
Subcontrata civil
Subcontrata eléctrica
Subcontratas especializadas
Instaladores y suministradores
de turbinas
Recursos Materiales (85% del
presupuesto)
85% Componentes de turbina
Equipo de construcción
Equipo de mantenimiento

3.4 GESTIÓN DE RECURSOS


GESTIÓN DE LA COMUNICACIÓN
Comunicar clara y transparentemente
Alcance
Roles y la responsabilidad
Hitos
Entregables
Stakeholders internos y externos
Problemas y forma de afrontarlos
Formas of comunicación
Website
Project Plan
Email
Groupware: software colaborativo

3.5 GESTIÓN DE COMUNICACIÓN


Informes del estado del proyecto Gestión del cambio
Estandarizar procedimientos para
Identificar si el proyecto va de gestionar el cambio
acuerdo a presupuesto y tiempo
Proceso de petición del cambio
Centrados en hitos efectivo y eficiente
Búsqueda de riesgos y Definir roles y responsabilidades
atenuantes a los mismos
Búsqueda y gestión de
problemas
Asegurar la calidad mediante medidas
P.ej. EFOR, EAF, CEFOR, Cost of CEFOR Role Responsibility
Project Manager Facilitate and/or execute the
change process

Project Assist with estimating and
Coordinator scheduling change

Configuration/ Receives, logs and tracks all
Change Mgr change requests

3.6 CONTROL DEL PROYECTO


Centrado en 3 partes del proyecto Riesgos potenciales
Ejemplos
Planificación y pre-construcción
Construcción, evaluación y Risk Description Stage
puesta en marcha
Permit delays Inability to obtain Planning /
Operación permits Pre- Const
3 categorías principales de riesgo Contractor Unable to deliver to Planning /
Contractual Non- spec, on time and in Pre - Const
Operacional performance budget

Riesgo físico Engineering Physical Construction
risk loss/damage caused Test
by engineering Commission
Natural hazard Physical Operation
loss/damage caused
by natural hazards

3.7 GESTIÓN DE RIESGOS Y PLAN DE CONTINGENCIA


Risk Assessment Risk Mitigation Plan
Contractual
 Risks are numerous and diverse
 Contract Viability
 Affect every stage
 Warranty Performance
 Mitigation Plan includes
 Buyer defaults
 Contractor Non-performance  Review of contracts
Operational  Analysis reports
 Technical or engineering
 Comprehensive insurance
 Catastrophic design failure
 Permit/Plan delays  Dedicated claims expert
 Wind volatility  Project team assessments
Physical hazard
 Natural hazards  Analyze geological surveys

 Identify key bottlenecks


Risk Probability Cost Impact Risk Contingency
Ejemplo:
Permit/Plan Delays .75 USD $5MM USD $3.75MM
Contract Viability .50 USD $2MM USD $1MM
Engineering Risks .30 USD $5MM USD $1.5MM
Buyer Contract Failure .20 USD $2MM USD $.4MM
Natural Hazards .20 USD $2MM USD $.4MM
Wind Volatility .50 USD $2MM USD $1MM
Totals USD $36MM USD $9.4MM

Presupuesto de contingencia

Evaluación de la probabilidad de riesgos

Valores de los riesgos

Impactos sobre el coste



A lo largo de todo el proyecto
Se evalúa al cerrar cada fase de proyecto

Open
Issues/Pending Phase Responsibility Decision Lesson Learned
Decisions

3.8 OPEN ISSUES AND PENDING DECISSIONS


 Lessons Learned
 Project Leader Scorecard
 Impact on Region & Meridian Energy
 Project Scorecard

3.9 EVALUATION PLAN

4. HISTORIA DEL PROYECTO DE TE ÄPITI

2003 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ENE

FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

*Fuente: Meridian Energy Ltd. , High Beam


2003 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ENE

FEB
FASE 1: DISEÑO PRELIMINAR
MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC


*Fuente: Meridian Energy Ltd. , High Beam


2003 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ENE

FEB
MAR ANUNCIO
PROYECTO
ABR CONSULTA

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

8/Mayo/2003
*Fuente: Meridian , Anuncio del proyecto por Meridian Energy Ltd.
High Beam Comienza el período de consultas


