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A Empresa
VOLKSWAGEN
                              • 59 anos de Brasil

                              • É uma das marcas que vendem no Brasil

                              • Representa pelo menos 20% no mercado de

                                 automóveis no país

•   Gol, carro mais vendido há 25 anos consecutivos

•   De janeiro a setembro, a companhia entregou 4,2 milhões de veículos, alta de

    10,6% sobre o mesmo período do ano passado, um recorde para o período
ANÁLISE DE CENÁRIO INTERNO
                                     •   Aspectos positivos: Planejamento de carreira para
                                         funcionários, treinamento eficaz para revendedores (para
                                         transmitir informações coesas aos clientes/interessados em
                                         comprar), sentido de inovação para o mercado
                                         automobilístico e alto grau de aceitabilidade de mudança de
                                         estratégias para adaptar-se aos novos desejos dos
                                         consumidores.

                              •    Os funcionários apresentam-se satisfeitos em trabalhar nessa
                                   empresa, tanto pelo seu nome, sua marca que os faz sentir inclusive
                                   orgulho de fazer parte de uma grande empresa.

•   Aspectos negativos: Falta de criatividade nas ideias de inovação e disputas de poder internas, entre
    hierarquias, geralmente entre a alta diretoria, o que impede o desenvolvido adequado da empresa.
ANÁLISE DE CENÁRIO EXTERNO

                                        • Concorrente direto: No caso, Toyota (PRIUS).

                                        • A concorrente possui instalações em 5 cidades diferentes no país,

                                           com 3 fábricas e mais de 130 concessionárias. A empresa teve

                                           rápido crescimento e consegue ter liderança com quase todos os

                                           seus produtos, sempre visando mercados de maior poder

                                           aquisitivo e se preocupam, principalmente, com qualidade.

• Com o aumento da classe média no Brasil, o número de potenciais comprados de automóveis aumentou,

apesar da tendência de saturação no setor a produção cresce.

• As questões afetam mais diretamente na questão da diminuição de impostos aplicados aos produtos e,

portanto, no menor preço, o que pode aumentar a demanda desse setor.
O produto
híbrido
inovador
                       Feito com
                       materiais
                       sustentáveis




             COMMEND
Voltado ao público jovem
Preço acessível
                                          Além de
                                          carregar o
                                          status da
                                          marca




                 COMMEND
O conceito
Opção da indústria automotiva para adaptar-se
a uma nova consciência
                           Bom desempenho
                                         Agredir
                                         menos a natu
                                         reza




                   COMMEND
O contexto
Economia

                     Suprir as
                     necessidades
                     de transporte




           COMMEND
Os clientes
Procurando viver de
Jovens adultos
               maneira sustentável
conscientes
                                     Necessita
                                     m
                                     de
                                     transporte




                  COMMEND
A concorrência
PRIUS da Toyota




  COMMEND
Tendências
Implantar alguns
Maneira de
             conceitos
“vender”
             em outros modelos   Mudar a
                                 consciência
                                 dos
                                 consumidores




                COMMEND
Propostas
Implantar alguns
Pesquisa de
              conceitos
satisfação
              em outros modelos   Vendas
                                  para
                                  algumas
                                  cidades
                                  apenas




                 COMMEND
Propagandas em
Campanhas
              revistas
televisivas
                                Campanha
                       Virais
                                s
                                massivas
                                nas
                                Redes
                                Sociais




                 COMMEND
Análise
SWOT
Forças:   - Boa imagem no mercado
          - Grande participação no mercado         - Marca
          - Preços competitivos
          - Produto novo no mercado
                                                   conhecida e
          - Visa um público de perfil diferentes   consolidada
            do concorrente
                                                   - Produto novo
                                                   diferenciado




                       COMMEND
- Marcas
Fraquezas:   - Marca “desgastada”
                                             importadas
             - Imagem “popular”
             - Sem referências para compra
             - Alto custo a curto prazo      - Segurança
                                             na compra

                                             - Pagar menos




                      COMMEND
Oportunidades: -Os investimentos na tecnologia do produto vêm aumentando
                   - A aceitação dos produtos sustentáveis se torna mais comum

       Ameaças: -O custo da tecnologia não diminuir de forma significativa
                    -A tendência de troca rápida de bens duráveis




                          COMMEND
Vantagens Competitivas:
          - aumento no investimento, diminuição do preço
          - aumento do público, aumento de vendas e referência
          - benefícios e economia a longo prazo
          - inserido no contexto sustentável
          - marca de qualidade e tradição




                     COMMEND
Foco Estratégico:
           - segmento de público específico, porém com maior volume

           - disseminar o novo conceito, aumento da popularidade

           - ações pontuais e com conteúdos específicos




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Fim.

