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“Gerenciamento de projetos é a aplicação de um
conjunto de conhecimentos, habilidades e
técnicas às atividades do projeto, com o
objetivo de atender aos seus requisitos”
PMBOK
 Dividido em cinco grupos:
 Processo de Iniciação.
 Processo de Planejamento.
 Processo de Execução.
 Processo de Monitoramento e Controle.
 Processo de Encerramento.
Os cinco Processo de Gerencia
Processo de Gerencia - Processo de Execuão
Os processos de gerenciamento de projeto estão
mapeados nestes cinco processos de
gerenciamento e em nove áreas de
conhecimento.
 Integração do gerenciamento de projetos.
 Gerenciamento do escopo do projeto.
 Gerenciamento do tempo do projeto.
 Gerenciamento dos custos do projeto.
 Gerenciamento da qualidade do projeto.
 Gerenciamento de recursos humanos do projeto.
 Gerenciamento das comunicações do projeto.
 Gerenciamento de riscos do projeto.
 Gerenciamento de aquisições do projeto.
 Características de unificação.
 Consolidação, articulação e ações integradoras,
para sincronizar todos os processo do projeto.
 Prove mecanismos que ajudam a equipe a fazer
escolhas sobre em que pontos concentrar
esforços e recursos.
 Trata principalmente do que esta e do que não
esta incluído no projeto.
 Processos para planejar, estimar e realizar o
projeto dentro do prazo.
 Processos para planejar, estimar, orçar e
controlar os custos do projeto.
 Garantir que as expectativas dos stakeholders
sejam atendidas.
 Garantir que os requisitos sejam atendidos.
 Processos para organizar e gerenciar a equipe
do projeto.
 Processos para gerar, coletar, distribuir,
armazenar, recuperar e encaminhar as
informações entre os interessados.
 Processos para identificar, analisar, responder,
monitorar e controlar os riscos, que incluem a
elaboração do planejamento.
 Processos para identificar, analisar, responder,
monitorar e controlar os riscos, que incluem a
elaboração do planejamento.
 Processos para comprar ou adquirir os
produtos ou serviços.
 Possui processos para gerenciamento de
contratos para controle de mudanças neles.
Processo de Gerencia - Processo de Execuão
Processo de Gerencia - Processo de Execuão
 Processos que abordam a coordenação das
pessoas e dos recursos, alem da integração e da
realização das atividades do projeto.
 A equipe executa os pacotes de trabalho.
 O gerente de projeto desenvolve o time.
 Todos trabalham para garantir a qualidade.
 Todos se comunicam e distribuem as
informações.
 Os responsáveis fazem o gerenciamento dos
riscos.
 O gerente de projeto dirige o projeto.
 Os problemas são solucionados.
 O projeto é replanejado quando necessário.
 Todos influenciam na organização do projeto.
 Orientar e gerenciar a evolução do projeto.
 Certificação do sincronismo.
 Cumprir estimativa de custos e prazos.
 Evitar excessos de funcionalidades.
 Realizar a garantia do projeto.
 Foco na garantia de qualidade.
 Atividades de verificação do trabalho executado e
qualidade do produto.
 Maneiras de manter a qualidade:
 Auditorias .
 Melhoria continua.
 A garantia toma por base informações
provenientes do processo de controle.
 Contratar ou mobilizar a equipe.
 Contratação quando não existe na empresa.
 Mobilização quando pessoas precisão ser locadas de
acordo com um Poll.
 Desenvolver a Equipe do Projeto.
 Manter o pessoal motivado.
 Resolver conflitos.
 Distribuições das informações.
 Informações são distribuídas aos interessados.
 Podem ser:
 Escrita ou oral.
 Interna ou externa.
 Formal ou informal.
 Vertical ou horizontal.
 Solicitar respostas de fornecedores.
 Selecionar fornecedores.
 “Menor preço não significa menor custo.”
 Custo contempla:
 Seguros
 Revenda problema de integração
 Sobrevida.
 Retrabalhos.
 Baixa Qualidade.
 Atrasos.