2003 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ENE

FEB
MAR ANUNCIO
PROYECTO
ABR CONSULTA
PETICIÓN
PERMISOS
MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

20/Junio/2003
*Fuente: Meridian , Resource consent application lodged
High Beam


2003 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ENE

FEB
MAR ANUNCIO
PROYECTO
ABR CONSULTA
PETICIÓN
PERMISOS
MAY

JUN

JUL COMIENZA
VISTA
AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

2/Septiembre/2003
*Fuente: Meridian , 1er día de la vista para el Resource Consent
High Beam en el condado de Woodville


2003 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ENE

FEB
MAR ANUNCIO
PROYECTO
ABR CONSULTA
PETICIÓN
PERMISOS
MAY

JUN

JUL
COMIENZA RESOURCE
VISTA CONSENT
AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

6/Septiembre/2003
*Fuente: Meridian , Obtención del Resource Consent sin apelaciones
High Beam


2003 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ENE

FEB
MAR ANUNCIO
PROYECTO
ABR CONSULTA
PETICIÓN
PERMISOS
MAY

JUN

JUL
COMIENZA RESOURCE
VISTA
FASE
CONSENT
2: DISEÑO DETALLADO
AGO

SEP COMIENZO
FASE
CONSTRUCCIÓN
OCT

NOV

DIC

7/Noviembre/2003
*Fuente: Meridian , Ceremonia karakia de comienzo de la construcción
High Beam Previstos12 meses


2003 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ENE

FEB
MAR ANUNCIO
PROYECTO
ABR CONSULTA
PETICIÓN
PERMISOS
MAY

JUN

JUL
COMIENZA RESOURCE
VISTA
FASE
CONSENT
2: DISEÑO DETALLADO
AGO

SEP COMIENZO
FASE
CONSTRUCCIÓN
OCT

NOV

DIC INCLEMENCIAS METEOROLÓGICAS

Nov-Dic 2003
*Fuente: Meridian , Se producen inclemencias meteorológicas
High Beam


2004 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
MAIN
POURING
ENE INCLEMENCIAS METEOROLÓGICAS
FEB

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

1/Febrero/2004
*Fuente: Meridian , Comienzo del volcado de hormigón
High Beam en las cimentaciones de las torres


2004 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
MAIN 26 DÍAS RETRASO
POURING CORTE ACCESO
FEB INUNDACIONES HISTÓRICAS

MAR

ABR

MAY

JUN
X
JUL

AGO

SEP X
OCT

NOV

DIC

21/Febrero/2004: INSTANTE DE CONTROL: Civil Emergency
*Fuente: Meridian , 26 días de retraso
High Beam Corte del acceso principal al sitio


2004 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
FEB INUNDACIONES HISTÓRICAS

MAR
PLAN DE CAMBIOS
ABR Trabajar con la administración local para
reconstruir daños como parte del Civil
MAY
Emergency Plan X
JUN Estabilización de accesos existentes:
JUL reconstrucción del puente, acceso con tuberías
de drenaje por río
AGO
Planificación semanal de agendas incluyendo
SEP X
subcontratas para alcanzar los objetivos del
programa
OCT
Utilización de recursos adicionales para
NOV cumplir el objetivo de tiempo del proyecto (a
DIC
pesar del aumento de coste)

21/Febrero/2004: INSTANTE DE CONTROL: Civil Emergency
*Fuente: Meridian , 26 días de retraso
High Beam Corte del acceso principal al sitio


2004 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
ENE REANUDA INCLEMENCIAS METEOROLÓGICAS
OBRA
FEB CIVIL INUNDACIONES HISTÓRICAS

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

1/Marzo/2004: INSTANTE DE CONTROL
*Fuente: Meridian , Se reanuda la obra civil
High Beam


2004 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
20 DÍAS RETRASO
OBRA ACCESO POR RIO

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP X
OCT

NOV

DIC

*Fuente: Higgins con 20 días de retraso. 4 cimentaciones hormigonadas
Meridian , High Beam Se reestablece el tráfico por Pohangina Track


2004 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
20 DÍAS RETRASO
OBRA + 42
ACCESO POR RIO DÍAS

MAR

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

*Fuente: Record de 42 días de retraso
Meridian , High Beam


2004 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
20 DÍAS RETRASO
OBRA + 42
FEB CIVIL INUNDACIONES HISTÓRICAS 12 1ª
TURBINAS
NAPIER-TE
MAR APITI

ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

27/Abril/2004
*Fuente: Comienza el transporte desde Napier de las 12 primeras turbinas
Meridian , High Beam Comienza la fase de instalación de las turbinas


2004 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
20 DÍAS RETRASO
OBRA + 42
TURBINAS
NAPIER-TE
MAR APITI
SE REESTABLECE
EL PUENTE
ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

9/Mayo/2004: INSTANTE DE CONTROL
*Fuente: Se reestablece el puente de Pohangina


2004 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
20 DÍAS RETRASO
OBRA + 42
TURBINAS
NAPIER-TE
MAR APITI
SE REESTABLECE 1ª
EL PUENTE TURBINA
ABR

MAY

JUN

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

27/Mayo/2004
*Fuente: Instalación de la 1ª turbina completa


2004 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
20 DÍAS RETRASO
OBRA + 42
TURBINAS
NAPIER-TE
MAR APITI
SE REESTABLECE 1ª
EL PUENTE TURBINA
ABR

MAY 1ª
TURBINA
ENTREGA
JUN A RED

JUL

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

26/Julio/2004
*Fuente: 1º día de entrega a la red


2004 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
20 DÍAS RETRASO
OBRA + 42
TURBINAS
NAPIER-TE
MAR APITI
SE REESTABLECE 1ª
EL PUENTE TURBINA
ABR

MAY 1ª
TURBINA
ENTREGA
JUN 1ª 17 EN A RED
RED
JUL 28 EN PIE

AGO

SEP

OCT

NOV

DIC

5/Agosto/2004
*Fuente: 1º entrega a la red de la hilera de 17 turbinas
Meridian , High Beam 28 turbinas en pie


2004 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
20 DÍAS RETRASO
OBRA + 42
TURBINAS
NAPIER-TE
MAR APITI
SE REESTABLECE TV = -5 días 1ª
EL PUENTE TURBINA
ABR EAC=100 M$

MAY FASE 3: CONSTRUCCIÓN 1ª
TURBINA
ENTREGA
JUN 1ª 17 EN A RED
RED
JUL 28 EN PIE

AGO PUESTA
EN
MARCHA
SEP

OCT

NOV

DIC

26/Octubre/2004
*Fuente: Fully commissioned


2004 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

20 DÍAS RETRASO
OBRA ACCESO POR RIO

MAR
SE REESTABLECE TV = -5 días
EL PUENTE
ABR EAC=100 M$

MAY FASE 3: CONSTRUCCIÓN 1ª
TURBINA
ENTREGA
JUN 1ª 17 EN A RED
RED
JUL 28 EN PIE

AGO PUESTA
EN
MARCHA
SEP

OCT
OPENING
NOV

DIC

9/Diciembre/2004
*Fuente: Inauguración oficial con PM Helen Clarke


2003 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31

ENE

FEB
TV = -5 días
MAR
Duración de la fase de construcción = 12 meses menos 5 días
ABR EAC ≈ BAC = 100 M$
MAY 85 de 252 días laborables perdidos por inclemencias meteorológicas

JUN 250.000 horas hombre

JUL Premio OSH ideal rating de gestión de salud y seguridad del proyecto
Recibe la High Recommendation del Horizons Regional Council de
AGO
gestión de medioambiente y cumplimiento con todos los aspectos de
SEP
gestión medioambiental
OCT

NOV

DIC

RESUMEN

DEBILIDADES AMENAZAS
χ 1er proyecto eólico en conectarse a la red χ Meteorológicas
nacional χ Competidores (Scanpower, Truspower)
χ Incorporación de subestación con dispositivo
Statcom estado del arte
χ Campo eólico mayor en NZ y H Sur
FORTALEZAS OPORTUNIDADES
Gestión de la comunicación con stakeholders “First step in Meridian National Program to
(ingresos por turismo de 5M$) y subcontratas secure a significant alternative renewable
con transparencia energy source”
Fuerte cultura de trabajo en equipo en el Punto de referencia: posicionamiento de
desarrollo del proyecto involucrando a las mercado de la compañía
subcontratas y consultores Símbolo de la transformación de NZ en
Buena planificación innovación y sostenibilidad
Equipo capaz comprometido desde el diseño
a la construcción
Procesos transparentes de toma de
decisiones
Buena gestión de riesgos