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Plano de mkt

  • 1.
  • 3. VOLKSWAGEN • 59 anos de Brasil • É uma das marcas que vendem no Brasil • Representa pelo menos 20% no mercado de automóveis no país • Gol, carro mais vendido há 25 anos consecutivos • De janeiro a setembro, a companhia entregou 4,2 milhões de veículos, alta de 10,6% sobre o mesmo período do ano passado, um recorde para o período
  • 4. ANÁLISE DE CENÁRIO INTERNO • Aspectos positivos: Planejamento de carreira para funcionários, treinamento eficaz para revendedores (para transmitir informações coesas aos clientes/interessados em comprar), sentido de inovação para o mercado automobilístico e alto grau de aceitabilidade de mudança de estratégias para adaptar-se aos novos desejos dos consumidores. • Os funcionários apresentam-se satisfeitos em trabalhar nessa empresa, tanto pelo seu nome, sua marca que os faz sentir inclusive orgulho de fazer parte de uma grande empresa. • Aspectos negativos: Falta de criatividade nas ideias de inovação e disputas de poder internas, entre hierarquias, geralmente entre a alta diretoria, o que impede o desenvolvido adequado da empresa.
  • 5. ANÁLISE DE CENÁRIO EXTERNO • Concorrente direto: No caso, Toyota (PRIUS). • A concorrente possui instalações em 5 cidades diferentes no país, com 3 fábricas e mais de 130 concessionárias. A empresa teve rápido crescimento e consegue ter liderança com quase todos os seus produtos, sempre visando mercados de maior poder aquisitivo e se preocupam, principalmente, com qualidade. • Com o aumento da classe média no Brasil, o número de potenciais comprados de automóveis aumentou, apesar da tendência de saturação no setor a produção cresce. • As questões afetam mais diretamente na questão da diminuição de impostos aplicados aos produtos e, portanto, no menor preço, o que pode aumentar a demanda desse setor.
  • 7. híbrido inovador Feito com materiais sustentáveis COMMEND
  • 8. Voltado ao público jovem Preço acessível Além de carregar o status da marca COMMEND
  • 10. Opção da indústria automotiva para adaptar-se a uma nova consciência Bom desempenho Agredir menos a natu reza COMMEND
  • 12.
  • 13. Economia Suprir as necessidades de transporte COMMEND
  • 15. Procurando viver de Jovens adultos maneira sustentável conscientes Necessita m de transporte COMMEND
  • 17. PRIUS da Toyota COMMEND
  • 19. Implantar alguns Maneira de conceitos “vender” em outros modelos Mudar a consciência dos consumidores COMMEND
  • 21. Implantar alguns Pesquisa de conceitos satisfação em outros modelos Vendas para algumas cidades apenas COMMEND
  • 22. Propagandas em Campanhas revistas televisivas Campanha Virais s massivas nas Redes Sociais COMMEND
  • 24. Forças: - Boa imagem no mercado - Grande participação no mercado - Marca - Preços competitivos - Produto novo no mercado conhecida e - Visa um público de perfil diferentes consolidada do concorrente - Produto novo diferenciado COMMEND
  • 25. - Marcas Fraquezas: - Marca “desgastada” importadas - Imagem “popular” - Sem referências para compra - Alto custo a curto prazo - Segurança na compra - Pagar menos COMMEND
  • 26. Oportunidades: -Os investimentos na tecnologia do produto vêm aumentando - A aceitação dos produtos sustentáveis se torna mais comum Ameaças: -O custo da tecnologia não diminuir de forma significativa -A tendência de troca rápida de bens duráveis COMMEND
  • 27. Vantagens Competitivas: - aumento no investimento, diminuição do preço - aumento do público, aumento de vendas e referência - benefícios e economia a longo prazo - inserido no contexto sustentável - marca de qualidade e tradição COMMEND
  • 28. Foco Estratégico: - segmento de público específico, porém com maior volume - disseminar o novo conceito, aumento da popularidade - ações pontuais e com conteúdos específicos COMMEND
  • 29. Fim.