 Operação e manutenção.
 Estoque e encalhos.
Processo de Gerencia - Processo de Execuão

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Processo de Gerencia - Processo de Execuão

  • 2. “Gerenciamento de projetos é a aplicação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e técnicas às atividades do projeto, com o objetivo de atender aos seus requisitos” PMBOK
  • 3.  Dividido em cinco grupos:  Processo de Iniciação.  Processo de Planejamento.  Processo de Execução.  Processo de Monitoramento e Controle.  Processo de Encerramento.
  • 4. Os cinco Processo de Gerencia
  • 6. Os processos de gerenciamento de projeto estão mapeados nestes cinco processos de gerenciamento e em nove áreas de conhecimento.  Integração do gerenciamento de projetos.  Gerenciamento do escopo do projeto.  Gerenciamento do tempo do projeto.  Gerenciamento dos custos do projeto.  Gerenciamento da qualidade do projeto.  Gerenciamento de recursos humanos do projeto.  Gerenciamento das comunicações do projeto.  Gerenciamento de riscos do projeto.  Gerenciamento de aquisições do projeto.
  • 7.  Características de unificação.  Consolidação, articulação e ações integradoras, para sincronizar todos os processo do projeto.  Prove mecanismos que ajudam a equipe a fazer escolhas sobre em que pontos concentrar esforços e recursos.
  • 8.  Trata principalmente do que esta e do que não esta incluído no projeto.  Processos para planejar, estimar e realizar o projeto dentro do prazo.
  • 9.  Processos para planejar, estimar, orçar e controlar os custos do projeto.  Garantir que as expectativas dos stakeholders sejam atendidas.  Garantir que os requisitos sejam atendidos.
  • 10.  Processos para organizar e gerenciar a equipe do projeto.  Processos para gerar, coletar, distribuir, armazenar, recuperar e encaminhar as informações entre os interessados.
  • 11.  Processos para identificar, analisar, responder, monitorar e controlar os riscos, que incluem a elaboração do planejamento.  Processos para identificar, analisar, responder, monitorar e controlar os riscos, que incluem a elaboração do planejamento.
  • 12.  Processos para comprar ou adquirir os produtos ou serviços.  Possui processos para gerenciamento de contratos para controle de mudanças neles.
  • 15.  Processos que abordam a coordenação das pessoas e dos recursos, alem da integração e da realização das atividades do projeto.
  • 16.  A equipe executa os pacotes de trabalho.  O gerente de projeto desenvolve o time.  Todos trabalham para garantir a qualidade.  Todos se comunicam e distribuem as informações.  Os responsáveis fazem o gerenciamento dos riscos.  O gerente de projeto dirige o projeto.  Os problemas são solucionados.  O projeto é replanejado quando necessário.  Todos influenciam na organização do projeto.
  • 17.  Orientar e gerenciar a evolução do projeto.  Certificação do sincronismo.  Cumprir estimativa de custos e prazos.  Evitar excessos de funcionalidades.
  • 18.  Realizar a garantia do projeto.  Foco na garantia de qualidade.  Atividades de verificação do trabalho executado e qualidade do produto.  Maneiras de manter a qualidade:  Auditorias .  Melhoria continua.  A garantia toma por base informações provenientes do processo de controle.
  • 19.  Contratar ou mobilizar a equipe.  Contratação quando não existe na empresa.  Mobilização quando pessoas precisão ser locadas de acordo com um Poll.  Desenvolver a Equipe do Projeto.  Manter o pessoal motivado.  Resolver conflitos.
  • 20.  Distribuições das informações.  Informações são distribuídas aos interessados.  Podem ser:  Escrita ou oral.  Interna ou externa.  Formal ou informal.  Vertical ou horizontal.
  • 21.  Solicitar respostas de fornecedores.  Selecionar fornecedores.  “Menor preço não significa menor custo.”  Custo contempla:  Seguros  Revenda problema de integração  Sobrevida.  Retrabalhos.  Baixa Qualidade.  Atrasos.  Operação e manutenção.  Estoque e encalhos.