Dokumen tersebut membahas tentang manajemen sumber daya manusia (MSDM) yang mencakup definisi, komponen, peranan, pendekatan, dan fungsi-fungsi MSDM dalam mengelola karyawan agar dapat mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien.

1. • PENDAHULUAN ,
• MANAGEMENT SUMBER DAYA MANUSIA
• Manajemen adalah alat untuk mencapai
tujuan
• Manajemen yang baik memudahkan
terwujudnya tujuan yang diinginkan yakni
tujuan , perusahaan/organisasi, masyarakat
dan perusahaan.
• Dengan manajemen , daya guna unsur unsur
manajemen dapat ditingkatkan

2. • Apa yang diatur, adalah 6 M
• Tujuan,agar 6 M lebih berdaya guna dan
berhasil guna dalam mewujudkan tujuan
• Harus diatur, agar 6 M bermanfaat optimal ,
terkoordinasi dan terintegrasidengan baik tuk
menunjang tujuan organisasi
• Yang mengatur, adalah pimpinan , manajer,
dan supervisi
• Mengaturnya , dengan melakukan kegiatan
urutan fungsi manejemen

3. • Fungsi fungsi manajemen,
• GR TERRY, planning,
organizing,Actuating,Controling.
• John F Mee,
Planning,organizing,Motivating,Controling.
• Hendry Fayoll,
Planning,Organizing,Commanding,Coordinating,C
ontroling.
• Lyindall F Urwick, Forcasting,
Planning,Organizing.Commanding,Coordinating,C
ontrolling
• Fungsi –fungsi harus dilaksanakan secara
berurutan , agar berjalan dengan baik.

4. • Management ( unsur-unsur 6 M)
• 1.Manajemen SDM
• 2.Manajemen Pembelanjaan
• 3.Manajemen Produksi
• 4.Manajemen Biaya
• 5.Manajemen Pemasaran,
• 6.Manajemen Perkantoran
• Tersebut diatas Konsep bidang bidang
manajemen.

5. • WEWENANG ( Authority )
• Adalah merupakan alat atau dasar hukum untuk
bertindak.
• Delegasi wewenang merupakan kunci Dinamika
Organisasi.
• Sentralisasi wewenang adalah kekuasaan
dipegang oleh Pimpinan.
• Desentralisasi Wewenang, Pelimpahan sebagian
tugas kepada bawahan, sifat delegasi wewenang
adalah Due charecteristic.
• Due Charesterictic adalah pihak bawahan
menerima pelimpahan wewenang, namun atasan
tidak kehilangan kewenangan ,bahkan sewaktu
waktu dapat menarik kewenangan itu.

6. • MANAJEMAN SUMBER DAYA MANUSIA.
• MSDM ATAU MAN POWER MANAGEMENT
• Perbedaan MSDN dengan manajeman
Personalia adalah , MSDM dikaji secara makro,
manajeman personalia secara mikro,
• Selain itu msdm menganggap manusia sebagai
aset sedangkan manajemen personalia
sebagai faktor produksi, juga msdn
pendekatan secara modern , sedangkan
manjmn personia secara klasik.

7. • MSDM, suatu bidang yang mempelajari
hubungan dan peranan manusia dalam organisasi
perusahaan.
• MSDM, memfokuskan pembahasan mengenai
pengaturan peranan manusia dalam mewujudkan
tujuan yg optimal.
• Pengaturan meliputi masalah Human Resources
Planing, Pengorganisasian,,Pengarahan ,
Pengendalian,
pengadaan,Pengembangan,Kompensasi,Penginte
grasian, pemeliharaan, kedisiplinan,dan
pemberhentian.
• MSDM mengatur manusia sedemikian rupa
sehingga tercapai tujuan perusahaan ,
masyarakat dan karyawan.

8. • Definisi:
• MSDM ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan
tenaga kerja agar efektif dan efisien , membantu
terwujudnya tujuan perusahan, masyarakat dan
karyawan.(Drs. Melayu SP Hasibuan).
• Sedangkan Pendapat sarjana lainnya Seperti Edwin B
Flippo,Dale yoder, Andrew F Sikula, dari pendapat
mereka dapat disimpulkan bahwa MSDM adalah
perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan
pengendalian dari pengadaan ,pengembangan,
kompensasi,pengintegrasian,pemeliharaan,dan
pemberhentian dengan maksud terwujudnya tujuan
perusahaan , individu , karyuawan dan masyarakat.

9. • Komponen MSDM.
• Pengusaha/organisasi
• Karyawan, orang yg menjual jasa (fikiran dan
tenaga) dan mendapat konpensasi,
• 1.karyawan operasional, orang yg bekerja secara
langsung sesuai dng perintah atasan
• 2.Karyawan manajerial, orang yg berhak
memerintah bawahannya sesuai kewenangaanya.
• 2.1.Manajer Staff, pemimpin yg hanya
mempunyai wewenang staf yg hanya berhak
memberikan saran dan pelayanan untuk
memperlancar penyelesaian tugas lini.
• 2.2.Manajer lini, seseorng yg mempunyai
wewenang lini, berhak dan bertanggung jawab
langsung merealisasi tujuan perusahaan.