5. ANÁLISIS DE LA GESTIÓN DEL PROYECTO
Amapola Munuera


Emplazamiento
Remoto: necesidad de construcciones de acceso
Terrenos montañosos (a menudo): pendiente máxima
 Condiciones climatológicas adversas (viento):
Colchones
Planes de contingencia
Presupuestos de contingencia
Gran escala: es necesaria mucha ingeniería civil para permitir la entrega,
instalación y puesta en marcha de turbinas
Objetivo del proyecto: tiempo
EARLIEST PRACTICABLE FIRST POWER GENERATED
Minimizar TCC
Programación del trabajo de ingeniería civil/eléctrica y suministro e
instalación de los aerogeneradores

6. CONCLUSIONES
6.1 Particularidades de proyectos eólicos
Amapola Munuera


+ 1. Buena gestión de la
comunicación en la fase de
consulta pública ( t)
2. Buena planificación de
- 1. 369 GWh anual estimados
frente a 305 GWh reales por
exceso de viento y por la
limitación de la LT
colchones y planes de Masterton–Mangamaire–
contingencia en la fase Woodville
constructiva 2. Diseños de turbina que no
3. Buena gestión de riesgos operan óptimamente
4. Selección de contratistas a 3. Por las condiciones de
través del “we will deliver” viento fuerte del
emplazamiento aumenta
mucho el gasto de O&M y
necesidad de instalar nuevos
diseños de turbinas

6. CONCLUSIONES
6.2 Lessons learned
*Fuentes: Meridian, www.mfe.govt.nz/rma/call-in.../15a-section-h-renewable-energy.pdf Amapola Munuera


¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
Amapola Munuera


http://www.meridianenergy.co.nz/
www.transpower.co.nz
http://en.wikipedia.org/wiki/List_of_Kyoto_Protocol_signatories
http://europa.eu/legislation_summaries/environment/tackling_climate_change/l28060_es.ht
m
http://www.greenpeace.org/espana/es/Trabajamos-en/Frenar-el-cambio-
climatico/Soluciones/Acuerdos-Internacionales/
www.systemoperator.co.nz/f4342,40895052/Part_F_Appendix-Map.pdf
http://www.meridianenergy.co.nz/AboutUs/News/Southern+hemispheres+biggest+wind+far
m+now+delivering+full+power.htm
http://pipeliner.com.au/news/permanent_pohangina_river_crossing_completed/044053/
Meridian Energy, “Discover Te Apiti” REF. 0188MEDTeApitiWebBro_FAaj_meridian
Ema Reid, David Green, “Integration of Wind Farm Design, Planning and Delivery” Meridian
Energy
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Meridian Energy, “Facts about wind energy” REF. 0259MERWebPDF_FA

REFERENCIAS I
Amapola Munuera


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Meridian Energy, “Meridian Energy Annual Report for the year ended 30 June 2009”
Meridian Energy, “Meridian Energy Report to Carbon Neutral Company for 2006” REF.
2006%20Te%20Apiti%20purchase%20letter
Meridian Energy, “Meridian Energy Limited Annual Report for year ended June 2006”
Meridian Energy, “Meridian Energy Limited 2010 Interim Results 6 months to 31 December
2009”
Meridian Energy, “Te Apiti Windfarm” Part of a Series of Meridian Energy’s Information
Resources, March2005
Meridian Energy, “Meridian Energy Limited Report for the Year Ending June 2003”

REFERENCIAS II
Amapola Munuera


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Amapola Munuera


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Meridian Energy, “Te Apiti Wind Farm 2008 Annual Emission Reduction Report”
Meridian Energy, “Te Apiti Summary” 2006
Submission to an application for resource consent under section 96 of the Resource
Management Act 1991, To: Tararua District Council Name: Ministry of Economic Development
Submission on wind farms and the district plan: issues and options report, To: Wellington City
Council, Name of Submitter: Ministry Of Economic Development
Electrix, “Case Study: Te Apiti Windfarm”
Vestas “Vestas Global. No 3 April 2005”
ARTÍCULOS
Vestas, “Company announcement from Vestas Wind Systems A/S Randers, 12 August 2010
Company announcement No. 28/2010
http://wn.com/Te_Apiti_wind_farm
www.thewindpower.net/wind-farm-36.php

REFERENCIAS IV
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REFERENCIAS VI
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HighBeam Research. 1 Jan. 2011 <http://www.highbeam.com>.

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Amapola Munuera


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Research. 1 Jan. 2011 <http://www.highbeam.com

REFERENCIAS VIII
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