10. • John Frech, dan Bertram Raven. Faktor yg
mendukung manajer dalam memimpin para
bawahannya adalah:
• 1.Coercive power, reward power,legitimate
power,expert power, dan referrence power.
• 2.Karyawan mempunyai kebutuhan yg sama ,
makan, sosial, kepuasan kerja dll
• 3.adanya keterbatasan fisik dan mental, (limit
faktor) sehingga ingin bekerja sama
• 4.untuk mempertahankan hiup, berkuasa ,
mendapat pujian dan pengakuan.
• Sehingga manajer harus mampu , memberikan
dorongan,pengarahan, pengendalian,bimbingan ,
penyuluahan,keteladanan,jujur, tegas.

11. • Peranan MSDM.
• 1.menetapkan jumlah kualitas, penempatan kerja yg efektif, sesuai
kebutuhan perusahaan sesuai dengan job discription, job
specification,, job requirement dan job evaluation
• 2.menetapkan penarikan, seleksi,penempatan karyawan
berdasarkan asas the rigt man in the rigt places ang the right man in
the right job.
• 3.menetapkan program kesejahteraan,pengembangan,promosi,dan
pemberhentian
• 4.Meramalakan penawaran dan permintaan sdm pada masa yad.
• Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan
pengembangan perusahaan.
• Memonitor undang undang perburuhan
• Memonitor kemajuan teknik
• Melaksanakan pendidikan dan latihan dan penilaian prestasi
• Mengatur mutasi secara vertikal dan horisontal]
• Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangon.

12. • Perkembangan MSDM dipengaruhi faktor:
• 1 Ekonomis.
.semakin terbatasnya faktor faktor produksi , sehingga harus efisien
dan efektif
.semakin disadari SDM berperan dalam mewujudkan tujuan
perusahaan
.Karyawan akan semakin giat bekerja jika kepuasan kerja diperolah
.terjadinya persaingan yg tajam untuk memperoleh tenaga yg
berkualitas
.karyawan semakin menuntut keamanan ekonomi dimasa depan
. 2.Politis
Ham semakin diperhatikan
Organisasi buruh semakin kuat dan banyak
Campur tangan pemerintah semakin banyak
Adanya persamaan hak dan keadilan dalam memperoleh pekerjaan
Emansipasi wanita

13. • Adanya pergeseran nilai,, dimarayakat , anak
tidak menjamin masa tua tetapi uang pensiun
yg menjamin
• Adanya kurang kebanggan terhadap hasil
pekerjaan
• Kebutuhan material dan material karyawan yg
hrs dipenuhi
• Semakin banyak pekerja wanita yg karena
kodratnya perlu mendapatkan peraturan
perundang undangan
•

14. • Metode pendekatan Msdm
• 1.Mekanis, mengganti perana manusia dengan mesin dng
pertimbangan kemanusiaan , efektifitas, ekonomis.
• Pendekatan dengan spesialisasi,efektivitas dan
standardisasi.
• Pendekatan mekanis menimbulkan masalah.
• Pengangguran teknologis
• Keamanan ekonomis
• Organisasi buruh
• Kebanggaan akan pekerjaan.
• Pendekatan Paternalis.
• Pendekatan ini menempatkan karyawan seperti anak
,kebutuhan karyawan terpenuhi dengan baik
• Keburukannya, karyawan menjadi manja, malas, sehingga
produktivitas menurun dan akhirnya perusahaan bangkrut

15. • 3. Pendekatan Sistem sosial.
• Organisasi perusahaan akan tumbuh dengan
baik apabila sistem sosial terintegrasi dengan
baik, sistem disini dalam arti sistem internal
dan ekternal (serikat buruh, pemerintah dan
masyarakat) berjalan baik.
• Pendekatan sistem sosial dapat berkembang
dengan baik , interaksi vertikal dan horisontal
yg mulus, partisipasi dan loyalitas karyawan yg
tinggi hanya akan tercapai jika komunikasi
formal dan informal sering dilakukan dalam
organisasi.(two way of trafic dan feed back).

16. • FUNGSI MSDM.
• 1.Perencanaan, merencanakan tenaga kerja secara efektif
dan efisien seseai dng kebutuhan perudsahaan.
• 2.Pengorganisasian,mengorganisasi semua karyawan
dengan menetapkan pembagian kerja, delegasi wewenang,
integrasi koordinasi dalam organization chart.
• 3.Pengarahan directing), mengarahkan agar mau bekerja
sama , bekerja efektif dan efisien.yg dilakukan oleh atasa,
• 4.Pengendalian (controlling),mengendalikan agar menaati
peraturan, bekerja sesuai rencana, apabila terdapat
kesalahan diberikan pembinaan dan tindakan administratif
• 5.Pengadaan,proses penarikan, sleksi, penempatan,
orientasi,induksi,
• 6.Pengembangan,proses peningkatan ketrampilan teknis
dan teoritis, konseptual, dan moral karyawan melalui
pendidikan dan pelatihan sesuai kebutuhan.

17. • 6.Kompensasi, pemberian balas jasa langsung dan
tidak langsung, uang atau barang secara adil dan layak
berdasarkan standar minimum pemerintah.
• 7Pengintegrasian,kegiatan mempersatukan
kepentinganperusahaan dan karyawan agar tercipya
kerjasanma yg serasi dan saling menguntungkan.
• 8.Pemeliharaan, memelihara dan meningkatkan kondisi
fisik, mental dan loyalitas karyawanagar tetap mau
bekerja sama sampai pensiun, dng program
kesejahteraan berdasarakan kebutuhan karyawan
• 9.Kedisiplinan, Keinginan dn kesadaran mematuhi
peraturan dan norma sosial
• 10.Pemberhrntian , pensiun, atau sebab lain.